آموزش مبانی تحلیل کسب و کار

Business Analysis Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یکی از دلایل اصلی ارائه شده برای نتایج ناموفق پروژه، عدم درک واضح از نیازهای ذینفعان است. تجزیه و تحلیل کسب و کار به جلوگیری از شکست پروژه با شناسایی و اعتبارسنجی اولیه آن الزامات کمک می کند. البته، تجزیه و تحلیل کسب و کار به الزامات ختم نمی شود - تحلیلگران کسب و کار نیز راه حل هایی را توصیه می کنند و اجرای آنها را تسهیل می کنند. این دوره مقدمه ای بر مبانی تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این به ابهام‌زدایی از نقش تحلیلگر کسب‌وکار (BA) کمک می‌کند و دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای ایجاد یک حرفه موفق BA را مشخص می‌کند. مربی گرتا بلاش همچنین بررسی عمیقی از فرآیند تجزیه و تحلیل کسب و کار، از انجام نیازسنجی و شناسایی ذینفعان گرفته تا آزمایش، اعتبار سنجی و انتشار ارائه می کند. هر درس نشان می دهد که چرا تجزیه و تحلیل کسب و کار کار می کند - و چگونه می توانید از آن برای بهبود سازمان خود استفاده کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • با تجزیه و تحلیل کسب و کار از شکست پروژه جلوگیری کنید Prevent project failure with business analysis

1. تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟ 1. What Is Business Analysis?

  • نقش یک تحلیلگر کسب و کار چیست؟ What is the role of a business analyst?

  • تعاریف صنعت تحلیل کسب و کار Business analysis industry definitions

  • مجموعه مهارت های تحلیلگر کسب و کار Business analyst skill set

  • تحلیل کسب و کار (BA) چیست؟ What is business analysis (BA)?

2. انجام نیازسنجی 2. Doing a Needs Assessment

  • مبانی نیازسنجی Needs assessment basics

  • بیانیه وضعیت و راه حل Situation and solution statements

3. شناسایی ذینفعان 3. Identifying Stakeholders

  • ذینفعان چه کسانی هستند؟ Who are the stakeholders?

  • درگیر کردن ذینفعان Engaging stakeholders

  • طبقه بندی ذینفعان Classifying your stakeholders

4. ایجاد یک پرونده تجاری 4. Creating a Business Case

  • هدف از یک پرونده تجاری Purpose of a business case

  • محتوای یک پرونده تجاری Content of a business case

5. برنامه ریزی پروژه 5. Planning the Project

  • برنامه ریزی پروژه: چشم انداز Project planning: Vision

  • برنامه ریزی پروژه: مسئولیت ها Project planning: Responsibilities

  • برنامه ریزی پروژه: نقشه راه پروژه Project planning: Project roadmap

6. تعیین الزامات 6. Determining Requirements

  • استفاده از تکنیک های مدل سازی نیازمندی ها Using requirements modeling techniques

  • تکنیک های استخراج نیازمندی ها Requirements elicitation techniques

  • انواع مورد نیاز Requirement types

7. ردیابی و الزامات نظارت 7. Traceability and Monitoring Requirements

  • ماتریس ردیابی و تسک‌بورد Traceability matrix and taskboard

  • کنترل را تغییر دهید Change control

8. ارزیابی راه حل 8. Evaluating the Solution

  • تست و بررسی الزامات Testing and verifying the requirements

  • اعتبار بخشیدن به الزامات Validating the requirements

9. آماده شدن برای انتشار و انتقال 9. Preparing for Release and Transition

  • برنامه ریزی انتقال پروژه Project transition planning

  • برنامه ریزی پیاده سازی راه حل Solution implementation planning

  • برنامه ریزی انتشار پروژه Project release planning

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش مبانی تحلیل کسب و کار
جزییات دوره
1h 25m
26
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
612,277
- از 5
دارد
دارد
دارد
Greta Blash
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Greta Blash Greta Blash

گرتا بلاش با تجربه و مدرس مدیریت پروژه با تجربه است. حوزه های تجربه وی شامل مدیریت برنامه ، مدیریت پروژه ، تجزیه و تحلیل مشاغل و رویکردهای چابک با تأکید بر زمینه های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، انبار داده (DW) و هوش تجاری (BI) است. او یک برنامه و مدیر مجوز پروژه (PgMP ، PMP ، PMI-ACP و PMI-PBA) است که تجربیات گسترده وی را قادر می سازد همزمان همزمان چندین پروژه پرخطر و استراتژیک را مدیریت کند. وی از ظرفیت رهبری اثبات شده ، مهارتهای ارتباطی برتر و توانایی تعامل و ایجاد روابط محکم با مشتریان ، کارکنان ، مدیریت و فروشندگان برخوردار است. گرتا یک سخنران مکرر در هر دو رویداد PMI و IIBA است و نقشهای دوگانه یک مدیر پروژه و یک تحلیلگر کسب و کار را به طور گسترده می نویسد.