آموزش هوش جمعی در محیط کار - آخرین آپدیت

دانلود Collective Intelligence at Work

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:

توضیحات

این دوره درباره چیست؟

هوش جمعی، میزان هوش ترکیبی گروهی از افراد برای حل مسائل مشترک را اندازه‌گیری می‌کند. علم ثابت کرده است که اگر گروهی از افراد از رفتارها و رویکردهای صحیح استفاده کنند، می‌توانند در کنار هم هوشمندتر از باهوش‌ترین فرد آن گروه باشند. این دوره آخرین تحقیقات علمی در زمینه‌های روانشناسی، علوم اعصاب و هوش جمعی را شرح داده و ساده می‌کند تا به شما کمک کند «تفکر کندویی» و عملکرد تیم خود را برای تصمیم‌گیری‌های موفق‌تر ارتقا دهید.

با پاملا همیلتون، متخصص همکاری و نویسنده، همراه شوید تا به شما نشان دهد چگونه با استفاده از ابزارها و استراتژی‌های هوش جمعی که می‌توانید به عنوان رهبر یا عضو تیم اجرا کنید، تیمی قوی، منعطف و با عملکرد بالا بسازید.

نکته: این دوره توسط Pearson و پاملا همیلتون تهیه شده است و ما خوشحالیم که این آموزش را در کتابخانه خود میزبانی می‌کنیم.

اهداف دوره

در پایان این دوره چه توانایی‌هایی کسب خواهم کرد؟

  • به‌کارگیری روانشناسی و علوم اعصابِ هوش جمعی در تیم برای دستیابی به بهترین نتایج ممکن در پروژه‌ها.
  • غلبه بر «تفکر گروهی» یا «ذهنیت گله‌ای» برای تصمیم‌گیری‌های بهتر.
  • به‌کارگیری هشت المان کلیدی برای ایجاد یک تیم با هوش جمعی بالا.

مخاطبان دوره

این دوره برای چه کسانی است؟

  • رهبران تیم و مدیرانی که به دنبال بهبود تصمیم‌گیری‌های گروهی هستند.
  • اعضای تیم که می‌خواهند در ایجاد محیط‌های همکاری با عملکرد بالاتر نقش داشته باشند.
  • متخصصانی که علاقه‌مند به کاربرد روانشناسی و علوم اعصاب در همکاری‌های محیط کار هستند.
  • هر کسی که مسئولیت ساخت یا توسعه تیم‌های منعطف و با کارایی بالا را بر عهده دارد.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • مرور کلی دوره Course overview

۱. هوش جمعی چیست؟ 1. What Is Collective Intelligence?

  • چرا هوش جمعی امروزه در معرض خطر است Why collective intelligence is at risk today

  • یادگیری همکاری از مورچه‌ها، زنبورها و ماهی‌ها Learning about collaboration from ants, bees, and fish

  • مقدمه Introduction

  • آشنایی با ذهن کندویی و هوش جمعی Introduction to the hive mind and collective intelligence

۲. طراحی و هدایت: تسهیل همکاری‌های موفق 2. Design and Lead: Facilitating Successful Collaboration

  • استفاده از ابزارها و تکنیک‌های هوش جمعی Using collective intelligence tools and techniques

  • اصول واگرا و همگرا Principles of divergence and convergence

  • مقدمه Introduction

  • چرا هوش جمعی به برنامه‌ریزی و تسهیل نیاز دارد Why collective intelligence needs planning and facilitation

۳. تنوع‌بخشی به تیم: افزایش موفقیت پروژه 3. Diversify the Team: Increase Project Success

  • آماده کردن افراد برای مشارکت موثر Preparing people to contribute well

  • احترام و حمایت از اعضای مختلف تیم Respecting and supporting different team members

  • مقدمه Introduction

  • چرا تنوع برای هوش جمعی حیاتی است Why diversity is crucial to collective intelligence

۴. آماده‌سازی شرکت‌کنندگان: آماده کردن ذهن کندویی 4. Prime Participants: Prepare the Hive Mind

