آموزش مبانی مدیریت را تغییر دهید
Change Management Foundations
- رویکرد ایجاد انگیزه در دیگران را از طریق تغییر تعیین کنید.
- مراحل و مزایای مراحل مدیریت تغییر را تشخیص دهید.
- نحوه پرداختن به آموزش را به عنوان بخشی از مرحله تحول و پشتیبانی تغییر توضیح دهید.
- م componentsلفه های ابلاغ یک طرح تغییر را تفسیر کنید.
- مجموعه مهارت های مورد نیاز یک قهرمان تغییر را تشخیص دهید.
- نوع نتایجی را که می توان هنگام ارزیابی تغییر فاش کرد شناسایی کنید.
نتیجه Introduction
-
خوش آمدی Welcome
-
آنچه باید بدانید What you should know
-
درباره پرونده های تمرینی About the exercise files
نتیجه 1. Change Management Levels
-
مرور کلی مدیریت را تغییر دهید Change management overview
-
مدیریت تغییر شخصی Personal change management
-
تغییر مدیریت در پروژه ها Change management in projects
-
مدیریت تغییر سازمانی Organizational change management
نتیجه 2. Phases of Change Management
-
بررسی اجمالی مراحل مدیریت تغییر Overview of change management phases
-
فرمولاسیون و پالایش را تغییر دهید Change formulation and refinement
-
یک برنامه تغییر ایجاد کنید Create a change plan
-
مثالهای تغییر اولیه را ارائه دهید Deliver early change examples
-
پیاده سازی و پشتیبانی را تغییر دهید Change implementation and support
-
تغییر خود را تقویت کرده و تنظیم کنید Reinforce and adjust your change
نتیجه 3. Change Management Competencies
-
مدیریت فرآیند تجارت Business process management
-
تغییر خود را اعلام کنید Communicate your change
-
مشارکت ذینفعان Stakeholder engagement
-
انتقال دانش Knowledge transfer
-
آموزش و پشتیبانی از تغییر Training and support for change
-
خطرات و مشکلات تغییر را مدیریت کنید Manage change risks and issues
-
مدیریت نقش تغییر می کند Managing role changes
-
تحقق مزایای تجارت Business benefits realization
نتیجه 4. The Individual's Change Journey
-
در مورد نیاز به تغییر فوریت ایجاد کنید Create urgency around the need for change
-
چشم انداز آینده را به اشتراک بگذارید Share the future vision
-
منابع تغییر خود را تعیین کنید Determine your change resources
-
تغییرات اولیه را پیاده سازی کنید Implement early changes
-
تغییر را نشان دهید Demonstrate the change
-
تغییر را ارزیابی کنید Evaluate the change
نتیجه Conclusion
-
مراحل بعدی Next steps
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/36b5
آموزش قبل از اینکه وارد مذاکره شوید از یک وکیل صحبت کنید
Pep Talk from a Lawyer Before You Enter a Negotiation
نکات عملی و عملی مذاکره را از یک وکیل دریافت کنید.
آموزش زبان بدن برای رهبران و مدیران
Body Language for Leaders and Managers
یاد بگیرید که چگونه از زبان بدن برای موثرتر بودن به عنوان یک رهبر یا مدیر استفاده کنید.
آموزش پنج مکالمه ارائه دهنده Responsiveیی و عملکرد
The Five Conversations That Deliver Accountability and Performance
بیاموزید که چگونه در این دوره که از پادکست اقتباس شده است ، بازخوردی را که به نتیجه می رسد ارتباط برقرار کنید <i> چگونه در کار خود عالی باشید </ i>
آموزش کاتالیزور: چگونه نظر هر کسی را تغییر دهیم (نیش کتاب)
The Catalyst: How to Change Anyone's Mind (Book Bite)
در مورد عواملی که مانع تغییر می شوند و اینکه چگونه می توانید آنها را برای تغییر هر چیزی کاهش دهید، بیاموزید.
Bob McGannon
PMP و PRINCE2 مشاور ، نویسنده و سخنران مجاز
باب مک گنون یک مشاور ، مربی ، نویسنده و سخنران اصلی مجوز PMP و PRINCE2 است.
باب برنامه های مدیریت پروژه و رهبری را در سه قاره تنظیم کرده است. وی در حال حاضر به عنوان مدیر هوشمند نافرمانی Leadership Pty Ltd در استرالیا خدمت می کند. شرکت وی بر روی بهبود کیفیت و کمیت نتایج کسب و کار با به اشتراک گذاشتن تکنیک های جدید رهبری - با استفاده از روش های استفاده شده برای آموزش سگ ها - تمرکز دارد. او به طور مرتب از توانایی های خود در بخش های نمونه کارها ، برنامه ها و مدیریت پروژه استفاده می کند ، و مشاوره رهبری ، کارگاه های آموزشی ، سخنرانی ها و مربیگری را ارائه می دهد.
باب در رهبری سازمان با استفاده از "نافرمانی هوشمند" متخصص است. وی همچنین تجربه زیادی در برنامه استراتژیک و مدیریت نمونه کارها دارد. وی بیش از 30 سال فناوری اطلاعات ، مدیریت پروژه و تجزیه و تحلیل پروژه را تجربه کرده است ، 18 سال از آن با IBM. تجربه مدیریت وی شامل برون سپاری فناوری ، اندازه گیری و کیفیت تحویل فناوری اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تجارت و مدیریت عمومی پروژه است. باب در حالی که در توسعه برنامه های تجاری بین المللی که در ایالات متحده و اروپا مورد استفاده قرار می گیرد ، در سطح بین المللی کار کرده است. او در استرالیا اقامت دارد ، جایی که در پروژه های بهبود شرکت های خصوصی و بین المللی کار کرده است. وی تیم های پروژه ای به بزرگی 460 نفر را مدیریت کرده است ، زمانی که به عنوان مدیر تحویل فناوری اطلاعات برای IBM فعالیت می کرد ، از American Express پشتیبانی می کند.
باب توسط موسسه مدیریت پروژه ، مدیر پروژه اجرایی با IBM ، و یک مربی مدیریت پروژه برای شرکت بوئینگ. او همچنین دارای یک گواهی پزشک در روش مدیریت پروژه PRINCE2 است. کتاب باب ، "نافرمانی هوشمند: تفاوت بین رهبران خوب و بزرگ" از رسانه های آمازون یا ناشر (روتلج در آکسفورد ، انگلستان) در دسترس است.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.