آموزش دوره آنلاین کمربند سبز ناب شش سیگما (2022)

Lean Six Sigma Green Belt Online Course (2022)

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: آماده شدن برای گواهینامه CSSGB-174 Lect/16 ساعت/Minitab/دانلود 108 منبع/مطالعه موردی LSS/زیرنویس انگلیسی/آزمون آزمایشی آماده شدن برای گواهینامه کمربند سبز Lean Six Sigma. انجام تحلیل های مختلف در Minitab پیش نیازها: هیچ نیازی وجود ندارد. این دوره جامع و طراحی شده است تا شما را از نقطه صفر با توجه به Lean Six Sigma آشنا کند.

_________________________________

دوره به روز شده در سال 2022


  • موضوعات پیشرفته جدید - Sigma Cal در Excel، COPQ، DPU، RTY، QFD، ابزارهای مدیریت پروژه، دینامیک تیم، قضیه حد مرکزی، چند متغیره، آزمون‌های ناپارامتریک، DOE، Cont GRR، TPM، Kaizen

  • 100 آزمون آزمایشی رایگان برای آمادگی امتحان CSSGB گیگابایت

  • همچنین شامل زیرنویس به زبان انگلیسی است

_________________________________

دوره شامل 174 سخنرانی از 16 ساعت و 108 منبع برای دانلود - یکی از دوره های جامع ناب شش سیگما در UDEMY.

منابع قابل دانلود در الگوی پروژه LSS مطالعه موردی کامل LSS با راه حل

این دوره به شما کمک می کند تا به خوبی آماده شوید و در نتیجه در تمام آزمون های گواهینامه بدن جهانی مانند A** و IA*** موفق شوید. دلیل آن این است:


آخرین توصیفات دانشجویی:

دیوید مارشال - "من می خواستم این رتبه بندی را به روز کنم که قبلاً به دوره پنج نمره داده بودم اما می خواستم به آن وسایل اضافی برای کمک به قبولی در امتحان *** CSSGB امروز بدهم. من به طور تصادفی یکی از 2 دفترچه یادداشتم را در خانه جا گذاشتم. زمانی که در امتحان شرکت کردم، بنابراین تنها مطالب کتاب باز من، یادداشت هایی بود که از این کلاس گرفتم و غیر از سوالات عمیق DFSS، قطعاً به من کمک کرد تا در آن قبول شوم. همراه با کاربردی بودن مطالب در شغل و فعالیت های روزانه، این دوره قطعا ارزش زمان و سرمایه گذاری را دارد. دوره عالی، ارزش عالی!"

Naveen Kumar - "من به تازگی امتحان کمربند سبز IA*** خود را گذرانده ام و نمی توانستم بدون کمک این دوره آن را انجام دهم. من پیشینه آماری ندارم و با این حال، این دوره برای درک بسیار مفید بود. مفاهیم اولیه Lean Six Sigma. نیل در اینجا کار بزرگی انجام داد. قدر آن را بدانید!"


کیمی - "اول از همه، من چندین روز پیش در آزمون A** گواهینامه کمربند سبز قبول شدم. در اینجا از استاد قدردانی می کنم. در مورد دوره قبولی در آزمون، مقدمه خوبی است برای به طور کلی شش سیگما. مفاهیم زیادی را در طول دوره ها به روشی بسیار قابل درک در اختیار شما قرار می دهد.


جو لنس -"دوره بسیار کامل بود. مفصل و چالش برانگیز بود. مدرس بسیار آگاه و حرفه ای بود. مطالب کمکی خوب بود و من چیزهای زیادی یاد گرفتم. این دوره را به من توصیه می کنم. دوستان، و من برای دریافت گواهینامه کمربند سیاه پس از اینکه زمان لازم را برای گنجاندن مهارت‌هایی که در این دوره آموختم داشته باشم، بازخواهم گشت."


Shashi Kumar Surthy - "دوره واقعاً خوب است و به من اعتماد به نفس بیشتری در مورد نحوه استفاده از ابزارها در پروژه های مختلف در یک سازمان داد. من این دوره را به همه کسانی که به دنبال ایجاد حرفه خود در IT هستند توصیه می کنم."


Jeffrey-Peter Hauck - "این یک دوره آموزشی بسیار جامع و آموزنده است. نیل بسیار آگاه است و راهنمای کاملی است که شما را در تمام بخش ها به سمت گواهینامه کمربند سبز ناب شش سیگما راهنمایی می کند!"


رابرت هیث چمبلس - "من می توانم سخنران را درک کنم و سخنران در توضیح ابتدایی شش سیگما بسیار دقیق است. این کتاب برخی از بهترین کتاب ها را منعکس می کند تا بتوان از آنها به عنوان مرجع استفاده کرد. ارزش پول را دارد. من بیشتر از این دوره راضی هستم."


Emil Wisekal - "این دوره یک مسیر روشن برای کاربرد ابزارهای شش سیگما ارائه می دهد. من قالب و سرعت را دوست دارم."


Tyler Vargha - "من از این دوره چیزهای زیادی یاد می گیرم و از مثال هایی که استفاده می شود لذت می برم."

________________________________

گواهی شش سیگما ناب (Seis Sigma Certificación) بدون شک مورد تقاضا است. یک کمربند سبز ناب شش سیگما به طور متوسط ​​​​بر اساس پورتال های شغلی مانند indeed com، چک حقوقی به مبلغ 82000 دلار PA دریافت می کند. آن را گوگل کنید و خودتان بررسی کنید. بنابراین، سرمایه گذاری شما در این دوره بیش از ارزش آن است!

_________________________________

این دوره می تواند به شما کمک کند تا برای امتحانات گواهینامه I**** و A** آماده شوید.

در سال 2015، ما اولین دوره موفقیت آمیز Massive Open Online Course (MOOC) را در شش سیگما با عنوان "به دست آوردن با قدرت ناب شش سیگما" راه اندازی کردیم، یک دوره 6 هفته ای که بیش از 1600 ثبت نام در سراسر ایالات متحده و اروپا داشت. ، آفریقا آسیا-اقیانوسیه.

بیش از دهها دلیل برای در نظر گرفتن دوره ما وجود دارد:

  1. در سطح جهانی به رسمیت شناخته شده - بیش از 5000+ آموزش دیده و دارای گواهینامه مرتبط در سراسر مناطق جغرافیایی

  2. کتاب دانش جهانی ناب شش سیگما - برنامه درسی این دوره با محک زدن BoK از A**، IA***، C*** و غیره طراحی شده است. همه چیزهایی که یک کمربند سبز باید بداند به طور جامع پوشش داده شده است.

  3. سخنرانی در Minitab - سخنرانی های مفصل در مورد نحوه انجام تجزیه و تحلیل های مختلف در Minitab

  4. رویکرد مبتنی بر مطالعه موردی زنده - این اولین دوره در این پلتفرم با مطالعه موردی زنده برای دوره کمربند سبز به نام "ClearCalls Case" است که به شما کمک می کند تا درک کنید که چگونه یک مشکل حل می شود و پروژه شش سیگما گام به گام اجرا می شود. -step.

  5. راهنمایی رایگان ایمیل - برای راهنمایی و توضیح از طریق ایمیل به کمربند مشکی Canopus Master دسترسی خواهید داشت.

