🔔 با توجه به بهبود نسبی اینترنت، آمادهسازی دورهها آغاز شده است. به دلیل تداوم برخی اختلالات، بارگذاری دورهها ممکن است با کمی تأخیر انجام شود. مدت اشتراکهای تهیهشده محفوظ است.
لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت برنامه یادگیری
- آخرین آپدیت
دانلود Learning Program Management
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
تفاوت بین یک پروژه و یک برنامه چیست؟ مدیران برنامه چه کاری انجام می دهند؟ به این سؤالات و سایر موارد در این دوره پاسخ داده می شود که شامل موارد ضروری مدیریت برنامه است. در مورد مهارت های لازم برای مدیر برنامه اطلاعات کسب کنید. نقاط عطف و مراحل درگیر در چرخه زندگی یک برنامه را کشف کنید - از برنامه ریزی برای تحویل و فراتر از آن. نحوه مدیریت برنامه ها ، تراز کردن برنامه ها با استراتژی های تجاری ، ارائه نتایج مفید ، برقراری ارتباط با ذینفعان ، اداره فعالیت های برنامه ، برنامه برنامه نقشه و پشتیبانی از فرآیندهای برنامه انتگرال را پیدا کنید.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
ارائه توانایی با برنامه ها
Delivering capability with programs
این دوره برای کیست؟
Who is this course for?
بررسی اجمالی دوره مدیریت برنامه
Program management course overview
1. آشنا شدن با مدیریت برنامه
1. Getting to Know Program Management
مدیر برنامه کیست؟
Who is a program manager?
مدیریت برنامه چیست؟
What is program management?
رابطه بین اوراق بهادار ، برنامه ها و پروژه ها
The relationship between portfolios, programs, and projects
ارزش تجاری یک برنامه
Business value of a program
1. تعریف یک برنامه
1. Define a Program
مروری بر فعالیت های برنامه
Overview of program activities
هدف از برنامه
Purpose of a program
توسعه چشم انداز برنامه
Program vision development
توسعه مدل عملیاتی هدف
Target Operating Model development
ارتباطات برنامه
Program communications
ایجاد یک پرونده تجاری برنامه
Developing a program business case
شناسایی مزایای برنامه
Identifying program benefits
توسعه برنامه حاکمیتی
Developing program governance
تدوین برنامه برنامه
Developing the program plan
2. دامنه عملکرد مدیریت برنامه
2. Program Management Performance Domains
مراحل و فعالیتهای چرخه عمر برنامه
Program lifecycle phases and activities
برنامه در مقابل نمونه کارها و ارتباط آنها با استراتژی
Program vs. portfolio and their relationship to strategy
برنامه در مقابل عدم اطمینان پروژه و تغییر
Program vs. project uncertainty and change
2. مراحل مدیریت
2. Managing Phases
مراحل برنامه
Program phases
شروع پروژه های برنامه
Initiating the program's projects
منبع برنامه
Program resourcing
نظارت و کنترل برنامه
Monitoring and control for the program
برنامه ریزی مرحله بعدی
Next-phase planning
3. مدیریت انتقال
3. Transition Management
آماده سازی قبل از انتقال
Preparing pre-transition
انجام انتقال
Carrying out the transition
فعالیتهای بعد از انتقال
Post-transition activities
3. تراز استراتژی برنامه
3. Program Strategy Alignment
استراتژی سازمانی و تراز برنامه
Organizational strategy and program alignment
4- بسته شدن برنامه
4. Closing the Program
چه موقع برنامه را ببندید
When to close a program
فعالیتهای بسته شدن برنامه
Program closure activities
4. مدیریت مزایای برنامه
4. Program Benefits Management
انتقال مزایا و پایداری برای مدیریت برنامه
Benefits transition and sustainment for program management
تحویل مزایا برای مدیریت برنامه
Benefits delivery for program management
تجزیه و تحلیل مزایا و برنامه ریزی برای مدیریت برنامه
Benefits analysis and planning for program management
شناسایی مزایا برای مدیریت برنامه
Benefits identification for program management
نتیجه
Conclusion
مراحل بعدی
Next steps
5. مشارکت ذینفعان برنامه
5. Program Stakeholder Engagement
شناسایی ، برنامه ریزی و تعامل ذینفعان برنامه
Program stakeholder identification, planning, and engagement
6. مدیریت برنامه
6. Program Governance
سایر فعالیتهای حامی حاکمیت
Other supporting governance activities
مسئولیت های هیئت مدیریت برنامه
Program governance board responsibilities
نقش های فردی در مدیریت برنامه و کارکردهای آنها
Individual roles in program governance and their functions
7. مدیریت چرخه عمر برنامه
7. Program Lifecycle Management
مدیریت چرخه عمر برنامه
Program lifecycle management
8. فرایندهای پشتیبانی مدیریت برنامه
8. Program Management Supporting Processes
مدیریت ادغام برنامه
Program integration management
مدیریت تهیه برنامه
Program procurement management
مدیریت منابع برنامه
Program resource management
مدیریت مالی برنامه
Program financial management
مدیریت برنامه برنامه
Program schedule management
مدیریت کیفیت برنامه
Program quality management
مدیریت برنامه و ارتباطات
Program management and communications
Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.
او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.
او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.
در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.
مایکل بویل PMP ، PfMP و CBAP معتبر است. او بنیانگذار Procurro Solutions است.
مایکل در موقعیت های مختلف بین المللی ، هم از نظر عملیاتی و هم در زمینه فناوری اطلاعات کار کرده است. وی در تجزیه و تحلیل مشاغل و مدیریت برنامه ها ، پروژه ها و فرآیندهای بزرگ تخصص دارد. او در رهبری تیمی عملکردی ، مدیریت تغییر و هوش تجاری مهارت دارد.
نمایش نظرات