آموزش مبانی تحلیل کسب و کار: سازمانی

Business Analysis Foundations: Enterprise

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
هنگامی که زمینه سازمان خود، از جمله عواملی مانند فرهنگ، ساختار، ذینفعان و ریسک ها را درک می کنید، بهتر می توانید نتایج احتمالی را در کار خود پیش بینی کنید. در این دوره، مربی وینسنت میرابلی شما را با اصول استفاده از تجزیه و تحلیل کسب و کار در چالش های استراتژیک و سازمانی راهنمایی می کند. وینسنت با تعاریف مفید و توضیح چهار عنصر حیاتی چارچوب تحلیل سازمانی شروع می کند. در مرحله بعد، او به شما نشان می‌دهد که چگونه نیاز یا فرصت تغییری را که می‌خواهید تجزیه و تحلیل کنید، تعریف کنید و شما را از طریق عوامل دخیل در تحلیل آن راهنمایی می‌کند. وینسنت نحوه تعریف وضعیت آینده را توضیح می‌دهد، سپس به روش‌هایی می‌پردازد که می‌توانید در حین مدیریت ریسک‌ها از فرصت‌ها استفاده کنید. او برخی از استراتژی‌هایی را که می‌توانید برای فعال کردن تغییر استفاده کنید، مرور می‌کند، سپس با توصیه‌هایی درباره به کارگیری آنچه در این دوره یاد می‌گیرید در سناریوهای عملی که می‌توانید در آن کمک استراتژیک به سازمان خود داشته باشید، پایان می‌دهد.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • درک پازل سازمانی با تجزیه و تحلیل سازمانی Understanding the organizational puzzle with enterprise analysis

  • تحلیل سازمانی چیست؟ What is enterprise analysis?

  • چارچوب تحلیل سازمانی The enterprise analysis framework

  • امتحان فصل Chapter Quiz

1. تجزیه و تحلیل وضعیت فعلی 1. Analyzing the Current State

  • ارزش در تعریف نیاز یا فرصت برای تغییر The value in defining the need or opportunity for change

  • چهار نوع نیاز تجاری The four types of business needs

  • نقش فرهنگ سازمانی The role of organizational culture

  • با در نظر گرفتن عوامل داخلی Considering internal factors

  • با در نظر گرفتن عوامل خارجی Considering external factors

  • فصلنامه Chapter Quiz

2. تعریف وضعیت آینده 2. Defining the Future State

  • تصور وضعیت آینده Imagining the future state

  • ایجاد سگ ها: محرک ها، اهداف و اهداف Establishing DOGs: Drivers, objectives, and goals

  • تعریف محدوده و محدودیت های راه حل ها Defining the scope and constraints of solutions

  • ملاحظات کلیدی هنگام حرکت به وضعیت آینده Key considerations when moving to the future state

  • امتحان فصل Chapter Quiz

3. استفاده از فرصت ها و مدیریت ریسک ها 3. Leveraging Opportunities and Managing Risks

  • مجهولات مثبت و منفی Positive and negative unknowns

  • شناخت تحمل ریسک Recognizing the tolerance for risk

  • ارزیابی مجهولات و توصیه به اقدام Assessing the unknowns and recommending action

  • امتحان فصل Chapter Quiz

4. فعال کردن تغییر 4. Enabling Change

  • ایجاد استراتژی تغییر Creating a change strategy

  • از بین بردن شکاف های سازمانی Closing organizational gaps

  • اطمینان از پذیرش و پذیرش تغییر Ensuring adoption and acceptance of change

  • امتحان فصل Chapter Quiz

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مبانی تحلیل کسب و کار: سازمانی
جزییات دوره
51m
24
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
-
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Vincent Mirabelli Vincent Mirabelli

سخنران اصلی | مربی | نویسنده

وینسنت میرابلی به دنبال درک "چرا" یک مشکل است و سپس در صورت لزوم تغییراتی را اعمال می کند.

وینسنت با بیش از 10 سال تجربه در بخش خصوصی و دولتی، سابقه ای چشمگیر در بهبود، اطلاع رسانی و تغییر استراتژی و عملیات کسب و کار از طریق بهبود فرآیند، طراحی و مهندسی مجدد و به کارگیری کیفیت دارد. به تجزیه و تحلیل کسب و کار، مدیریت پروژه، و استانداردهای بهبود فرآیند.

وینسنت در رویکرد خود به تجارت فلسفه بسیار ساده ای دارد. همیشه جا برای پیشرفت وجود دارد ماهیت کارآفرینی، هوش تجاری قوی و رویکرد منطقی و عقل سلیم او برای حل مشکلات تجاری تضمین می کند که وینسنت ایجاد راه حل های عملی را با تمرکز بر ایجاد ارزش تجاری تسهیل می کند.