آموزش تفویض اختیار موثر - نحوه تفویض کار و مسئولیت

Effective Delegation - How To Delegate Work & Responsibility

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: نحوه تفویض اختیار: آموزش گام به گام مهارت تفویض اختیار برای مدیران فعلی و جدید برای تبدیل شدن به یک نماینده کارآمدتر نشان دادن شایستگی و اعتماد به نفس بیشتر در واگذاری کار و مسئولیت از طریق تفویض اختیار مؤثر. پرورش کار تیمی، همکاری و همکاری بیشتر از طریق توضیح واضح نقش ها و اقتدار با مهارت های جدید نمایندگی خود هنگام تعیین وظایف و انتظارات هنگام تفویض وظایف، از ارتباط نادرست جلوگیری کنید. بر همتایان و اعضای تیم تأثیر بگذارید تا مسئولیت های خود را به اشتراک بگذارند. رهبری و مایل به یادگیری مهارت ها و تکنیک های جدید مدیریت عملی برای ارتقای شغل خود است.

این برنامه تفویض اختیار آنلاین و مؤثر به شما تمرین واقعی در زمینه مهارت‌ها و استراتژی‌های مدیریت تفویض اختیار می‌دهد که سطح استرس شما را کاهش می‌دهد، کارکنان شما را توانمند می‌کند و روحیه شما را تقویت می‌کند. این آموزش موثر مهارت های تفویض اختیار ساده، ساده، سرگرم کننده است و به شما کمک می کند تا بهره وری را از طریق تفویض اختیار موثر به حداکثر برسانید.

چه یک مدیر فعلی یا یک مدیر جدید، رهبر تیم، کارآفرین یا در موقعیت‌های مشابهی باشید، این آموزش موثر تفویض اختیار کلید اصلی برای به حداکثر رساندن بهره‌وری شما و حفظ سلامت خود در طول ضرب‌الاجل‌های فشرده یا حجم کار بزرگ مشکل این است که بسیاری از مدیران جدید نمی دانند چگونه به طور مؤثر تفویض اختیار کنند، یا مایل به انجام آن نیستند مگر اینکه کاملاً مجبور باشند.

خبر خوب این است که ما می توانیم این را تغییر دهیم!

بعضی از مردم فکر می کنند که تفویض اختیار یک هنر مرموز است. اما می‌دانم: «تفویض کار یا کار مهارتی است که مانند هر مهارت مدیریتی، می‌توان آن را در وقت اضافه آموخت و بهبود بخشید».


یک سوال ساده

برای اینکه بدانید آیا در انجام وظایف زیاد مقصر هستید یا نه، به این سوال ساده پاسخ دهید: "اگر مجبور بودید یک هفته غیرمنتظره از کار مرخصی بگیرید، آیا در غیاب شما ابتکارات و اولویت های شما پیش می رود؟"

اگر پاسخ شما "نه" است یا اگر مطمئن نیستید، ممکن است بیشتر از ضروری درگیر باشید. برای بالا بردن سقف پتانسیل رهبری خود، باید حضور خود را از طریق اقدامات دیگران گسترش دهید.

با یادگیری «چگونه کار/وظایف خود را به دیگران واگذار کنید»، می‌توانید حضور خود را افزایش دهید و از انجام کارهای زیاد خودداری کنید. اگر نماینده خوبی هستید، می توانید به سرعت یک تیم قوی و موفق از افراد بسازید که به خوبی قادر به پاسخگویی به خواسته هایی هستند که دیگران از آنها می کنند.

ارزش خود را چند برابر کنید!!

یادگیری نحوه واگذاری کارها و وظایف به طور مؤثر، کلید اصلی استفاده از خود و چند برابر کردن ارزش خود برای شرکت شما است. تفویض اختیار مؤثر به شما امکان می‌دهد از کارهایی که می‌توانید شخصاً انجام دهید به کارهایی که می‌توانید مدیریت کنید، بروید.

تفویض اختیار دقیق و مؤثر به شناسایی و استفاده از نقاط قوت و ضعف منحصر به فرد اعضای تیم کمک می کند. تفویض اختیار مؤثر همچنین مشارکت کارکنان را افزایش می دهد زیرا ثابت می کند که مدیران علاقه مند به استفاده از استعدادهای خود هستند.

وقتی مایل به تفویض اختیار هستید، فضایی از اعتماد و اعتماد را ترویج می کنید. اقدامات شما یک سیگنال واضح ارسال می کند: به عنوان یک رهبر، به زیردستان خود برای دستیابی به نتایج دلخواه اعتماد دارید.

در نتیجه، آنها به شما به عنوان یک رهبر دوست داشتنی و کارآمد فکر می کنند که به مهارت ها و نیازهای آنها احترام می گذارد.

