اگر برای مقابله با عملکرد غیرقابل قبول یا مسائل رفتاری تلاش می کنید، اگر رویای یک تیم متعهد و باانگیزه و با عملکرد برتر را دارید، این دوره برای شما مناسب است.
این دوره نه تنها به نحوه تعامل موفقیت آمیز، ارزیابی، ارائه بازخورد، تشویق و ایجاد انگیزه در کارکنان برای به حداکثر رساندن بهره وری خود از طریق مدیریت عملکرد موثر می پردازد، این دوره همچنین استراتژی های ارزشمندی را برای شناسایی و به حداقل رساندن مشکلات عملکرد آموزش می دهد. چگونه از وقوع آنها در وهله اول جلوگیری کنیم.
این دوره شامل آزمونهایی است تا بتوانید درک خود را از محتوای دوره، نکتهای در پایان هر یک از بخشها، بهعلاوه تمرینها و یک برنامه اقدام آزمایش کنید.
بخش 1: مقدمه
من یک نمای کلی از دوره را در اختیار شما قرار میدهم، که مزایای زیادی - سود کوتاه و بلندمدت - مدیریت مؤثر عملکرد کارکنان خود را برجسته میکند. من همچنین کمی درباره خودم و دانش
و تخصصم در این زمینه به اشتراک می گذارم.
بخش 2: مدیریت عملکرد پیشرو
مدیریت عملکرد. چیست؟ شامل چه چیزی است؟ مزایای آن چیست؟ خوب، شما در حال کشف کردن هستید. در این بخش، درک درستی از چیستی مدیریت عملکرد، اجزای کلیدی
چرخه مدیریت عملکرد و آنچه در اجرای این فرآیند مدیریت حیاتی دخیل است به دست خواهید آورد.
بخش 3: ارتباطات مداوم: ابزار ضروری مدیریت عملکرد شما
ارتباطات در چرخه مدیریت عملکرد مؤثر نقش حیاتی ایفا می کند. بیاموزید که چند درصد از زمان خود را برای برقراری ارتباط نیاز دارید، چگونه این کار را انجام دهید و از چه مواردی باید به هر قیمتی اجتناب کنید، چه اقداماتی باید انجام دهید تا کارکنان انگیزه شما را درک کنند.، و چگونه این رویکرد را با کارکنان خانگی به کار ببرید. . از این ابزارها برای ارزیابی عملکرد کارکنان، شناسایی مکانهایی که باید بهبودها انجام شود، پیشبینی مشکلات تولید - هم عملکرد و هم مسائل رفتاری - استفاده کنید و قبل از تشدید آنها، آنها را در جوانی از بین ببرید.
بخش 4: اهمیت وضوح
یکی از دلایل اصلی شکست کارکنان این است که در مورد نقش خود نامشخص هستند. تعدادی کار وجود دارد که می توانید انجام دهید تا اطمینان حاصل کنید که انتظارات شما کاملاً واضح است. بیاموزید که چگونه اطمینان حاصل کنید که پیام های شما به وضوح توسط اعضای تیم شما قابل درک است.
بخش 5: شکست های تفویض اختیار - و به جای آن چه باید کرد
تفویض اختیار مؤثر یکی از مهارتهایی است که نقش قدرتمندی در مدیریت عملکرد دارد. در این بخش برخی از اشتباهات متداول تفویض اختیار را که مدیران مرتکب میشوند برجسته میکنم تا در
همان تله نیفتید. اشتباه کنید و بیشتر ضرر می کنید تا سود. فهرستی از وظایفی که برای تفویض اختیار نامناسب هستند به شما ارائه می شود. فهرستی دیگر مراحل تفویض اختیار مؤثر را شرح می دهد، در حالی که
به این نکته اشاره می شود که کدام یک اغلب توسط مدیران نادیده گرفته می شوند. در هر یک از این تلهها بیفتید و ممکن است ناخواسته از نظر مشکلات غیرقابل قبول کارکنان، میلهای برای کمر خود ایجاد کنید.
