آموزش انتقال از مشارکت کننده فردی فنی به مدیر

Transition from Technical Individual Contributor to Manager

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: با یادگیری این شیوه های اساسی، انتقال خود را به سمت مدیریت تیم فناوری اطلاعات، مهندسی یا محصول پیگیری کنید. یک تیم فنی را از ابتدا تا انتها، به صورت حضوری یا از راه دور ساختار دهید، بسازید، مدیریت کنید و حفظ کنید. سبک مدیریتی خود را با شناسایی نقاط قوت و فرصت های اصلی توسعه دهید. بهبود یاد بگیرید که چگونه کار را به عنوان یک مدیر انجام دهید در حالی که به طور ماهرانه روابط رو به بالا، نزولی و جانبی را مدیریت می کنید یک نقشه راه فنی ایجاد کنید که ابتکارات را با نتایج کلیدی عملیاتی در سطح سازمان همسو کند. مشکلاتی که مدیران فنی جدید اغلب با آن مواجه می شوند پیش نیازها: یک دوره مقدماتی برای کمک به پذیرش مجموعه مهارت های یک مدیر. یک پیش‌زمینه مشارکت‌کننده فردی فنی مفید است.

مسیر شغلی سنتی در برخی مواقع این فرصت را به شما می دهد که مدیر شوید. من این دوره آموزشی را ایجاد کردم تا به شما، یک مدیر جدید و مشتاق، مفاهیم، ​​ابزارها و ترفندهای موفقیت در این نقش جدید را ارائه دهم.


چه به آینده نگاه کنید، چه تصمیمی گرفته اید، یا اخیراً تصمیم گرفته اید که آن را دنبال کنید، من به شما نشان خواهم داد که چگونه یک تیم فنی را از ابتدا تا انتها در نظر بگیرید، توجیه کنید، استخدام کنید، مدیریت کنید و حفظ کنید. حضوری یا از راه دور اما ما در اینجا متوقف نخواهیم شد!


هر بخش برای پرداختن به برخی از سوالات رایج مدیران جدید طراحی شده است. من به شما نشان خواهم داد که چگونه کار را انجام دهید (به عنوان یک مدیر)، چگونه روابط را در همه جهات ارتباط برقرار کرده و مدیریت کنید - رو به پایین، بالا و جانبی. ما به آنچه می توانید در 90 روز اول خود انتظار داشته باشید و نحوه شرکت در تمرینات نتایج کلید عملیاتی شرکت را بررسی خواهیم کرد.


ما نیز با تمرین هایی برای شناسایی سبک مدیریتی شما و ایجاد یک برنامه انتقال، روی شما تمرکز خواهیم کرد. به علاوه، من مواد و اقدامات دیگری را پیشنهاد می کنم که می توانید برای موقعیت یابی خود برای انتقال انجام دهید. این شامل توسعه حضور حرفه‌ای شما در رسانه‌های اجتماعی، ثبت‌نام در خبرنامه‌های رایگان و پیروی از رهبران تثبیت‌شده کسب‌وکار در رسانه‌های اجتماعی است.


برای بسیاری، انتقال اغلب بدون آموزش یا درک دقیق از آنچه که نیاز دارد اتفاق می‌افتد. این دوره مقدمه ای است بر رویه های مدیریتی کلیدی برای کمک به پذیرش مجموعه مهارت های یک مدیر. چه شما یک مشارکت کننده فردی با عملکرد بالا در یک نقش فنی باشید، چه فردی تازه وارد در مدیریت باشید، یا صرفاً بخواهید مدیر تیم های فناوری شوید، محتوای این دوره را برای اهداف خود مفید خواهید یافت.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • آیا مدیریت فناوری برای من مناسب است؟ Is Tech Management Right For Me?

  • تمرین: تعیین موقعیت برای یک انتقال موفق Exercise: Positioning for a Successful Transition

شروع در مدیریت Getting Started in Management

  • مهارت ها، ویژگی ها و ابزارهای مدیران بزرگ Skills, Traits, and Tools of Great Managers

  • اشتباهات رایجی که باید از آنها اجتناب کنید Common Mistakes to Avoid

  • انتظارات برای 90 روز اول Expectations for the First 90 Days

  • تمرین: شناسایی سبک مدیریتی Exercise: Identifying your Management Style

ارتباطات مدیریتی Managerial Communication

  • تکنیک های ارتباطی ضروری Essential Communication Techniques

  • کانال کردن پیام شما Channeling Your Message

  • تسهیل مکالمات گروهی Facilitating Group Conversations

  • تمرین: متناسب با مخاطب Exercise: Tailor to the Audience

مدیران چگونه کار را انجام می دهند How Managers Get Work Done

  • نقش شما در توسعه هدف سازمانی Your Role in Organizational Goal Development

  • داستان سرایی با KPI و معیارها Storytelling with KPIs and Metrics

  • تنظیم برنامه زمانبندی پروژه Setting a Project Schedule

  • تمرین: یک نقشه راه بخش ایجاد کنید Exercise: Create a Department Roadmap

  • پیمایش موانع Navigating Roadblocks

ساختن یک تیم Building a Team

  • ساختارهای سازمان فناوری Technology Org Structures

  • تخمین تعداد کارمندان Estimating Headcount

  • ورزش: جذب استعدادهای عالی Exercise: Attracting Great Talent

  • پانل های مصاحبه و انتخاب نامزد Interview Panels and Candidate Selection

  • تمرین: فرآیند مصاحبه Exercise: The Interview Process

مدیریت روابط: بالا، پایین و جانبی Relationship Management: Up, Down, and Lateral

  • استخدام های جدید و مدیریت جهت New Hires & Directional Management

  • تمرین: مهارت کارکنان و توسعه هدف Exercise: Employee Skill and Goal Development

  • اهمیت بازخورد The Importance of Feedback

  • مدیریت از راه دور و تیم سازی Remote Management & Team Building

  • فروشندگان و مدیریت شخص ثالث Vendors and Third Party Management

  • مدیریت اختلافات، حل تعارض و خاتمه Managing Disputes, Conflict Resolution, and Terminations

بررسی دوره Course Review

  • آموزش مداوم، مفاهیم پیشرفته و مراحل بعدی Continued Learning, Advanced Concepts, and Next Steps

  • بررسی مبانی دوره Review of Course Fundamentals

نمایش نظرات

آموزش انتقال از مشارکت کننده فردی فنی به مدیر
جزییات دوره
2.5 hours
29
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,897
4.5 از 5
دارد
دارد
دارد
Dave Bour
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Dave Bour Dave Bour

مرحله اولیه رهبری فناوری اطلاعات و توسعه تیم