لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مبانی تحلیل کسب و کار: سازمانی
Business Analysis Foundations: Enterprise
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
هنگامی که زمینه سازمان خود، از جمله عواملی مانند فرهنگ، ساختار، ذینفعان و ریسک ها را درک می کنید، بهتر می توانید نتایج احتمالی را در کار خود پیش بینی کنید. در این دوره، مربی وینسنت میرابلی شما را با اصول استفاده از تجزیه و تحلیل کسب و کار در چالش های استراتژیک و سازمانی راهنمایی می کند. وینسنت با تعاریف مفید و توضیح چهار عنصر حیاتی چارچوب تحلیل سازمانی شروع می کند. در مرحله بعد، او به شما نشان میدهد که چگونه نیاز یا فرصت تغییری را که میخواهید تجزیه و تحلیل کنید، تعریف کنید و شما را از طریق عوامل دخیل در تحلیل آن راهنمایی میکند. وینسنت نحوه تعریف وضعیت آینده را توضیح میدهد، سپس به روشهایی میپردازد که میتوانید در حین مدیریت ریسکها از فرصتها استفاده کنید. او برخی از استراتژیهایی را که میتوانید برای فعال کردن تغییر استفاده کنید، مرور میکند، سپس با توصیههایی درباره به کارگیری آنچه در این دوره یاد میگیرید در سناریوهای عملی که میتوانید در آن کمک استراتژیک به سازمان خود داشته باشید، پایان میدهد.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
درک پازل سازمانی با تجزیه و تحلیل سازمانی
Understanding the organizational puzzle with enterprise analysis
تحلیل سازمانی چیست؟
What is enterprise analysis?
چارچوب تحلیل سازمانی
The enterprise analysis framework
امتحان فصل
Chapter Quiz
1. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی
1. Analyzing the Current State
ارزش در تعریف نیاز یا فرصت برای تغییر
The value in defining the need or opportunity for change
چهار نوع نیاز تجاری
The four types of business needs
نقش فرهنگ سازمانی
The role of organizational culture
با در نظر گرفتن عوامل داخلی
Considering internal factors
با در نظر گرفتن عوامل خارجی
Considering external factors
فصلنامه
Chapter Quiz
2. تعریف وضعیت آینده
2. Defining the Future State
تصور وضعیت آینده
Imagining the future state
ایجاد سگ ها: محرک ها، اهداف و اهداف
Establishing DOGs: Drivers, objectives, and goals
تعریف محدوده و محدودیت های راه حل ها
Defining the scope and constraints of solutions
ملاحظات کلیدی هنگام حرکت به وضعیت آینده
Key considerations when moving to the future state
امتحان فصل
Chapter Quiz
3. استفاده از فرصت ها و مدیریت ریسک ها
3. Leveraging Opportunities and Managing Risks
مجهولات مثبت و منفی
Positive and negative unknowns
شناخت تحمل ریسک
Recognizing the tolerance for risk
ارزیابی مجهولات و توصیه به اقدام
Assessing the unknowns and recommending action
امتحان فصل
Chapter Quiz
4. فعال کردن تغییر
4. Enabling Change
ایجاد استراتژی تغییر
Creating a change strategy
از بین بردن شکاف های سازمانی
Closing organizational gaps
اطمینان از پذیرش و پذیرش تغییر
Ensuring adoption and acceptance of change
وینسنت میرابلی به دنبال درک "چرا" یک مشکل است و سپس در صورت لزوم تغییراتی را اعمال می کند.
وینسنت با بیش از 10 سال تجربه در بخش خصوصی و دولتی، سابقه ای چشمگیر در بهبود، اطلاع رسانی و تغییر استراتژی و عملیات کسب و کار از طریق بهبود فرآیند، طراحی و مهندسی مجدد و به کارگیری کیفیت دارد. به تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، و استانداردهای بهبود فرآیند.
وینسنت در رویکرد خود به تجارت فلسفه بسیار ساده ای دارد. همیشه جا برای پیشرفت وجود دارد ماهیت کارآفرینی، هوش تجاری قوی و رویکرد منطقی و عقل سلیم او برای حل مشکلات تجاری تضمین می کند که وینسنت ایجاد راه حل های عملی را با تمرکز بر ایجاد ارزش تجاری تسهیل می کند.
نمایش نظرات