به دوره آنلاین حرفه ای و عملی ارائه مدیریت هدف به سبک چابک با OKR بپیوندید در شرکت و/یا تیم خود کار کنید.
سه دلیل برای خرید آن دوره در حال حاضر
شما یک ارائه حرفه ای و عملی از چارچوب تعیین هدف OKR (نتایج کلیدی هدف) دریافت خواهید کرد، به عنوان مثال یک روش مدیریت اهداف چابک شامل: تعاریف اهداف و برنامه ریزی، فرآیند OKR (برنامه ریزی، بررسی کوتاه مدت، خلاصه فصلی- گذشته نگر) ) و نکات بسیار زیادی برای اجرای چارچوب تعیین هدف OKR در شرکت و/یا تیم شما.
بدون خروج از خانه، همه چیزهایی را که برای بکارگیری موثر و کارآمد و تطبیق چارچوب تعیین هدف OKR با محیط کسب و کار خود نیاز دارید و/یا سخت تر می کنید.
دانش و تجربه بیش از 25 سال حرفه ای حرفه ای را در زمینه مدیریت و مدیریت محصول/پروژه، استفاده از چارچوب تعیین هدف OKR در فعالیت های تجاری و پروژه خود، یعنی در کسب و کار تولید دوره های آنلاین و با فکر، چارچوب تعیین هدف OKR یک ابزار فوق العاده برای مدیریت اهداف است.
چارچوب تعیین هدف OKR چیست؟
چارچوب تعیین هدف OKR یک روش مدیریت اهداف چابک است. روشی که باید توسط مدیریت شرکت، تیمها و کارکنان در آن تیمها برای تعریف شرکت و – بر اساس آنها – اهداف تجاری بخش و تیم، بررسی آنها در دورههای کوتاهمدت و بازنگری/بازنگری و ارزیابی آنها به صورت فصلی استفاده شود. جهت شرکت، بخشها و تیمها را تأیید کنید یا آن فعالیتها را به روشی چابک با تغییر شرایط کسبوکار و سطح فعلی دستیابی به اهداف تطبیق دهید.
چارچوب تعیین هدف OKR شرکت، بخش ها و تیم ها را قادر می سازد بر روی اهداف کلیدی کسب و کار تمرکز کنند، فعالیت های خود را به صورت عمودی و افقی هماهنگ کنند، با شرایط در حال تغییر کسب و کار سازگار شوند، یاد بگیرند و دانش، خلاقیت و مشارکت را ارائه دهند. کارکنان شرکت.
ما بر اساس استفاده از چارچوب تعیین هدف OKR، در میان سایر موارد، برای تولید دورههای آنلاین، معتقدیم که چارچوب تعیین هدف OKR بسیار کارآمد و سازنده و همچنین رویکردی جذاب برای مدیریت اهداف است. با تعریف و برنامهریزی اهداف شروع میشود، از طریق بررسیهای کوتاهمدت (اعلام حضور) و با مرور «بزرگ» سهماهه پایان مییابد: نتیجهگیری، یادگیری و – در صورت نیاز – اصلاح مسیر فعالیتها.
آن دوره برای چه کسانی است؟
مدیریت اهداف "سر" هر فعالیت تجاری را تشکیل می دهد. در زمان فعلی VUCA، با نوسانات، عدم قطعیت و پیچیدگی زیاد، مدیریت هدف باید چابک باشد و امکان انطباق سریع با شرایط متغیر خارجی و داخلی را فراهم کند. اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها امروزه در چنین شرایطی فعالیت می کنند. بنابراین چارچوب تعیین هدف OKR، یعنی مدیریت اهداف چابک را می توان در شرکت های مختلف، در سطوح مختلف مدیریتی، مانند مثال، اعمال کرد. بخش و تیم ها، هم برای اهداف تجاری و هم برای اهداف در مدیریت پروژه و محصول.
بنابراین بدون توجه به:
شما مدیر پروژه، رهبر تیم در پروژه، مالک کسبوکار یا مالک محصول هستید که اهداف را تعیین میکنید و میخواهید ابزاری مؤثر برای تحقق شما داشته باشید،
شما عضو تیم پروژه، عضو تیم اسکرام (صاحب محصول، اسکرام مستر، عضو تیم توسعه) هستید که در تحقق اهداف کسب و کار دخیل هستید،
شما یک متخصص و حرفه ای، نماینده یک کسب و کار هستید که می خواهید دانش بیشتری در مورد مدیریت اهداف کسب کنید،
شما یک مدیر بخش یا تیم هستید و دوست دارید اهداف واحد خود را تحت شرایط نوسان، عدم اطمینان و پیچیدگی به طور موثر مدیریت کنید،
شما مدیر، مدیر سطح C یا عضو هیئت مدیره هستید و مایلید شرکت را تحت شرایط نوسان، عدم اطمینان و پیچیدگی به طور مؤثر مدیریت کنید.
این دوره برای شماست.
محتوای دوره چیست؟
ارائه زمینه مدیریت اهداف و اهمیت اهداف برای چابکی کسب و کار.
ارائه چارچوب تعیین هدف OKR: فرمول برای تعریف اهداف. فرآیند OKR: برنامه ریزی، بررسی کوتاه مدت و خلاصه فصلی. مجموعه ذهنی مورد نیاز برای اعمال چارچوب تنظیم هدف OKR.
نکات عملی برای پیاده سازی و استفاده از چارچوب تعیین هدف OKR در شرکت و تیم ها.
داستانهای زندگی و معماها.
دوره به فصلهایی تقسیم میشود که شامل درسهایی درباره موضوعات مفصل است، مانند:
روشهای سنتی مدیریت اهداف
چابکی و اهداف تجاری
مدیریت اهداف چابک
چارچوب تنظیم هدف OKR: فرمول اهداف
چارچوب تنظیم هدف OKR – فرآیند مدیریت اهداف
نمونه هایی از OKR
تراز کردن اهداف
اهداف در مدیریت پروژه
اهداف در مدیریت محصول
اهداف و انگیزه کارکنان
اجرای چارچوب تنظیم هدف OKR
نکات راهنمایی برای اجرای OKR
OKR Q A معمولی
خلاصه دوره
مدیر پروژه فناوری اطلاعات/Agile PM/PSM II/PSPO I/AWS/P2
Jerzy StawickiEkspert 25+ lat: Agile، Kanban، Scrum، PM، OKR، TOC i CCPM.
نمایش نظرات