لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش ساده سازی فرآیند کسب و کار
Business Process Simplification
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
فرآیندهای کسب و کار خود را ساده کنید و آنها را در این دوره آموزشی که عملا ساخته شده است، مؤثرتر، کارآمدتر و سازنده تر کنید. نحوه ارائه فرآیندهای تجاری ساده تر و مؤثرتر فرآیندی که باید برای ساده کردن یک فرآیند کسب و کار دنبال کنید ملاحظات کلیدی که باید در هنگام ساده کردن فرآیندهای تجاری به آن فکر کنید. تکنیک نقش اتوماسیون، استانداردسازی و ناب درون فرآیندها چگونه فرآیندهای وضعیت فعلی در مقابل وضعیت آینده چگونه به نظر میرسند نحوه ارائه برنامهریزی، نقشهبرداری و تغییر مورد نیاز برای سادهسازی فرآیندها نحوه شناسایی فرصتهای سادهسازی پیش نیازها:هیچ. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی برای بهبود فرآیند بدون نیاز به دانش قبلی ساده سازی فرآیند یا نقشه برداری دوره برای باز بودن در همه سطوح ساخته شده است اگر به کمک نیاز دارید با من (ایمیل/لینکدین) تماس بگیرید.
فرایندهای موثر برای موفقیت هر سازمانی بسیار مهم هستند. آنها وسایل نقلیه ای هستند که همکاران ما را قادر می سازند محصولات، خدمات و خروجی های ما را تولید کنند. آنها مایه حیات هر کسب و کاری هستند. با این حال، اگر آن فرآیندها به همان اندازه که میتوانستند کارآمد نباشند، میتوانند مانعی واقعی برای عملکرد موفق یا افراد و کیفیت خروجیهای آنها باشند.
این جایی است که سادهسازی کسبوکار وارد میشود. اینکه بتوانید فرآیندهای کسبوکار خود را ساده کنید، مهارتی است که امروزه بسیار مورد تقاضا است. این مهارت شما را قادر می سازد تا فرصت ها را در یک فرآیند شناسایی کنید تا اتلاف، زمان و تلاش را کاهش دهید. این رویکردی است که به شما بهترین ابزار و تکنیک های موجود را آموزش می دهد تا به شما در حل مشکلات، مسائل و نقص هایی که مانع از فرآیندهای شما می شوند کمک کند. سادهسازی فرآیند کسبوکار یک تلاش مستمر است، و این رویکرد بیپایان به این معنی است که مهارت بسیار مطلوبی است زیرا همیشه برای کسبوکارهای بزرگ و کوچک، در همه صنایع، مورد نیاز است.
در این دوره ما قصد داریم موارد زیر را پوشش دهیم:
- سادهسازی فرآیند کسبوکار چیست (با مثالهایی، چه چیزی، چرا و چه زمانی و غیره)
- چگونه سادهسازی فرآیند کسبوکار را میتوان دنبال کرد (رویکردها و تکنیکها)
- روشهای مختلفی که میتوانند از این رویکرد پشتیبانی کنند (ناب، PDCA و غیره)
- فرآیند 8 مرحله ای که باید هنگام ارائه یک پروژه ساده سازی دنبال شود (تعریف، نقشه، تجزیه و تحلیل و غیره)
- ملاحظات کلیدی که باید هر بار در مورد آنها فکر کنید (اتوماسیون، استانداردسازی، نقش تیم ها و داده ها و غیره)
این دوره برای ایجاد تعادل دقیق بین تئوری و عملی ساخته شده است - برای هر بخش مربوطه ما به بررسی چیستی آن، جزئیات نحوه پیگیری آن و نشان دادن عملی چگونگی دستیابی به آن خواهیم پرداخت. این دوره همچنین دارای مجموعهای از تمرینهای عملی و الگوهای تعاملی است، بنابراین شما میتوانید آنطور که میخواهید در این تجربه یادگیری مشارکت داشته باشید یا نه - میتوانید تجربه را با رویکرد یادگیری خود تنظیم کنید.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
در این دوره شامل چه مواردی می شود؟
What is covered in this course?
سلب مسئولیت
Disclaimer
هدف از این دوره چیست؟
What is the purpose of this course?
