Project 2007 Essential Training

سرفصل ها و درس ها

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn Introduction

• خوش آمدی Welcome

• نحوه استفاده از پرونده های تمرینی How to use the exercise files

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 1. Getting Started with Project 2007

• مبانی مدیریت پروژه Project management basics

• چرا از Microsoft Project استفاده می کنیم؟ Why use Microsoft Project?

• چه چیزی در پروژه 2007 تغییر کرده است؟ What's changed in Project 2007?

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 2. Setting Up Project 2007

• بررسی اجمالی اولیه Initial overview

• راه اندازی اولیه Initial setup

• با استفاده از راهنمای پروژه Using the Project Guide

• ایجاد یک پروژه جدید Creating a new project

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 3. Working with Tasks

• وارد کردن کارها Entering tasks

• ایجاد زیرشاخه ها Creating subtasks

• درج ، کپی کردن و انجام کارهای متحرک Inserting, copying, and moving tasks

• تاریخ و مدت کار Dates and task duration

• متغیر زمانی Changing timescale

• تعیین مهلت و مهلت Establishing deadlines and milestones

• تکرار وظایف Repeating tasks

• وارد کردن و چاپ یادداشتهای وظیفه Entering and printing task notes

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 4. Creating Relationships Between Tasks

• وابستگی های وظیفه در یک پروژه Task dependencies within a project

• ایجاد وابستگی Creating dependencies

• انواع وابستگی و زمان تاخیر Dependency types and lag times

• مشاهده و حذف وابستگی Viewing and deleting dependencies

• انواع مختلفی از محدودیت ها Different types of constraints

• برخورد با درگیری Dealing with conflicts

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 5. Managing Resources and Assignments

• افزودن منابع به پروژه خود Adding resources to your project

• ایجاد لیست منابع Creating a resource list

• توزیع کار پروژه Distributing project work

• حذف یا جایگزینی منابع Removing or replacing resources

• مشاهده تکالیف منابع Viewing resource assignments

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 6. Managing Costs

• تعیین هزینه های پروژه Assigning project costs

• کاوش در هزینه ها Exploring costs

• هزینه های ثابت و هزینه های جمع شده Fixed costs and accruing costs

• مشاهده هزینه های پروژه Viewing a project's costs

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 7. Reviewing Your Projects

• درباره نمایش ها About views

• ایجاد یک نمای Creating a view

• نمایش های ترکیبی Combination views

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 8. Working with Tables

• جداول درک و مشاهده Understanding and viewing tables

• ایجاد یا ویرایش جدول Creating or editing a table

• جداول تنظیم Adjusting tables

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 9. Printing Your Projects

• آماده سازی برای چاپ و چاپ پیش نمایش Preparing to print and Print Preview

• گزینه های تنظیم صفحه Page setup options

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 10. Critical Paths

• شناسایی مسیر بحرانی Identifying the critical path

• با استفاده از جادوگر مسیر بحرانی Using the Critical Path wizard

• کوتاه کردن مسیر بحرانی Shortening the critical path

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 11. Resolving Resource Conflicts

• چگونه تعارضات را شناسایی کنیم How to identify conflicts

• تکنیک های اساسی حل تعارض Basic conflict resolution techniques

• تراز کردن تکالیف منابع Leveling resource assignments

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 12. Establishing Baselines

• مروری بر اصول ردیابی Overview of tracking principles

• تنظیم یک پایه Setting a baseline

• کار با برنامه های موقت Working with interim plans

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 13. Updating Your Projects

• رعایت اصول Tracking basics

• پیشرفت پیگیری Tracking progress

• با استفاده از زمینه های زمان بندی Using timephased fields

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 14. Reporting

• درک گزارش Understanding reporting

• گزارش گزارش کلی Analyzing the Overview report

• گزارش فعالیتهای فعلی را تجزیه و تحلیل کنید Analyzing the Current Activities report

• گزارش هزینه ها Analyzing the Costs report

• گزارش گزارش واگذاری ها Analyzing the Assignments report

• گزارش گزارش Workload Analyzing the Workload report

• ایجاد گزارشهای سفارشی Creating custom reports

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 15. Integrating with Office

• کپی کردن داده های پروژه در برنامه های دیگر Copying project data into other applications

• پیوند پروژه ها Linking projects

• وارد کردن یک کار Outlook به پروژه Import an Outlook task into Project

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn 16. Customizing and Optimizing Your Projects

