کانال تلگرام پشتیبانی تلگرام شماره تماس پشتیبانی: 0930 395 3766
ورود ثبت نام

آموزش دوره صدور گواهینامه مدیریت منابع انسانی (HRM)

Certification Course in Human Resource Management (HRM)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: اصول حوزه منابع انسانی را بیاموزید توابع منابع انسانی End-to-End را توضیح دهید توضیح دهید که چگونه نقش منابع انسانی در شرکت با تغییر در عملکردها و سیاست ها تغییر می کند. طراحی سیستم مدیریت عملکرد برای هر سازمانی توضیح اهمیت قوانین کار و انطباقات قانونی برای منابع انسانی و اهداف کلیدی قوانین کار مختلف استفاده از تکنیک های طراحی سیستم آموزشی طراحی و توسعه بر اساس طبقه بندی BLOOM اندازه گیری اثربخشی برنامه های آموزشی پیش نیازها: درک زبان انگلیسی . علاقه به مدیریت منابع انسانی علاقه به کسب و کار، رهبری و مدیریت

مدیریت منابع انسانی به بعد افراد در مدیریت مربوط می شود. مدیریت منابع انسانی از طریق جذب، توسعه، بکارگیری، حفظ و برانگیختن نیروی انسانی برای دستیابی به هدف سازمان است. یا به عبارت ساده مدیریت موثر و کارآمد نیروی انسانی دفتر برای رسیدن به هدف شرکت. در اینجا با جلسات جالب، پروژه‌های زنده، مطالعات موردی، مقاله‌ها، دموها و قالب‌ها به طور مفصل با تمام عملکردهای HRM آشنا می‌شوید


مدیریت منابع انسانی

این برنامه تمام عملکردهای HR را با مثال های واقعی پوشش می دهد.

  • در ماژول مقدماتی، با سناریوهای واقعی منابع انسانی در شرکت و نحوه غلبه بر هوشمندانه چالش‌ها آشنا خواهید شد.

  • در برنامه ریزی نیروی انسانی، در مورد عوامل مختلفی که باید در هنگام انجام برنامه ریزی نیروی انسانی در نظر داشته باشید و روندهای اخیر در صنایع مختلف اطلاعات کسب کنید.

  • در تجزیه و تحلیل شغل، تمرکز اصلی بر تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی خواهد بود. بسیاری از شرکت ها از تجزیه و تحلیل شغل سنتی به تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی در حال حرکت هستند.

  • در ماژول استخدام و انتخاب، با روندهای فعلی و اصطلاحات رایج مورد استفاده آشنا شوید.

  • در آموزش و توسعه، می‌توانید طراحی سیستم آموزشی، نحوه انجام تجزیه و تحلیل مناسب، نوشتن اهداف قابل اندازه‌گیری و آموزش‌های ACE را انجام دهید.

  • در مدیریت عملکرد، روش‌های مختلف در مدیریت عملکرد را بدانید.


منابع انسانی یک شرکت نقش بسیار زیادی در موفقیت یک شرکت دارد. از این رو داشتن یک پیشینه قوی در همین مورد واقعا ضروری است.


بخش 1: مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی

1. خود ارزیابی

  • برای بررسی دانش فعلی خود از دامنه منابع انسانی

2. HRM چیست؟

  • معنای مدیریت منابع انسانی را توضیح دهید.

  • ماهیت، دامنه و هدف HRM را توضیح دهید.

  • توضیح دهید که چگونه نقش منابع انسانی با اندازه شرکت رشد می کند و تغییر می کند.

  • ارتباط بین صنعت (تعداد کارکنان) و تعداد نیروی انسانی مورد نیاز را توضیح دهید.

  • تکامل HRM را در سطح جهانی و در هند شرح دهید.

  • معنا و تفاوت بین اصطلاحات مختلف مرتبط با HRM را توضیح دهید.

3. توابع HRM

  • کارکردهای مختلف HRM را به طور خلاصه شرح دهید.

4. چالش ها در نقش منابع انسانی

  • چالش‌های موجود در مدیریت منابع انسانی را شرح دهید.