به‌زودی افراد بیشتری به شما داده می‌شود تا به آنها تفویض کنید، به‌علاوه مسئولیت‌های بیشتری در نتیجه مهارت‌های تفویض اختیار و مهارت‌های مدیریت مؤثر به شما داده می‌شود.

نحوه استفاده از مهارت های مختلف تفویض اختیار

در طول این آموزش مدیریت، دقیقاً به شما یاد خواهم داد که چگونه از مهارت ها، تکنیک ها و ساختارهای مختلف تفویض اختیار مدیریت برای تبدیل شدن به نماینده بهتر و دستیابی به نتایج بهتر استفاده کنید. و پس از اتمام یک ماژول خاص، می توانید بلافاصله آن را در عمل، در همان روز، به معنای واقعی کلمه اعمال کنید.

اگر شروع به استفاده منظم از این تکنیک‌ها کنید، آن‌ها را از آن خود خواهید کرد و در آنها بهتر خواهید شد. شما شروع به تبدیل شدن به مدیر/رهبری می کنید که کارها را راحت تر از قبل انجام می دهد. شما احساس اعتماد به نفس بیشتری خواهید داشت و موفقیت بیشتری ایجاد خواهید کرد زیرا مهارت ها و تکنیک های انجام کار را دارید! و این در شرکت بی توجه نخواهد ماند.

مزایا

چه سودی از این دوره خواهید داشت؟ اگر چیزهایی را که در این دوره یاد می گیرید پیاده سازی کنید، منجر به موارد زیر می شود:

  • شایستگی و اعتماد به نفس بیشتری در واگذاری کار و مسئولیت نشان دهید

  • کار تیمی، همکاری و همکاری بیشتر را از طریق توضیح واضح نقش‌ها و اختیارات تقویت کنید

  • هنگام تعیین وظایف و انتظارات از ارتباط نادرست جلوگیری کنید

  • همسالان و اعضای تیم را تحت تأثیر قرار دهید تا مسئولیت های خود را به اشتراک بگذارند

  • کارکنان را برای انجام تکالیف دشوارتر توانمند و انگیزه دهید


آنچه خواهید آموخت:

•10 اشتباهی که باید از تفویض اختیار اجتناب کنید

•مزایای تفویض اختیار مؤثر و چرایی عدم تفویض اختیار اکثر رهبران

•سطح راحتی شما با نمایندگی چقدر است؟

• دستورالعمل های کلیدی برای واگذاری کار/وظایف به کارمندان

• چه وظایفی را می توان محول کرد؟

•آنچه هرگز نباید تفویض شود

•فرایند 5 مرحله ای تفویض اختیار برای موفقیت مدیریت و رهبری

•نحوه تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری برای واگذاری وظایف

•نحوه انتخاب شخص مناسب n

•نحوه ملاقات و ارتباط با شخص و محول کردن کار

•نحوه نظارت و ارائه بازخورد

•نحوه ارزیابی عملکرد نمایندگی مدیریت

•نحوه اجتناب از تفویض اختیار معکوس

•نحوه برخورد با مشکلات متداول نمایندگی

•نحوه ایجاد طرح اجرای نمایندگی خود

•نحوه انجام خودارزیابی نمایندگی خود

•چند مطالعه موردی کوچک در زندگی واقعی

•چند کاربرگ به شما کمک می‌کند تا یادگیری خود را در تمرین انجام دهید

•چندین تمرین تمرینی مهارتی هیئت نمایندگی


من بیش از 15000 مدیر فعلی و جدید را در کارگاه‌ها، جلسات فردی و آنلاین آموزش داده‌ام. مردم چیزهایی مانند:

می گویند

"این دوره مملو از اطلاعات بسیار مفیدی بود که من قصد دارم روزانه آنها را در شغل خود و خارج از شغلم بگنجانم. اطلاعات به وضوح ترسیم شده بود و ساختار منطقی داشت. مربی نیز در مورد موضوع بسیار انگیزه داشت و من نگاه می کنم. مایلم از او برای ارائه این اطلاعات تشکر کنم زیرا در آینده برای من بسیار مفید خواهد بود." - گری جی.

"این یک دوره آموزشی بسیار کاربردی و ارزشمند برای هر کسی است که در تلاش است مهارت های رهبری و مدیریت کارکنان خود را بهبود بخشد. درس ها، مفاهیم واضح و به خوبی ارائه شده است. به شدت توصیه می شود." - الکس A

"پیگیری و درک آن آسان است. واضح و مختصر. در واقع، من قبلاً ایده هایی در ذهنم شکل گرفته است و می دانم که واقعاً به کسب و کار و تیم ما کمک خواهد کرد." - پنجم آوریل


این آموزش مدیر فعلی و جدید مانند مهارت های مدیریت "WORKSHOP" است. ما یک فرآیند گام به گام را طی خواهیم کرد و مهارت‌ها و تکنیک‌های بسیار مؤثری را در اختیار شما قرار خواهیم داد.

