به عنوان یک مدیر پروژه، مهارت های فنی ضروری است، اما رهبری موثر است که شما را از خوب به عالی می رساند. در این دوره، شما مهارت های ضروری مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر پروژه حرفه ای و مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها را با ایجاد انگیزه و توسعه تیم پروژه خود با هوش هیجانی بالا خواهید آموخت.
مدیریت پروژه یک حرفه پویا است که با پیادهسازی فناوریهای جدید، تغییر محیطهای کسبوکار و تأثیرگذاری بر حوزههای اصلی یک کسبوکار به موفقیت سازمانها کمک میکند. با هر پروژه، مدیران پروژه با چالشها و موقعیتهای جدیدی روبرو میشوند که به آنها کمک میکند با سرعت بسیار بیشتری نسبت به مشاغل سنتی یاد بگیرند.
یکی از مهمترین چیزهایی که ما از تجربه مدیریت پروژه در دنیای واقعی آموختهایم این است که تیمهای پروژه پیچیده هستند و در صورت سوء مدیریت ممکن است یک چالش واقعی ایجاد کنند. در این دوره آموزشی، نحوه کار موثر و حرفه ای با یک تیم یا سازمان پروژه، شناسایی ذینفعان کلیدی پروژه و مدیریت آنها را خواهید آموخت.
ما به شما یاد میدهیم که چگونه چارچوبهای رهبری اصلی را درک کنید و آنها را با چشمانداز و اهداف پروژه هماهنگ کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه روابط سودمند متقابل را با افراد کلیدی ایجاد و مدیریت کنید تا در صورت لزوم از همکاری موثر اطمینان حاصل کنید، استراتژی هایی را برای همسو کردن افراد برای حمایت و حفظ موفقیت پروژه یا سازمان به کار ببرید، و روش هایی را که برای ایجاد تغییرات و الزامات پروژه و سازمانی استفاده می شود، اتخاذ کنید. p>
این دوره شما را با مهارتهای رهبری مؤثر که قادر به ایجاد محیطی از اعتماد، احترام و اطمینان است، مجهز میکند. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه به یک کد رفتار حرفه ای و اخلاقی پایبند باشید، مدیر پروژه ای موثر شوید که به مسئولیت های اخلاقی سازمانی که مدیران پروژه در قبال افراد در محل کار دارند ارزش می گذارد و از آنها حمایت می کند و از شیوه های تجاری شناخته شده ای مانند ماتریس رهبری پروژه و SWOT رهبری استفاده می کند. تجزیه و تحلیل.
شما مهارتهای مدیریت افراد مورد نیاز برای برقراری ارتباط و همکاری مؤثر، درک اصول اولیه نحوه راهاندازی تیمهای پروژه با عملکرد بالا را درک خواهید کرد و به مدیریت عملکرد از زاویهای جدید - روش رهبری نگاه میکنید.
در پایان این دوره، دانش و مهارت های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه حرفه ای با مهارت های رهبری موثر را کسب خواهید کرد.
"رهبری پروژه دانش، مهارتها و رفتارهای مورد نیاز برای هدایت، ایجاد انگیزه و هدایت یک تیم برای کمک به سازمان در دستیابی به اهداف تجاری خود است" - موسسه مدیریت پروژه (PMI).
این دوره آنلاین عالی منحصربهفرد است، زیرا درسهای مهم رهبری پروژه را که مدیر پروژه باید بیاموزد ترکیب میکند:
روابط تکمیلی بین مدیریت پروژه و رهبری را درک کنید.
با منابع انسانی در یک تیم پروژه یا یک سازمان به طور موثر و حرفه ای کار کنید.
ذینفعان کلیدی پروژه را شناسایی کنید و بدانید که چگونه آنها را مدیریت کنید.
چارچوب اصلی رهبری را درک کنید و چگونه آن را با چشم انداز و اهداف پروژه هماهنگ کنید.
روابط سودمند دوجانبه با افراد کلیدی ایجاد و مدیریت کنید تا در صورت لزوم از همکاری موثر اطمینان حاصل کنید.
از طریق استفاده از روشهای شناخته شده برای تأثیرگذاری بر افراد برای برآورده کردن الزامات پروژه، استراتژیهایی را برای همسو کردن افراد برای حمایت و حفظ موفقیت یک پروژه یا سازمانی اعمال کنید.
روش هایی را که برای ایجاد تغییرات و الزامات پروژه و سازمانی استفاده می شود، اتخاذ کنید.
مهارتهای رهبری مؤثر را نشان دهید که قادر به ایجاد محیطی از اعتماد، احترام و اطمینان است.
از آئین نامه رفتار حرفه ای و اخلاقی پیروی کنید. به یک PM موثر تبدیل شوید که به مسئولیتهای اخلاقی سازمانی که مدیران پروژه در قبال افراد در محل کار دارند، ارزش میگذارد و از آنها حمایت میکند.
روشهای تجاری شناخته شده عمومی مانند ماتریس رهبری پروژه و تحلیل SWOT رهبری را اعمال کنید.
