آموزش مدیریت استراتژی و چشم انداز

Managing Strategy and Vision

Video Player is loading.
Current Time 0:00
Duration 0:00
Loaded: 0%
Stream Type LIVE
Remaining Time 0:00
 
1x
    • Chapters
    • descriptions off, selected
    • subtitles off, selected
      نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
      نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
      توضیحات دوره: این دوره به شما می آموزد که چگونه از مفاهیم و چارچوب های مدیریت محصول برای ایجاد استراتژی ها و چشم اندازهای جدید برای محصولات و خدمات خود استفاده کنید. بیایید با آن روبرو شویم ، مدیریت استراتژی و چشم انداز یک پیشنهاد هیجان انگیز اما پیچیده است. به عنوان یک مدیر محصول ، از ما خواسته می شود مشکلات بازار را که با اهداف و اهداف استراتژیک سازمان ما مطابقت دارد حل کنیم. در این دوره ، مدیریت استراتژی و چشم انداز ، شما یاد خواهید گرفت که چگونه از مفاهیم و چارچوب های مدیریت محصول برای همکاری و تعامل با رهبران تجارت برای ایجاد استراتژی های جدید استفاده کنید. ابتدا ، نحوه ارزیابی محیط و صنعت خارجی تجارت را کشف خواهید کرد. در مرحله بعدی ، نیازهای داخلی ، ذینفع و مشتری را پیدا خواهید کرد. سرانجام ، شما می آموزید که چگونه استراتژی جدید را در یک ارائه ارائه دهید. در پایان این دوره ، شما به مهارت و دانش مهارت در ایجاد یک استراتژی و چشم انداز مجهز خواهید شد.

      سرفصل ها و درس ها

      بررسی اجمالی دوره Course Overview

      • بررسی اجمالی دوره Course Overview

      درک محیط تجارت خارجی Understanding the External Business Environment

      • معرفی و بررسی اجمالی مدیر محصول Introduction and Product Manager Overview

      • بررسی اجمالی کارت امتیاز تجزیه و تحلیل PESTEL و صنعت پویایی PESTEL Analysis and Industry Dynamics Scorecard Overview

      • کارت نمره PESTEL و صنعت PESTEL and Industry Scorecard Example

      درک فضای داخلی کسب و کار Understanding the Internal Business Environment

      • مقدمه ، اهداف سازمانی و نیازهای سهامداران Introduction, Organizational Goals, and Stakeholder Needs

      • بررسی اجمالی تحلیل SWOT SWOT Analysis Overview

      • مثال تجزیه و تحلیل SWOT SWOT Analysis Example

      تعریف پیشرو در محصول با نیازهای مشتری Leading Product Definition with Customer Needs

      • مقدمه ، مonلفه های استراتژی و چشم انداز Introduction, Components of Strategy and Vision

      • تعریف نیازهای مشتری و ایجاد مضامین طراحی Defining Customer Needs and Creating Design Themes

      • شناسایی نیازهای مشتری و نمونه تم طراحی Identifying Customer Needs and Design Theme Example

      تولید مأموریت ، چشم انداز و ارائه استراتژی Producing a Mission, Vision, and Strategy Presentation

      • معرفی و مonلفه های ارائه استراتژی Introduction and Components of the Strategy Presentation

      • توصیه هایی برای ارائه ارائه و مثال Recommendations for Presentation Delivery and Example

      نمایش نظرات

      آموزش مدیریت استراتژی و چشم انداز
      جزییات دوره
      0h 26m
      12
      Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
      (آخرین آپدیت)
      -
      از 5
      دارد
      دارد
      دارد
      Curtis Webb
      جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

      Google Chrome Browser

      Internet Download Manager

      Pot Player

      Winrar

      Curtis Webb Curtis Webb

      کورتیس وب معاون رئیس مدیریت محصول در حال ظهور در یک شرکت خدمات مالی است. سازمان وی یکی از بزرگترین صادرکنندگان کارتهای اعتباری در ایالات متحده است که بیش از یک میلیارد کارت در همکاری با بانکها ، مدیران برنامه ها ، ارائه دهندگان پرداخت و سایر مشاغل صادر کرده است. کورتیس مسئول توسعه ، مدیریت و رشد بسیاری از محصولات پرداختی نوظهور شرکت و عملکرد نوآوری است. زمینه های تمرکز وی شامل توکن سازی ، پرداخت قبض و پرداخت سریعتر ، از جمله پرداخت ها و پرداخت های شخص به شخص است. در گذشته ، کورتیس در نقش های مختلف مدیریت محصول در بانک و شبکه کارت پرداخت دیگری فعالیت می کرد. کورتیس دارای مدرک کارشناسی ارشد مدیریت بازرگانی از دانشگاه شمال شرقی و لیسانس علوم در مدیریت از دانشگاه سنت فرانسیس است. کورتیس همچنین یک خلبان خصوصی دارای مجوز رسمی توسط اداره هواپیمایی فدرال است.