لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش انتقال از مشارکت کننده فردی فنی به مدیر
Transition from Technical Individual Contributor to Manager
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
با یادگیری این شیوه های اساسی، انتقال خود را به سمت مدیریت تیم فناوری اطلاعات، مهندسی یا محصول پیگیری کنید. یک تیم فنی را از ابتدا تا انتها، به صورت حضوری یا از راه دور ساختار دهید، بسازید، مدیریت کنید و حفظ کنید. سبک مدیریتی خود را با شناسایی نقاط قوت و فرصت های اصلی توسعه دهید. بهبود یاد بگیرید که چگونه کار را به عنوان یک مدیر انجام دهید در حالی که به طور ماهرانه روابط رو به بالا، نزولی و جانبی را مدیریت می کنید یک نقشه راه فنی ایجاد کنید که ابتکارات را با نتایج کلیدی عملیاتی در سطح سازمان همسو کند. مشکلاتی که مدیران فنی جدید اغلب با آن مواجه می شوند پیش نیازها: یک دوره مقدماتی برای کمک به پذیرش مجموعه مهارت های یک مدیر. یک پیشزمینه مشارکتکننده فردی فنی مفید است.
مسیر شغلی سنتی در برخی مواقع این فرصت را به شما می دهد که مدیر شوید. من این دوره آموزشی را ایجاد کردم تا به شما، یک مدیر جدید و مشتاق، مفاهیم، ابزارها و ترفندهای موفقیت در این نقش جدید را ارائه دهم.
چه به آینده نگاه کنید، چه تصمیمی گرفته اید، یا اخیراً تصمیم گرفته اید که آن را دنبال کنید، من به شما نشان خواهم داد که چگونه یک تیم فنی را از ابتدا تا انتها در نظر بگیرید، توجیه کنید، استخدام کنید، مدیریت کنید و حفظ کنید. حضوری یا از راه دور اما ما در اینجا متوقف نخواهیم شد!
هر بخش برای پرداختن به برخی از سوالات رایج مدیران جدید طراحی شده است. من به شما نشان خواهم داد که چگونه کار را انجام دهید (به عنوان یک مدیر)، چگونه روابط را در همه جهات ارتباط برقرار کرده و مدیریت کنید - رو به پایین، بالا و جانبی. ما به آنچه می توانید در 90 روز اول خود انتظار داشته باشید و نحوه شرکت در تمرینات نتایج کلید عملیاتی شرکت را بررسی خواهیم کرد.
ما نیز با تمرین هایی برای شناسایی سبک مدیریتی شما و ایجاد یک برنامه انتقال، روی شما تمرکز خواهیم کرد. به علاوه، من مواد و اقدامات دیگری را پیشنهاد می کنم که می توانید برای موقعیت یابی خود برای انتقال انجام دهید. این شامل توسعه حضور حرفهای شما در رسانههای اجتماعی، ثبتنام در خبرنامههای رایگان و پیروی از رهبران تثبیتشده کسبوکار در رسانههای اجتماعی است.
برای بسیاری، انتقال اغلب بدون آموزش یا درک دقیق از آنچه که نیاز دارد اتفاق میافتد. این دوره مقدمه ای است بر رویه های مدیریتی کلیدی برای کمک به پذیرش مجموعه مهارت های یک مدیر. چه شما یک مشارکت کننده فردی با عملکرد بالا در یک نقش فنی باشید، چه فردی تازه وارد در مدیریت باشید، یا صرفاً بخواهید مدیر تیم های فناوری شوید، محتوای این دوره را برای اهداف خود مفید خواهید یافت.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
آیا مدیریت فناوری برای من مناسب است؟
Is Tech Management Right For Me?
تمرین: تعیین موقعیت برای یک انتقال موفق
Exercise: Positioning for a Successful Transition
شروع در مدیریت
Getting Started in Management
مهارت ها، ویژگی ها و ابزارهای مدیران بزرگ
Skills, Traits, and Tools of Great Managers
اشتباهات رایجی که باید از آنها اجتناب کنید
Common Mistakes to Avoid
انتظارات برای 90 روز اول
Expectations for the First 90 Days
تمرین: شناسایی سبک مدیریتی
Exercise: Identifying your Management Style
ارتباطات مدیریتی
Managerial Communication
تکنیک های ارتباطی ضروری
Essential Communication Techniques
کانال کردن پیام شما
Channeling Your Message
تسهیل مکالمات گروهی
Facilitating Group Conversations
تمرین: متناسب با مخاطب
Exercise: Tailor to the Audience
مدیران چگونه کار را انجام می دهند
How Managers Get Work Done
نقش شما در توسعه هدف سازمانی
Your Role in Organizational Goal Development
داستان سرایی با KPI و معیارها
Storytelling with KPIs and Metrics
تنظیم برنامه زمانبندی پروژه
Setting a Project Schedule
تمرین: یک نقشه راه بخش ایجاد کنید
Exercise: Create a Department Roadmap
پیمایش موانع
Navigating Roadblocks
ساختن یک تیم
Building a Team
ساختارهای سازمان فناوری
Technology Org Structures
تخمین تعداد کارمندان
Estimating Headcount
ورزش: جذب استعدادهای عالی
Exercise: Attracting Great Talent
پانل های مصاحبه و انتخاب نامزد
Interview Panels and Candidate Selection
تمرین: فرآیند مصاحبه
Exercise: The Interview Process
مدیریت روابط: بالا، پایین و جانبی
Relationship Management: Up, Down, and Lateral
استخدام های جدید و مدیریت جهت
New Hires & Directional Management
تمرین: مهارت کارکنان و توسعه هدف
Exercise: Employee Skill and Goal Development
اهمیت بازخورد
The Importance of Feedback
مدیریت از راه دور و تیم سازی
Remote Management & Team Building
فروشندگان و مدیریت شخص ثالث
Vendors and Third Party Management
مدیریت اختلافات، حل تعارض و خاتمه
Managing Disputes, Conflict Resolution, and Terminations
بررسی دوره
Course Review
آموزش مداوم، مفاهیم پیشرفته و مراحل بعدی
Continued Learning, Advanced Concepts, and Next Steps
نمایش نظرات