آموزش مدیریت برنامه یادگیری - آخرین آپدیت

دانلود Learning Program Management

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تفاوت بین یک پروژه و یک برنامه چیست؟ مدیران برنامه چه کاری انجام می دهند؟ به این سؤالات و سایر موارد در این دوره پاسخ داده می شود که شامل موارد ضروری مدیریت برنامه است. در مورد مهارت های لازم برای مدیر برنامه اطلاعات کسب کنید. نقاط عطف و مراحل درگیر در چرخه زندگی یک برنامه را کشف کنید - از برنامه ریزی برای تحویل و فراتر از آن. نحوه مدیریت برنامه ها ، تراز کردن برنامه ها با استراتژی های تجاری ، ارائه نتایج مفید ، برقراری ارتباط با ذینفعان ، اداره فعالیت های برنامه ، برنامه برنامه نقشه و پشتیبانی از فرآیندهای برنامه انتگرال را پیدا کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • ارائه توانایی با برنامه ها Delivering capability with programs

  • این دوره برای کیست؟ Who is this course for?

  • بررسی اجمالی دوره مدیریت برنامه Program management course overview

1. آشنا شدن با مدیریت برنامه 1. Getting to Know Program Management

  • مدیر برنامه کیست؟ Who is a program manager?

  • مدیریت برنامه چیست؟ What is program management?

  • رابطه بین اوراق بهادار ، برنامه ها و پروژه ها The relationship between portfolios, programs, and projects

  • ارزش تجاری یک برنامه Business value of a program

1. تعریف یک برنامه 1. Define a Program

  • مروری بر فعالیت های برنامه Overview of program activities

  • هدف از برنامه Purpose of a program

  • توسعه چشم انداز برنامه Program vision development

  • توسعه مدل عملیاتی هدف Target Operating Model development

  • ارتباطات برنامه Program communications

  • ایجاد یک پرونده تجاری برنامه Developing a program business case

  • شناسایی مزایای برنامه Identifying program benefits

  • توسعه برنامه حاکمیتی Developing program governance

  • تدوین برنامه برنامه Developing the program plan

2. دامنه عملکرد مدیریت برنامه 2. Program Management Performance Domains

  • مراحل و فعالیتهای چرخه عمر برنامه Program lifecycle phases and activities

  • برنامه در مقابل نمونه کارها و ارتباط آنها با استراتژی Program vs. portfolio and their relationship to strategy

  • برنامه در مقابل عدم اطمینان پروژه و تغییر Program vs. project uncertainty and change

2. مراحل مدیریت 2. Managing Phases

  • مراحل برنامه Program phases

  • شروع پروژه های برنامه Initiating the program's projects

  • منبع برنامه Program resourcing

  • نظارت و کنترل برنامه Monitoring and control for the program

  • برنامه ریزی مرحله بعدی Next-phase planning

3. مدیریت انتقال 3. Transition Management

  • آماده سازی قبل از انتقال Preparing pre-transition

  • انجام انتقال Carrying out the transition

  • فعالیتهای بعد از انتقال Post-transition activities

3. تراز استراتژی برنامه 3. Program Strategy Alignment

  • استراتژی سازمانی و تراز برنامه Organizational strategy and program alignment

4- بسته شدن برنامه 4. Closing the Program

  • چه موقع برنامه را ببندید When to close a program

  • فعالیتهای بسته شدن برنامه Program closure activities

4. مدیریت مزایای برنامه 4. Program Benefits Management

  • انتقال مزایا و پایداری برای مدیریت برنامه Benefits transition and sustainment for program management

  • تحویل مزایا برای مدیریت برنامه Benefits delivery for program management

  • تجزیه و تحلیل مزایا و برنامه ریزی برای مدیریت برنامه Benefits analysis and planning for program management

  • شناسایی مزایا برای مدیریت برنامه Benefits identification for program management