  • افسانه‌های مربوط به منابع انسانی را از بین ببرید.

5. HR - شایستگی های مورد نیاز

  • شایستگی های مورد نیاز یک HR را فهرست کنید

  • اهمیت هر شایستگی را توضیح دهید.


بخش 2: برنامه ریزی نیروی انسانی و تجزیه و تحلیل شغل

1. معنی و اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی

  • معنا و اهمیت برنامه ریزی صحیح نیروی انسانی را توضیح دهید. (معنی برنامه ریزی نیروی انسانی را توضیح دهید.)

  • درباره اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی با کمک مطالعه موردی بحث کنید.

  • انواع نیروی انسانی را توضیح دهید.

2. مراحل مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی

  • مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی را نشان دهید.

3. نمونه ای از مراحل درگیر در برنامه ریزی نیروی انسانی

  • مراحل مربوط به برنامه ریزی نیروی انسانی را با یک مثال نشان دهید

4. عوامل در پیش بینی نیاز به نیروی انسانی

  • تکنیک های مختلف پیش بینی را شرح دهید.

  • عوامل متداول مؤثر بر برنامه ریزی نیروی انسانی را شرح دهید

  • روندهای فعلی در صنعت را شرح دهید.


بخش 3: تجزیه و تحلیل شغل (سنتی و مبتنی بر شایستگی)

1. معنی تجزیه و تحلیل شغل و تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی

  • معنای تجزیه و تحلیل شغل و اجزای آن - شرح شغل و مشخصات شغل را توضیح دهید.

2. تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی

  • تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی و کاربرد آن را توضیح دهید.

  • تحلیل شغلی مبتنی بر شایستگی طراحی کنید.

3. منابع جمع آوری اطلاعات

  • منابع جمع آوری اطلاعات را شرح دهید.


بخش 4: استخدام و انتخاب

1. معنی استخدام و انتخاب

  • معنای استخدام و انتخاب را توضیح دهید.

2. مراحل مربوط به استخدام و انتخاب

  • مراحل استخدام و انتخاب را شرح دهید.

3. معنی منبع یابی

  • معنی منبع یابی را توضیح دهید.

4. منابع مختلف استخدام

  • منابع مختلف را توضیح دهید

5. HR/تماس غربالگری مقدماتی

  • به یک تماس ساختگی گوش دهید و اشتباهات رایج یک HR را در تماس غربالگری HR تجزیه و تحلیل کنید.

  • یک تماس غربالگری منابع انسانی برقرار کنید.

  • یک ایمیل مناسب برای اشتراک‌گذاری جزئیات شغل با نامزد بنویسید.

6. آزمون های ارزیابی

  • انواع مختلف آزمون های ارزیابی را شرح دهید.

  • توضیح دهید که چه چیزی رفتار هوشمندانه را تشکیل می دهد.

  • تفاوت بین هوش و استعداد را درک کنید.

  • مفهوم IQ را توضیح دهید.

  • روش‌های مختلفی را که برای ارزیابی ویژگی‌های روان‌شناختی استفاده می‌شوند، شرح دهید.

7. مصاحبه حضوری

  • مصاحبه های ساختاریافته و بدون ساختار را شرح دهید.

8. تعصبات رایج استخدام

  • سوگیری های رایجی را که هنگام انجام مصاحبه حضوری وجود دارد، شناسایی کنید.

9. تصمیم و پیشنهاد شغلی

  • بین پیشنهاد نامه، نامه قصد و نامه قرار تمایز قائل شوید.

  • نکاتی را در مورد مذاکره حقوق و دستمزد اعمال کنید.

10. بررسی پس زمینه

  • روندهای فعلی در انجام بررسی‌های پس‌زمینه را شرح دهید.

11. ورود

  • روندهای فعلی در ورود را توضیح دهید.

12. اصطلاحات رایج

  • اصطلاحات رایج را با اشاره به استخدام و انتخاب توضیح دهید.

  • اصطلاحات رایج در بخش‌های مختلف - IT، بازاریابی، امور مالی را توضیح دهید.