  6. فعالیت‌های عملی آفلاین - بیش از 20 فعالیت آفلاین عملی از پرونده "ClearCalls" وجود دارد که می‌توانید در بخش‌های مختلف، یک مرحله در یک زمان، آن‌ها را حل کنید، بنابراین با انجام .

  7. سطح دشواری - سخنرانی‌های این دوره در سطح دشواری به‌عنوان «کم»، «متوسط» و «بالا» دسته‌بندی شده‌اند، بنابراین شما را قادر می‌سازد تا توجه بیشتری به تجدیدنظر در سخنرانی‌های دشوار داشته باشید.

  8. دانش کاربردی - 90 درصد از سخنرانی‌های این دوره برای شما طراحی شده است تا بر اساس طبقه‌بندی بلوم، «کاربرد»، «تحلیل»، «ارزیابی» «ایجاد» انجام دهید.

  9. الگوهای اختصاصی رایگان اکسل - بیش از 20 قالب اختصاصی در این دوره برای استفاده در آینده به صورت رایگان گنجانده شده است.

  10. دستورالعمل های گام به گام - برای همه ابزارها، دستورالعمل های گام به گام در قالب ها برای استفاده در آینده گنجانده شده است.

  11. غذای آماده بارگیری - مطالب آماده دانلودی واضح برای هر بخش برای مرجع شما گنجانده شده است

  12. ساختار داخلی DMAIC - برای سهولت، کل این دوره تحت 5 مرحله مختلف شش سیگما - DMAIC طراحی شده است.

  13. نرم افزار آماری Minitab- این دوره شامل دستورالعمل های مفصلی برای استفاده از Minitab از جمله تصاویر گام به گام قابل دانلود و تفسیر نتایج است.

  14. آزمون - 90 سوال چند گزینه ای در 18 بخش گنجانده شده است تا دانش شما را آزمایش کند.

  15. سوالات تمرینی -19 سوال جدول کلمات متقاطع در موضوعات مختلف شش سیگما گنجانده شده است

چند سخنرانی برای پیش‌نمایش در دسترس است و در صورت داشتن سؤال، در مورد Udemy پیامی برای من ارسال کنید. با تشکر...نیل (مدیر دوره آموزشی Canopus)

فهرست ابزارهای ناب شش سیگما (گواهینامه Lean Seis Sigma) تحت پوشش


1: مقدمه ای بر شش سیگما I

  • هدف شش سیگما

  • شش سیگما به عنوان یک معیار عملکرد، ابزار حل مسئله، فلسفه مدیریت

  • ابزارهای حل مسئله مورد استفاده در سیر تکاملی شش سیگما

  • تغییر و اهمیت

  • محدودیت‌های مشخصات معیارهای بحرانی به کیفیت

  • تعریف درک نقص فرصت‌های نقص

  • منبع عیوب - تغییر غیرمرکز


2: مقدمه ای بر شش سیگما II

  • نمرات و درصدهای سیگما

  • نقص در هر میلیون نقص در هر میلیون فرصت

  • رابطه بین امتیازات سیگما و DPMO و درصدها

  • ناب، اهداف شش سیگما ناب

  • روش حل مسئله شش سیگما

  • مدل مدیریت فرآیند کسب و کار کیت ابزار شش سیگما


3: حل مسئله شش سیگما

  • مشکل تجاری و منابع آن پروژه شش سیگما

  • رویکرد مدل عمومی برای حل مشکلات کسب و کار

  • منطق و شهود، فقط انجامش دهید، DMAIC، DFSS - IDOV

  • انتخاب روش صحیح حل مسئله

  • نیاز به معیارهای انتخاب پروژه

  • ابزارهای انتخاب پروژه - نمودار پارتو، ماتریس انتخاب پروژه

  • ویژگی های نقشه راه پروژه DMAIC برای حل مسئله

  • ابزارهای پروژه، مدت زمان پروژه بررسی Tollgate

  • نقشه راه پروژه DFSS


4: مسئولیت های نقش شش سیگما

  • مسئولیت های نقش

  • زرد، سبز، مشکی، کمربند مشکی اصلی

  • قهرمان/قهرمان استقرار مالک فرآیند

  • معیارهای گواهی برای کمربند زرد، کمربند سبز، کمربند مشکی اصلی کمربند مشکی

  • شانس های شغلی: شش سیگما حرفه ای

  • انواع گواهی ضوابط صدور گواهینامه ASQ/IASSC


5: گوش دادن به مشتری

  • مشتری – خارجی داخلی

  • صدای مشتری (VOC) نیاز به صدای مشتری

  • کلمه کلمه به الزامات

  • جمع آوری VOC - روش غیر مستقیم مستقیم

  • روشهای جمع آوری VOC تجزیه و تحلیل VOC

  • روش تعریف برای نمودار قرابت

  • اولویت‌های مشتری مدل Kano

  • نیازهای مشتری - موارد ضروری، لذت بخش، تک بعدی

  • استقرار عملکرد کیفیت


6: تعریف - تکمیل منشور پروژه

  • عناصر تعریف منشور پروژه

  • بیانیه مشکل پرونده تجاری

  • اندازه گیری موفقیت یک پروژه

  • معیارهای اولیه و ثانویه

  • بیانیه هدف

  • نقش اعضای تیم

  • مزایای پروژه، طرح ترجمه، دستورالعمل‌های مدت پروژه

  • جلسات هفتگی آغازین پروژه

  • نیاز به محدوده پروژه، ابزارهای محدوده پروژه

  • روش استفاده در قاب/خارج از قاب


7: تعریف - ابزارهای نقشه برداری فرآیند

  • ابزارهای نقشه برداری فرآیند، هدف، انواع آن

  • تعریف هدف SIPOC، نقشه‌های فرآیند متقابل، نمودار جریان فرآیند، رویه عملیاتی استاندارد