مبانی ساده سازی فرآیندهای کسب و کار
Fundamentals of business process simplifications
BPS چیست - چیست
What is BPS - What
BPS چیست - چرا
What is BPS - Why
BPS چیست - چه زمانی
What is BPS - When
نمونه هایی از BPS
Examples of BPS
روش شناسی - ناب
Methodologies - Lean
روش ها - ناب اعمال شده به BPS
Methodologies - Lean applied to BPS
روش ها - شش سیگما
Methodologies - Six Sigma
روش ها - شش سیگما برای BPS اعمال می شود
Methodologies - Six Sigma applied to BPS
روش ها - مدیریت کیفیت جامع
Methodologies - Total Quality Management
روشها - مدیریت کیفیت جامع برای BPS اعمال شده است
Methodologies - Total Quality Management applied to BPS
روش ها - برنامه ریزی، انجام، بررسی، عمل
Methodologies - Plan, Do, Check, Act
روش ها - برنامه ریزی، انجام، بررسی، عمل به BPS اعمال می شود
Methodologies - Plan, Do, Check, Act applied to BPS
سناریو
Scenario
فرآیندی برای ارائه ساده سازی فرآیند کسب و کار
Process to deliver business process simplification
بررسی اجمالی
Overview
فرآیند را تعریف کنید
Define the process
تعریف فرآیند - تعریف قالب
Define the process - Define template
تعریف فرآیند - پرسشنامه فرآیند جاری
Define the process - Current process questionnaire
اهداف را تعیین کنید
Establish aims
ایجاد اهداف - الگوی اهداف و درایورها را شناسایی کنید
Establish aims - Identify aims & drivers template
نقشه وضعیت فعلی
Map the current state
نقشه وضعیت فعلی - تظاهرات
Map the current state - Demonstration
فرآیند را تجزیه و تحلیل کنید
Analyze the process
تجزیه و تحلیل فرآیند - تظاهرات
Analyze the process - Demonstration
نقشه وضعیت آینده
Map the future state
نقشه وضعیت آینده - تظاهرات
Map the future state - Demonstration
تجزیه و تحلیل فاصله
Gap analysis
تجزیه و تحلیل شکاف - نمایش
Gap analysis - Demonstration
تغییر را تحویل دهید
Deliver the change
ارائه تغییر - تظاهرات
Deliver the change - Demonstration
کنترل ها را بسازید
Build out controls
ایجاد کنترل - تظاهرات
Build out controls - Demonstration
کار خود را ارسال کنید
Submit your work
مسابقه بخش
Section quiz
ملاحظات کلیدی
Key considerations
معرفی
Introduction
لاغر
Lean
اتوماسیون
Automation
اتوماسیون - یک فرآیند رسیده را تعریف کنید
Automation - Define a ripe process
داده ها و معیارها
Data & metrics
داده ها و معیارها - طرح جمع آوری داده ها
Data & metrics - Data collection plan
داده ها و معیارها - نکات نهایی
Data & metrics - Final points
فرهنگ سازمانی
Organizational culture
فرهنگ سازمانی - برنامه ریزی برای تغییر
Organizational culture - Plan for change
افراد و تیم ها
People & teams
افراد و تیم ها - روند وضعیت فعلی را مرور کنید
People & teams - Review current state process
استانداردسازی فرآیندها
Standardizing processes
فرآیندهای استانداردسازی - مقایسه سه
Standardizing processes - Comparison of three
فرآیندهای استاندارد - پرسشنامه وضعیت فعلی
Standardizing processes - Current state questionnaire
مسابقه بخش
Section quiz
فرآیندهای ساده سازی: ورزش
Processes to simplify: Exercise
بررسی اجمالی
Overview
فرآیند 1: از طریق فرآیند وضعیت فعلی اجرا شود
Process 1: Run through current state process
فرآیند 1: بازخورد در مورد فرصت ها
Process 1: Feedback on opportunities
فرآیند 2: از طریق فرآیند وضعیت فعلی اجرا شود
Process 2: Run through current state process
فرآیند 2: بازخورد در مورد فرصت ها
Process 2: Feedback on opportunities
فرآیند 3: از طریق فرآیند وضعیت فعلی اجرا شود
Process 3: Run through current state process
فرآیند 3: بازخورد در مورد فرصت ها
Process 3: Feedback on opportunities
حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام دادهام صرفهجویی در پول سازمانها بوده است (و میلیونها دلار برای سازمانها پس انداز کردهام)، آنها و تیمهایشان را سازندهتر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات میکنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری
نمایش نظرات