اگر صاحب یا مدیریت کسب و کاری هستید، چیزهای زیادی وجود دارد که باید کنترل کنید. از ترازنامه و سربار گرفته تا خرید، تقاضا و تحویل محصول، شما مسئول تضمین رشد و سودآوری هستید و در عین حال راههایی برای کاهش هزینهها پیدا میکنید. اما راز کاهش موثر هزینه های شما چیست؟ باید شروع به شکل دادن به تقاضای خود کنید.
در این دوره، به مربی مارتین جان بپیوندید تا استراتژی های مدیریت کسب و کار عملی و واقعی را برای کاهش هزینه های کسب و کار شما بررسی کند. یک نمای کلی از تدارکات، کاهش هزینه، و نحوه درک هزینه های قابل آدرس دهی دریافت کنید. هشت اهرم مهم سمت تقاضا و نحوه استفاده از آنها را به نفع خود کشف کنید، از جمله کاهش تقاضا، مهندسی ارزش، تجزیه و تحلیل ارزش، مدل سازی باید هزینه، مدیریت مشخصات، تجمیع تقاضا، بهینه سازی مقدار سفارش و پیش بینی تقاضا. در طول مسیر، نکاتی را در مورد نحوه اجتناب از دام های رایج، حتی در زمان های اقتصادی چالش برانگیز، دریافت کنید.
این دوره توسط Martin John و CRFT Productions ایجاد شده است. ما خوشحالیم که میزبان این آموزش در کتابخانه خود هستیم.
نمایش نظرات