بخش 6: از قدرت انگیزه کارکنان استفاده کنید
تحسین یک ابزار بسیار مؤثر برای شناسایی کارکنان است که به تقویت رفتارهای مورد نظر نیز کمک می کند. کارگران با قدردانی و ستایش پیشرفت می کنند. هنگامی که از کار خوب خود قدردانی می کنید و با انگیزه ها و پاداش های عملکردی به کارکنان خود انگیزه می دهید، با یک تیم متعهد، مشتاق و با عملکرد برتر پاداش دریافت خواهید کرد. به نظر به اندازه کافی ساده به نظر می رسد، اینطور نیست، اما اشتباه بگیرید و بیشتر از اینکه فایده داشته باشید ضرر خواهید کرد. بایدها و نبایدهایی را که برای مدیریت عملکرد مؤثر ضروری هستند، یاد خواهید گرفت.
بخش 7: به علائم هشدار توجه کنید
بنابراین، شما همه کارها را درست انجام می دهید، اهداف قابل دستیابی را برای کارکنان خود تعیین کرده اید، پیشرفت آنها را زیر نظر دارید، خود را در دسترس قرار می دهید، به تلاش ها و دستاوردها پاداش می دهید. متأسفانه، این عدم عملکرد ضعیف یا رفتار غیرقابل قبول را تضمین نمی کند. رفتار نامطلوب و عملکرد ضعیف معمولاً با علائم هشدار دهنده همراه است. در این درس واقعاً ارزشمند، یاد خواهید گرفت که
این علائم هشدار دهنده را شناسایی کرده و اقدامات فوری برای عمل به آنها انجام دهید.
بخش 8: تشخیص و رسیدگی به علت واقعی مشکلات رفتاری و عملکردی
فقط با علائم مقابله نکنید، زیرا اگر این کار را انجام دهید، بهبودها احتمالاً کوتاه مدت خواهند بود و دوباره در مسیر خود ظاهر خواهند شد. کاری که باید انجام دهید این است که علت واقعی
شکستهای رفتاری و عملکردی را بررسی و تشخیص دهید. این کار را انجام دهید و سپس به مشکل اصلی رسیدگی کنید. بیاموزید که کدام مهارتهای ارتباطی به شما در شناسایی عوامل زمینهای کمک میکند، از جمله سؤالات مناسب برای پرسیدن. من همچنین
دلایل اصلی بسیاری را برای بسیاری از چالشهای عملکرد کارکنان و نگرش ضعیف که مدیران باید با آنها مقابله کنند، به اشتراک میگذارم.
بخش 9: چارچوب بازخورد سازنده
به راهنمای گام به گام خود برای ارائه بازخورد به کارکنان خود با هدف تغییر رفتار مشکل یا بهبود عملکرد دسترسی داشته باشید. این بخش شما را در هر یک از این مراحل راهنمایی میکند و همچنین شامل
عبارات ارزشمندی است که میتوانید در مواقعی که نیاز به شفافسازی و بررسی دارید استفاده کنید تا کارمند را به جای سر و صدا کردن، باز کند.
بخش 10: مهارت های ارتباط بین فردی
به عنوان یک رهبر موثر باید مهارت های ارتباط بین فردی عالی داشته باشید. با این حال، علی رغم بهترین نیت، مدیران گاهی اوقات موقعیت هایی را ایجاد می کنند که رویکرد آنها به مدیریت عملکرد، پیامدهای منفی دارد. گاهی اوقات، کارکنان می توانند حالت دفاعی پیدا کنند. آنها ممکن است احساس کنند که مورد بازجویی، حمله، انتقاد، ارعاب، سرکوب و موارد دیگر هستند. برای عملکرد
مدیریت کارکنان، رسیدگی به مشکلات عملکرد بدون ناراحتی کارمند ضروری است. مهارتهایی را بیاموزید تا در پرسشگری ماهر باشید و از کارمند بخواهید به شیوهای مثبت و سازنده در گفتگو بنشیند.
بخش 11: زمان اقدام است
تمام استراتژیها، نکات، دستورالعملهایی را که در طول این دوره در نظر گرفتهاید، گردآوری کنید و پاسخهای خود را به تمرینهایی که برای تکمیل آنها دعوت شدهاید، مرور کنید. اینها پایه و اساس
برنامه اقدام مفصل شما را تشکیل میدهند که برای دانلود و تکمیل در دسترس است.
هنگامی که برنامه اقدام شما تکمیل شد، تنها یک مرحله نهایی وجود دارد که... اقدام است. آنچه را که آموختهاید عملی کنید و با تعارض کمتر، استرس کمتر و تیمی مثبت،
با انگیزه و عملکرد بالا پاداش خواهید گرفت.
مربی شرکتی مهارت های کسب و کار
نمایش نظرات