آموزش چارچوب تنظیم هدف OKR، مدیریت اهداف چابک

OKR Goal Setting Framework, Agile Objectives Management

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: اهداف و نتایج کلیدی (OKR) یک چارچوب تعیین هدف برای تعریف و ردیابی اهداف و نتایج آنها است. شما ارائه حرفه ای و عملی چارچوب تعیین هدف OKR را دریافت خواهید کرد که شامل موارد زیر است: تعاریف اهداف و برنامه ریزی، فرآیند OKR شما هر آنچه را که نیاز دارید یاد خواهید گرفت. برای استفاده موثر و کارآمد از چارچوب تعیین هدف OKR در محیط کسب و کار خود، نکات و نکات کاربردی و تجربیات متخصصان حرفه ای در زمینه مدیریت را دریافت خواهید کرد، با استفاده از چارچوب تعیین هدف OKR در کسب و کار خود، الهامات و بینش های مختلفی در مورد سبک چابک دریافت خواهید کرد. مدیریت پروژه و اهداف محصول شما پیش نیازها: هیچ پیش نیازی لازم نیست.

به دوره آنلاین حرفه ای و عملی ارائه مدیریت هدف به سبک چابک با OKR بپیوندید در شرکت و/یا تیم خود کار کنید.

سه دلیل برای خرید آن دوره در حال حاضر

  1. شما یک ارائه حرفه ای و عملی از چارچوب تعیین هدف OKR (نتایج کلیدی هدف) دریافت خواهید کرد، به عنوان مثال یک روش مدیریت اهداف چابک شامل: تعاریف اهداف و برنامه ریزی، فرآیند OKR (برنامه ریزی، بررسی کوتاه مدت، خلاصه فصلی- گذشته نگر) ) و نکات بسیار زیادی برای اجرای چارچوب تعیین هدف OKR در شرکت و/یا تیم شما.

  2. بدون خروج از خانه، همه چیزهایی را که برای بکارگیری موثر و کارآمد و تطبیق چارچوب تعیین هدف OKR با محیط کسب و کار خود نیاز دارید و/یا سخت تر می کنید.

  3. دانش و تجربه بیش از 25 سال حرفه ای حرفه ای را در زمینه مدیریت و مدیریت محصول/پروژه، استفاده از چارچوب تعیین هدف OKR در فعالیت های تجاری و پروژه خود، یعنی در کسب و کار تولید دوره های آنلاین و با فکر، چارچوب تعیین هدف OKR یک ابزار فوق العاده برای مدیریت اهداف است.

چارچوب تعیین هدف OKR چیست؟

چارچوب تعیین هدف OKR یک روش مدیریت اهداف چابک است. روشی که باید توسط مدیریت شرکت، تیم‌ها و کارکنان در آن تیم‌ها برای تعریف شرکت و – بر اساس آنها – اهداف تجاری بخش و تیم، بررسی آنها در دوره‌های کوتاه‌مدت و بازنگری/بازنگری و ارزیابی آنها به صورت فصلی استفاده شود. جهت شرکت، بخش‌ها و تیم‌ها را تأیید کنید یا آن فعالیت‌ها را به روشی چابک با تغییر شرایط کسب‌وکار و سطح فعلی دستیابی به اهداف تطبیق دهید.

چارچوب تعیین هدف OKR شرکت، بخش ها و تیم ها را قادر می سازد بر روی اهداف کلیدی کسب و کار تمرکز کنند، فعالیت های خود را به صورت عمودی و افقی هماهنگ کنند، با شرایط در حال تغییر کسب و کار سازگار شوند، یاد بگیرند و دانش، خلاقیت و مشارکت را ارائه دهند. کارکنان شرکت.

ما بر اساس استفاده از چارچوب تعیین هدف OKR، در میان سایر موارد، برای تولید دوره‌های آنلاین، معتقدیم که چارچوب تعیین هدف OKR بسیار کارآمد و سازنده و همچنین رویکردی جذاب برای مدیریت اهداف است. با تعریف و برنامه‌ریزی اهداف شروع می‌شود، از طریق بررسی‌های کوتاه‌مدت (اعلام حضور) و با مرور «بزرگ» سه‌ماهه پایان می‌یابد: نتیجه‌گیری، یادگیری و – در صورت نیاز – اصلاح مسیر فعالیت‌ها.

آن دوره برای چه کسانی است؟

مدیریت اهداف "سر" هر فعالیت تجاری را تشکیل می دهد. در زمان فعلی VUCA، با نوسانات، عدم قطعیت و پیچیدگی زیاد، مدیریت هدف باید چابک باشد و امکان انطباق سریع با شرایط متغیر خارجی و داخلی را فراهم کند. اکثریت قریب به اتفاق شرکت ها امروزه در چنین شرایطی فعالیت می کنند. بنابراین چارچوب تعیین هدف OKR، یعنی مدیریت اهداف چابک را می توان در شرکت های مختلف، در سطوح مختلف مدیریتی، مانند مثال، اعمال کرد. بخش و تیم ها، هم برای اهداف تجاری و هم برای اهداف در مدیریت پروژه و محصول.

