کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش برنامه مدیریت اجرایی و رهبری ارشد اجرایی

Senior Executive Business Management and Leadership Program

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: برنامه مدیریت ارشد اجرایی و رهبری کسب و کار توسط موسسه MTF نظریه رهبری مهارت های یک رهبر مدرن سبک های رهبری نقش ها و وظایف یک رهبر تجارت و مدیریت کسب و کار انواع مدیران کسب و کار نقش مدیر تجاری کار روزمره مدیر بازرگانی نقش رئیس مدیر اجرایی تمرکز حقوقی تمرکز مالی خطرات تمرکز تجاری برای مدیر عامل پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر، به شما پیشنهاد می کنیم از لپ تاپ/تلفن همراه/خودکار و کاغذ برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری خود استفاده کنید.

به دوره آموزشی خوش آمدید: برنامه مدیریت ارشد و رهبری کسب و کار توسط موسسه MTF


MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مرکز اصلی در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه‌ای عالی (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه‌هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

>

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و ساکن انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 330000 دانشجو انتخاب شده است.


دوره شامل 3 ماژول است:

1) رهبری

2) مدیریت بازرگانی

3) دوره عملی مدیر عامل و C-Level Executive


رهبری: رهبری توانایی الهام بخشیدن، تأثیرگذاری و هدایت افراد یا گروه ها به سمت یک هدف یا چشم انداز مشترک است. این شامل تعیین یک جهت روشن، ایجاد انگیزه در دیگران، اتخاذ تصمیمات سخت، و تقویت همکاری و نوآوری در یک سازمان است. رهبران مؤثر دارای ویژگی هایی مانند صداقت، همدلی، قاطعیت و تفکر استراتژیک هستند. رهبری می تواند در سطوح مختلف در یک سازمان، از سرپرستان خط مقدم تا مدیران ارشد، به نمایش گذاشته شود.


مدیریت بازرگانی: مدیریت کسب و کار به فرآیند برنامه ریزی، سازماندهی، هدایت و کنترل منابع (مانند منابع انسانی، مالی و مادی) برای دستیابی به اهداف سازمانی به طور کارآمد و مؤثر اشاره دارد. عملکردهای مختلفی مانند برنامه ریزی استراتژیک، مدیریت عملیات، بازاریابی، مالی و مدیریت منابع انسانی را در بر می گیرد. مدیران کسب و کار مسئول نظارت بر عملیات روزانه، اطمینان از استفاده بهینه از منابع و انطباق با تغییرات در محیط کسب و کار برای حفظ یا بهبود عملکرد سازمان هستند.


اهمیت نقش مدیر اجرایی/مدیر عامل سطح C: نقش یک مدیر اجرایی سطح C، به ویژه مدیر ارشد اجرایی (CEO)، در شکل دادن به جهت استراتژیک و موفقیت کلی یک سازمان بسیار مهم است. برخی از جنبه های کلیدی اهمیت آنها عبارتند از:


تنظیم چشم انداز و استراتژی: مدیر عامل مسئول تعیین ماموریت، چشم انداز و اهداف استراتژیک بلند مدت سازمان است. آنها یک نقشه راه برای جهت گیری و رشد آینده شرکت ارائه می دهند.

  • تصمیم گیری: مدیران سطح C تصمیمات پرمخاطره ای اتخاذ می کنند که بر کل سازمان تأثیر می گذارد. آنها باید اطلاعات پیچیده را تجزیه و تحلیل کنند، روندهای بازار را پیش بینی کنند و خطرات را برای انتخاب آگاهانه بسنجید.

  • رهبری و فرهنگ: مدیران عامل برای فرهنگ و ارزش های سازمانی لحن تعیین می کنند. آنها الهام بخش و برانگیخته کارمندان هستند و حس هدف و تعلق را در نیروی کار القا می کنند.

  • روابط با ذینفعان: مدیران عامل به عنوان رابط بین شرکت و سهامداران آن از جمله سرمایه گذاران، مشتریان، کارکنان و جامعه عمل می کنند. آنها باید روابط مثبت خود را حفظ کنند و برای ایجاد اعتماد و اعتبار ارتباط موثر برقرار کنند.

