آموزش تفویض اختیار موثر - نحوه تفویض کار و مسئولیت

این برنامه تفویض اختیار آنلاین و مؤثر به شما تمرین واقعی در زمینه مهارت‌ها و استراتژی‌های مدیریت تفویض اختیار می‌دهد که سطح استرس شما را کاهش می‌دهد، کارکنان شما را توانمند می‌کند و روحیه شما را تقویت می‌کند. این آموزش موثر مهارت های تفویض اختیار ساده، ساده، سرگرم کننده است و به شما کمک می کند تا بهره وری را از طریق تفویض اختیار موثر به حداکثر برسانید.

چه یک مدیر فعلی یا یک مدیر جدید، رهبر تیم، کارآفرین یا در موقعیت‌های مشابهی باشید، این آموزش موثر تفویض اختیار کلید اصلی برای به حداکثر رساندن بهره‌وری شما و حفظ سلامت خود در طول ضرب‌الاجل‌های فشرده یا حجم کار بزرگ مشکل این است که بسیاری از مدیران جدید نمی دانند چگونه به طور مؤثر تفویض اختیار کنند، یا مایل به انجام آن نیستند مگر اینکه کاملاً مجبور باشند.

خبر خوب این است که ما می توانیم این را تغییر دهیم!

بعضی از مردم فکر می کنند که تفویض اختیار یک هنر مرموز است. اما می‌دانم: «تفویض کار یا کار مهارتی است که مانند هر مهارت مدیریتی، می‌توان آن را در وقت اضافه آموخت و بهبود بخشید».

یک سوال ساده

برای اینکه بدانید آیا در انجام وظایف زیاد مقصر هستید یا نه، به این سوال ساده پاسخ دهید: "اگر مجبور بودید یک هفته غیرمنتظره از کار مرخصی بگیرید، آیا در غیاب شما ابتکارات و اولویت های شما پیش می رود؟"

اگر پاسخ شما "نه" است یا اگر مطمئن نیستید، ممکن است بیشتر از ضروری درگیر باشید. برای بالا بردن سقف پتانسیل رهبری خود، باید حضور خود را از طریق اقدامات دیگران گسترش دهید.

با یادگیری «چگونه کار/وظایف خود را به دیگران واگذار کنید»، می‌توانید حضور خود را افزایش دهید و از انجام کارهای زیاد خودداری کنید. اگر نماینده خوبی هستید، می توانید به سرعت یک تیم قوی و موفق از افراد بسازید که به خوبی قادر به پاسخگویی به خواسته هایی هستند که دیگران از آنها می کنند.

ارزش خود را چند برابر کنید!!

یادگیری نحوه واگذاری کارها و وظایف به طور مؤثر، کلید اصلی استفاده از خود و چند برابر کردن ارزش خود برای شرکت شما است. تفویض اختیار مؤثر به شما امکان می‌دهد از کارهایی که می‌توانید شخصاً انجام دهید به کارهایی که می‌توانید مدیریت کنید، بروید.

تفویض اختیار دقیق و مؤثر به شناسایی و استفاده از نقاط قوت و ضعف منحصر به فرد اعضای تیم کمک می کند. تفویض اختیار مؤثر همچنین مشارکت کارکنان را افزایش می دهد زیرا ثابت می کند که مدیران علاقه مند به استفاده از استعدادهای خود هستند.

وقتی مایل به تفویض اختیار هستید، فضایی از اعتماد و اعتماد را ترویج می کنید. اقدامات شما یک سیگنال واضح ارسال می کند: به عنوان یک رهبر، به زیردستان خود برای دستیابی به نتایج دلخواه اعتماد دارید.

در نتیجه، آنها به شما به عنوان یک رهبر دوست داشتنی و کارآمد فکر می کنند که به مهارت ها و نیازهای آنها احترام می گذارد.

به‌زودی افراد بیشتری به شما داده می‌شود تا به آنها تفویض کنید، به‌علاوه مسئولیت‌های بیشتری در نتیجه مهارت‌های تفویض اختیار و مهارت‌های مدیریت مؤثر به شما داده می‌شود.

نحوه استفاده از مهارت های مختلف تفویض اختیار

در طول این آموزش مدیریت، دقیقاً به شما یاد خواهم داد که چگونه از مهارت ها، تکنیک ها و ساختارهای مختلف تفویض اختیار مدیریت برای تبدیل شدن به نماینده بهتر و دستیابی به نتایج بهتر استفاده کنید. و پس از اتمام یک ماژول خاص، می توانید بلافاصله آن را در عمل، در همان روز، به معنای واقعی کلمه اعمال کنید.

