آموزش نکات هفتگی چالش های چابک

Agile Challenges Weekly Tips

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: منابع زیادی برای شروع کار با چابک وجود دارد ، اما منابع کمی برای عیب یابی در صورت اشتباه بودن چابک وجود دارد. این مجموعه به شما کمک می کند مسائل مشترکی را که تیم های پروژه هنگام چابکی با آن روبرو هستند شناسایی و حل و فصل کنید. کلی اوکانل مربی مجوز ScrumMaster و مربی چابک چالش هایی مانند عدم عملکرد تیم ، فعالیت در سیل ، تعهدات نامناسب دو سرعت و عدم آموزش را پوشش می دهد. نكات وي مشكلاتي را كه در بيشتر دوره هاي چابك مورد بررسي قرار نمي گيرد ، ارائه مي دهد و راهكارهاي نوآورانه اي به شما ارائه مي دهد تا به شما كمك كند تا تيم چابك خود را از طريق چالش هايي كه در راه موفقيت است هدايت كنيد.
موضوعات شامل:
  • تشخیص مشکلات در یک تیم چابک
  • حل مسائل با جلسات چابک
  • ایجاد تیم های چند منظوره
  • کمک به عملکرد خوب تیم های توزیع شده
  • مدیریت سازمان شما

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • آنچه باید بدانید What you should know

چالش های چالاک Agile Challenges

  • ما با هم همراه نیستیم We don't get along

  • ما با هم کار نمی کنیم We don't work together

  • همه هنوز خاموش هستند Everyone is still siloed

  • هیچ کس نمی داند ما چه کاری انجام می دهیم No one knows what we're doing

  • ما نمی توانیم فراتر از سرعت فعلی ما را ببینیم We can't see beyond our current sprint

  • تعهدات ما در مورد اشتباهات اشتباه است Our sprint commitments are wrong

  • ما به مهارت لازم نداریم We don't have needed skills

  • همه چیز در آزمایش گیر می کند Everything gets stuck in testing

  • برگردیم به آبشار Let's go back to waterfall

  • ایستادن کارایی ندارد Stand-up is dysfunctional

  • هیچ کس در گذشته نگر شرکت نمی کند No one contributes in retrospective

  • تیم نمی داند چه چیزی بسازد The team doesn't know what to build

  • همکاری تیم توزیع شده است Distributed team collaboration

  • سرنخ هایی در نمودار دفن شما Clues in your burndown chart

  • هیچ کس برای بررسی Sprint نمی آید No one comes to sprint review

  • هیچ کس در برنامه ریزی صحبت نمی کند No one speaks up in planning

  • هیچ کس نمی خواهد مهارت جدیدی یاد بگیرد No one wants to learn a new skill

  • ما وقت برای مهارت های جدید نداریم We don't have time for new skills

  • به یک متخصص احتیاج داریم We need a specialist

  • وابستگی متقابل تیم Cross-team dependencies

  • ساعت ایستادن چقدر است؟ What time is stand-up?

  • ایجاد ارتباطات باز Building open communication

  • همکاری با ذینفعان از راه دور Working with remote stakeholders

  • جذب اسپانسرها با تیم های از راه دور Engaging sponsors with remote teams

  • مربی مدیر منابع Coaching the resource manager

  • ایجاد یک جامعه عملی Building a community of practice

  • برخورد با مدیریت تغییر Dealing with change management

  • تأثیرگذار بر تصمیم گیرندگان Influencing decision makers

  • استاد اسکرام برای تیم صحبت می کند Scrum master speaks for the team

  • چه کاری باید انجام شود که هیچ مانعی برپا نباشد What to do when no obstacles are raised

  • این تیم همیشه داستان های بیش از پیش دارد The team always has carry over stories

  • حفظ تراز معماری Maintaining architectural alignment

  • تیم سوخته است The team is burned out

  • حداکثر حداکثر چهار هفته حداکثر حداکثر چهار هفته دوام Sprint zero lasts more than four weeks

  • راه حل در جلسه ایستاده Solutioning in stand-up meeting

  • استاد Scrum در حال انجام وظایف است Scrum master is assigning tasks

  • استاد اسکرام مشارکت کننده تیم است Scrum master is a team contributor

  • پروژه ها همیشه یک مرحله دو دارند Projects always have a phase two

  • استاد اسکرام غایب Absentee scrum master

  • جلسه ایستاده بیش از 15 دقیقه است Stand-up meeting is more than 15 minutes

  • هیچ کس در جلسه استندآپ گوش نمی دهد No one listens in the stand-up meeting

  • داستان برای برنامه ریزی اسپرینت آماده نیست The story is not ready for sprint planning

  • معیارهای پذیرش نامشخص است Acceptance criteria are unclear

  • اندازه داستان متناقض است Story sizing is inconsistent

  • تیم همیشه غلبه دارد The team always overcommits

  • تیم همیشه شکست می خورد The team always undercommits

  • این تیم swarm نمی کند The team does not swarm

  • صاحب محصول می گوید چگونه می توان محصول را ساخت Product owner says how to build the product

  • روی آوردن به یک طرز فکر سریع تر Shifting to a more agile mindset

  • استاد اسکرام از سبک فرماندهی استفاده می کند The scrum master uses a commanding style

  • این تیم اسپرینت را زود تمام می کند The team finishes sprints early

  • صاحب محصول هرگز در اطراف نیست Product owner is never around

نمایش نظرات

آموزش نکات هفتگی چالش های چابک
جزییات دوره
2h 22m
54
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
42,907
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Kelley O'Connell Kelley O'Connell

مربی چابک ، مدیر پروژه ، مبتکر فرآیند Kelley یک مربی چابک ، مبتکر فرآیند و مدیر پروژه است که هم اکنون در CSG International است.

وی مدیر نمونه کارها در CSG است ، اما همچنین یک مبتکر پروژه و فرآیند است که علاقه زیادی به راه های گردهم آمدن مردم ، فرآیند ها و نوآوری ها برای ایجاد هنر تجارت دارد. کلی به عنوان یک مدیر پروژه/برنامه و تقریباً 20 سال چابک ، می داند که چگونه موقعیت های منحصر به فرد را به طور خلاقانه ارزیابی و ترجمه کند. او یک مربی و مربی چابک بوده و از طریق ابتکارات چند میلیون دلاری تیم های توسعه نرم افزار و عملیات را هدایت کرده است.