  • روش نقشه فرآیند متقابل عملکردی SIPOC

  • وضعیت‌های فرآیند - همانطور که هست، باید باشد

  • ارزش برای مشتری تعریف هدف فرآیند تحلیل ارزش

  • فعالیت های فعال کننده ارزش افزوده، غیر ارزش افزوده

  • شرایط مهم رویه تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند


8: روابط اندازه‌گیری - علت معلولی

  • تعریف علت علت

  • انواع علل - علل احتمالی، بالقوه، ریشه

  • نمودار اثر علت

  • ساختار، هدف، رویه مزایا نمودار علت معلولی

  • روش تعریف برای اجرای 5 چرا

  • روش تعریف برای ساخت ماتریس علت معلول

  • تعریف تجزیه و تحلیل علت ریشه

  • روش تعریف برای RCA عملی

  • تعریف RCA گرافیکی

  • تعریف RCA تحلیلی


9: تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری

  • دقت، وضوح، تعصب

  • پایداری، خطی بودن

  • دقت، تکرارپذیری و تکرارپذیری

  • GRR گسسته

10: اندازه گیری - انواع داده

  • نقشه راه جمع آوری داده

  • انواع داده - ویژگی، داده های مکان متغیر

  • تبدیل مقایسه بین داده‌های ویژگی متغیر

  • انواع مقیاس های اندازه گیری - اسمی، ترتیبی، فاصله، مقیاس نسبت


11: اندازه‌گیری - نمونه‌گیری داده‌ها

  • تعریف، نیاز به کاربردهای نمونه گیری داده

  • رویکرد استراتژی نمونه برداری برای طرح نمونه گیری

  • نمونه‌گیری فرآیند جمعیت

  • نیاز به محاسبه اندازه نمونه

  • محاسبه حجم نمونه داده های پیوسته گسسته


12: اندازه گیری - جمع آوری داده ها

  • نقشه راه جمع آوری داده

  • طرح جمع آوری داده، الگو

  • روش های جمع آوری داده ها


13: اندازه گیری - مقدمه ای بر آمار کسب و کار

  • تعریف توزیع احتمال، انواع، اهمیت

  • معیارهای گرایش مرکزی - میانگین، میانه، حالت

  • رابطه بین انواع توزیع‌های حالت میانگین میانه

  • اندازه‌های پراکندگی - محدوده، دهانه، واریانس، انحراف استاندارد

  • انواع آمار توصیفی - گرافیکی، عددی

  • تعریف، ویژگی‌های کاربردی یک پرت توزیع عادی

  • محدودیت‌های اطمینان، فواصل زمانی سطح اطمینان

  • تعریف قضیه حد مرکزی کاربرد آن


14: اندازه‌گیری - روش‌های گرافیکی

  • تعریف، تفسیر، روش هیستوگرام

  • زمان استفاده از خلاصه گرافیکی

  • تعریف، تفسیر، رویه طرح جعبه

  • کورتوز چولگی

  • روش آن را تست نرمال بودن

  • تعریف نمودار ساقه و برگ، نمودار اجرا، نمودار پراکندگی

  • تفسیر الگوهای نمودار را با جدول اجرا اجرا کنید

  • تفسیر نمودارهای پراکندگی - جهت، شکل، قدرت رابطه


15: اندازه گیری - ارزیابی عملکرد قابلیت

  • معیارهای عملکرد فعلی

  • قابلیت فرآیند، شاخص‌های مطالعه قابلیت فرآیند

  • اقدامات سنتی - Cp Cpk حدود قابل قبول آنها

  • قابلیت سیگما، محاسبه جدول Z امتیازات سیگما

  • قابلیت سیگما معیارهای سنتی

  • تأثیر زمان قابلیت فرآیند

  • شاخص‌های بلندمدت در مقابل شاخص‌های بلندمدت کوتاه مدت

  • رابطه بین CPM کوتاه مدت بلند مدت


16: تجزیه و تحلیل - تئوری آزمون فرضیه

  • فرضیه - مقدمه

  • نیاز به استنتاج آماری اهمیت آماری

  • آزمایش فرضیه، مبانی برنامه ها

  • گزاره های فرضیه - فرضیه جایگزین پوچ

  • سطوح اهمیت، مقادیر آلفا

  • آزمون‌های اهمیت - اهمیت عملی آماری

  • آمار را آزمایش کنید P ارزش تفسیر آن را بسنجید

  • خطاها در آزمون فرضیه انواع خطا


17: تجزیه و تحلیل - انجام آزمون فرضیه

  • آزمون های فرضیه برای میانگین، واریانس، تناسب

  • معیارهای انتخاب آزمون فرضیه برای انتخاب

  • تست Z، آمار Z، فرضیات

  • T-Test، t-Statistic، 1-t Test 2-t Test، فرضیات

  • داده‌های جفت‌شده - تست t جفت شده، مراحل آماده‌سازی

  • آزمون ANOVA F، فرضیات، مراحل آماده سازی

  • آمار آزمون Chi-square، فرضیات، مراحل آماده سازی

  • آزمون تناسبات - تست 1-p تست 2-p، فرضیات، مراحل آماده سازی


18: تجزیه و تحلیل - رگرسیون همبستگی

  • همبستگی، رگرسیون، نمودارهای پراکندگی، ضریب همبستگی

  • روش تفسیر همبستگی خطی ساده نمودارهای پراکندگی

  • کاربرد رگرسیون انواع آن

  • خط برازش رگرسیون، معادله رگرسیون، اهمیت آماری آن

  • روش ارزش R-SQ رگرسیون ساده

  • اولویت بندی علل، اصل پارتو

  • روش تعریف نمودار پارتو

  • روش تعریف ماتریس کنترل-تاثیر


19: بهبود - سیستم‌های مدیریت ناب

  • تعریف، مبدأ، اصول اهداف ناب

  • ارزش، جریان ارزش، مفهوم مودا (پسماند) دسته‌های زباله

  • 7 نوع زباله، نحوه شناسایی آنها، الگوی شناسایی زباله

  • نگاشت جریان ارزش (VSM)، نمادها، رویه مزایا

  • سیستم فشار، سیستم کشش، جریان تک قطعه، 5S، کایزن، SMED، پوکا-یوک

  • انواع Poka-Yoke - خاموش کردن، پیشگیری، هشدار، دستورالعمل‌ها

  • کنترل بصری Heijunka


20: بهبود - ایجاد راه حل های غربالگری

  • رویکرد به تولید راه حل، تعریف، انواع تفکر جانبی

  • ادوارد دی بونو، مفهوم تعریف محرک تصادفی

  • طوفان فکری – طوفان فکری بدون ساختار، ساختاریافته

  • انواع اصول طوفان فکری

  • تکنیک های غربالگری راه حل، نیاز، رویکرد، تکنیک های فیلتر

  • تعریف روش رای گیری N/3

  • تعریف روش ماتریس پرداخت

  • تعریف روش ماتریس مبتنی بر معیار (CBM)

  • تعریف روش ماتریس Pugh


21: بهبود - تجزیه و تحلیل اثرات حالت شکست

  • عناصر تعریف ریسک فرآیند

  • مدیریت ریسک‌های فرآیند شش سیگما

  • ابزارهای مورد استفاده در مدیریت ریسک، رویکرد تعریف به FMEA

  • تعریف حالت‌های شکست، اثرات، علت، کنترل‌های فعلی

  • اولویت بندی ریسک ها، تعریف محاسبه شماره اولویت ریسک

  • تعریف مقیاس درجه بندی شدت شدت

  • تعریف مقیاس رتبه‌بندی وقوع رخداد

  • تعریف مقیاس رتبه بندی تشخیص تشخیص

  • کاربرد راهبردهای کاهش خطر FMEA

  • تعریف DFMEA


22: کنترل - طرح کنترل

  • کنترل فرآیند، نقش کنترل فرآیند در پروژه های 6 سیگما در فاز کنترل

  • طرح کنترل فرآیند، پارامترهای کنترل، روش کنترل

  • رویه طرح واکنش

  • کنترل فرآیند آماری (SPC)، تاریخچه، کاربرد آن

  • تعریف، هدف، تفسیر انتخاب نمودارهای کنترل

  • محدودیت‌های کنترل، توزیع عادی، محدودیت‌های مشخصات

  • دستورالعمل‌های تست‌های پایداری برای تست‌های پایداری

  • اعتبار سنجی آماری پیاده سازی راه حل ها از بهبودها

  • تحلیل قابلیت پس از بهبود، مزایای مستندسازی پروژه

  • طرح ترجمه بسته شدن پروژه


سرفصل ها و درس ها

خوش آمدی Welcome

  • بیا شروع کنیم Let's get started

  • آزمون پیش دانش Pre-Knowledge Test

خوش آمدی Welcome

  • بیا شروع کنیم Let's get started

  • آزمون پیش دانش Pre-Knowledge Test

شروع کار با شش سیگما Getting Started with Six Sigma

  • شش سیگما چیست؟ What is Six Sigma

  • "6" چیست و "سیگما" در شش سیگما چیست What is '6' & what is 'Sigma' in Six Sigma

  • شش سیگما (99.9996٪) با 99٪ خوب چقدر متفاوت است؟ How different is Six Sigma (99.9996%) from 99% good?