  • پاسخگویی و عملکرد: در نهایت، مدیران عامل نسبت به عملکرد شرکت پاسخگو هستند و باید نتایج را به سهامداران و سایر ذینفعان ارائه دهند. آنها مسئول هدایت نوآوری، مدیریت کارآمد منابع و انطباق با تغییرات در چشم انداز رقابتی هستند.

  • مدیریت ریسک: مدیران سطح C باید خطراتی را که می تواند شهرت، ثبات مالی یا اهداف استراتژیک سازمان را تهدید کند، شناسایی و کاهش دهند. آنها برنامه های اضطراری را توسعه می دهند و از انطباق با الزامات قانونی و نظارتی اطمینان حاصل می کنند.


یادگیری در زمینه های رهبری و مدیریت کسب و کار بسیار مهم است و از چندین جهت برای شرکت ها و مدیران فردی سودمند است:


انطباق با تغییر:

یادگیری مستمر مدیران را با دانش و مهارت های مورد نیاز برای انطباق با تغییرات بازار، پیشرفت های تکنولوژیکی و ترجیحات مشتری در حال تکامل مجهز می کند. این به آنها امکان می دهد جلوتر از منحنی بمانند و تیم های خود را به طور موثر در مراحل انتقال هدایت کنند.


نوآوری و حل مسئله:

یادگیری خلاقیت و تفکر انتقادی را در بین مدیران پرورش می‌دهد و آنها را قادر می‌سازد تا راه‌حل‌های نوآورانه برای چالش‌های پیچیده ابداع کنند. با همگام ماندن با روندهای صنعت و بهترین شیوه ها، مدیران می توانند فرصت هایی را برای بهبود شناسایی کرده و نوآوری سازمانی را هدایت کنند.


مهارتهای رهبری پیشرفته:

رهبری مؤثر مستلزم مجموعه مهارت‌های متنوعی از جمله ارتباطات، هوش هیجانی و حل تعارض است. یادگیری مداوم به مدیران کمک می‌کند تا این مهارت‌ها را تقویت کنند، و آنها را قادر می‌سازد تا به تیم‌های خود الهام بخشند و انگیزه دهند، اعتماد ایجاد کنند و تعارض‌ها را به طور سازنده حل کنند.


تصمیم گیری استراتژیک:

مدیران باید تصمیمات استراتژیک را اتخاذ کنند که با اهداف و ارزش های سازمان همسو باشد. یادگیری دانش و ابزارهای تحلیلی لازم را برای ارزیابی گزینه‌ها، ارزیابی ریسک‌ها و تصمیم‌گیری آگاهانه که باعث رشد پایدار کسب‌وکار می‌شود، در اختیار آنها قرار می‌دهد.


توسعه و مشارکت کارکنان:

سرمایه گذاری در فرصت های یادگیری برای مدیران نشان دهنده تعهد به توسعه و مشارکت کارکنان است. مدیرانی که یادگیری را در اولویت قرار می‌دهند، الگوی مثبتی برای تیم‌های خود هستند و فرهنگ بهبود مستمر و رشد شخصی را در سازمان پرورش می‌دهند.


مدیریت ریسک و رعایت:

یادگیری در مورد الزامات نظارتی، استانداردهای صنعت و خطرات نوظهور برای مدیران ضروری است تا از انطباق و کاهش تهدیدات احتمالی برای سازمان اطمینان حاصل کنند. با اطلاع و فعال ماندن، مدیران می توانند از اعتبار و ثبات مالی شرکت محافظت کنند.


پیشرفت شغلی:

برای مدیران فردی، یادگیری مستمر کلید ایجاد یک شغل موفق است. کسب مهارت های جدید، اخذ گواهینامه ها و پیگیری مدارک پیشرفته نشان دهنده تعهد به توسعه حرفه ای و افزایش فرصت ها برای پیشرفت در سازمان است. علاوه بر این، یادگیری درها را به روی مسیرهای شغلی جدید باز می کند و بازارپذیری را در بازار کار افزایش می دهد.