اگر شروع به استفاده منظم از این تکنیک‌ها کنید، آن‌ها را از آن خود خواهید کرد و در آنها بهتر خواهید شد. شما شروع به تبدیل شدن به مدیر/رهبری می کنید که کارها را راحت تر از قبل انجام می دهد. شما احساس اعتماد به نفس بیشتری خواهید داشت و موفقیت بیشتری ایجاد خواهید کرد زیرا مهارت ها و تکنیک های انجام کار را دارید! و این در شرکت بی توجه نخواهد ماند.

مزایا

چه سودی از این دوره خواهید داشت؟ اگر چیزهایی را که در این دوره یاد می گیرید پیاده سازی کنید، منجر به موارد زیر می شود:

• شایستگی و اعتماد به نفس بیشتری در واگذاری کار و مسئولیت نشان دهید
  

• کار تیمی، همکاری و همکاری بیشتر را از طریق توضیح واضح نقش‌ها و اختیارات تقویت کنید
  

• هنگام تعیین وظایف و انتظارات از ارتباط نادرست جلوگیری کنید
  

• همسالان و اعضای تیم را تحت تأثیر قرار دهید تا مسئولیت های خود را به اشتراک بگذارند
  

• کارکنان را برای انجام تکالیف دشوارتر توانمند و انگیزه دهید

آنچه خواهید آموخت:

•10 اشتباهی که باید از تفویض اختیار اجتناب کنید

•مزایای تفویض اختیار مؤثر و چرایی عدم تفویض اختیار اکثر رهبران

•سطح راحتی شما با نمایندگی چقدر است؟

• دستورالعمل های کلیدی برای واگذاری کار/وظایف به کارمندان

• چه وظایفی را می توان محول کرد؟

•آنچه هرگز نباید تفویض شود

•فرایند 5 مرحله ای تفویض اختیار برای موفقیت مدیریت و رهبری

•نحوه تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری برای واگذاری وظایف

•نحوه انتخاب شخص مناسب n

•نحوه ملاقات و ارتباط با شخص و محول کردن کار

•نحوه نظارت و ارائه بازخورد

•نحوه ارزیابی عملکرد نمایندگی مدیریت

•نحوه اجتناب از تفویض اختیار معکوس

•نحوه برخورد با مشکلات متداول نمایندگی

•نحوه ایجاد طرح اجرای نمایندگی خود

•نحوه انجام خودارزیابی نمایندگی خود

•چند مطالعه موردی کوچک در زندگی واقعی

•چند کاربرگ به شما کمک می‌کند تا یادگیری خود را در تمرین انجام دهید

•چندین تمرین تمرینی مهارتی هیئت نمایندگی

من بیش از 15000 مدیر فعلی و جدید را در کارگاه‌ها، جلسات فردی و آنلاین آموزش داده‌ام. مردم چیزهایی مانند:

"این دوره مملو از اطلاعات بسیار مفیدی بود که من قصد دارم روزانه آنها را در شغل خود و خارج از شغلم بگنجانم. اطلاعات به وضوح ترسیم شده بود و ساختار منطقی داشت. مربی نیز در مورد موضوع بسیار انگیزه داشت و من نگاه می کنم. مایلم از او برای ارائه این اطلاعات تشکر کنم زیرا در آینده برای من بسیار مفید خواهد بود." - گری جی.

"این یک دوره آموزشی بسیار کاربردی و ارزشمند برای هر کسی است که در تلاش است مهارت های رهبری و مدیریت کارکنان خود را بهبود بخشد. درس ها، مفاهیم واضح و به خوبی ارائه شده است. به شدت توصیه می شود." - الکس A

"پیگیری و درک آن آسان است. واضح و مختصر. در واقع، من قبلاً ایده هایی در ذهنم شکل گرفته است و می دانم که واقعاً به کسب و کار و تیم ما کمک خواهد کرد." - پنجم آوریل

این آموزش مدیر فعلی و جدید مانند مهارت های مدیریت "WORKSHOP" است. ما یک فرآیند گام به گام را طی خواهیم کرد و مهارت‌ها و تکنیک‌های بسیار مؤثری را در اختیار شما قرار خواهیم داد.

از علاقه شما به این دوره بسیار سپاسگزاریم. امیدوارم شما هم مثل من هیجان زده باشید و با ضمانت بازگشت پول 30 روزه ما، دلیلی برای تردید وجود ندارد.

در حال حاضر روی دکمه ثبت نام کلیک کنید و ما شما را در درس اول می بینیم تا شروع به یادگیری 10 اشتباه هیئت نمایندگی که باید اجتناب کنید

از امروز شروع کنید!

اجازه دهید رهبری شما شکوفا شود!!