آموزش برنامه‌ریزی و تحویل پروژه: از تعیین محدوده تا لانچ - آخرین آپدیت

دانلود Project Planning and Delivery: From Scope to Launch

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره در درجه اول برای دانشجویان سال اول و دوم رشته‌های مهندسی و علوم، دانش‌آموزان دبیرستان و متخصصانی که به برنامه‌نویسی علاقه‌مند هستند، طراحی شده است. موفقیت در پروژه تنها به رعایت ضرب‌الاجل‌ها نیست، بلکه به تحویل محصول درست، در توالی صحیح، همراه با تصمیمات شفاف و ارتباطات موثر در طول مسیر بستگی دارد. در دوره «ضروریات برنامه‌ریزی و تحویل پروژه»، شما یک جعبه‌ابزار کاربردی برای برنامه‌ریزی و اجرای پروژه‌ها در محیط‌های مدرن و بین‌رشته‌ای، بدون غرق شدن در فرآیندهای پیچیده، خواهید آموخت. شما با تعریف تفاوت بین «نتایج» (Outcomes) در مقابل «خروجی‌ها» (Outputs) شروع می‌کنید تا بتوانید پروژه‌ها را بر اساس تأثیرات قابل اندازه‌گیری چارچوب‌بندی کنید، نه فقط تولید صرف. سپس یاد می‌گیرید که چگونه محدوده کار را به طور واضح تعریف کنید، پیش‌فرض‌ها را زودتر شناسایی کرده و یک سند تعریف پروژه تک‌صفحه‌ای ایجاد کنید که ذینفعان را پیش از شروع اجرا هم‌سو کند. در ادامه، کارها را به قطعات قابل مدیریت تقسیم کرده، روش‌های تخمین سبک (مانند T-shirt sizing یا Story Points) را به کار می‌گیرید و از چارچوب‌های اولویت‌بندی عملی مانند RICE و MoSCoW برای شفاف‌سازی تبادل‌ها (Trade-offs) استفاده می‌کنید. در نهایت، نقشه‌های راه (Roadmaps) و برنامه‌های انتشار واقع‌بینانه می‌سازید، وابستگی‌ها را ترسیم می‌کنید، «مسیر بحرانی سبک» را شناسایی کرده و ریتم‌های اجرایی (استندآپ‌ها، دموها، رترو، به‌روزرسانی‌های وضعیت و چک‌لیست‌های آمادگی) را مدیریت می‌کنید تا تحویل پروژه پیش برود و ذینفعان در جریان باشند. در پایان این دوره، شما قادر خواهید بود با اعتماد به نفس برنامه‌ریزی کنید، به طور شفاف ارتباط برقرار کنید و پروژه‌ها را با هرج‌ومرج کمتر و تأثیرگذاری بیشتر تحویل دهید.

سرفصل ها و درس ها

شروع با چرا: نتایج، خروجی‌ها و چارچوب‌بندی محدوده Start with the Why: Outcomes, Outputs & Scope Framing

  • ویدیو جدید ۱-۱ New Video

  • ویدیو جدید ۱-۲ New Video

  • ویدیو جدید ۱-۳ New Video

تجزیه کار: شکست کار، تخمین اندازه و اولویت‌بندی Break It Down: Work Breakdown, Sizing & Prioritization

  • شکست کار برای پروژه‌های دانشی و فنی Work Breakdown for Knowledge & Tech Projects

  • اندازه‌گیری کار: سایز تی‌شرت و استوری پوینت (بدون تعصب) Sizing Work: T-shirt Sizes & Story Points (Without Dogma)

  • چارچوب‌های اولویت‌بندی (RICE، اثرگذاری در مقابل تلاش) Prioritization Frameworks (RICE, Impact vs. Effort)

از برنامه تا زمان‌بندی: نقشه‌های راه، انتشارها و مسیر بحرانی سبک From Plan to Timeline: Roadmaps, Releases & Critical-Path Lite

  • نقشه راه در مقابل برنامه انتشار (آن‌ها یکی نیستند) Roadmaps vs Release Plans (They’re Not the Same)

  • وابستگی‌ها، توالی‌بندی و مسیر بحرانی سبک Dependencies, Sequencing & Critical-Path Lite

  • ساخت یک برنامه تحویل واقع‌بینانه Building a Realistic Delivery Plan

ریتم‌های اجرایی: مراسم‌ها، وضعیت و آمادگی Execution Rhythms: Ceremonies, Status & Readiness

  • مراسم‌های تحویل: استندآپ‌ها، دموها و رتروها (بدون نمایش) Delivery Ceremonies — Standups, Demos & Retros (Without Theater)

  • ارتباط با ذینفعان و گزارش‌های وضعیتی که واقعاً خوانده می‌شوند Stakeholder Comms & Status That People Actually Read

  • چک‌لیست‌های آمادگی و تصمیمات «اجرا یا توقف» Readiness Checklists & “Go/No-Go” Decisions

نمایش نظرات

آموزش برنامه‌ریزی و تحویل پروژه: از تعیین محدوده تا لانچ
جزییات دوره
20h 23m
12
(آخرین آپدیت)
53
- از 5
دارد
دارد
دارد
Evan Kimbrell
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Evan Kimbrell Evan Kimbrell

کارگردان در Sprintkick

سلام، من ایوان کیمبرل هستم.

از اینکه کلاس های من را بررسی کردید متشکرم.

در حال حاضر، من بنیانگذار، مدیر Sprintkick، یک آژانس دیجیتال خدمات کامل مبتنی بر ارجاع و مستقر در سانفرانسیسکو هستم. در طول 4 سال گذشته، من بر توسعه و راه اندازی بیش از 100 برنامه وب و موبایل نظارت داشته ام. مشتریان از 1 تا 2 استارت آپ که ایده اولیه خود را راه اندازی می کنند تا Fortune 100 چند میلیارد دلاری مانند Wal-Mart، Dick's Sporting Goods، GNC را شامل می شود.

قبل از Sprintkick، من به عنوان VC برای شرکتی به نام Juvo Capital، مستقر در لس آنجلس، کار می‌کردم. من پیشگام توسعه شرکت در جریان معاملات دره سیلیکون و دسته فناوری وب مصرف‌کننده بودم.

قبل از کار برای Juvo، در مدت‌زمان‌ها پیش، من یکی از بنیان‌گذاران یک نرم‌افزار آموزشی به نام ScholarPRO بودم که پول زیادی جمع‌آوری کرد و سپس به طرز چشمگیری منفجر شد (به روش بد). قبل از اینکه مانند ستاره مرگ منفجر شود، از طریق 5 انکوباتور فناوری (بله 5) با Tech Stars، Excelerate Labs، MassChallenge، Babson Venture Program و Sparkseed رفتم.

این برای من کافی است. امیدوارم از کلاس من لذت ببرید!