  • شش سیگما چگونه توسط سازمان ها استفاده می شود؟ How is Six Sigma used by Organizations?

  • مزایا و اهداف شش سیگما Six Sigma Benefits & Goals

  • مقدمه ای بر ناب Introduction to Lean

  • ناب و شش سیگما - چگونه ترکیب قدرتمندتر است! Lean and Six Sigma - How the combination is more powerful!

  • پیشینه مطالعه موردی ClearCalls ClearCalls Case Study Background

  • اصطلاحات مهم در شش سیگما Important Terms in Six Sigma

  • معیارهای شش سیگما (سیگما کال در اکسل، DPU، RTY، COPQ) Six Sigma Metrics (Sigma Cal in Excel, DPU, RTY, COPQ)

  • نقش های شش سیگما Six Sigma Roles

  • چرا شش سیگما Why Six Sigma

  • آزمون: شروع با شش سیگما QUIZ: Getting Started with Six Sigma

شروع کار با شش سیگما Getting Started with Six Sigma

  • شش سیگما چیست؟ What is Six Sigma

  • "6" چیست و "سیگما" در شش سیگما چیست What is '6' & what is 'Sigma' in Six Sigma

  • شش سیگما (99.9996٪) با 99٪ خوب چقدر متفاوت است؟ How different is Six Sigma (99.9996%) from 99% good?

  • شش سیگما چگونه توسط سازمان ها استفاده می شود؟ How is Six Sigma used by Organizations?

  • مزایا و اهداف شش سیگما Six Sigma Benefits & Goals

  • مقدمه ای بر ناب Introduction to Lean

  • ناب و شش سیگما - چگونه ترکیب قدرتمندتر است! Lean and Six Sigma - How the combination is more powerful!

  • پیشینه مطالعه موردی ClearCalls ClearCalls Case Study Background

  • اصطلاحات مهم در شش سیگما Important Terms in Six Sigma

  • معیارهای شش سیگما (سیگما کال در اکسل، DPU، RTY، COPQ) Six Sigma Metrics (Sigma Cal in Excel, DPU, RTY, COPQ)

  • نقش های شش سیگما Six Sigma Roles

  • چرا شش سیگما Why Six Sigma

  • آزمون: شروع با شش سیگما QUIZ: Getting Started with Six Sigma

رویکرد حل مسئله شش سیگما Six Sigma Problem Solving Approach

  • مقدمه ای بر حل مسئله Introduction to Problem Solving

  • رویکردهای حل مسئله شش سیگما Six Sigma Problem Solving Approaches

  • پروژه های شش سیگما DMAIC Six Sigma DMAIC Projects

  • فازهای تحویلی را تعریف کنید Define Phase Deliverables

  • اندازه گیری فازهای تحویلی Measure Phase Deliverables

  • تجزیه و تحلیل فازهای تحویلی Analyze Phase Deliverables

  • بهبود فازهای تحویلی Improve Phase Deliverables

  • تحویل های فاز کنترل Control Phase Deliverables

  • نمای کلی طراحی برای شش سیگما (DFSS). Design for Six Sigma (DFSS) Overview

  • روش های انتخاب پروژه شش سیگما Six Sigma Project Selection Methods

  • حل مسئله شش سیگما Six Sigma Problem Solving

رویکرد حل مسئله شش سیگما Six Sigma Problem Solving Approach

  • مقدمه ای بر حل مسئله Introduction to Problem Solving

  • رویکردهای حل مسئله شش سیگما Six Sigma Problem Solving Approaches

  • پروژه های شش سیگما DMAIC Six Sigma DMAIC Projects

  • فازهای تحویلی را تعریف کنید Define Phase Deliverables

  • اندازه گیری فازهای تحویلی Measure Phase Deliverables

  • تجزیه و تحلیل فازهای تحویلی Analyze Phase Deliverables

  • بهبود فازهای تحویلی Improve Phase Deliverables

  • تحویل های فاز کنترل Control Phase Deliverables

  • نمای کلی طراحی برای شش سیگما (DFSS). Design for Six Sigma (DFSS) Overview

  • روش های انتخاب پروژه شش سیگما Six Sigma Project Selection Methods

  • حل مسئله شش سیگما Six Sigma Problem Solving

گوش دادن به مشتریان Listening to Customers

  • انواع مشتریان Types of Customers

  • مبانی صدای مشتریان و چرا اهمیت دارد؟ Voice of Customers Basics & why it matters?

  • روش های جذب VOC VOC Capturing Methods

  • برنامه ریزی، اجرا و تجزیه و تحلیل VOC Plan, Execute and Analyze VOC

  • سناریوی نمودار قرابت Affinity Diagram Scenario

  • نمودار میل و QFD Affinity Diagram & QFD

  • اولویت بندی نیازهای مشتری با استفاده از مدل کانو Prioritizing Customer Needs using Kano Model

  • اندازه گیری رضایت و وفاداری مشتری Customer Satisfaction and Loyalty Measurement

  • فعالیت: ایجاد نمودار وابستگی برای مطالعه موردی تماس‌ها Activity: Create Affinity Diagram for Clear Calls Case Study

  • گوش دادن به مشتریان Listening to Customers

گوش دادن به مشتریان Listening to Customers

  • انواع مشتریان Types of Customers

  • مبانی صدای مشتریان و چرا اهمیت دارد؟ Voice of Customers Basics & why it matters?

  • روش های جذب VOC VOC Capturing Methods

  • برنامه ریزی، اجرا و تجزیه و تحلیل VOC Plan, Execute and Analyze VOC

  • سناریوی نمودار قرابت Affinity Diagram Scenario

  • نمودار میل و QFD Affinity Diagram & QFD

  • اولویت بندی نیازهای مشتری با استفاده از مدل کانو Prioritizing Customer Needs using Kano Model

  • اندازه گیری رضایت و وفاداری مشتری Customer Satisfaction and Loyalty Measurement

  • فعالیت: ایجاد نمودار وابستگی برای مطالعه موردی تماس‌ها Activity: Create Affinity Diagram for Clear Calls Case Study

  • گوش دادن به مشتریان Listening to Customers

تعریف فاز: تکمیل منشور پروژه Define Phase : Completing a Project Charter

  • بررسی اجمالی منشور پروژه Project Charter Overview

  • تکمیل منشور پروژه - قسمت 1 Completing Project Charter - Part 1

  • تکمیل منشور پروژه - قسمت 2 Completing Project Charter - Part 2

  • تکمیل منشور پروژه - قسمت 3 Completing Project Charter - Part 3

  • محدوده پروژه با استفاده از ابزار In-frame/Out-frame Tool Project Scoping using In-frame/Out-frame Tool

  • روال های پروژه شش سیگما Six Sigma Project Routines

  • ابزارهای مدیریت پروژه Project Management Tools

  • دینامیک تیم Team Dynamics

  • فعالیت: ایجاد یک منشور پروژه برای ClearCalls مطالعه موردی پروژه شش سیگما Activity: Create a Project Charter for ClearCalls Six Sigma Project Case Study

