دوره جامع: تنوع، استخدام و موفقیت سازمانی - منابع انسانی
این دوره به بررسی ارتباط حیاتی بین تنوع، برابری، و شمول (DEI) با استراتژیهای استخدام به منظور دستیابی به موفقیت سازمانی میپردازد. این برنامه جامع، اقتصاد رفتاری، سوگیریهای ناخودآگاه و جنبههای گوناگون تعصب در فرآیند استخدام را بررسی میکند. شرکتکنندگان با استفاده از چارچوبهای نظری و کاربردهای عملی، ابزارهای نوآورانهای مانند الگوریتمهای پیشرفته، واقعیت مجازی (VR)، بازیسازی (Gamification) و بلاکچین را برای کاهش سوگیری و افزایش شمولیت، مورد بررسی قرار میدهند. این دوره همچنین بر ابعاد روانشناختی و فرهنگی استخدام، اهمیت هوش هیجانی، ایمنی روانی و تصمیمگیری اخلاقی در فرآیندهای استخدام تاکید دارد.
این دوره که برای متخصصان منابع انسانی، استخدامکنندگان و رهبران سازمانی طراحی شده است، شرکتکنندگان را با استراتژیهایی برای طراحی تجربیات فراگیر برای نامزدها، توسعه خطوط استعداد متنوع و پیادهسازی روشهای استخدام مبتنی بر داده، تجهیز میکند. دانشجویان نقش رهبری در تقویت پاسخگویی، ایجاد ابتکارات ضدسوگیری و اطمینان از حساسیت بین فرهنگی در استخدام را بررسی خواهند کرد. از تجزیه و تحلیل اقتصاد گیگ گرفته تا پرداختن به سوگیریها در مسیرهای شغلی غیرسنتی و استخدام بینالمللی، این دوره دیدگاهی رو به جلو در مورد ایجاد محیطهای کاری عادلانه ارائه میدهد که استعدادهای متنوع را جذب و حفظ میکند. از طریق سخنرانیهای تعاملی و مطالعات موردی، شرکتکنندگان با بینشهای عملی برای تبدیل استخدام به یک عامل قدرتمند در موفقیت سازمانی، فارغالتحصیل میشوند.
سرفصلهای اصلی دوره:
- اقتصاد رفتاری و سوگیری
- سوگیریهای ناخودآگاه و تاثیر آنها
- سوگیری و تقاطعگرایی در استخدام
- الگوریتمهای پیشرفته برای کاهش سوگیری
- واقعیت مجازی برای آگاهی از سوگیری
- هوش هیجانی (EQ) در کاهش سوگیری
- بازیسازی در آموزش سوگیری
- سوگیری زمانی در پیشرفت شغلی
- ایمنی روانی در مصاحبهها
- سوگیری در استخدام بینالمللی
- استخدام در اقتصاد گیگ
- استفاده از بلاکچین در استخدام
- ساخت رباتهای گفتگوی ضدسوگیری
- استفاده از دادههای بزرگ برای تشخیص سوگیری
- سوگیری در مسیرهای شغلی غیرسنتی
- شمولیت در نقشهای شغلی نوظهور
- تصمیمات کوچک و تاثیر کلان آنها
- درک اهداف سازمانی در استخدام
- ایجاد چارچوب رهبری در استخدام
- نقش فرهنگ در استخدام
- برنامهریزی استراتژیک برای استخدام
- ملاحظات قانونی و اخلاقی در استخدام
- ارتباطات موثر رهبری در استخدام
- آگاهی از سوگیری در فرآیند استخدام
- تصمیمات مبتنی بر داده در استخدام و رهبری
- طراحی مصاحبههای ساختاریافته
- شرح شغل و آگهیهای استخدامی فراگیر
- پاسخگویی رهبری در استخدام متنوع
- استفاده موثر از فناوری در استخدام
- تکنیکهای مصاحبه رفتاری
- شناسایی پتانسیل رهبری در نامزدها
- ایجاد تجربه نامزد فراگیر
- ایجاد خطوط استعداد متنوع
- نقش رهبری در انتخاب پنل مصاحبه
- کاهش سوگیری در بررسی مراجع
- رهبری و ورود به کار برای حفظ استعداد
- تصمیمگیری رهبری در استخدام
- ارزیابی نامزد و شایستگیهای رهبری
- بهبود مستمر در فرآیندهای استخدام
- رهبری بین عملکردی در استخدام
- روانشناسی سوگیری در استخدام
- رهبری انطباقی در بازارهای استخدام در حال تغییر
- رهبری اخلاقی در جذب استعداد
- رهبری استخدام بین فرهنگی
- تکنیکهای پیشرفته برای تشخیص سوگیری
- آماده سازی رهبران برای سناریوهای مصاحبه پیچیده
- توسعه رهبران استخدامی آینده
- سوگیری در استخدام مدیران ارشد
- داستان سرایی برای به چالش کشیدن سوگیری
- نقش رسانههای اجتماعی در شکلگیری سوگیری
- سوگیری در برنامههای معرفی کارمندان
همین حالا ثبت نام کنید و یادگیری را آغاز کنید!
Dr. José J
نمایش نظرات