آموزش تصمیم گیری اجرایی

Executive Decision-Making

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: تصمیم گیری های اجرایی نیاز به انتخاب های سخت دارد. تصمیم برای اخراج افراد ، متوقف کردن پروژه های بزرگ و یا شرکت جهانی شما با ریسک قابل توجهی روبرو است - هم ریسک تجاری و هم ریسک حرفه ای. در این دوره ، مربی اجرایی مایک فیگلیولو تفاوت بین تصمیم گیری اجرایی و تصمیم گیری روزمره را توضیح می دهد و نشان می دهد که چگونه خود را مجهز کنید تا بتوانید با تأثیر مثبت گسترده تصمیمات با کیفیت بالا بگیرید. مایک به شما کمک می کند داده ها و ابزارهایی را برای پشتیبانی از تصمیم خود ، برقراری تماس ، تصمیم گیری موثر و هدایت سازمان خود از طریق تغییر پیدا کنید. وی همچنین به مشکلات متداول ناشی از این تصمیمات پراهمیت: اختلافات فرهنگی ، کیفیت اطلاعات ، اعتماد و پاسخگویی ، اشاره خواهد کرد.
موضوعات شامل:
  • روش های برقراری ارتباط موثرتر را کاوش کنید.
  • سبک های تصمیم گیری را مرور کنید تا بهترین حالت را برای خود پیدا کنید.
  • زمان مناسب برای اعلام موفقیت را تشخیص دهید.
  • به یاد بیاورید که چگونه درک سوگیری های ذاتی به شما کمک می کند داده های صحیح را بدست آورید.
  • روش های اعتماد سازی را مرور کنید.
  • نحوه برقراری تماس صحیح هنگام ارزیابی خطرات را کاوش کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • چه چیزی در تصمیم گیری های اجرایی مورد مناقشه است؟ What is at stake in executive decision making?

1. ویژگی ها و متن EDM 1. Characteristics and Context of EDM

  • اجرایی در مقابل تصمیم گیری های روزمره Executive vs. day-to-day decision making

  • ارزیابی خطرات بیشتر Assessing the greater risks

  • برنامه ریزی برای اثرات دوربرد Planning for long-range impacts

  • انتخاب سخت Making hard choices

2. مواد اصلی برای تصمیم گیری خوب 2. Key Ingredients for Good Decision-Making

  • گرفتن اطلاعات مناسب برای تصمیم گیری Getting the right data for making a decision

  • با استفاده از ابزارهای مناسب Using the right tools

  • اجرای قضاوت مناسب Exercising proper judgment

  • برقراری ارتباط موثر Communicating effectively

  • مدیریت تغییر Managing change

3. تصمیم گیری 3. Making the Decision

  • تعیین چه کسی درگیر است Determining who's involved

  • برقراری تماس Making the call

  • اقدامات خود را تعیین کنید Defining your measures

  • اعلام موفقیت Declaring success

4- مشکلات مشترک 4. Common Problems

  • تفاوت های فرهنگی Cultural differences

  • کیفیت داده ها Quality of data

  • پاسخگویی و شفافیت Accountability and transparency

  • اعتماد Trust

5. تصمیمات مثال 5. Example Decisions

  • تحصیل Acquisition

  • اجرای سیستم System implementation

  • گسترش بازار Market expansion

  • کم کردن Downsizing

نتیجه Conclusion

  • با نگاهی گسترده Taking a broad perspective

نمایش نظرات

آموزش تصمیم گیری اجرایی
جزییات دوره
50m 11s
23
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
228,031
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Mike Figliuolo Mike Figliuolo

مایک فیگلیولو بنیانگذار و مدیر عامل شرکت ThinkLEADERS ، LLC ، یک شرکت آموزش حرفه ای خدمات است. او یک سخنران و وبلاگ نویسان شناخته شده ملی در زمینه موضوعات مربوط به رهبری ، ارتباطات ، تصمیم گیری ، حل مسئله و سایر مهارتهای مهم تجارت است. مایک که فارغ التحصیل افتخاری از وست پوینت است ، در ارتش ایالات متحده به عنوان افسر جنگ افزار خدمت کرده است. وی قبل از تأسیس شرکت شخصی خود ، استادیار دانشگاه دوک ، مشاور McKinsey & Company و مدیر اجرایی شرکت Capital One and Scotts Miracle-Gro بود. او نویسنده یك قطعه مقاله: رویکرد ساده به قدرتمند ، رهبری شخصی (www.onepieceofpaper.com) ، سرب درون جعبه است: رهبران باهوش چگونه تیم های خود را به نتایج استثنایی (www.leadinsidethebox.com) ، و Elegant Pitch: یک توصیه قانع کننده ایجاد کنید ، پشتیبانی گسترده ای بسازید و آن را تأیید کنید (www.elegantpitch.com). وبلاگ مایک و برنامه هایی که او آموزش می دهد را می توانید در www.thoughtleadersllc.com پیدا کنید.