آموزش پرورش حضور اجرایی
Cultivating Executive Presence
آیا تا به حال آرزو کرده اید که در هنگام برقراری ارتباط بیشتر حضور داشته باشید؟ برای جلب توجه بیشتر، برای احترام بیشتر؟
در این دوره، حضور اجرایی را به 9 رکن کلیدی تقسیم می کنیم. هر یک از آنها بعد مهمی از حضور در ارتباطات هستند - و با هم، می توانند شما را به یک ارتباط در سطح کاملا متفاوت تبدیل کنند!
پروژه ما برای این کلاس این است که یکی از 9 بعد حضور اجرایی را در نظر بگیریم و آن را برای هدف خاصی در زندگی خود به کار ببریم. به عنوان مثال:
- شفافیت (شفاف بودن در مورد عیوب، احساسات) و استفاده از آن در یک ارائه؛
- تنش/انتخاب (جدی تر بودن، کمتر صحبت کردن اما با قدرت بیشتر) و استفاده از آن در یک جلسه خاص؛
اگر احساس راحتی می کنید، آن را با ما به اشتراک بگذارید تا بتوانیم بازخورد ارائه کنیم!
درس ها Lessons
-
اصل شماره 1: ابتکار Principle #1: Initiative
-
اصل شماره 2: ظاهر Principle #2: Appearance
-
ستون شماره 9 تنش/انتخاب Pillar #9 Tension/Selectiveness
-
فیلم تبلیغاتی دوره Course Promotional Video
-
رکن هفتم: صداقت فکری Pillar #7: Intellectual Honesty
-
ستون شماره 7: استحکام Pillar #7: Rigidity
-
ستون شماره 5: هارمونی Pillar #5: Harmony
-
ستون شماره 6: گریس زیر آتش Pillar #6: Grace Under Fire
-
رکن چهارم: شفافیت Pillar #4: Transparency
-
نتیجه Conclusion
-
اصل شماره 3: برجستگی/بینش Principle #3: Salience/Vision
https://donyad.com/d/344dfa
Vasco Patricio
نویسنده، مربی اجرایی
من چیزی را دارم که می‌توان به عنوان یک مربی غیرمتعارف در نظر گرفت. من اهل روانشناسی یا پزشکی نیستم. در واقع، من اهل فن آوری هستم. من دو استارت‌آپ فناوری ایجاد کردم که به ارزش‌های میلیون دلاری رسیدند، با پشتیبانی شتاب‌دهنده استارت‌آپ MIT-پرتغال IEI، و پس از آن به رهبر اطلاعاتی آن تبدیل شدم.
پس از سالها مربیگری و راهنمایی بنیان‌گذاران استارت‌آپ در زمینه مدیریت استعداد، مدیریت عاطفی، نفوذ و متقاعدسازی، از جمله موضوعات دیگر، شروع به درخواست مدیران و سرمایه‌گذاران، مانند سرمایه‌گذاران خطرپذیر، با مشکلات پیچیده‌تر و در مقیاس بزرگ‌تر کرد. p>
بعد از سالها انجام کار اجرایی، تخصص را در مربیگری متخصصان مدیریت دارایی شروع کردم. با امضای اولین مشتری مدیر صندوق/مشتریان CIO، من شروع به تطبیق تکنیک‌های عملکرد و نفوذ خود برای اهدافی مانند مدیریت استعداد برای مدیران ارشد و تحلیل‌گران، جمع‌آوری سرمایه از تخصیص‌دهنده‌ها، رهبری مؤثر تیم و ارزیابی درست استعدادها برای جبران/ترفیع/تخصیص کردم. افزایش می یابد.
من در حال حاضر برای مدیران اجرایی و متخصصان مدیریت دارایی، آموزش عملکرد و آموزش نفوذ/متقاعدسازی ارائه می‌دهم، اما عمدتاً به اهدافی مانند مدیریت افراد، رهبری و بستن تعهدات فروش/سرمایه محدود نمی‌شود.
نمایش نظرات