  • آزمون منشور تکمیل پروژه Completing Project Charter Quiz

تعریف فاز: تکمیل منشور پروژه Define Phase : Completing a Project Charter

  • بررسی اجمالی منشور پروژه Project Charter Overview

  • تکمیل منشور پروژه - قسمت 1 Completing Project Charter - Part 1

  • تکمیل منشور پروژه - قسمت 2 Completing Project Charter - Part 2

  • تکمیل منشور پروژه - قسمت 3 Completing Project Charter - Part 3

  • محدوده پروژه با استفاده از ابزار In-frame/Out-frame Tool Project Scoping using In-frame/Out-frame Tool

  • روال های پروژه شش سیگما Six Sigma Project Routines

  • ابزارهای مدیریت پروژه Project Management Tools

  • دینامیک تیم Team Dynamics

  • فعالیت: ایجاد یک منشور پروژه برای ClearCalls مطالعه موردی پروژه شش سیگما Activity: Create a Project Charter for ClearCalls Six Sigma Project Case Study

  • آزمون منشور تکمیل پروژه Completing Project Charter Quiz

تعریف فاز: ابزارهای نقشه برداری فرآیند Define Phase : Process Mapping Tools

  • ابزارهای نقشه برداری فرآیند - یک نمای کلی Process Mapping Tools - An overview

  • SIPOC SIPOC

  • نمودار جریان فرآیند Process Flow Diagram

  • سناریویی که در آن نمودار جریان استقرار مفید است Scenario where Deployment Flow Chart is useful

  • نمودارهای جریان استقرار Deployment Flow Charts

  • مزایای نمودارهای جریان استقرار Benefits of Deployment Flow Charts

  • فعالیت: ایجاد SIPOC و نقشه فرآیند برای Clear Call Case Activity: Create SIPOC and Process Map for the Clear Calls Case

  • آزمون نقشه برداری فرآیند Process Mapping Quiz

تعریف فاز: ابزارهای نقشه برداری فرآیند Define Phase : Process Mapping Tools

  • ابزارهای نقشه برداری فرآیند - یک نمای کلی Process Mapping Tools - An overview

  • SIPOC SIPOC

  • نمودار جریان فرآیند Process Flow Diagram

  • سناریویی که در آن نمودار جریان استقرار مفید است Scenario where Deployment Flow Chart is useful

  • نمودارهای جریان استقرار Deployment Flow Charts

  • مزایای نمودارهای جریان استقرار Benefits of Deployment Flow Charts

  • فعالیت: ایجاد SIPOC و نقشه فرآیند برای Clear Call Case Activity: Create SIPOC and Process Map for the Clear Calls Case

  • آزمون نقشه برداری فرآیند Process Mapping Quiz

اندازه گیری: روابط علت و معلولی Measure : Cause & Effect Relationships

  • Y=f(x) - درک رابطه بین خروجی و ورودی Y=f(x) - Understanding the relationship between Output and Inputs

  • سناریویی که در آن نمودار علت و معلول مفید است Scenario where Cause & Effect Diagram is useful

  • نمودار علت و معلول Cause & Effect Diagram

  • ساختن نمودار علت و معلولی Constructing a Cause & Effect Diagram

  • ماتریس علت و معلول Cause and Effect Matrix

  • 5 چرا تکنیک 5 Why Technique

  • فعالیت: نمودار علت و معلولی و مطالعه موردی 5Why for Clear Calls Activity: Cause & Effecti Diagram and 5Why for Clear Calls Case Study

  • آزمون روابط علت و معلولی Cause & Effect Relationships Quiz

اندازه گیری: روابط علت و معلولی Measure : Cause & Effect Relationships

  • Y=f(x) - درک رابطه بین خروجی و ورودی Y=f(x) - Understanding the relationship between Output and Inputs

  • سناریویی که در آن نمودار علت و معلول مفید است Scenario where Cause & Effect Diagram is useful

  • نمودار علت و معلول Cause & Effect Diagram

  • ساختن نمودار علت و معلولی Constructing a Cause & Effect Diagram

  • ماتریس علت و معلول Cause and Effect Matrix

  • 5 چرا تکنیک 5 Why Technique

  • فعالیت: نمودار علت و معلولی و مطالعه موردی 5Why for Clear Calls Activity: Cause & Effecti Diagram and 5Why for Clear Calls Case Study

  • آزمون روابط علت و معلولی Cause & Effect Relationships Quiz

فاز اندازه گیری: تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA) یا Gage R&R Measure Phase : Measurement System Analysis (MSA) or Gage R&R

  • عناصر سیستم اندازه گیری Elements of Measurement System

  • وضوح و دقت Resolution & Accuracy

  • دقت، درستی Precision

  • گجت R&R گسسته و پیوسته Discrete & Continuous Gage R&R

  • آزمون تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری Measurement System Analysis Quiz

فاز اندازه گیری: تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری (MSA) یا Gage R&R Measure Phase : Measurement System Analysis (MSA) or Gage R&R

  • عناصر سیستم اندازه گیری Elements of Measurement System

  • وضوح و دقت Resolution & Accuracy

  • دقت، درستی Precision

  • گجت R&R گسسته و پیوسته Discrete & Continuous Gage R&R

  • آزمون تجزیه و تحلیل سیستم اندازه گیری Measurement System Analysis Quiz

مرحله اندازه گیری: جمع آوری داده ها - برنامه ریزی و اجرا Measure Phase : Data Collection - Planning & Execution

  • انواع داده ها Types of Data

  • انواع مقیاس های اندازه گیری Types of Measurement Scales

  • جمع آوری داده ها - یک مرور کلی Data Collection - An Overview

  • تکمیل طرح جمع آوری اطلاعات رسمی Completing a Formal Data Collection Plan

  • فرمت جمع آوری داده ها Data Collection Format

  • جمع آوری داده ها - برنامه ریزی و اجرا Data Collection - Planning & Execution

مرحله اندازه گیری: جمع آوری داده ها - برنامه ریزی و اجرا Measure Phase : Data Collection - Planning & Execution

  • انواع داده ها Types of Data

  • انواع مقیاس های اندازه گیری Types of Measurement Scales

  • جمع آوری داده ها - یک مرور کلی Data Collection - An Overview

  • تکمیل طرح جمع آوری اطلاعات رسمی Completing a Formal Data Collection Plan

  • فرمت جمع آوری داده ها Data Collection Format

  • جمع آوری داده ها - برنامه ریزی و اجرا Data Collection - Planning & Execution

مرحله اندازه گیری: نمونه گیری داده ها Measure Phase: Data Sampling

  • نمونه گیری و روش های نمونه گیری Sampling & Sampling Methods

  • نمونه گیری جمعیت Population Sampling

  • نمونه گیری فرآیندی Process Sampling

  • محاسبه اندازه نمونه قسمت 1 Sample Size Computation Part 1

  • محاسبه حجم نمونه قسمت 2 Sample Size Computation Part 2

  • فعالیت: محاسبات اندازه نمونه موردی را پاک کنید Activity : Clear Calls Case Sample Size Computation

  • نمونه گیری داده ها Data Sampling

مرحله اندازه گیری: نمونه گیری داده ها Measure Phase: Data Sampling

  • نمونه گیری و روش های نمونه گیری Sampling & Sampling Methods

  • نمونه گیری جمعیت Population Sampling

  • نمونه گیری فرآیندی Process Sampling

  • محاسبه اندازه نمونه قسمت 1 Sample Size Computation Part 1

  • محاسبه حجم نمونه قسمت 2 Sample Size Computation Part 2

  • فعالیت: محاسبات اندازه نمونه موردی را پاک کنید Activity : Clear Calls Case Sample Size Computation