از علاقه شما به این دوره بسیار سپاسگزاریم. امیدوارم شما هم مثل من هیجان زده باشید و با ضمانت بازگشت پول 30 روزه ما، دلیلی برای تردید وجود ندارد.

در حال حاضر روی دکمه ثبت نام کلیک کنید و ما شما را در درس اول می بینیم تا شروع به یادگیری 10 اشتباه هیئت نمایندگی که باید اجتناب کنید

از امروز شروع کنید!


اجازه دهید رهبری شما شکوفا شود!!



سرفصل ها و درس ها

چه چیزی را می خواهم یاد بگیرم و 10 اشتباه هیئتی که باید از آنها اجتناب کرد؟ What am I going to learn and the 10 Delegation Mistakes to Avoid

  • قراره چی یاد بگیرم؟ What am I going to learn?

  • 10 اشتباه هیئت که باید از آنها اجتناب کرد The 10 Delegation mistakes to avoid

  • تلاش برای اثبات ارزش خود Trying to proof your value

  • کاربرگ ها و مواد دوره Course worksheets and Materials

تفویض: مقدمه، معنا، خصوصیات، مزایا، موانع Delegation: Introduction, Meaning, Characteristics, Advantages, Barriers

  • تفویض اختیار موثر به شما امکان می دهد بر روی وظایف مدیریتی اصلی خود تمرکز کنید Effective Delegation Lets You Focus on Your Primary Management Functions

  • تفویض اختیار در مدیریت چیست؟ What is Delegation in Management

  • اهمیت تفویض اختیار The Importance of Delegation

  • چرا ما بیشتر تفویض اختیار نمی کنیم Why We Don't Delegate More

  • آزمون مهارت های اعزامی: سطح راحتی من با تفویض اختیار چقدر است Delegation Skills Quiz: What is my comfort level with delegation

  • 5 مرحله فرآیند تفویض اختیار برای موفقیت مدیریت و رهبری 5 Phase Delegation Process for Management and Leadership Success

مرحله 1 تفویض اختیار: تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری برای تفویض وظایف Delegation Phase 1: Analyze and Decide Which Tasks to Delegate

  • مقدمه مرحله 1: تجزیه و تحلیل و تصمیم گیری برای واگذاری وظایف Introduction Phase 1: Analyze and Decide Which Tasks to Delegate

  • چگونه می توان کارها را به طور مؤثر تفویض کرد How to Start Delegating Tasks Effectively

  • برای موفقیت بیشتر مدیریت، حوزه های هدف و نتایج کلیدی (OKR) خود را تعریف کنید Define your Objective and Key Result areas (OKRs) for More Management Success

  • کاربرگ تفویض اختیار: حوزه های هدف و نتایج کلیدی خود را تعریف کنید Delegation Worksheet: Define your Objective and Key Result areas

  • تمرین تمرین مهارت تفویض اختیار: هدف(های) من و حوزه های کلیدی نتایج Delegation Skill Practice Exercise: My Objective(s) and Key Result areas

  • وظایف قابل واگذاری Tasks that can be Delegated

  • وظایفی که هرگز نباید محول کنید The Tasks You Should Never Delegate

  • کاربرگ تفویض اختیار: چه وظایفی را می توانید محول کنید؟ Delegation Worksheet: What tasks can you delegate?

  • تمرین تمرین مهارت تفویض اختیار: چه وظیفه ای را می توانید محول کنید؟ Delegation skill practice exercise : What task can you delegate?

  • رویکرد خود را با نیازهای کارکنان و محل کار خود تطبیق دهید Adapt your approach to the needs of your employees and workplace

مرحله 2 تفویض اختیار: فرد مناسب را انتخاب کنید Delegation Phase 2: Choose the Right Person

  • مرحله مقدمه 2: فرد مناسب را انتخاب کنید Introduction Phase 2: Choose the Right Person

  • هنگامی که هیئت اشتباه می شود When Delegation Goes Wrong

  • با ارزش ترین منبع خود را توسعه دهید Develop your most Valuable Resource

  • نحوه تفویض اختیار - انتخاب چه کسی برای تفویض اختیار How to Delegate - Choosing Who to Delegate To

  • مطالعه موردی کوچک: یادگیری تفویض اختیار A Mini Case Study: Learning to Delegate

  • کاربرگ تفویض اختیار: فرد «راست» را انتخاب کنید Delegation worksheet: Choose the ‘‘Right’’ Person

  • تمرین تمرین مهارت تفویض اختیار: فرد «درست» را انتخاب کنید Delegation skill practice exercise : Choose the ‘‘Right’’ Person

مرحله 3 تفویض اختیار: با فرد ملاقات کنید و کار را محول کنید Delegation Phase 3: Meet with the Person and Delegate the Task

