آیا می خواهید تیم شما به طور هماهنگ کار کند و به سمت اهداف مشترک حرکت کند؟ دوره «OKR: چگونه سیستم اهداف و نتایج کلیدی را پیاده سازی کنیم» به شما کمک می کند تا متدولوژی OKR (Objectives and Key Results) را فرا بگیرید و از آن برای افزایش بهره وری شرکت استفاده کنید.
در این دوره، شما نه تنها تئوری، بلکه ابزارها و الگوهای مشخصی را دریافت خواهید کرد که می توانید آنها را با سازمان خود تطبیق دهید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه اهداف بلندپروازانه اما دست یافتنی را تعیین کنید، آنها را بین سطوح شرکت هماهنگ کنید، جلسات منظم OKR را برگزار کنید و چرخه را با تجزیه و تحلیل نتایج به پایان برسانید. این یک مسیر عملی و ساختاریافته برای پیاده سازی OKR است که بر اساس تجربه شرکت های پیشرو مانند Google، Intel، LinkedIn ساخته شده است.
برنامه دوره:
جلسه 1: مبانی OKR برای مدیران و کارکنان
مفهوم OKR، تاریخچه و اصول
همگام سازی استراتژی با وظایف عملیاتی
فرمول بندی اهداف و ایجاد انگیزه از طریق OKR
جلسه 2: راه اندازی OKR در شرکت و تعیین اهداف
آماده سازی تیم ها و راه اندازی OKR
تکنیک تعیین اهداف "از X به Y تا Z"
فروش ایده OKR و مدیریت انتظارات
جلسه 3: کار با OKR در چرخه
برنامه ریزی، نظارت، تنظیم
پشتیبانی از تیم ها و جلسات منظم
مطالعات موردی واقعی پیاده سازی OKR
جلسه 4: اتمام چرخه و جمع بندی نتایج
ارزیابی تکمیل OKR و تعیین اهداف جدید
بازخورد، رشد و تنظیم استراتژی
مهم:
در Udemy شما دوره را بدون بررسی تکالیف، بدون امکان دانلود ارائه ها و بدون دریافت مدرک Mike Pritula Academy می گذرانید.
OKR چیست؟ یاد بگیرید چگونه با OKR اهداف خود را تعیین و به موفقیت برسید. این دوره به شما اصول OKR را آموزش میدهد و نحوه پیادهسازی آن در کسبوکار، آموزش و زندگی شخصی را نشان میدهد. با OKR به اهداف بزرگ دست یابید!
درباره اهداف و نتایج کلیدی (OKR) بیشتر بدانید. این دوره به شما کمک میکند تا OKR را در کسبوکار خود پیادهسازی کنید و فرهنگ سازمانی نتیجهمحور بسازید. همین امروز آموزش OKR را شروع کنید.
PapaHR AI ChatGPT
مربی Udemy در حوزه منابع انسانی: مسیر شغلی شما از اینجا آغاز میشود
نمایش نظرات