  • نمونه گیری داده ها Data Sampling

مرحله اندازه گیری: مقدمه ای بر آمار کسب و کار Measure Phase : Introduction to Business Statistics

  • انواع آمار Types of Statistics

  • سناریویی که در آن هیستوگرام مفید است Scenario where Histogram is useful

  • آشنایی با هیستوگرام ها Understanding Histograms

  • تفسیر هیستوگرام ها Interpretation of Histograms

  • توزیع های احتمال Probability Distributions

  • اقدامات گرایش مرکزی Measures of Central Tendency

  • اقدامات پراکندگی Measures of Dispersion

  • درک توزیع نرمال Understanding Normal Distribution

  • درک موارد پرت Understanding Outliers

  • چولگی و کورتوز Skewness & Kurtosis

  • سطح اعتماد و محدودیت ها و قضیه حد مرکزی Confidence Level & Limits and Central Limit Theorem

  • مقدمه ای بر Minitab - نرم افزار آماری Introduction to Minitab - Statistical Software

  • آمار توصیفی در Minitab Descriptive Statistics in Minitab

  • تست نرمال بودن در Minitab Normality Tests in Minitab

  • فعالیت: تحلیل توصیفی برای مطالعه موردی تماس های واضح Activity: Descriptive Analysis for Clear Calls Case Study

  • مقدمه ای بر آمار کسب و کار Introduction to Business Statistics

مرحله اندازه گیری: مقدمه ای بر آمار کسب و کار Measure Phase : Introduction to Business Statistics

  • انواع آمار Types of Statistics

  • سناریویی که در آن هیستوگرام مفید است Scenario where Histogram is useful

  • آشنایی با هیستوگرام ها Understanding Histograms

  • تفسیر هیستوگرام ها Interpretation of Histograms

  • توزیع های احتمال Probability Distributions

  • اقدامات گرایش مرکزی Measures of Central Tendency

  • اقدامات پراکندگی Measures of Dispersion

  • درک توزیع نرمال Understanding Normal Distribution

  • درک موارد پرت Understanding Outliers

  • چولگی و کورتوز Skewness & Kurtosis

  • سطح اعتماد و محدودیت ها و قضیه حد مرکزی Confidence Level & Limits and Central Limit Theorem

  • مقدمه ای بر Minitab - نرم افزار آماری Introduction to Minitab - Statistical Software

  • آمار توصیفی در Minitab Descriptive Statistics in Minitab

  • تست نرمال بودن در Minitab Normality Tests in Minitab

  • فعالیت: تحلیل توصیفی برای مطالعه موردی تماس های واضح Activity: Descriptive Analysis for Clear Calls Case Study

  • مقدمه ای بر آمار کسب و کار Introduction to Business Statistics

مرحله اندازه گیری: روش های تحلیل گرافیکی Measure Phase : Graphical Analysis Methods

  • طرح های جعبه و سبیل Box & Whisker Plots

  • اجرای باکس پلات در Minitab Perform Box Plots in Minitab

  • کرت های ساقه و برگ Stem & Leaf Plots

  • نمودار چند متغیری Multi-Vari Chart

  • سناریویی که در آن نمودار اجرا مفید است Scenario where Run Chart is useful

  • درک نمودارهای اجرا Understanding Run Charts

  • تشخیص 4 الگو با استفاده از نمودارهای اجرا Detecting 4 patterns using Run Charts

  • استفاده از Run Table برای نتیجه گیری Using Run Table to draw inferences

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل گرافیکی برای مطالعه موردی تماس های واضح Activity: Graphical Analysis for Clear Calls Case Study

  • روشهای تحلیل گرافیکی Graphical Analysis Methods

مرحله اندازه گیری: روش های تحلیل گرافیکی Measure Phase : Graphical Analysis Methods

  • طرح های جعبه و سبیل Box & Whisker Plots

  • اجرای باکس پلات در Minitab Perform Box Plots in Minitab

  • کرت های ساقه و برگ Stem & Leaf Plots

  • نمودار چند متغیری Multi-Vari Chart

  • سناریویی که در آن نمودار اجرا مفید است Scenario where Run Chart is useful

  • درک نمودارهای اجرا Understanding Run Charts

  • تشخیص 4 الگو با استفاده از نمودارهای اجرا Detecting 4 patterns using Run Charts

  • استفاده از Run Table برای نتیجه گیری Using Run Table to draw inferences

  • فعالیت: تجزیه و تحلیل گرافیکی برای مطالعه موردی تماس های واضح Activity: Graphical Analysis for Clear Calls Case Study

  • روشهای تحلیل گرافیکی Graphical Analysis Methods

مرحله اندازه گیری: ارزیابی قابلیت فرآیند Measure Phase: Assessing Process Capability

  • درک قابلیت فرآیند Understanding Process Capability

  • کاربرد قابلیت فرآیند Application of Process Capability

  • انجام مطالعه قابلیت فرآیند Performing Process Capability Study

  • انجام قابلیت پردازش در Minitab Perform Process Capability in Minitab

  • نقش قابلیت فرآیند بلند مدت Role of Long Term Process Capability

  • تفاوت بین Cpk و Cpm Difference between Cpk and Cpm

  • فعالیت: انجام قابلیت پردازش برای Clear Call Case Study Activity: Perform Process Capability for Clear Calls Case Study

  • ارزیابی قابلیت فرآیند Assessing Process Capability

مرحله اندازه گیری: ارزیابی قابلیت فرآیند Measure Phase: Assessing Process Capability

  • درک قابلیت فرآیند Understanding Process Capability

  • کاربرد قابلیت فرآیند Application of Process Capability

  • انجام مطالعه قابلیت فرآیند Performing Process Capability Study

  • انجام قابلیت پردازش در Minitab Perform Process Capability in Minitab

  • نقش قابلیت فرآیند بلند مدت Role of Long Term Process Capability

  • تفاوت بین Cpk و Cpm Difference between Cpk and Cpm

  • فعالیت: انجام قابلیت پردازش برای Clear Call Case Study Activity: Perform Process Capability for Clear Calls Case Study

  • ارزیابی قابلیت فرآیند Assessing Process Capability

فاز تجزیه و تحلیل: تجزیه و تحلیل علت ریشه ای Analyze Phase : Root Cause Analysis

  • رویکرد به RCA Approach to RCA

فاز تجزیه و تحلیل: تجزیه و تحلیل علت ریشه ای Analyze Phase : Root Cause Analysis

  • رویکرد به RCA Approach to RCA

فاز تجزیه و تحلیل: تئوری آزمون فرضیه Analyze Phase : Theory of Hypothesis Testing

  • مقدمه ای بر فرضیه های آماری Introduction to Statistical Hypothesis

  • چارچوب بندی اظهارات فرضیه ها Framing Hypotheses Statements

  • درک اهمیت آماری و سطح آلفا Understanding Statistical Significance and Alpha Level

  • آماری در مقابل اهمیت عملی Statistical Vs Practical Significance

  • درک نقش آمار آزمون Understanding the role of Test Statistic

  • درک نقش آمار بحرانی Understanding the role of Critical Statistic

  • P-Value و اهمیت آن در آزمون فرضیه P-Value and its importance in Hypothesis Testing