  • مقدمه مرحله 3: ملاقات با شخص و محول کردن کار Introduction Phase 3: Meet with the Person and Delegate the Task

  • تفویض اختیار اشتباه می تواند به راحتی اتفاق بیفتد Wrongful Delegation Can Happen Easily

  • 6 عنصر یک هیئت کارآمد 6 Elements of an Effective Delegation

  • کاربرگ تفویض اختیار: چک لیست آماده سازی نمایندگی Delegation worksheet: Delegation Preparation Checklist

  • مطالعه موردی کوچک: استفاده از چک لیست آماده سازی نمایندگی A Mini Case Study: Using the Delegation Preparation Checklist

  • پاسخ های پیشنهادی مطالعه موردی کوچک Mini Case Study Suggested Answers

  • تکنیک ارتباطی: هنگام تفویض اختیار چه و چگونه باید ارتباط برقرار کرد Communication Technique: What and How to Communicate when you Delegate

مرحله 4 تفویض اختیار: نظارت و ارائه بازخورد Delegation Phase 4: Monitor and give feedback

  • مقدمه فاز 4 نظارت کنید و بازخورد بدهید Introduction Phase 4 Monitor and give feedback

  • نظارت بر وظایف محول شده Monitoring Delegated Tasks

  • بهبود فرآیند تفویض اختیار با بازخورد Improving the Delegation Process with Feedback

  • مطالعه موردی کوچک: ارائه بازخورد A Mini Case Study: Giving Feedback

  • کاربرگ تفویض اختیار: ارائه بازخورد و تمرین تمرین مهارت Delegation Worksheet: Giving Feedback and Skill Practise exercise

  • چگونه از تفویض اختیار معکوس جلوگیری کنیم How to Avoid Reverse Delegation

مرحله تفویض اختیار 5: ارزیابی عملکرد Delegation Phase 5: Performance Evaluation

  • مقدمه فاز 5: ارزیابی عملکرد Introduction Phase 5: Performance Evaluation

  • ارزیابی عملکرد برای موثرتر شدن در تفویض اختیار Evaluate Performance to become more effective at delegation

  • 3 معیار مهم ارزیابی برای وظایف محوله The 3 Most Important Evaluation Criteria for Delegated tasks

  • کاربرگ تفویض اختیار و تمرین تمرین مهارت: ارزیابی وظیفه محول شده شما Delegation Worksheet and Skill Practice exercise: Evaluating your delegated task

مشکلات و راه حل های متداول نمایندگی Common Delegation Problems and Solutions

  • مقدمه ای بر مشکلات و راه حل های متداول نمایندگی Introduction to Common Delegation Problems and Solutions

  • مشکلات و راه حل های متداول نمایندگی Common Delegation Problems and Solutions

  • مشکل تفویض: امتناع از پذیرش Delegation Problem: Refusal to accept

  • مشکل تفویض اختیار: استقلال کم Delegation Problem: Little independence

  • مشکل تفویض اختیار: تعهد بیش از حد Delegation Problem: Overcommitting

  • مشکل تفویض اختیار: مهارت های همکاری محدود Delegation Problem: Limited collaboration skills

  • مشکل تفویض اختیار: ناتوانی در اقدام و حل مشکلات Delegation Problem: Inability to act and solve problems

  • مشکل تفویض اختیار: اشتباه در ارتباط Delegation Problem: Miscommunication

  • مشکل تفویض اختیار: ناتوانی در انجام وظیفه Delegation Problem: Inability to carry out the task

  • مطالعه موردی کوچک: مواجهه با یک مشکل Mini Case Study: Dealing with a Problems

طرح اجرای نمایندگی شما Your Delegation Implementation plan

  • مقدمه ای بر طرح اجرای نمایندگی شما Introduction to Your Delegation Implementation plan

  • طرح اجرای تفویض اختیار The Delegation Implementation Plan

  • کاربرگ و تمرین تمرین مهارتی: طرح اجرای ماموریت شما Worksheet and Skill Practice Exercise: Your Delegation Implementation Plan

  • خود ارزیابی هیئت شما Your Delegation Self-evaluation

  • کاربرگ تفویض اختیار: خود ارزیابی تفویض اختیار Delegation Worksheet: Delegation Self-evaluation

نتیجه Conclusion

  • راه موفقیت The Road to Success

  • آینده موفقیت شما The Future of Your Success

  • سخنرانی پاداش: دوره های مدیریت موجود Bonus Lecture: Available Management Courses

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش تفویض اختیار موثر - نحوه تفویض کار و مسئولیت
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
4.5 hours
62
Udemy (یودمی) udemy-small
16 اسفند 1401 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
8,808
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
Ramon Janssen

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Ramon Janssen Ramon Janssen

MBA، مربی مدیریت و رهبری، نویسنده، کارآفرین

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.