آموزش مبانی مدیریت زمان (بتا)

Basics of time management (Beta)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: لطفاً توجه داشته باشید که این یک آزمایش با استفاده از صدای تولید شده توسط هوش مصنوعی برای این دوره است که در اصل به زبان اسپانیایی تولید شده است. این یک دوره آزمایشی است و برنامه ما این است که در ماه جولای آن را بازنشسته کنیم. فایل های تمرین و آزمون های درون دوره فقط به زبان اصلی دوره موجود است. لطفا نظر خود را با گذاشتن یک بررسی به ما اطلاع دهید.

در این دوره یاد بگیرید که خود را بهتر سازماندهی کنید تا زمان با کیفیت بیشتری داشته باشید تا اهداف و انتظارات خود را توسعه دهید. ترفندها، ابزارها، روش ها و اقدامات خاصی را با هدف بهبود اثربخشی و رفاه عمومی خود کشف کنید، که با آنها قادر خواهید بود تصمیمات بهتری بگیرید. بر کارهایی که وقت خود را به آنها اختصاص می دهید کنترل بیشتری داشته باشید، روی نظم، پشتکار و مسئولیت فردی خود کار کنید و حالت واکنشی را با حالت بازتابی جایگزین کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • ارائه درس "مبانی مدیریت زمان" Presentation of the course “Basics of time management”

1. مفاهیم بهینه سازی زمان ضروری 1. Essential time optimization concepts

  • چیزهای کمتری بهتر اجرا شوند Fewer things better executed

  • ارزش در مقابل حجم Value versus volume

2. اقدامات خاص در بهینه سازی زمان 2. Specific actions in time optimization

  • با این چهار لیست زمان خود را بهینه کنید Optimize your time with these four lists

  • اولویت های هر روز (ربع وظایف) Each day's priorities (tasks quadrant)

  • تعطیلی روز The closing of the day

  • وظایف (به عنوان یک محصول یا به عنوان یک فعالیت) Tasks (as a product or as an activity)

  • اولویت بندی را یاد بگیرید Learn to prioritize

  • لیست وظایف چیست؟ What are task lists

  • قاطعیت چیست What is assertiveness

3. تجزیه و تحلیل و بهینه سازی مدیریت زمان شما 3. Analysis and optimization of your time management

  • بازنگری های هفتگی Weekly revisions

  • پیش بینی استراتژیک Strategic anticipation

  • استفاده صحیح از تقویم Proper use of a calendar

  • اثربخشی شخصی به عنوان فرآیند بهبود مستمر Personal effectiveness as a process of continuous improvement

  • پایان روز کاری End of work day

  • تکنیک پومودورو The Pomodoro technique

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت زمان (بتا)
جزییات دوره
1h 28m
16
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
222
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Francisco Rábano Francisco Rábano

فرانسیسکو رابانو بیش از یک دهه است که در دنیای استارت آپ های اسپانیایی و آمریکایی حضور دارد. در این محیط‌ها که رقابت و فشار برای کسب نتایج ثابت است، تیم‌های بسیار مؤثر را با هدف کسب نتایج مطلوب و تسهیل در پیشرفت حرفه‌ای کسانی که تیم‌هایش را تشکیل می‌دهند، تربیت می‌کند.

سبک مدیریت او انسان‌گرایانه است. بر اساس سه گانه تعهدات که وی خلاصه می کند: اولین وظیفه یک رهبر این است که بداند چگونه توجه را به مکان مناسب معطوف کند، دوم اینکه موانع را با تسهیل فرآیندها از بین ببرد، و سوم، تشخیص اینکه رهبری و مدیریت تیم بحث تکنیک نیست، بلکه بحث اخلاق است.

علاقه مند به فناوری، خواننده متبحر و آزمایشگر خستگی ناپذیر دانش عملی، او در حال حاضر مداخلات را به عنوان سخنران مهمان و مشاور خارجی برای شرکت های مختلف ترکیب می کند. از رسانه های بزرگ گرفته تا استارت آپ های کوچک و شرکت های فناوری تاسیس شده.

Francisco Rábano Francisco Rábano

فرانسیسکو رابانو بیش از یک دهه است که در دنیای استارت آپ های اسپانیایی و آمریکایی حضور دارد. در این محیط‌ها که رقابت و فشار برای کسب نتایج ثابت است، تیم‌های بسیار مؤثر را با هدف کسب نتایج مطلوب و تسهیل در پیشرفت حرفه‌ای کسانی که تیم‌هایش را تشکیل می‌دهند، تربیت می‌کند.

سبک مدیریت او انسان‌گرایانه است. بر اساس سه گانه تعهدات که وی خلاصه می کند: اولین وظیفه یک رهبر این است که بداند چگونه توجه را به مکان مناسب معطوف کند، دوم اینکه موانع را با تسهیل فرآیندها از بین ببرد، و سوم، تشخیص اینکه رهبری و مدیریت تیم بحث تکنیک نیست، بلکه بحث اخلاق است.

علاقه مند به فناوری، خواننده متبحر و آزمایشگر خستگی ناپذیر دانش عملی، او در حال حاضر مداخلات را به عنوان سخنران مهمان و مشاور خارجی برای شرکت های مختلف ترکیب می کند. از رسانه های بزرگ گرفته تا استارت آپ های کوچک و شرکت های فناوری تاسیس شده.