  • خطاهای مرتبط با آزمون فرضیه Errors associated with Hypothesis Testing

  • تئوری آزمون فرضیه Theory of Hypothesis Testing

فاز تجزیه و تحلیل: تئوری آزمون فرضیه Analyze Phase : Theory of Hypothesis Testing

  • مقدمه ای بر فرضیه های آماری Introduction to Statistical Hypothesis

  • چارچوب بندی اظهارات فرضیه ها Framing Hypotheses Statements

  • درک اهمیت آماری و سطح آلفا Understanding Statistical Significance and Alpha Level

  • آماری در مقابل اهمیت عملی Statistical Vs Practical Significance

  • درک نقش آمار آزمون Understanding the role of Test Statistic

  • درک نقش آمار بحرانی Understanding the role of Critical Statistic

  • P-Value و اهمیت آن در آزمون فرضیه P-Value and its importance in Hypothesis Testing

  • خطاهای مرتبط با آزمون فرضیه Errors associated with Hypothesis Testing

  • تئوری آزمون فرضیه Theory of Hypothesis Testing

فاز تجزیه و تحلیل: انجام آزمون های فرضیه Analyze Phase : Performing Hypothesis Tests

  • انتخاب آزمون های فرضیه مناسب Selection of appropriate Hypothesis Tests

  • تست های میانگین Tests for Means

  • تست 1 t را در Minitab انجام دهید Perform 1 t Test in Minitab

  • تست 2 t را در Minitab انجام دهید Perform 2 t Test in Minitab

  • تست Paired t را در Minitab انجام دهید Perform Paired t Test in Minitab

  • تجزیه و تحلیل واریانس (ANOVA) Analysis of Variance (ANOVA)

  • ANOVA را در Minitab انجام دهید Perform ANOVA in Minitab

  • تست های مجذور کای Chi-square Tests

  • تست Chisquare را در Minitab انجام دهید Perform Chisquare test in Minitab

  • تست تناسبات Proportions Tests

  • تست 1P را در Minitab انجام دهید Perform 1P Test in Minitab

  • تست 2P را در Minitab انجام دهید Perform 2P Test in Minitab

  • سناریویی که در آن نمودار پراکندگی مفید است Scenario where Scatter Diagram is useful

  • استفاده از نمودار پراکندگی برای مطالعه ارتباط Using Scatter Diagram to study association

  • استفاده از ضریب همبستگی برای ایجاد روابط Using Correlation Coefficient to establish relationships

  • مقدمه ای بر تحلیل رگرسیون Introduction to Regression Analysis

  • خط Best Fit در EXCEL Line of Best Fit in EXCEL

  • رگرسیون در Minitab Regression in Minitab

  • تست های ناپارامتریک Non-parametric Tests

  • DOE - 1 DOE - 1

  • DOE - 2 DOE - 2

  • فعالیت: انجام مطالعه موردی فرضیه های مختلف برای تماس های واضح Activity: Perform Various Hypothesis for Clear Calls Case Study

  • انجام آزمون های فرضیه Performing Hypothesis Tests

فاز تجزیه و تحلیل: انجام آزمون های فرضیه Analyze Phase : Performing Hypothesis Tests

  • انتخاب آزمون های فرضیه مناسب Selection of appropriate Hypothesis Tests

  • تست های میانگین Tests for Means

  • تست 1 t را در Minitab انجام دهید Perform 1 t Test in Minitab

  • تست 2 t را در Minitab انجام دهید Perform 2 t Test in Minitab

  • تست Paired t را در Minitab انجام دهید Perform Paired t Test in Minitab

  • تجزیه و تحلیل واریانس (ANOVA) Analysis of Variance (ANOVA)

  • ANOVA را در Minitab انجام دهید Perform ANOVA in Minitab

  • تست های مجذور کای Chi-square Tests

  • تست Chisquare را در Minitab انجام دهید Perform Chisquare test in Minitab

  • تست تناسبات Proportions Tests

  • تست 1P را در Minitab انجام دهید Perform 1P Test in Minitab

  • تست 2P را در Minitab انجام دهید Perform 2P Test in Minitab

  • سناریویی که در آن نمودار پراکندگی مفید است Scenario where Scatter Diagram is useful

  • استفاده از نمودار پراکندگی برای مطالعه ارتباط Using Scatter Diagram to study association

  • استفاده از ضریب همبستگی برای ایجاد روابط Using Correlation Coefficient to establish relationships

  • مقدمه ای بر تحلیل رگرسیون Introduction to Regression Analysis

  • خط Best Fit در EXCEL Line of Best Fit in EXCEL

  • رگرسیون در Minitab Regression in Minitab

  • تست های ناپارامتریک Non-parametric Tests

  • DOE - 1 DOE - 1

  • DOE - 2 DOE - 2

  • فعالیت: انجام مطالعه موردی فرضیه های مختلف برای تماس های واضح Activity: Perform Various Hypothesis for Clear Calls Case Study

  • انجام آزمون های فرضیه Performing Hypothesis Tests

فاز تجزیه و تحلیل: کمی سازی فرصت برای بهبود Analyze Phase : Quantification of Opportunity to Improve

  • استفاده از تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند به عنوان جایگزینی برای آزمون فرضیه Using Process Value Analysis as an Alternate to Hypothesis Testing

  • سناریویی که در آن پارتو مفید است Scenario where Pareto is useful

  • استفاده از نمودار پارتو برای اولویت بندی علل Using Pareto Diagram to Prioritize Causes

  • با ماتریس Control-Impact به مناطق قابل عمل محدود می شوید Narrowing down to actionable areas with Control-Impact Matrix

  • فعالیت: انجام تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند برای پاک کردن داده های تماس Activity : Perform Process Value Analysis for Clear Calls data

  • کمی سازی فرصت Quantification of Opportunity

فاز تجزیه و تحلیل: کمی سازی فرصت برای بهبود Analyze Phase : Quantification of Opportunity to Improve

  • استفاده از تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند به عنوان جایگزینی برای آزمون فرضیه Using Process Value Analysis as an Alternate to Hypothesis Testing

  • سناریویی که در آن پارتو مفید است Scenario where Pareto is useful

  • استفاده از نمودار پارتو برای اولویت بندی علل Using Pareto Diagram to Prioritize Causes

  • با ماتریس Control-Impact به مناطق قابل عمل محدود می شوید Narrowing down to actionable areas with Control-Impact Matrix

  • فعالیت: انجام تجزیه و تحلیل ارزش فرآیند برای پاک کردن داده های تماس Activity : Perform Process Value Analysis for Clear Calls data

  • کمی سازی فرصت Quantification of Opportunity

فاز بهبود: راه حل های تولید و غربالگری Improve Phase : Generating & Screening Solutions

  • تفکر جانبی و محرک تصادفی Lateral Thinking & Random Stimulus

  • ابزارهای عملی طوفان فکری Practical Brainstorming Tools

  • انواع طوفان فکری Types of Brainstorming

  • مقدمه ای بر تکنیک های غربالگری ایده Introduction to Idea Screening Techniques

  • ابزارهای غربالگری ایده First Pass First Pass Idea Screening Tools

  • ابزارهای غربالگری ایده Second Pass Second Pass Idea Screening Tools

  • طراحی آزمایش ها Design of Experiments

  • تولید و غربالگری ایده ها Generating and Screening Ideas

فاز بهبود: راه حل های تولید و غربالگری Improve Phase : Generating & Screening Solutions

