آموزش همکاری تحلیلگر تجارت و مدیر پروژه
Business Analyst and Project Manager Collaboration
- مشخص کنید که چرا همکاری بین تحلیلگر تجارت و مدیر پروژه مهم است.
- اصول یک مشارکت ایده آل بین تحلیلگر تجارت و مدیر پروژه را بررسی کنید.
- اهمیت همکاری در زمینه بین تحلیلگر تجارت و مدیر پروژه را کاوش کنید.
- موارد ضروری برای همکاری بین تحلیلگر تجارت و مدیر پروژه را در مرحله توسعه و آزمایش تعیین کنید.
- راههای برقراری ارتباط بین تحلیلگر تجارت و مدیر پروژه را شکست دهید.
- زمینه های خطر را که تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه باید در آن همکاری کنند کشف کنید.
- اصول همکاری بین مدیر پروژه و تحلیلگر بازرگانی در زمینه مدیریت حوزه و تغییر را شناسایی کنید.
مقدمه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
1. بررسی اجمالی همکاری PM / BA 1. PM/BA Collaboration Overview
-
چرا پروژه ها شکست می خورند؟ Why do projects fail?
-
اهداف این دو نقش The two roles' goals
-
پروژه در مقابل محصول Project vs. product
-
چرا همکاری مهم است Why collaboration is key
-
مناطق کلیدی نقش همپوشانی دارند Key areas of role overlap
-
محدودیت سه گانه The triple constraint
-
مشارکت ایده آل Ideal partnership
2. برای همکاری چه باید کرد؟ 2. What to Collaborate On?
-
همکاری در سطح نمونه کارها Portfolio-level collaboration
-
اسکوپ Scoping
-
تخمین و برنامه ریزی Estimating and planning
-
مورد نیاز و تجزیه و تحلیل Requirements and analysis
-
توسعه و آزمایش Development and testing
-
پیاده سازی Implementation
3. نقشهای همپوشانی 3. Overlapping Roles
-
ارتباطات Communications
-
مدیریت ریسک Risk management
-
مدیریت ذینفعان Stakeholder management
-
مدیریت و تغییر دامنه Scope management and change
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
https://donyad.com/d/92e6
Angela Wick
آنجلا ویک یک مربی ، مشاور ، مربی چابک ، نویسنده ، وبلاگ نویس و گوینده است. آنجلا بیش از 20 سال تجربه در تجزیه و تحلیل تجارت دارد و یک متخصص شناخته شده جهانی در شیوه های تحلیل تجارت است. او به سازمانها كمك می كند تا چابكی و طرز تفكر ارزشی را برای محصولات و راه حلهای توسعه یافته خود به ارمغان آورند. او به عنوان بنیانگذار BA-Squared ، LLC ، یک سازمان آموزش و مشاوره ، بر مدرن سازی الزامات و شیوه های چالاک تمرکز دارد و تجزیه و تحلیل تجارت ، مالکیت محصول چابک ، تجزیه و تحلیل تجارت سریع و مدیریت پروژه را آموزش می دهد. آنجلا علاقه دارد که نوآوری ، خلاقیت و رهبری را به الزامات و شیوه های چالاکی برساند. او به روش های زیر در رهبری فکری صنعت مشارکت می کند: به عنوان عضوی از کمیته بین المللی تجزیه و تحلیل تجارت (IIBA®) بدنه تجزیه و تحلیل کسب و کار (BABOK®) v3. رهبر و رئیس کمیته مدل شایستگی تحلیل کسب و کار IIBA. نویسنده فصل "مدل های شغلی" در مدیریت تحلیلگران مشاغل؛ داور متخصص تجزیه و تحلیل تجارت برای پزشکان: یک راهنمای عملی. و نویسنده کتاب الکترونیکی مالکیت محصول Agile: حداکثر رساندن نقش و سرعت بخشیدن به موفقیت. آنگلا مدرک مدیریت پروژه (PMP®) ، حرفه ای در تجزیه و تحلیل کسب و کار (PBA،) ، متخصص حرفه ای تجزیه و تحلیل کسب و کار (CBAP®) ، مربی چابک حرفه ای ICAgile (ICP-ACC) و آنالیز ارزش حرفه ای تجاری ICAgile را به دست آورده است. -BVA) گواهینامه ها.
نمایش نظرات