آموزش استراتژی های بازارهای نوظهور
Strategies for Emerging Markets
باید وارد کدام بازارهای نوظهور شوید؟ چگونه وارد بازار هدف می شوید؟ آیا با یک شرکت دیگر شریک هستید ، یا آن را به تنهایی می روید؟ چگونه باید با محدودیت های نظارتی که ممکن است با آن روبرو شوید کنار بیایید؟ آنیل و هایان به این س questionsالات و موارد دیگر پاسخ می دهند. آنها همچنین برخی از موضوعاتی را که پس از ورود شما به یک بازار در حال ظهور بوجود می آیند ، شرح می دهند ، مانند چگونگی پیروزی در برابر رقبای محلی ، بازاریابی در پایین هرم و مقابله با سرعت تغییر سریع پویایی بازار.
- تفاوت بازارهای نوظهور با بازارهای پیشرفته
- طراحی استراتژی های ورود
- شناسایی سر ساحل مناسب
- رقابت و موفقیت در بازار
- پرورش و استفاده از اکوسیستم محلی
- مقابله با تغییرات سریع در پویایی بازار
- استفاده از چین و هند به عنوان بسترهای جهانی
- ایجاد رهبری برای بازارهای نوظهور
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
1. درک بازارهای نوظهور 1. Understanding Emerging Markets
-
چرا بازارهای نوظهور اهمیت دارند Why emerging markets matter
-
چگونه بازارهای نوظهور با بازارهای توسعه یافته متفاوت است How emerging markets differ from developed markets
-
تفاوت بین بازارهای نوظهور Differences between emerging markets
2. طراحی استراتژی های ورود 2. Designing Entry Strategies
-
کدام بازار نوظهور برای ورود Which emerging market to enter
-
چه به تنهایی و چه شریک زندگی Whether to go it alone or partner
-
محدودیتهای نظارتی را به فرصتها تبدیل کنید Turning regulatory constraints into opportunities
-
نیاز به تقسیم بازار دقیق تر Need for finer market segmentation
-
شناسایی ساحل مناسب Identifying the right beachhead
3. رقابت و موفقیت در بازار 3. Competing and Succeeding within the Market
-
ضرب و شتم رقبای محلی در بازی خودشان Beating local competitors at their own game
-
نوآوری سودمند استاد Master frugal innovation
-
اکوسیستم محلی را کشت و اهرم کنید Cultivate and leverage the local ecosystem
-
برخورد با تغییرات سریع در پویایی بازار Dealing with rapid changes in market dynamics
-
از مالکیت معنوی خود محافظت کنید Safeguard your intellectual property
نتیجه Conclusion
-
اعمال نفوذ چین و هند به عنوان سیستم عامل جهانی Leveraging China and India as global platforms
-
برای بازارهای نوظهور رهبری ایجاد کنید Build the leadership for emerging markets
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/342f
آموزش برگزاری جلسات موثر - شما می توانید جلسات موثری را رهبری کنید
Leading Effective Meetings - You Can Lead Effective Meetings
یاد بگیرید چگونه جلسات موثری را برنامه ریزی کنید، جلسات موثری را برگزار کنید و پس از جلسات خود نتیجه بگیرید
آموزش تنوع: بهترین منبع برای دستیابی به اهداف تجاری
Diversity: The Best Resource for Achieving Business Goals
برای دستیابی به اهداف تجاری خود و ایجاد مکانی سازگارتر و نوآورانه برای کار ، تنوع و شمول سازمان خود را بهبود ببخشید.
آموزش راز: آنچه رهبران بزرگ می دانند و انجام می دهند (get خلاصه چکیده)
The Secret: What Great Leaders Know and Do (getAbstract Summary)
درسهای رهبری ارائه شده در <i> راز: آنچه رهبران بزرگ می دانند و انجام می دهند </ i> ، یک رمان تجاری الهام بخش از کن بلانچارد و مارک میلر.