  • تفکر جانبی و محرک تصادفی Lateral Thinking & Random Stimulus

  • ابزارهای عملی طوفان فکری Practical Brainstorming Tools

  • انواع طوفان فکری Types of Brainstorming

  • مقدمه ای بر تکنیک های غربالگری ایده Introduction to Idea Screening Techniques

  • ابزارهای غربالگری ایده First Pass First Pass Idea Screening Tools

  • ابزارهای غربالگری ایده Second Pass Second Pass Idea Screening Tools

  • طراحی آزمایش ها Design of Experiments

  • تولید و غربالگری ایده ها Generating and Screening Ideas

مرحله بهبود: سیستم های مدیریت ناب (تکرار شده از بخش 2) Improve Phase: Lean Management Systems (Repeated from Section 2)

  • مقدمه ای بر ناب (تکرار شده از بخش 2) Introduction to Lean (Repeated from Section 2)

  • اصول ناب Lean Principles

  • مفهوم مودا Concept of Muda

  • انواع ضایعات Types of Wastes

  • فشار کشش Push-Pull

  • نگاشت جریان ارزش Value Stream Mappping

  • 5S 5S

  • SMED SMED

  • پوکا-یوکه Poka-Yoke

  • مدیریت بصری Visual Management

  • کایزن و TPM Kaizen and TPM

  • مدیریت ناب Lean Management

مرحله بهبود: سیستم های مدیریت ناب (تکرار شده از بخش 2) Improve Phase: Lean Management Systems (Repeated from Section 2)

  • مقدمه ای بر ناب (تکرار شده از بخش 2) Introduction to Lean (Repeated from Section 2)

  • اصول ناب Lean Principles

  • مفهوم مودا Concept of Muda

  • انواع ضایعات Types of Wastes

  • فشار کشش Push-Pull

  • نگاشت جریان ارزش Value Stream Mappping

  • 5S 5S

  • SMED SMED

  • پوکا-یوکه Poka-Yoke

  • مدیریت بصری Visual Management

  • کایزن و TPM Kaizen and TPM

  • مدیریت ناب Lean Management

فاز بهبود: تحلیل حالت‌ها و اثرات شکست (FMEA) Improve Phase : Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)

  • مروری بر مدیریت ریسک Overview to Risk Management

  • مقدمه ای بر FMEA Introduction to FMEA

  • اولویت بندی ریسک ها از FMEA برای حرکت به سمت اقدامات Prioritizing Risks from FMEA to move towards actions

  • تکمیل FMEA Completing a FMEA

  • کاربرد FMEA Application of FMEA

  • قدردانی از طراحی FMEA Appreciation of Design FMEA

  • فعالیت: مطالعه موردی FMEA برای Clear Calls را کامل کنید Activity: Complete FMEA for Clear Calls Case Study

  • تجزیه و تحلیل اثرات حالت شکست Failure Mode Effects Analysis

فاز بهبود: تحلیل حالت‌ها و اثرات شکست (FMEA) Improve Phase : Failure Modes & Effects Analysis (FMEA)

  • مروری بر مدیریت ریسک Overview to Risk Management

  • مقدمه ای بر FMEA Introduction to FMEA

  • اولویت بندی ریسک ها از FMEA برای حرکت به سمت اقدامات Prioritizing Risks from FMEA to move towards actions

  • تکمیل FMEA Completing a FMEA

  • کاربرد FMEA Application of FMEA

  • قدردانی از طراحی FMEA Appreciation of Design FMEA

  • فعالیت: مطالعه موردی FMEA برای Clear Calls را کامل کنید Activity: Complete FMEA for Clear Calls Case Study

  • تجزیه و تحلیل اثرات حالت شکست Failure Mode Effects Analysis

مرحله کنترل: کنترل فرآیند آماری Control Phase : Statistical Process Control

  • تاریخچه کنترل فرآیندهای آماری History of Statistical Process Control

  • تئوری نمودارهای کنترل Theory of Control Charts

  • انتخاب نمودارهای کنترل Selection of Control Charts

  • نمودارهای کنترل مداوم Continuous Control Charts

  • نمودارهای کنترل گسسته Discrete Control Charts

  • کاربرد نمودارهای کنترلی Application of Control Charts

  • فعالیت: SPC و تست 2t برای اعتبار سنجی قبل از بهبود Activity: SPC and 2t Test for Pre-Post Improvement Validation

مرحله کنترل: کنترل فرآیند آماری Control Phase : Statistical Process Control

  • تاریخچه کنترل فرآیندهای آماری History of Statistical Process Control

  • تئوری نمودارهای کنترل Theory of Control Charts

  • انتخاب نمودارهای کنترل Selection of Control Charts

  • نمودارهای کنترل مداوم Continuous Control Charts

  • نمودارهای کنترل گسسته Discrete Control Charts

  • کاربرد نمودارهای کنترلی Application of Control Charts

  • فعالیت: SPC و تست 2t برای اعتبار سنجی قبل از بهبود Activity: SPC and 2t Test for Pre-Post Improvement Validation

فاز کنترل: طرح کنترل Control Phase : Control Plan

  • طرح کنترل - مزایای پایدار Control Plan - Sustaining Benefits

  • بسته شدن پروژه Project Closure

  • برنامه کنترل و کنترل فرآیندهای آماری Statistical Process Control & Control Plan

فاز کنترل: طرح کنترل Control Phase : Control Plan

  • طرح کنترل - مزایای پایدار Control Plan - Sustaining Benefits

  • بسته شدن پروژه Project Closure

  • برنامه کنترل و کنترل فرآیندهای آماری Statistical Process Control & Control Plan

گواهینامه کمربند سبز ناب شش سیگما - مراحل بعدی Lean Six Sigma Green Belt Certification - Next Steps

  • انواع گواهینامه های شش سیگما و آنچه باید بدانید Types of Six Sigma Certifications and what you should know

  • آزمون آزمایشی گواهینامه GB برای تمرین شما GB Certification Mock Test for your practice

  • سخنرانی جایزه: اطلاعات اختیاری - گواهینامه کمربند سبز ناب شش سیگما Bonus Lecture : Optional Info - Lean Six Sigma Green Belt Certification

  • سخنرانی پاداش: جزئیات سایر دوره ها و کتاب الکترونیکی ما Bonus Lecture : Details of our other courses & ebook

گواهینامه کمربند سبز ناب شش سیگما - مراحل بعدی Lean Six Sigma Green Belt Certification - Next Steps

  • انواع گواهینامه های شش سیگما و آنچه باید بدانید Types of Six Sigma Certifications and what you should know

  • آزمون آزمایشی گواهینامه GB برای تمرین شما GB Certification Mock Test for your practice

  • سخنرانی جایزه: اطلاعات اختیاری - گواهینامه کمربند سبز ناب شش سیگما Bonus Lecture : Optional Info - Lean Six Sigma Green Belt Certification

  • سخنرانی پاداش: جزئیات سایر دوره ها و کتاب الکترونیکی ما Bonus Lecture : Details of our other courses & ebook

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش دوره آنلاین کمربند سبز ناب شش سیگما (2022)
جزییات دوره
15.5 hours
174
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
18,890
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Nilakantasrinivasan Janakiraman Nilakantasrinivasan Janakiraman

تجربه مشتری و رهبر تحول کسب و کار