  • اصطلاحات رایج در صنعت خرده فروشی را توضیح دهید.

13. چالش ها در استخدام

  • چالش‌های پیش روی استخدام را شرح دهید.

  • مطالعه موردی - Google


بخش 5: آموزش و توسعه

1. معنی و اهمیت آموزش و توسعه

  • معنا و اهمیت آموزش و توسعه را توضیح دهید.

  • تفاوت بین آموزش و توسعه.

2. مدل ADDIE

  • معنای طراحی سیستم آموزشی (ISD) را توضیح دهید.

  • مدل ADDIE را نشان دهید.

3. تجزیه و تحلیل

  • تحلیل نیاز آموزشی را انجام دهید

  • 5Ws و 2Hs را با جزئیات مطالعه کنید

4. طراحی

  • طرح جلسه طراحی

  • معنی طرح جلسه را توضیح دهید.

  • طبقه بندی بلوم را نشان دهید.

  • روش های مختلف ارائه آموزش را توضیح دهید.

  • از Taxonomy Bloom برای طراحی یک برنامه جلسه استفاده کنید.

5.

را توسعه دهید

  • محتوای آموزشی را توسعه دهید و نکات تعامل را بیاموزید

6.

را اجرا کنید

  • ارائه برنامه آموزشی

  • نکات و ترفندها را هنگام ارائه یک برنامه آموزشی به کار ببرید.

7.

را ارزیابی کنید

  • اندازه گیری موفقیت برنامه آموزشی

  • مدل کرک پاتریک را توضیح دهید

  • مطالعه موردی


بخش 6: قوانین کار و انطباقات قانونی

1. چرا باید در قوانین کار بسیار قوی باشیم

  • اهمیت قوانین کار را در زندگی کارکنان منابع انسانی توضیح دهید

2. اصطلاحات رایج

  • اصطلاحات رایج را توضیح دهید


بخش 7: سیستم مدیریت عملکرد

1. معنی و مراحل کلیدی

  • معنی سیستم مدیریت عملکرد را توضیح دهید.

  • اهمیت مدیریت عملکرد موثر را توضیح دهید.

  • مراحل کلیدی در سیستم مدیریت عملکرد را نشان دهید

2. چه چیزی را باید ارزیابی کنیم؟

  • پارامترهای مختلف قابل ارزیابی را شرح دهید

3. سیستم مدیریت عملکرد در مقابل ارزیابی عملکرد

  • ارزیابی عملکرد را شرح دهید.

  • بین سیستم مدیریت عملکرد و ارزیابی عملکرد تمایز قائل شوید.

4. ویژگی های کلیدی

  • ویژگی های کلیدی یک سیستم مدیریت عملکرد موثر را نشان دهید

5. تنظیمات هدف SMART

  • تنظیمات هدف SMART را توضیح دهید

6. KRA و KPI

  • KRA و KPI را توضیح دهید

7. دادن بازخورد سازنده

  • بازخوردهای سازنده را اعمال کنید



سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی Introduction to Human Resource Management

  • HRM چیست؟ What is HRM?

  • سیر تکاملی Evolution

  • محدوده Scope

  • کارکردهای HRM Functions of HRM

  • چالش ها در نقش منابع انسانی Challenges in HR role

مقدمه ای بر مدیریت منابع انسانی Introduction to Human Resource Management

  • HRM چیست؟ What is HRM?

  • سیر تکاملی Evolution

  • محدوده Scope

  • کارکردهای HRM Functions of HRM

  • چالش ها در نقش منابع انسانی Challenges in HR role

برنامه ریزی نیروی انسانی Manpower Planning

  • معنا و اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی Meaning and Importance of Manpower Planning

  • مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی Steps in Manpower Planning

  • نمونه ای از مراحل درگیر در برنامه ریزی نیروی انسانی Example of Steps involved in Manpower planning

  • عوامل پیش بینی نیاز نیروی انسانی Factors in forecasting Manpower requirements

برنامه ریزی نیروی انسانی Manpower Planning

  • معنا و اهمیت برنامه ریزی نیروی انسانی Meaning and Importance of Manpower Planning

