مدیریت منابع انسانی به بعد افراد در مدیریت مربوط می شود. مدیریت منابع انسانی از طریق جذب، توسعه، بکارگیری، حفظ و برانگیختن نیروی انسانی برای دستیابی به هدف سازمان است. یا به عبارت ساده مدیریت موثر و کارآمد نیروی انسانی دفتر برای رسیدن به هدف شرکت. در اینجا با جلسات جالب، پروژههای زنده، مطالعات موردی، مقالهها، دموها و قالبها به طور مفصل با تمام عملکردهای HRM آشنا میشوید
مدیریت منابع انسانی
این برنامه تمام عملکردهای HR را با مثال های واقعی پوشش می دهد.
در ماژول مقدماتی، با سناریوهای واقعی منابع انسانی در شرکت و نحوه غلبه بر هوشمندانه چالشها آشنا خواهید شد.
در برنامه ریزی نیروی انسانی، در مورد عوامل مختلفی که باید در هنگام انجام برنامه ریزی نیروی انسانی در نظر داشته باشید و روندهای اخیر در صنایع مختلف اطلاعات کسب کنید.
در تجزیه و تحلیل شغل، تمرکز اصلی بر تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی خواهد بود. بسیاری از شرکت ها از تجزیه و تحلیل شغل سنتی به تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی در حال حرکت هستند.
در ماژول استخدام و انتخاب، با روندهای فعلی و اصطلاحات رایج مورد استفاده آشنا شوید.
در آموزش و توسعه، میتوانید طراحی سیستم آموزشی، نحوه انجام تجزیه و تحلیل مناسب، نوشتن اهداف قابل اندازهگیری و آموزشهای ACE را انجام دهید.
در مدیریت عملکرد، روشهای مختلف در مدیریت عملکرد را بدانید.
منابع انسانی یک شرکت نقش بسیار زیادی در موفقیت یک شرکت دارد. از این رو داشتن یک پیشینه قوی در همین مورد واقعا ضروری است.
بخش 1: مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی
1. خود ارزیابی
برای بررسی دانش فعلی خود از دامنه منابع انسانی
2. HRM چیست؟
معنای مدیریت منابع انسانی را توضیح دهید.
ماهیت، دامنه و هدف HRM را توضیح دهید.
توضیح دهید که چگونه نقش منابع انسانی با اندازه شرکت رشد می کند و تغییر می کند.
ارتباط بین صنعت (تعداد کارکنان) و تعداد نیروی انسانی مورد نیاز را توضیح دهید.
تکامل HRM را در سطح جهانی و در هند شرح دهید.
معنا و تفاوت بین اصطلاحات مختلف مرتبط با HRM را توضیح دهید.
3. توابع HRM
کارکردهای مختلف HRM را به طور خلاصه شرح دهید.
4. چالش ها در نقش منابع انسانی
چالشهای موجود در مدیریت منابع انسانی را شرح دهید.
افسانههای مربوط به منابع انسانی را از بین ببرید.
5. HR - شایستگی های مورد نیاز
شایستگی های مورد نیاز یک HR را فهرست کنید
اهمیت هر شایستگی را توضیح دهید.
بخش 2: برنامه ریزی نیروی انسانی و تجزیه و تحلیل شغل
1. معنی و اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی
معنا و اهمیت برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی را توضیح دهید. (معنی برنامه ریزی نیروی انسانی را توضیح دهید.)
درباره اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی با کمک مطالعه موردی بحث کنید.
انواع نیروی انسانی را توضیح دهید.
2. مراحل مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی را نشان دهید.
3. نمونه ای از مراحل درگیر در برنامه ریزی نیروی انسانی
مراحل مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی را با یک مثال نشان دهید
4. عوامل در پیش بینی نیاز به نیروی انسانی
تکنیک های مختلف پیش بینی را شرح دهید.
عوامل متداول مؤثر بر برنامه ریزی نیروی انسانی را شرح دهید
روندهای فعلی در صنعت را شرح دهید.
بخش 3: تجزیه و تحلیل شغل (سنتی و مبتنی بر شایستگی)
1. معنی تجزیه و تحلیل شغل و تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی
معنای تجزیه و تحلیل شغل و اجزای آن - شرح شغل و مشخصات شغل را توضیح دهید.
2. تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی
تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی و کاربرد آن را توضیح دهید.
تحلیل شغلی مبتنی بر شایستگی طراحی کنید.
3. منابع جمع آوری اطلاعات
منابع جمع آوری اطلاعات را شرح دهید.
بخش 4: استخدام و انتخاب
1. معنی استخدام و انتخاب
معنای استخدام و انتخاب را توضیح دهید.
2. مراحل مربوط به استخدام و انتخاب
مراحل استخدام و انتخاب را شرح دهید.
3. معنی منبع یابی
معنی منبع یابی را توضیح دهید.
4. منابع مختلف استخدام
منابع مختلف را توضیح دهید
5. HR/تماس غربالگری مقدماتی
به یک تماس ساختگی گوش دهید و اشتباهات رایج یک HR را در تماس غربالگری HR تجزیه و تحلیل کنید.
یک تماس غربالگری منابع انسانی برقرار کنید.
یک ایمیل مناسب برای اشتراکگذاری جزئیات شغل با نامزد بنویسید.