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

5. مشارکت ذینفعان برنامه 5. Program Stakeholder Engagement

  • شناسایی ، برنامه ریزی و تعامل ذینفعان برنامه Program stakeholder identification, planning, and engagement

6. مدیریت برنامه 6. Program Governance

  • سایر فعالیتهای حامی حاکمیت Other supporting governance activities

  • مسئولیت های هیئت مدیریت برنامه Program governance board responsibilities

  • نقش های فردی در مدیریت برنامه و کارکردهای آنها Individual roles in program governance and their functions

7. مدیریت چرخه عمر برنامه 7. Program Lifecycle Management

  • مدیریت چرخه عمر برنامه Program lifecycle management

8. فرایندهای پشتیبانی مدیریت برنامه 8. Program Management Supporting Processes

  • مدیریت ادغام برنامه Program integration management

  • مدیریت تهیه برنامه Program procurement management

  • مدیریت منابع برنامه Program resource management

  • مدیریت مالی برنامه Program financial management

  • مدیریت برنامه برنامه Program schedule management

  • مدیریت کیفیت برنامه Program quality management

  • مدیریت برنامه و ارتباطات Program management and communications

  • مدیریت دامنه برنامه Program scope management

  • مدیریت ریسک برنامه Program risk management

نمایش نظرات

آموزش مدیریت برنامه یادگیری
جزییات دوره
0h 51m
49
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
209,898
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Claudine Peet Claudine Peet

بنیانگذار IT توضیح داده شده، با مسئولیت محدود

Claudine Peet بنیانگذار و صاحب آن توضیح داده شده است، با مسئولیت محدود، مشاوره آموزشی در Southampton، انگلستان.

او مشاوره و ارزیابی نیازهای آموزشی را فراهم می کند، مواد آموزشی را توسعه می دهد و دوره های آموزشی آموزشی را ارائه می دهد. او آموزش در پروژه مایکروسافت آفیس و مایکروسافت، Prince2، MSP، مدیریت تغییر، APMP، مدیریت پروژه، مهارت های استدلالی، نوشتن گزارش موثر، ایجاد حرفه ای حرفه ای، مهارت های ارائه، مهارت های رهبری، مهارت های مذاکره، مدیریت زمان، مدیریت استرس را فراهم می کند به عنوان مربی آموزش و آموزش دوره های آموزشی IT.

او در پروژه و مدیریت برنامه برای چندین سال قبل از رفتن به آموزش مشغول به کار بود و در قرارداد برای ارائه دهندگان آموزش بزرگ مانند CorkuaryPool، Bray Leino کار کرده است ، آموزش Maven، افق های جدید، بهار آن، زوج، آموزش بینش، آموزش بینش، آموزش سایکون ساحل، یادگیری مزیت، و یادگیری فعال، با تجربه گسترش از MOD به دولت محلی و بخش خصوصی.

در سال 2000، کلودین به دست آورد شیر صدور گواهینامه از موسسه ای از مربیان فناوری اطلاعات، که مربیان را آموزش می دهد که چگونه در یادگیری تعاملی با نمایندگان شرکت می کنند. در سال 2006، او از گروه APM به عنوان یک مربی Prince2 اعتباربخشی را به دست آورد. او همچنین یک تمرین کننده مدیریت واجد شرایط و مربی گواهینامه در مدیریت برنامه های موفق (MSP)، Prince2 Agile، مدیریت تغییر و APMP است.

Michael Boyle Michael Boyle

مایکل بویل PMP ، PfMP و CBAP معتبر است. او بنیانگذار Procurro Solutions است. مایکل در موقعیت های مختلف بین المللی ، هم از نظر عملیاتی و هم در زمینه فناوری اطلاعات کار کرده است. وی در تجزیه و تحلیل مشاغل و مدیریت برنامه ها ، پروژه ها و فرآیندهای بزرگ تخصص دارد. او در رهبری تیمی عملکردی ، مدیریت تغییر و هوش تجاری مهارت دارد.