بنابراین بدون توجه به:

  • شما مدیر پروژه، رهبر تیم در پروژه، مالک کسب‌وکار یا مالک محصول هستید که اهداف را تعیین می‌کنید و می‌خواهید ابزاری مؤثر برای تحقق شما داشته باشید،

  • شما عضو تیم پروژه، عضو تیم اسکرام (صاحب محصول، اسکرام مستر، عضو تیم توسعه) هستید که در تحقق اهداف کسب و کار دخیل هستید،

  • شما یک متخصص و حرفه ای، نماینده یک کسب و کار هستید که می خواهید دانش بیشتری در مورد مدیریت اهداف کسب کنید،

  • شما یک مدیر بخش یا تیم هستید و دوست دارید اهداف واحد خود را تحت شرایط نوسان، عدم اطمینان و پیچیدگی به طور موثر مدیریت کنید،

  • شما مدیر، مدیر سطح C یا عضو هیئت مدیره هستید و مایلید شرکت را تحت شرایط نوسان، عدم اطمینان و پیچیدگی به طور مؤثر مدیریت کنید.

این دوره برای شماست.

محتوای دوره چیست؟

ارائه زمینه مدیریت اهداف و اهمیت اهداف برای چابکی کسب و کار.

ارائه چارچوب تعیین هدف OKR: فرمول برای تعریف اهداف. فرآیند OKR: برنامه ریزی، بررسی کوتاه مدت و خلاصه فصلی. مجموعه ذهنی مورد نیاز برای اعمال چارچوب تنظیم هدف OKR.

نکات عملی برای پیاده سازی و استفاده از چارچوب تعیین هدف OKR در شرکت و تیم ها.

داستان‌های زندگی و معماها.

دوره به فصل‌هایی تقسیم می‌شود که شامل درس‌هایی درباره موضوعات مفصل است، مانند:

  • روشهای سنتی مدیریت اهداف

  • چابکی و اهداف تجاری

  • مدیریت اهداف چابک

  • چارچوب تنظیم هدف OKR: فرمول اهداف

  • چارچوب تنظیم هدف OKR – فرآیند مدیریت اهداف

  • نمونه هایی از OKR

  • تراز کردن اهداف

  • اهداف در مدیریت پروژه

  • اهداف در مدیریت محصول

  • اهداف و انگیزه کارکنان

  • اجرای چارچوب تنظیم هدف OKR

  • نکات راهنمایی برای اجرای OKR

  • OKR Q A معمولی

  • خلاصه دوره


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی دوره Course Introduction

مدیریت اهداف چابک Agile Objectives Management

  • مدیریت اهداف چابک بخش 1 Agile Objectives Management part 1

  • مدیریت اهداف چابک قسمت 2 Agile Objectives Management part 2

مدیریت اهداف: زمینه و رویکردهای سنتی Objectives Management: Context and Traditional Approaches

  • زمینه مدیریت اهداف Objectives Management Context

  • روشهای سنتی مدیریت اهداف Traditional Objectives Management Methods

نمونه زنده OKR OKR Live Example

  • OKR Live مثال قسمت 1 OKR Live Example part 1

  • OKR Live مثال قسمت 2 OKR Live Example part 2

  • OKR Live مثال قسمت 3 OKR Live Example part 3

روش OKR OKR Method

  • روش OKR - عناصر کلیدی قسمت 1 OKR Method - Key Elements part 1

  • روش OKR - عناصر کلیدی قسمت 2 OKR Method - Key Elements part 2

  • نمونه های OKR OKR Examples

  • مثال OKR - Google Chrome OKR Example - Google Chrome

  • روش OKR - فرمول OKR Method - Formula

  • چک لیست کنترل OKR OKR Control Checklist

  • زمینه کسب و کار OKR OKR's Business Context

فرآیند OKR OKR Process

  • مروری بر فرآیند OKR - برنامه ریزی قسمت 1 Overview of OKR Process - Planning part 1

  • مروری بر فرآیند OKR - برنامه ریزی قسمت 2 Overview of OKR Process - Planning part 2

  • OKR's Check-in و بررسی فصلی قسمت 1 OKR's Check-in and Quarterly Review part 1

  • OKRs Check-in و بررسی فصلی قسمت 2 OKRs Check-in and Quarterly Review part 2

  • همسویی اهداف Alignment of Objectives

اهداف در مدیریت پروژه و محصول Objectives in Project and Product Management

  • اهداف در مدیریت پروژه Objectives in Project Management

  • اهداف در مدیریت محصول Objectives in Product Management

اهداف، انگیزه و رویکرد CFR Objectives, Motivation and CFR Approach

  • اهداف و انگیزه های افراد Objectives and People's Motivations

  • رویکرد CFR CFR Approach

پیاده سازی OKR OKR's Implementation

  • اجرای OKR بخش 1 OKR's Implementation part 1

  • اجرای OKR بخش 2 OKR's Implementation part 2

  • نکات اجرایی OKR بخش 1 OKR's Implementation Hints part 1

  • نکات اجرایی OKR قسمت 2 OKR's Implementation Hints part 2

خلاصه دوره Course Summary

  • پرسش و پاسخ OKR OKR Q&A

  • خلاصه دوره Course Summary

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش چارچوب تنظیم هدف OKR، مدیریت اهداف چابک
جزییات دوره
5 hours
30
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
199
4.3 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Rafal Zalewski Rafal Zalewski

مدیر پروژه فناوری اطلاعات/Agile PM/PSM II/PSPO I/AWS/P2

Jerzy Stawicki Jerzy Stawicki

Ekspert 25+ lat: Agile، Kanban، Scrum، PM، OKR، TOC i CCPM.