  • مراحل برنامه ریزی نیروی انسانی Steps in Manpower Planning

  • نمونه ای از مراحل درگیر در برنامه ریزی نیروی انسانی Example of Steps involved in Manpower planning

  • عوامل پیش بینی نیاز نیروی انسانی Factors in forecasting Manpower requirements

تجزیه و تحلیل شغل (سنتی و مبتنی بر شایستگی) Job analysis (Traditional and Competency based)

  • معنی تحلیل شغل و تحلیل شغل سنتی Meaning of Job analysis and Traditional job analysis

  • تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی قسمت 1 Competency based Job analysis Part 1

  • تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی قسمت 2 Competency based Job analysis Part 2

  • روش های متداول جمع آوری اطلاعات Common methods of collecting information

تجزیه و تحلیل شغل (سنتی و مبتنی بر شایستگی) Job analysis (Traditional and Competency based)

  • معنی تحلیل شغل و تحلیل شغل سنتی Meaning of Job analysis and Traditional job analysis

  • تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی قسمت 1 Competency based Job analysis Part 1

  • تجزیه و تحلیل شغل مبتنی بر شایستگی قسمت 2 Competency based Job analysis Part 2

  • روش های متداول جمع آوری اطلاعات Common methods of collecting information

استخدام و گزینش Recruitment and Selection

  • معنی استخدام و گزینش Meaning of Recruitment and Selection

  • مراحل درگیر Steps involved

  • معنی منبع یابی Meaning of Sourcing

  • منابع مختلف استخدام Different sources of Recruitment

  • HR/تماس غربالگری مقدماتی HR/Preliminary Screening call

  • تست های سنجش Assessment Tests

  • مصاحبه حضوری In-person Interview

  • تعصبات رایج در استخدام Common hiring biases

  • تصمیم و پیشنهاد شغلی Decision and Job offer

  • بررسی سابقه Background check

  • شبانه روزی Onboarding

  • فناوری های رایج Common technologies

  • چالش ها در استخدام Challenges in Recruitment

استخدام و گزینش Recruitment and Selection

  • معنی استخدام و گزینش Meaning of Recruitment and Selection

  • مراحل درگیر Steps involved

  • معنی منبع یابی Meaning of Sourcing

  • منابع مختلف استخدام Different sources of Recruitment

  • HR/تماس غربالگری مقدماتی HR/Preliminary Screening call

  • تست های سنجش Assessment Tests

  • مصاحبه حضوری In-person Interview

  • تعصبات رایج در استخدام Common hiring biases

  • تصمیم و پیشنهاد شغلی Decision and Job offer

  • بررسی سابقه Background check

  • شبانه روزی Onboarding

  • فناوری های رایج Common technologies

  • چالش ها در استخدام Challenges in Recruitment

آموزش و توسعه Training and Development

  • معنی Meaning

  • طراحی سیستم آموزشی - مدل ADDIE Instructional System Design - ADDIE Model

  • تجزیه و تحلیل Analyse

  • طرح Design

  • توسعه دهید Develop

  • پیاده سازی Implement

  • ارزیابی کنید Evaluate

آموزش و توسعه Training and Development

  • معنی Meaning

  • طراحی سیستم آموزشی - مدل ADDIE Instructional System Design - ADDIE Model

  • تجزیه و تحلیل Analyse

  • طرح Design

  • توسعه دهید Develop

  • پیاده سازی Implement

  • ارزیابی کنید Evaluate

سیستم مدیریت عملکرد Performance Management System

  • معنی و مراحل کلیدی Meaning and key steps

  • چه چیزی را باید ارزیابی کنیم؟ What should we assess?

  • سیستم مدیریت عملکرد در مقابل ارزیابی عملکرد Performance Management System vs. Performance Appraisal

  • ویژگی های کلیدی Key characteristics

  • تنظیم هدف هوشمند SMART goal setting

  • KRA و KPI KRAs and KPIs

  • ارائه بازخوردهای سازنده Giving constructive feedbacks

سیستم مدیریت عملکرد Performance Management System

  • معنی و مراحل کلیدی Meaning and key steps

  • چه چیزی را باید ارزیابی کنیم؟ What should we assess?