  • چرا کارهای مقدماتی و آماده‌سازی به ذهن کندویی کمک می‌کند Why prep work and priming helps the hive mind

  • یافتن الهامات و محرک‌های مرتبط Finding relevant inspiration and stimulus

  • نمونه‌هایی از پیش‌روها و کارهای مقدماتی Examples of scouts and prep work

  • مقدمه Introduction

۵. زمان سخن: تضمین مشارکت برابر 5. Airtime: Guarantee Equal Participation

  • مشارکت برابر و دلیل اثربخشی آن Equal participation and why it works

  • مقدمه Introduction

  • مدیریت شرکت‌کنندگان سلطه‌گر یا دارای جایگاه بالا Manage dominant or high‑status participants

  • ساختار و تم‌بندی برای توسعه ایده‌ها Structure and theming for idea development

۶. رفتارهای همکاری: مدیریت افراد برای خلق مشترک 6. Collaboration Behaviors: Managing People to Co-create

  • مقدمه Introduction

  • تعیین انتظارات برای مشارکت Setting expectations for participation

  • برخورد با افراد و رفتارهای چالش‌برانگیز Dealing with challenging people and behaviors

  • رفتارهای کلیدی در همکاری Key collaboration behaviors

۷. تضاد سازنده: چگونه تفکر را گسترش دهیم 7. Constructive Conflict: How to Stretch Thinking

  • مقدمه Introduction

  • چگونه به شکل درست مخالفت کنیم How to disagree well

  • تضاد خوب چیست؟ What is good conflict?

  • جملات شروع‌کننده برای تضاد سازنده Conversation starters for constructive conflict

۸. طرحواره: ساختاردهی اطلاعات برای تصمیم‌گیری 8. Schema: Structure Information for Decision-Making

  • تغییر عادات، محیط و سرعت برای تفکری تازه Disrupt habits, setting, and pace for fresh thinking

  • مقدمه Introduction

  • آشنایی با طرحواره و ساختارهای اطلاعاتی Introduction to schema and information structures

  • اهمیت دیدگاه‌های متنوع و تحلیل‌ها The importance of varying perspectives and analysis

۹. داستان‌سرایی: تقویت ماندگاری و معنا 9. Storytelling: Enhance Memorability and Meaning

  • چگونه از تکنولوژی برای همکاری استفاده کنیم How to use technology to collaborate

  • نکاتی برای روایت‌های قدرتمند Tips for strong narratives

  • چگونه داستان‌سرایی به حافظه کمک می‌کند How storytelling aids memory

  • مقدمه Introduction

  • نقشه نهایی A final map

جمع‌بندی Conclusion

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

آموزش هوش جمعی در محیط کار
جزییات دوره
0h 56m
39
(آخرین آپدیت)
3,917
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Pearson Pearson

Pearson یک ارائه دهنده آموزش و یادگیری است.

هدف پیرسون این است که به افراد کمک کند تا زندگی خود را از طریق یادگیری درک کنند، با این باور که هر فرصت یادگیری فرصتی برای پیشرفت شخصی است. کارکنان پیرسون متعهد به ایجاد تجربیات یادگیری پر جنب و جوش و غنی هستند که برای تأثیرگذاری در زندگی واقعی طراحی شده اند. آنها در نزدیک به 200 کشور با محتوای دیجیتال، ارزیابی ها، صلاحیت ها و داده ها به مشتریان خدمات ارائه می دهند.

Pamela Hamilton Pamela Hamilton

پاملا همیلتون متخصص همکاری‌های تیمی و نویسنده است.

پاملا مؤسس Paraffin است، آژانسی جهانی که انرژی خلاقانه و تازه‌ای را به چالش‌های نوآوری، بینش‌ها و قابلیت‌ها می‌بخشد. او متخصص هوش جمعی و نویسنده کتاب‌های «تیم‌های تقویت شده: ۳۰ ابزار برای همکاری تیمی عالی» و «کتاب کارگاه: چگونه کارگاه‌های موفق طراحی کنیم و مدیریت کنیم» است.