6. آزمون های ارزیابی
انواع مختلف آزمون های ارزیابی را شرح دهید.
توضیح دهید که چه چیزی رفتار هوشمندانه را تشکیل می دهد.
تفاوت بین هوش و استعداد را درک کنید.
مفهوم IQ را توضیح دهید.
روشهای مختلفی را که برای ارزیابی ویژگیهای روانشناختی استفاده میشوند، شرح دهید.
7. مصاحبه حضوری
مصاحبه های ساختاریافته و بدون ساختار را شرح دهید.
8. تعصبات رایج استخدام
سوگیری های رایجی را که هنگام انجام مصاحبه حضوری وجود دارد، شناسایی کنید.
9. تصمیم و پیشنهاد شغلی
بین پیشنهاد نامه، نامه قصد و نامه قرار تمایز قائل شوید.
نکاتی را در مورد مذاکره حقوق و دستمزد اعمال کنید.
10. بررسی پس زمینه
روندهای فعلی در انجام بررسیهای پسزمینه را شرح دهید.
11. ورود
روندهای فعلی در ورود را توضیح دهید.
12. اصطلاحات رایج
اصطلاحات رایج را با اشاره به استخدام و انتخاب توضیح دهید.
اصطلاحات رایج در بخشهای مختلف - IT، بازاریابی، امور مالی را توضیح دهید.
اصطلاحات رایج در صنعت خرده فروشی را توضیح دهید.
13. چالش ها در استخدام
چالشهای پیش روی استخدام را شرح دهید.
مطالعه موردی - Google
بخش 5: آموزش و توسعه
1. معنی و اهمیت آموزش و توسعه
معنا و اهمیت آموزش و توسعه را توضیح دهید.
تفاوت بین آموزش و توسعه.
2. مدل ADDIE
معنای طراحی سیستم آموزشی (ISD) را توضیح دهید.
مدل ADDIE را نشان دهید.
3. تجزیه و تحلیل
تحلیل نیاز آموزشی را انجام دهید
5Ws و 2Hs را با جزئیات مطالعه کنید
4. طراحی
طرح جلسه طراحی
معنی طرح جلسه را توضیح دهید.
طبقه بندی بلوم را نشان دهید.
روش های مختلف ارائه آموزش را توضیح دهید.
از Taxonomy Bloom برای طراحی یک برنامه جلسه استفاده کنید.
5.
را توسعه دهیدمحتوای آموزشی را توسعه دهید و نکات تعامل را بیاموزید
6.
را اجرا کنیدارائه برنامه آموزشی
نکات و ترفندها را هنگام ارائه یک برنامه آموزشی به کار ببرید.
7.
را ارزیابی کنیداندازه گیری موفقیت برنامه آموزشی
مدل کرک پاتریک را توضیح دهید
مطالعه موردی
بخش 6: قوانین کار و انطباقات قانونی
1. چرا باید در قوانین کار بسیار قوی باشیم
اهمیت قوانین کار را در زندگی کارکنان منابع انسانی توضیح دهید
2. اصطلاحات رایج
اصطلاحات رایج را توضیح دهید
بخش 7: سیستم مدیریت عملکرد
1. معنی و مراحل کلیدی
معنی سیستم مدیریت عملکرد را توضیح دهید.
اهمیت مدیریت عملکرد موثر را توضیح دهید.
مراحل کلیدی در سیستم مدیریت عملکرد را نشان دهید
2. چه چیزی را باید ارزیابی کنیم؟
پارامترهای مختلف قابل ارزیابی را شرح دهید
3. سیستم مدیریت عملکرد در مقابل ارزیابی عملکرد
ارزیابی عملکرد را شرح دهید.
بین سیستم مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد تمایز قائل شوید.
4. ویژگی های کلیدی
ویژگی های کلیدی یک سیستم مدیریت عملکرد موثر را نشان دهید
5. تنظیمات هدف SMART
تنظیمات هدف SMART را توضیح دهید
6. KRA و KPI
KRA و KPI را توضیح دهید
7. دادن بازخورد سازنده
بازخوردهای سازنده را اعمال کنید
شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی، حقوقی و مالی
مشاوره و آموزش آکاارو یک شرکت مشاور منابع انسانی، حقوقی و مالی است که توسط یکی از فارغ التحصیلان دانشگاه اسکس، بریتانیا و مشاور OD تایید شده تاسیس شده است. تعداد کمی از شرکتها با Google، Uber، HSBC، ITC، JLL، PepsiCo، Saint Gobain، Cognizant، Shell، Hero Moto Corp، Gap، Nautica، Gant، Accenture، Thomas Cook، Ford، Princeton Review، Aeropostale و بسیاری کار کردند. بیشتر.
برخی از آموزشهایی که ما به آنها میپردازیم:
رهبران مؤثر بودن، مهارتهای ارائه، مدیریت تیمها، تصمیمگیری مؤثر، مدیریت زمان، تفکر خارج از چارچوب، علم داده، وب توسعه، مهارت های فروش، امور مالی برای افراد غیرمالی، MS Excel، آموزش مربی، هوش تجاری، مدیریت موجودی، بازاریابی دیجیتال، کدنویسی پزشکی، مدیریت منابع انسانی، قانون کار
و بسیاری موارد دیگر
نمایش نظرات