نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
این دوره چهار فرآیند گردش کار متوسط را شامل می شود و به شما آموزش می دهد که چگونه ظرفیت را مدیریت کنید ، به طور م manageثر یک پس زمینه کار پویا را مدیریت کنید ، منابع را به میزان مناسب برای کارهای اولویت بندی شده اختصاص دهید و قابلیت های گزارش دهی موثر را ایجاد کنید. در یک جهان ایده آل ، سازمان ها باید بتوانند با اطمینان نشان دهند که آنها افراد مناسبی با مهارتهای مناسب دارند که در زمان مناسب کار درست را انجام می دهند. متأسفانه ، یکی از چالش برانگیزترین الگوها در مدیریت تجارت "کار زیاد ، کارگر بسیار کم" است. در نتیجه ، رهبری مجبور می شود از مردم خود بخواهد که کارهای کمتری انجام دهند. برای دستیابی به نتایج مورد انتظار ، مدیریت و اعضای تیم آنها باید یک روش ثابت برای ساده سازی و بهینه سازی نحوه مدیریت بارهای کاری خود پیدا کنند. در این دوره ، با استفاده از مدیریت گردش کار برای بهینه سازی تخصیص منابع ، شما یاد خواهید گرفت که چهار فرآیند مدیریت گردش کار متوسط را در سازمان خود طراحی و پیاده سازی کنید. ابتدا ، ایجاد توانایی برنامه ریزی ظرفیت را کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، مدیریت تخصیص بار کاری را کشف خواهید کرد. سپس نحوه تعریف قابلیت مدیریت بک لاگ را بررسی خواهید کرد. سرانجام ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه برای بهبود گردش کار ، از زمان گزارش استفاده کنید. پس از اتمام این دوره ، دانش استفاده از مدیریت گردش کار برای بهینه سازی تخصیص منابع مورد نیاز برای راهنمایی سازمان در پیاده سازی و اتخاذ این فرایندهای مهم را خواهید داشت.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
ایجاد قابلیت برنامه ریزی ظرفیت
Establishing a Capacity Planning Capability
-
ایجاد قابلیت برنامه ریزی ظرفیت
Establishing a Capacity Planning Capability
-
محاسبه ظرفیت منابع
Calculating Resource Capacity
-
اختصاص ظرفیت به گروه های کاری
Assigning Capacity to Work Categories
-
محاسبه ظرفیت منابع در هر گروه در هفته
Calculating Resource Capacity Per Category Per Week
-
فرآیند برنامه ریزی ظرفیت را طراحی کنید
Design a Capacity Planning Process
مدیریت تخصیص بار کاری
Managing Workload Allocation
-
مدیریت تخصیص بار کاری
Managing Workload Allocation
-
درخواست های کار را جمع آوری کنید
Assemble Work Requests
-
سازماندهی درخواست های کاری بر اساس طبقه بندی و اولویت
Organizing Work Requests by Category and Priority
-
درخواست های کار را از Bloglog وارد کنید
Incorporate Work Requests from the Backlog
-
تخصیص درخواست کار به منابع موجود
Allocating Work Requests to Available Resources
-
فرآیند تخصیص کار را طراحی کنید
Design a Work Allocation Process
تعریف قابلیت مدیریت Backlog
Defining a Backlog Management Capability
-
تعریف قابلیت مدیریت Backlog
Defining a Backlog Management Capability
-
ساخت و نگهداری مخزن Backlog
Building and Maintaining a Backlog Repository
-
فرآیند مدیریت بک لاگ را طراحی کنید
Design a Backlog Management Process
-
هدف و اهمیت حفظ یک پرونده عقب مانده
The Purpose and Importance of Maintaining a Backlog
استفاده از زمان گزارش برای بهبود گردش کار
Leveraging Time Reporting to Improve Workflow
-
استفاده از زمان گزارش برای بهبود گردش کار
Leveraging Time Reporting to Improve Workflow
-
استفاده از گزارش زمان برای اعتبارسنجی ظرفیت و برنامه ریزی تخصیص
Using Time Reporting to Validate Capacity and Allocation Planning
نمایش نظرات