• تنظیم پیش فرض Setting defaults

• ایجاد یک الگوی پروژه Creating a Project template

• با استفاده از یک الگوی پروژه Using a Project template

مقدمه 1 بررسی اجمالی سرویس JIRA Desk2. پورتال مشتری و Notifications3. سرویس میز مدیریت4. خدمات میز کار Workflows5. SLA ها و اعلان هاConcludIntroduction1. بررسی اجمالی انتخاب و تحلیل 2. تکنیک های انتخابیه 3. تکنیک های تحلیل 4 متناسب با پروژه یا Product TypeConclusionIntroduction1. Agile و Business Analist2. نقطه چابک View3. Backlog Management4. تکنیک هایی برای تحلیل گران تجارت چابک 5. مفاهیم چابک برای تحلیلگران تجارتConcludIntroduction1. آشنایی با مدیریت برنامه2. دامنه های عملکرد مدیریت برنامه 3. استراتژی برنامه Alignment4. مزایای برنامه 5. برنامه ذینفعان برنامه Engagement6. برنامه مدیریت 7 برنامه مدیریت چرخه زندگی 8. مدیریت برنامه پشتیبانی فرآیندهای پشتیبانی جمع بندیIntroduction1. درک LeSS2. بزرگنمایی نقش های کلیدی3 در حال رشد Scrum4. با پایان دادن به Sprint5. چالش های کلیدی جمع بندیIntroduction1. بررسی اجمالی JIRA Admininstration2. ایجاد یک Project3. Issue Type4. گردش کار 5. کاربران ، نقش ها و گروه های 6. NotificationsConclusionIntroduction1. Finesse را به Scrum2 خود اضافه کنید. صاحب محصول به عنوان Business Business3. صاحب محصول به عنوان Team Business Guide4. Scrum Master به عنوان وکیل تیم 5. استاد Scrum به عنوان Team GuardianConclusionIntroduction1. فاز 2 را تعریف کنید. اندازه گیری مرحله 3. فاز4 را تجزیه و تحلیل کنید. بهبود Phase5. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. نمای کلی 2 تعریف Phase3. اندازه گیری فاز4. تجزیه و تحلیل Phase5. بهبود Phase6. کنترل PhaseConclusionIntroduction1. استراتژی و مدیریت تجارت2. تراز کردن پروژه ها با استراتژی تجارت 3. مدیریت توابع تجاری شروع کار 2. فرهنگ سازمانی3. ساخت Change4. اجتناب از جلوگیری از پیمان های مشترکConclusionIntroduction1 مشکلی برای Solve2. قلب فریم ورک3. آماده شدن به Work4. پایین آمدن به Work5. بسته بندی کردن SprintConclusionIntroduction1. یک Backlog2 محصول معنی دار ایجاد کنید. تکنیک های تصفیه بک لینک 3. باقیمانده محصول Prioritization4. مفاهیم اصلی برای تیم های چابک 5. جلسات چابک و صاحب محصولConclusionIntroduction1. "چه" و "چه کسی" از مدیریت پروژه 2. درک خدمات ارائه شده 3. مدیریت پروژه Core Concepts4. محدود کردن Project5. تخمین Time6. ارتباط با مشتری7. کنترل پروژه Cycle8. مدیریت کارمندان و پیمانکاران 9. تیم های موثر 10. نگه داشتن مشتریان Happy11. بستن ProjectConclusionIntroduction1. درک مزایای کسب و کار 2. ایجاد نقشه مزایای شغلی Roadmap3. ایجاد یک برنامه تحقق منافع تجاری 4. ساختن فرآیند کارConclusionIntroduction1. تنظیم اقدامات نمونه کارها2. تنظیم برنامه ریزی منابع 3. ساختن لیست پروژه ها 4. ارزیابی پروژه ها برای Portfolio5. مدیریت PortfolioConclusionIntroduction1. تعریف دانش علمی موفقیت 2 از چرخه علوم داده داده (DSLC) 3 استفاده کنید. کار در Sprints4. دانش بزرگتر تکامل 5. از PitfallsConclusionIntroduction1 خودداری کنید. چالش ها و رویکردهای پروژه بهداشت و درمان 2 پروژه بهداشت و درمان خود را 3 تنظیم کنید. پروژه بهداشت و درمان خود را اجرا کنید نتیجه گیری 1 معرفی. Pitfalls and Best Practices2. مرحله قبل از جوایز Ph3. جایزه Phase4. مرحله پس از اعطای جایزه گزارش های اجمالی تیم ساختمان 2. ساخت گزارش های مدیریت اجرایی 3. ایجاد یک مرکز گزارش و DashboardConclusionIntroduction1. تنظیم یک پروژه برای به روز رسانی2. به روزرسانی دستی Tasks3. دستی به روز کردن Assignments4. وارد کردن به‌روزرسانیهاجستجویان 1. چالش ها و رویکردهای پروژه فناوری 2. برنامه ریزی پروژه فناوری 3 خود را. اجرای پروژه فناوری خود را جمع بندیIntroduction1. صاحب محصول Role2. Product3 با ارزش را تعریف کنید. برنامه ریزی چابک 4. انتظارات صاحب محصول چابکConcludIntroduction1. تغییر سطح مدیریت 2. مراحل مدیریت تغییر 3 تغییر شایستگی های مدیریت 4 تغییر سفر سفر شخصی شامل نتیجه 1. کار با الگوهای گزارش ویژوال 2. ساختن یک گزارش کار سوزاندن گزارش 3. ساخت WBS4. تهیه گزارش داشبورد با مجموعه داده های چندگانه شامل نتیجه گیری از تولید 1. به Interface2 بروید. با پروژه ها و پروژه های Element3 کار کنید. با Tasks4 کار کنید. با Resources5 کار کنید. تقویم و نمایش شبکه 6. نهایی یک طرح 7. پیشرفت سنج با Baslines8. پیکربندی پروژه 9. OmniPlan ProConclusionIntroduction1. تنظیم قراردادهای فرعی به عنوان Source2. کار با Subcontractor Resources3. رسیدگی به اطلاعات مربوط به پیشرفت که توسط Subcontractors4 ارائه شده است. بررسی عملکرد عملکرد فرعی. تنظیم هزینه های پروژه 2. کار با Resources3. بررسی پروژه پروژه 4. مدیریت هزینه پروژه شامل برنامه 1. کار با Project2. تنظیم پروژه Files3. ایجاد Tasks4. پیوندها و زمانبندی کارها 5. ایجاد منابع6. اختصاص وظایف به منابع 7. کار با Views8. تنظیم دقیق برنامه زمانبندی 9. پیگیری و مدیریت یک Project10. مشاهده و گزارش اطلاعات پروژه 11. اشتراک گذاری پروژه ها تهیه جعبه برای Team Project2. کار با پرونده های پروژه و کارها 3. مدیریت مناقصه با BoxConclusionIn Conclusion

• خداحافظ Goodbye