آموزش Enterprise Agile: تغییر فرهنگ شما

Enterprise Agile: Changing Your Culture

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بسیاری از سازمان ها محصولات را با ده ها یا حتی صدها تیم ارائه می دهند. برای این سازمان ها ، چرخش چند تیم چابک فقط شروع است. در نهایت ، آنها می خواهند رویکرد چابک خود را برای کار بر روی محصولات در سطح شرکت افزایش دهند - یک تغییر که مجموعه ای کاملا جدید از چالش ها را ارائه می دهد. چابک سازمانی به ذهنیت سازمانی متفاوتی همراه با نقش ها و شیوه های جدید احتیاج دارد. چارچوب های چابک سازمانی بسیار متنوعی وجود دارد که به شما در این تغییر و تحول کمک می کنند ، اما بزرگترین چالش شما تغییر دادن به این چارچوب ها نیست. چابک سازمانی یک تغییر اساسی در نحوه تفکر بیشتر سازمانها درباره کارشان است. اگر تیم های خود را برای این تغییر آماده نکنید ، بعید به نظر می رسد که چارچوب سازمانی موفقیت آمیز باشد.

به همین دلیل این دوره برای اولین بار از یک دوره چهار بخشی در زمینه چابک سازمانی است. در این دوره ، داگ رز به شما کمک می کند تا پایه و اساس لازم را برای ایجاد این تغییر بنیادی سازمانی ایجاد کنید. ابتدا بیاموزید که چگونه فرهنگ سازمان خود را شناسایی کنید. فرهنگهای سازمانی انواع مختلفی دارند و هرکدام چالشهای خاص خود را ارائه می دهند. سپس ، رویکردهای مختلف برای ایجاد یک تغییر گسترده سازمانی را ببینید. سرانجام ، در مورد چالش های مشترکی که تقریباً همه سازمان ها هنگام شروع چابک بودن شرکت با آن روبرو هستند ، بیاموزید.
موضوعات شامل:
  • مواردی را که باید قبل از اجرای یک چارچوب وجود داشته باشد تشخیص دهید.
  • یک استراتژی ساده برای اجرای تغییرات سازمانی را شناسایی کنید.
  • نوع فرهنگی را که به یقین فشار می آورد و به سلسله مراتب بستگی دارد ، نامگذاری کنید.
  • آنچه در فرهنگ صلاحیت رخ می دهد را به یاد بیاورید.
  • فرهنگ سازمانی را توضیح داده و نحوه ارتباط آن با تحول چابک را توصیف کنید.
  • رویکرد تغییر نترس را تعریف کنید.
  • هشت مرحله را در رویکرد 8 مرحله ای Kotter ذکر کنید.

سرفصل ها و درس ها

نتیجه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

نتیجه 1. Getting Started

  • ایجاد کار مقدماتی Establishing the groundwork

  • شرکت چابک Enterprise agile

  • چارچوب چابک سازمانی Enterprise agile frameworks

  • درک تغییر Understanding the change

نتیجه 2. Organizational Culture

  • فرهنگ سازمانی Organizational culture

  • فرهنگ کنترل Control culture

  • فرهنگ شایستگی Competence culture

  • فرهنگ پرورش Cultivation culture

  • فرهنگ همکاری Collaboration culture

  • فرهنگ خود را مشخص کنید Identifying your culture

نتیجه 3. Making the Change

  • تغییر سازمانی Organizational change

  • رویکرد Kotter را امتحان کنید Trying the Kotter approach

  • بی باک بودن Being fearless

  • تغییر انجیل Evangelizing change

  • ترس از تغییر Fear of change

  • اسطوره ها را تغییر دهید Change myths

نتیجه 4. Avoiding Common Pitfalls

  • با تمرکز بر فرهنگ Focusing on culture

  • چالش های مشترک Common challenges

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.

آموزش Enterprise Agile: تغییر فرهنگ شما
جزییات دوره
1h 25m
20
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
78,133
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Doug Rose
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Doug Rose Doug Rose

انتشارات، کلاس درس و آموزش آنلاین