  • سیستم مدیریت عملکرد در مقابل ارزیابی عملکرد Performance Management System vs. Performance Appraisal

  • ویژگی های کلیدی Key characteristics

  • تنظیم هدف هوشمند SMART goal setting

  • KRA و KPI KRAs and KPIs

  • ارائه بازخوردهای سازنده Giving constructive feedbacks

قوانین کار و انطباقات قانونی Labour Laws and Statutory Compliances

  • چرا باید در قوانین کار بسیار قوی باشید Why you should be very strong in Labour Laws

  • اصطلاحات حقوقی رایج که همه باید بدانند Common legal terms which everyone should know

قوانین کار و انطباقات قانونی Labour Laws and Statutory Compliances

  • چرا باید در قوانین کار بسیار قوی باشید Why you should be very strong in Labour Laws

  • اصطلاحات حقوقی رایج که همه باید بدانند Common legal terms which everyone should know

امتحان Quiz

  • امتحان Quiz

امتحان Quiz

  • امتحان Quiz

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش دوره صدور گواهینامه مدیریت منابع انسانی (HRM)
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
3 hours
42
Udemy (یودمی) udemy-small
21 اسفند 1401 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
1,072
4.2 از 5
ندارد
دارد
دارد

https://donyad.com/d/488af8

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

آموزش تنوع و شمول: ایجاد یک بنیاد مردمی

آموزش تنوع و شمول: ایجاد یک بنیاد مردمی

Diversity & Inclusion: Building a Grassroots Foundation

استراتژی های عملی برای ایجاد فرهنگ سازمانی از تنوع، برابری، شمول و تعلق

آموزش مدیریت تیم های مجازی

آموزش مدیریت تیم های مجازی

Managing Virtual Teams

بر موانع و چالش های مدیریت تیم مجازی غلبه کنید و بهترین روش را اجرا کنید!

آموزش تبدیل شدن به یک دستیار شخصی اجرایی

آموزش تبدیل شدن به یک دستیار شخصی اجرایی

Becoming an Executive Personal Assistant

بیاموزید که چگونه یک دستیار شخصی موثر باشید و دریابید که چگونه مهارت های این نقش را توسعه دهید.

آموزش استخدام در رسانه های اجتماعی برای متخصصان منابع انسانی

آموزش استخدام در رسانه های اجتماعی برای متخصصان منابع انسانی

Social Media Recruitment for Human Resource Professionals

کارگاه استخدامی کامل برای متخصصان منابع انسانی برای یافتن استعداد در شبکه های اجتماعی، لینکدین و بیش از 20 انجمن استعدادها

Akaaro Consulting and Training Akaaro Consulting and Training

شرکت مشاوره مدیریت منابع انسانی، حقوقی و مالی

مشاوره و آموزش آکاارو یک شرکت مشاور منابع انسانی، حقوقی و مالی است که توسط یکی از فارغ التحصیلان دانشگاه اسکس، بریتانیا و مشاور OD تایید شده تاسیس شده است. تعداد کمی از شرکت‌ها با Google، Uber، HSBC، ITC، JLL، PepsiCo، Saint Gobain، Cognizant، Shell، Hero Moto Corp، Gap، Nautica، Gant، Accenture، Thomas Cook، Ford، Princeton Review، Aeropostale و بسیاری کار کردند. بیشتر.

برخی از آموزش‌هایی که ما به آنها می‌پردازیم:

رهبران مؤثر بودن، مهارت‌های ارائه، مدیریت تیم‌ها، تصمیم‌گیری مؤثر، مدیریت زمان، تفکر خارج از چارچوب، علم داده، وب توسعه، مهارت های فروش، امور مالی برای افراد غیرمالی، MS Excel، آموزش مربی، هوش تجاری، مدیریت موجودی، بازاریابی دیجیتال، کدنویسی پزشکی، مدیریت منابع انسانی، قانون کار

و بسیاری موارد دیگر

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.