Haiyan Wang
هایان وانگ مدیر شریک موسسه چین هند است. موسسه چین هند یک سازمان تحقیق و مشاوره مستقر در واشنگتن با تمرکز بر رشد تحول آمیز بازارهای نوظهور ، مهمترین کشور چین و هند و پیامدهای مربوط به ذینفعان اصلی است. او همچنین استاد استادی استراتژیک در INSEAD بوده است. Haiyan در رتبه 28 از نظر Thinkers50 به عنوان یکی از "مؤثرترین اندیشمندان مدیریت جهان" قرار دارد. پیش از این ، او توسط "Thinkers50" در "رادار گورو" در لیست قرار گرفته بود و در فهرست جهانی راه حل های 2013 و جایزه جهانی دهکده 2011 در فهرست کوتاه قرار گرفت. او همچنین توسط The Times Times به عنوان "گوروی جدید" معرفی شده است. هایiyan مکرراً برای Harvard Business Review می نویسد و همچنین ستون نویس برای بلومبرگ بیزنویک بوده است. او یکی از مؤسسات سه کتاب بسیار تحسین شده است: تلاش برای تسلط جهانی ، گرفتن درست چین و هند — که در جوایز کتاب Axiom در سال 2009 جایزه نقره ای به عنوان یکی از بهترین کتاب های جهان در جهانی سازی و تجارت بین المللی و جاده ابریشم دریافت کرد. دوباره کشف شد حیان به عنوان سردبیر مجله رئیس اجرایی فعالیت داشته است. بخش نظرات او همچنین در رسانه های بین المللی پیشرو مانند وال استریت ژورنال ، فایننشال تایمز ، وایر ، روزنامه اقتصادی تایمز ، چین دیلی ، روزنامه های تایمز هند ، چینی جنوبی مورنینگ پست و سایر رسانه ها ظاهر شده است. وی بارها توسط CNBC ، وال استریت ژورنال ، فاکس بیزینس ، هند امروز ، دوربین های مدار بسته ، CGTN ، CNN ، چین دیلی ، INSEAD دانش و سایر رسانه های برجسته تجاری مصاحبه شده است. Haiyan ، بومی چین ، در کنفرانس های بزرگی مانند داوود تابستانی ، اکونومیست ، امور خارجه ، TEDx ، CNN Expansión ، موسسه بروکینگز ، و انجمن آسیا و همچنین برنامه های جهانی پیتر دراکر و انجمن های شرکت های بزرگ در ایالات متحده ، صحبت کرده است. اروپا ، آسیا و آمریکای لاتین.
Anil Gupta
دکتر آنیل K. گوپتا یکی از متخصصان برجسته جهان در زمینه استراتژی ، جهانی سازی و کارآفرینی است. آنیل در رتبه بندی Thinkers50 به عنوان یکی از "تأثیرگذارترین متفکران مدیریت زندگی" در جهان قرار دارد و در مقاله ای تحت عنوان نوآوری در اقتصادهای نوظهور ، توسط "اکونومیست" به عنوان یکی از "فوق ستاره ها" در جهان معرفی شده است. او همچنین عضو شبکه خبره انجمن جهانی اقتصاد است. در سال 2017 ، آنیل جایزه مربی برجسته بین المللی مدیریت (IM) از آکادمی مدیریت دریافت کرد. او همچنین یکی از تنها سه استاد ، از میان بیش از 25000 در سراسر جهان ، به عنوان همکار مادام العمر از سه هیئت علمی معتبر در حوزه خود انتخاب شده است: آکادمی مدیریت ، جامعه مدیریت استراتژیک و آکادمی تجارت بین المللی. آنیل همکار چندین کتاب از جمله "تلاش برای تسلط جهانی" ، به دست آوردن چین و هند درست ، و جاده ابریشم دوباره کشف شده است. آنیل به عنوان ستونیست برای Bloomberg Businessweek و همچنین به عنوان سردبیر همکاری برای رئیس اجرایی فعالیت داشته است. او یک همکاری منظم در HBR.org است. قطعات نظر او همچنین در وال استریت ژورنال ، فایننشال تایمز ، دیلی تلگراف ، چین دیلی ، روزنامه اقتصادی و سایر رسانه ها منتشر شده است. آنیل یک شرکت کننده عادی در نشست های جهانی اقتصاد (WEF) است ، از جمله این نشست سالانه در داووس و جلسات منطقه ای در چین ، هند و خاورمیانه است. او عضو هیئت مدیره میزبانی وب WEF برای ابتکار سیستم در مورد آینده مصرف است. وی همچنین در هیئت مدیره چندین شرکت NYSE- و NASDAQ در ایالات متحده خدمت کرده است. آنیل به طور مرتب به عنوان سخنران اصلی در کنفرانس ها و انجمن های بزرگ شرکت ها در ایالات متحده ، اروپا ، آسیا ، آمریکای لاتین و آفریقا فعالیت می کند ، از جمله مجمع جهانی اقتصاد ، کنفرانس های اکونومیست ، انجمن مدیر عامل شرکت Businessweek ، مدیرعامل مدیرعامل اجلاس سران و اجلاس. اجلاس مدیرعامل ییل. وی همچنین به عنوان مشاور ، سخنران اصلی و یا دانشکده آموزش و پرورش اجرایی با برخی از بزرگترین شرکتهای جهان از جمله GE ، IBM ، HSBC ، دویچه بانک ، HP ، SAP و مایکروسافت خدمت کرده است. آنیل همچنین به عنوان مشاور اصلی مؤسسه چین هند ، یک سازمان تحقیق و مشاوره مستقر در واشنگتن دی سی فعالیت می کند. او پیش از این به عنوان استاد ریاست در اینسه و استاد مهمان در دانشگاه استنفورد و کالج دارتموث خدمت کرده است. وی مدرک دکترا را از دانشکده تجارت هاروارد ، MBA از انستیتوی مدیریت هند در احمدآباد و یک BTech از انستیتوی فناوری هند در کانپور دریافت کرد.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.