به طور کلی، یادگیری در پیشبرد موفقیت سازمانی و حمایت از رشد شغلی مدیران نقش اساسی دارد. با پرورش فرهنگ یادگیری و توسعه مستمر، شرکت‌ها می‌توانند نیروی کار با استعدادی را پرورش دهند که برای مقابله با چالش‌های چشم‌انداز کسب‌وکار پویا امروزی مجهز هستند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • به MTF خوش آمدید Welcome to MTF

  • ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

رهبری Leadership

  • مقدمه ای بر رهبری Introduction to Leadership

  • خواندن: مدیریت در مقابل رهبری Reading: Management vs Leadership

  • نقش ها و سبک های رهبری Roles and styles of Leadership

  • رهبری استراتژیک و موثر Strategic and effective leadership

  • مراحل تشکیل تیم و پویایی توسعه گروه Stages of team formation and dynamics of group development

  • خواندن: مدیریت و رهبری تغییر Reading: Change Management and Leadership

  • خواندن: بازخورد به عنوان یک مهارت مهم یک رهبر Reading: Feedback as an important skill of a leader

  • تصمیم گیری Decision making

  • روش های برنامه ریزی Planning methods

  • خواندن: اخلاق شرکتی و مسئولیت اجتماعی Reading: Corporate ethics and social responsibility

  • خواندن: فرهنگ شرکتی Reading: Corporate Culture

مدیر ارشد اجرایی/سطح C تمرکزهای عملی اجرایی Chief Executive Officer / C Level Executive Practical Focuses

  • 1. مقدمه 1. Intro

  • 2. نویسنده 2. Author

  • 3. نمونه های واقعی 3. Real examples

  • 4. کارفرمایان مدیر عامل 4. Employers of CEO

  • 5. صاحبان شرکت 5. Corporate Owners

  • 6. دقت نظر 6. Due Diligence

  • 7. تمرکز حقوقی 7. Legal Focus

  • 8. تمرکز مالی 8. Finance Focus

  • 9. تمرکز تجاری 9. Commercial Focus

مدیریت کسب و کار Business Management

  • معرفی و معنای کسب و کار Introduction and Meaning of the Business

  • خواندن: ماهیت کسب و کار Reading: Nature of the Business

  • انواع مدیران کسب و کار Types of Business Managers

  • خواندن: نقش های تجاری Reading: Business Roles

  • نقش مدیر بازرگانی Role of Business Manager

  • خواندن: نقش مدیر بازرگانی Reading: Role of Business Manager

  • کار روزمره Everyday Work

  • خواندن: وظایف معمول BM Reading: Typical Tasks of BM

  • خواندن: کارهای روزمره BM Reading: Everyday work of BM

  • توسعه مهارت های مدیر بازرگانی Development of skills of business manager

  • خواندن: توسعه مهارت های BM Reading: Development of skills of BM

  • چالش ها Challenges

  • خواندن: چالش های مدیریت کسب و کار Reading: Challenges of Business Management

  • بخوانید: مدیریت بحران Reading: Crisis Management

  • خواندن: مدیریت سهامداران Reading: Stakeholders Management

  • شاخص ها و چارچوب ها Indicators and Frameworks

  • خواندن: KPI و شاخص های کلیدی Reading: Key KPI and Indicators

  • خواندن: چارچوب ها و نظریه های کلیدی BM Reading: Key BM frameworks and theories

  • اجازه می دهد بحث کنیم Lets Diskuss

بخش تعاملی، مراحل بعدی و پاسخ به سوالات Interactive Part, Next Steps and Answers to Questions

  • بخش تعاملی Interactive Part

  • بابت اتمام دوره تبریک می گویم Congratulations with course finishing

  • اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program

آموزش فروش مبتنی بر هدف

آموزش فروش مبتنی بر هدف

Purpose-Driven Sales

آموزش پرینت سه بعدی

آموزش پرینت سه بعدی

Learning 3D Printing

آموزش دروس گیتار آکوستیک: متوسط

آموزش دروس گیتار آکوستیک: متوسط

Acoustic Guitar Lessons: Intermediate

نمایش نظرات

آموزش برنامه مدیریت اجرایی و رهبری ارشد اجرایی
جزییات دوره
3.5 hours
44
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
999
از 5
دارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/d1ba99

جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

MTF Institute of Management, Technology and Finance MTF Institute of Management, Technology and Finance

موسسه مدیریت، فناوری و مالی

دنیاد