آموزش مبانی تحلیل کسب و کار

Business Analysis Foundations

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: یکی از دلایل اصلی ارائه شده برای نتایج ناموفق پروژه، عدم درک واضح از نیازهای ذینفعان است. تجزیه و تحلیل کسب و کار به جلوگیری از شکست پروژه با شناسایی و اعتبارسنجی اولیه آن الزامات کمک می کند. البته، تجزیه و تحلیل کسب و کار به الزامات ختم نمی شود - تحلیلگران کسب و کار نیز راه حل هایی را توصیه می کنند و اجرای آنها را تسهیل می کنند. این دوره مقدمه ای بر مبانی تحلیل کسب و کار ارائه می دهد. این به ابهام‌زدایی از نقش تحلیلگر کسب‌وکار (BA) کمک می‌کند و دانش و مهارت‌های مورد نیاز برای ایجاد یک حرفه موفق BA را مشخص می‌کند. مربی گرتا بلاش همچنین بررسی عمیقی از فرآیند تجزیه و تحلیل کسب و کار، از انجام نیازسنجی و شناسایی ذینفعان گرفته تا آزمایش، اعتبار سنجی و انتشار ارائه می کند. هر درس نشان می دهد که چرا تجزیه و تحلیل کسب و کار کار می کند - و چگونه می توانید از آن برای بهبود سازمان خود استفاده کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • با تجزیه و تحلیل کسب و کار از شکست پروژه جلوگیری کنید Prevent project failure with business analysis

1. تجزیه و تحلیل کسب و کار چیست؟ 1. What Is Business Analysis?

  • نقش یک تحلیلگر کسب و کار چیست؟ What is the role of a business analyst?

  • تعاریف صنعت تحلیل کسب و کار Business analysis industry definitions

  • مجموعه مهارت های تحلیلگر کسب و کار Business analyst skill set

  • تحلیل کسب و کار (BA) چیست؟ What is business analysis (BA)?

2. انجام نیازسنجی 2. Doing a Needs Assessment

  • مبانی نیازسنجی Needs assessment basics

  • بیانیه وضعیت و راه حل Situation and solution statements

3. شناسایی ذینفعان 3. Identifying Stakeholders

  • ذینفعان چه کسانی هستند؟ Who are the stakeholders?

  • درگیر کردن ذینفعان Engaging stakeholders

  • طبقه بندی ذینفعان Classifying your stakeholders

4. ایجاد یک پرونده تجاری 4. Creating a Business Case

  • هدف از یک پرونده تجاری Purpose of a business case

  • محتوای یک پرونده تجاری Content of a business case

5. برنامه ریزی پروژه 5. Planning the Project

  • برنامه ریزی پروژه: چشم انداز Project planning: Vision

  • برنامه ریزی پروژه: مسئولیت ها Project planning: Responsibilities

  • برنامه ریزی پروژه: نقشه راه پروژه Project planning: Project roadmap

6. تعیین الزامات 6. Determining Requirements

  • استفاده از تکنیک های مدل سازی نیازمندی ها Using requirements modeling techniques

  • تکنیک های استخراج نیازمندی ها Requirements elicitation techniques

  • انواع مورد نیاز Requirement types

7. ردیابی و الزامات نظارت 7. Traceability and Monitoring Requirements

  • ماتریس ردیابی و تسک‌بورد Traceability matrix and taskboard

  • کنترل را تغییر دهید Change control

8. ارزیابی راه حل 8. Evaluating the Solution

  • تست و بررسی الزامات Testing and verifying the requirements

  • اعتبار بخشیدن به الزامات Validating the requirements

9. آماده شدن برای انتشار و انتقال 9. Preparing for Release and Transition

  • برنامه ریزی انتقال پروژه Project transition planning

  • برنامه ریزی پیاده سازی راه حل Solution implementation planning

  • برنامه ریزی انتشار پروژه Project release planning

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

آموزش مبانی تحلیل کسب و کار
جزییات دوره
1h 25m
26
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
612,277
- از 5
دارد
دارد
دارد
Greta Blash
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Greta Blash Greta Blash

گرتا بلاش با تجربه و مدرس مدیریت پروژه با تجربه است. حوزه های تجربه وی شامل مدیریت برنامه ، مدیریت پروژه ، تجزیه و تحلیل مشاغل و رویکردهای چابک با تأکید بر زمینه های مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) ، انبار داده (DW) و هوش تجاری (BI) است. او یک برنامه و مدیر مجوز پروژه (PgMP ، PMP ، PMI-ACP و PMI-PBA) است که تجربیات گسترده وی را قادر می سازد همزمان همزمان چندین پروژه پرخطر و استراتژیک را مدیریت کند. وی از ظرفیت رهبری اثبات شده ، مهارتهای ارتباطی برتر و توانایی تعامل و ایجاد روابط محکم با مشتریان ، کارکنان ، مدیریت و فروشندگان برخوردار است. گرتا یک سخنران مکرر در هر دو رویداد PMI و IIBA است و نقشهای دوگانه یک مدیر پروژه و یک تحلیلگر کسب و کار را به طور گسترده می نویسد.