آموزش نقش های مهم مشاوران بازی می کنند (و مهارت های لازم برای پر کردن آنها) - آخرین آپدیت

دانلود Critical Roles Consultants Play (and the Skills You Need to Fill Them)

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: مشاوران جدید غالباً از اینکه چقدر چابک هستند برای تحقق انتظارات مشتری تعجب می کنند. نقشی که شما بازی می کنید ممکن است از قرارداد به قرارداد دیگر متفاوت باشد ، یا حتی در همان تعامل تغییر کند. این دوره به شما کمک می کند تا شما را برای نقش های مختلفی که یک مشاور باید بازی کند و در دنیای چالش برانگیز مشاوره بازی کند ، آماده کند. باب مک گنون توضیح می دهد که نقش شما با شغل شما چگونه متفاوت است و چگونه می توانید در ابتدای درگیری نیازهای مشتری خود را درست ارزیابی کنید. وی سپس هفت نقش اصلی - متخصص فنی ، مدیر ، رهبر تیم ، پیرو ، داوری ، منتقد و مجری را بررسی می کند - در صورتی که هر نقش برای مشتری شما مفید باشد. سناریوهای اکشن زنده به شما کمک می کنند نقش ها را در عمل مشاهده کنید و آنچه را که آموخته اید به کار بگیرید. در فصل پایانی ، باب در مورد چگونگی بستن تعامل ، با تأکید بر ارزش نقش شما به منظور قرار دادن خود برای مورد بعدی ، بحث می کند.

سرفصل ها و درس ها

1. پرش و شروع شغل مشاوره خود را 1. Jump-Start Your Consulting Career

  • شغل شما به عنوان مشاور Your career as a consultant

  • انواع مشاوران Types of consultants

  • مشاور بودن چه کاری می کند؟ What does it take to be a consultant?

2. شغل مشاور و نقش هایی که آنها بازی می کنند 2. The Consultant's Job and Roles They Play

  • شغل مشاور The consultant's job

  • نگرش مشاوره The consulting attitude

  • مفهوم نقشها The roles concept

  • نقش های مورد نیاز را ارزیابی کنید Assessing the required roles

  • فیلم ورزش: مصاحبه اولیه Exercise video: The initial interview

  • راه حل ورزش: مصاحبه اولیه Exercise solution: The initial interview

3. نقش های فنی و مدیریتی 3. Technical and Managerial Roles

  • اعمال نقش های فنی و مدیریتی Leveraging the technical and managerial roles

  • تحت فشار قرار دادن مشتری خود Pushing your client

  • اثربخشی خود را با این نقش ها ارزیابی می کنید Assessing your effectiveness with these roles

4- نقش رهبر و پیروان 4. Leader and Follower Roles

  • اعمال نقشها به ذینفعان Applying the roles to stakeholders

  • تأثیرگذاری به عنوان یک رهبر و پیرو Influencing as a leader and follower

  • جابجایی بین این نقش ها Switching between these roles

  • تمرین: اعمال نقش ها Exercise: Applying the roles

  • راه حل تمرین: اعمال نقش ها Exercise solution: Applying the roles

5. نقشهای نقد کننده / منتقد و مجری 5. Reviewer/Critic and Implementer Roles

  • بررسی شما چقدر سخت است؟ How harsh a review do you provide?

  • ارزیابی نتایج بررسی و شرایط اجرای Assessing review results and conditions for implementation

  • رانندگی به عنوان مجری تغییر می کند Driving change as the implementer

  • مسئولیت بازگشت به مشتری Returning responsibility to the client

نتیجه Conclusion

  • تعیین موقعیت برای مشارکت در آینده Positioning for a future engagement

  • تمرین: مصاحبه نهایی Exercise: The final interview

  • راه حل تمرین: مصاحبه نهایی Exercise solution: The final interview

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش نقش های مهم مشاوران بازی می کنند (و مهارت های لازم برای پر کردن آنها)
جزییات دوره
1h 8m
25
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
141,103
- از 5
دارد
دارد
دارد
Bob McGannon
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bob McGannon Bob McGannon

PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.

باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.

باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.

باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.