لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش زبان رهبری برای تحول استراتژیک کسب و کار
Leadership Language for Strategic Business Transformation
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بحث پروژه بعدی خود را با سؤالات قدرتمند شکست دهید و همه را با بینش رهبری خود غافلگیر کنید یاد بگیرید که با سؤالات قدرتمند برای هر پروژه ای هوشمندانه و استراتژیک به نظر برسید فاکتورهای تأثیرگذار برای هر تحول کسب و کار را درک کنید با بحث های سازنده تیم ها را رهبری و تحت تأثیر قرار دهید همه را با زبان رهبری خود شگفت زده کنید بینش دستیابی به چشم انداز استراتژیک هر طرح ابتکاری یا پروژه بزرگ تحول کسب و کار یادگیری بکارگیری ابعاد استراتژیک - فناوری، مالی، ریسک، سهامداران پیش نیازها: بدون پیش نیاز، آشنایی با پروژه های تجاری و فناوری مفید است این دوره برای چه کسانی است: هر کسی که علاقه مند به بهبود مهارت های رهبری و تیزبینی است متخصصان تجاری که به دنبال رهبری ابتکارات و پروژه های تحول آفرین هستند متخصصان و مدیران فناوری برای رهبری پروژه های بزرگ و ابتکارات تحول دیجیتال
ابتکارات و پروژه های تحول کسب و کار همه جا هستند. رهبران و مدیران اجرایی میدانند که برای کشف هر گونه فرضیات و کمک به بحثهای سازنده، سؤال درست را بپرسند.
قابلیت پرسیدن سؤالات درست، رهبر را از سایر متخصصان جدا می کند. چارچوب هفت مرحله ای ساده و قدرتمند را برای هر تحول یا پروژه ای کسب و کار بیاموزید تا مهارت های رهبری خود را به نمایش بگذارید
بحث پروژه بعدی خود را له کنید و همه را شگفت زده کنید
با هفت سوال قدرتمند، هوشمندانه و سالم به نظر برسید
در عرض 15 دقیقه، شروع به استفاده از سوالات خواهید کرد
سوالاتی برای کمک به هر طرح تحول کسب و کار یا پروژه
تیمها را با بحثهای سازنده رهبری کنید
مستقیماً از یک CIO بیاموزید
سوالات قدرتمند بخشی از زبان رهبری هستند
بسیاری از متخصصان نمی دانند چگونه در بحث شرکت کنند و سؤالات معناداری بپرسند تا مهارت های خود را به نمایش بگذارند و در جلسات مشارکت کنند.
هر شرکتی در حال گذر از تحول تجاری است و این تحول با پروژه ها و برنامه هایی برای ارائه خدمات بهتر به مشتریان خود اجرا می شود. بهعنوان یک حرفهای فناوری اطلاعات یا کسبوکار، ممکن است در هر زمان معینی در یک یا چند پروژه برای ایجاد راهحل/محصول جدید یا بهبود برنامه/خدمات موجود مشارکت داشته باشید.
چارچوب هفت سؤال هوشمند به شما کمک میکند هوشمندانه به نظر برسید.
با سوالات درست، زیرکی رهبری خود را به همتایان و رهبران خود نشان دهید.
سوالات امکان بحث و گفتگوی عالی را در بین اعضای تیم فراهم میکند.
سوالها برای همه ذینفعان شفافسازی میکنند و هر گونه فرضی را آشکار میکنند.
از خودتان برای انجام یک اقدام تشکر خواهید کرد
در کمتر از 60 دقیقه، یک زبان رهبری قدرتمند را یاد خواهید گرفت و توانایی پرسیدن سؤالات مناسب برای هر تحول یا پروژه ای کسب و کار را به دست خواهید آورد.
سرفصل ها و درس ها
مقدمه
Introduction
1.1 خوش آمدید
1.1 Welcome
1.2 اهمیت سؤالات استراتژیک
1.2 Importance of Strategic Questions
نیاز به تحول کسب و کار
Need for Business Transformation
2.1 نیاز به پروژه های تحول
2.1 Need for Transformation Projects
2.2 ComfyMaster - نمونه موردی
2.2 ComfyMaster - Example Casestudy
هفت مرحله استراتژیک برای هر پروژه تحول
Seven Strategic Phases for any Transformation Project
3.1 هفت مرحله استراتژیک برای هر پروژه تحول
3.1 Seven Strategic Phases for any Transformation Project
3.2 فاز 1 - محرک های تغییر چیست؟
3.2 Phase 1 - What are the drivers for change?
3.3 فاز 2 - الان کجا هستیم؟
3.3 Phase 2 - Where are we now?
3.4 فاز 3 - کجا می خواهیم باشیم؟
3.4 Phase 3 - Where do we want to be?
3.5 فاز 4 - چه کاری باید انجام شود؟
3.5 Phase 4 - What needs to be done?
3.6 فاز 5 - چگونه به آنجا برسیم؟
3.6 Phase 5 - How do we get there?
3.7 فاز 6 - چگونه پیشرفت خود را اندازه گیری می کنیم؟
3.7 Phase 6 - How do we measure our progress?
3.8 فاز 7 - چگونه شتاب را حفظ کنیم؟
3.8 Phase 7 - How do we keep up the momentum?
چهار بعد استراتژیک
Four Strategic Dimensions
4.1 چهار بعد استراتژیک
4.1 Four Strategic dimensions
4.2 مدیریت ذینفعان
4.2 Stakeholder Management
4.3 مدیریت ریسک
4.3 Risk Management
4.4 مدیریت مالی
4.4 Finance Management
4.5 مدیریت فناوری
4.5 Technology Management
خلاصه با مطالب اضافی
Summary with Additional Content
5.1 جمع بندی سریع
5.1 Quick Recap
5.2 محتوای اضافی - چندین پروژه و اسپرینت
5.2 Additional Content - Multiple Projects and Sprints
من یک مدیر ارشد اجرایی یک شرکت تولیدی ایالات متحده و یک مدیر فناوری اطلاعات با 25 سال تجربه در چندین نقش مترقی هستم. رهبر فکری اثبات شده با برنامه اجرایی پیشرفته از MIT Sloan و MBA از مدرسه بازرگانی Ross UMich. من همچنین دارای گواهینامه CISSP، TOGAF، CISM، COBIT، ITIL، PMP، SAFe SPC، CGEIT، CISA در صنعت هستم. با اشتیاق به اشتراکگذاری آموختههایم، متعهد به کمک به رهبران آینده برای ارتقای شغل خود هستم.
نمایش نظرات