مهارتهای مدیریت افراد مورد نیاز برای فعال کردن ارتباط و همکاری مؤثر.
مبانی نحوه راه اندازی تیم های پروژه با عملکرد بالا.
مزایای رهبری در مدیریت پروژه را بدانید.
مدیریت عملکرد را از زاویه ای جدید نگاه کنید - روش رهبری.
چه چیزی این دوره را از بقیه دوره های مدیریت پروژه متمایز می کند؟
این دوره شما را از مدیریت پروژه سنتی متمایز می کند که عمدتاً بر بهره وری (نتایج)، نظارت بر پیشرفت پروژه و هدایت عملکرد در بین تیم های پروژه تمرکز دارد. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما سبک رهبری حرفه ای خود را توسعه می دهید تا در موقعیت های مختلف پروژه بهتر کار کنید و همچنین آماده خواهید بود که تأثیر مثبتی بر تیم پروژه خود بگذارید تا اساساً متفاوت از یک گروه تصادفی از کارگران کار کنند و از این طریق به اهداف پروژه دست یابید.
شخص پشت سر این دوره
Cunhibert Nalumva یک متخصص مدیریت پروژه است که چندین پروژه از چند هزار تا صدها هزار دلار را مدیریت کرده است و در برنامه ریزی پروژه های تا سقف 6 میلیون دلار در زمینه های مختلف مانند مدیریت فرآیندهای تجاری، مدیریت امکانات، ساخت و ساز، نرم افزار کار کرده است. اجراها، جابجایی مواد فله و موارد دیگر. او در صنایع مختلف از جمله آموزش، نفت و گاز، خودروسازی، لاستیک سازی، معدن و هیدرولیک کار کرده است. او تجربه ای در زمینه مدیریت پروژه، برنامه ریزی و بهینه سازی فرآیند کسب و کار، یکپارچه سازی تولید ناب و توسعه کسب و کار دارد. او MEng خود را در مدیریت مهندسی برای توسعه یک مدل مدیریت موجودی برای تامین مواد مصرفی خودرو به دست آورد.
با ثبت نام چه چیزی دریافت خواهید کرد؟
سخنرانیهای ویدیویی با کیفیت بالا که مفاهیم مختلف تدریس شده را با مثالهای پشتیبانی (در صورت لزوم) توضیح میدهد.
مراجع، مانند PMI، که می توانید از آنها به عنوان منبع اصلی در کار استفاده کنید.
تستها و فعالیتهایی را تمرین کنید که به شما کمک میکنند تا آنچه را که یاد گرفتهاید اعتبار بخشیده و آنها را برای افزایش حفظ اطلاعات خود به کار ببرید.
پشتیبانی یک به یک مربی برای پاسخ به سؤالات شما یا رسیدگی به هر مشکلی که ممکن است داشته باشید.
دسترسی مادامالعمر بدون انقضا که به شما امکان میدهد دوره را با سرعت خود به پایان برسانید و به شما این فرصت را میدهد که در هر زمان و به هر میزانی که میخواهید برای تجدید نظر برگردید.
بهروزرسانیهای دوره رایگان که با ارتقای این دوره میتوانید از آنها بهره مند شوید.
این دوره با ضمانت بازگشت پول 30 روزه بدون سوال Udemy ارائه می شود. در دوره مشترک شوید و آن را امتحان کنید! پس از همه، شما چیزی برای از دست دادن ندارید!
تنها کاری که باید انجام دهید این است که روی دکمه "خرید این دوره" کلیک کنید! این یکی از بهترین تصمیمات در حرفه حرفه ای شما خواهد بود!
آنچه از این دوره کسب خواهید کرد به شرح زیر است:
ماژول 01: مدیریت در مقابل رهبری پروژه
مبانی مدیریت پروژه و رهبری.
تفاوت بین مدیریت و رهبری یک پروژه.
10 مشکل رایجی که تیم های پروژه با آن مواجه هستند.
رویکرد مدیریت پروژه مناسب.
ماژول 02: مدیریت سهامداران پروژه
نقش رهبری یک مدیر پروژه.
درک نقش شرکت کنندگان در پروژه.
ماژول 03: نظریه های رهبری
نظریه های اصلی رهبری.
نظریه های صفت.
نظریه های رفتاری.
نظریه های موقعیت.
آزمون دانش 1
ارزیابی دانش شما از ماژولها- مدیریت در مقابل رهبری پروژه، مدیریت سهامداران پروژه، و نظریههای رهبری.
ماژول 04: ایجاد شبکه ها (روابط)
حداکثر مدیریت پروژه.
ایجاد یک شبکه مشارکتی.
نحوه ایجاد تأثیر مثبت با استفاده از ارزهای سازمانی قابل معامله.
ایجاد شبکههای اجتماعی از طریق نقشهبرداری وابستگیها، مدیریت با تعجب در اطراف، مدیریت روابط رو به بالا، و رهبری با مثال.
ماژول 05: ایجاد اعتماد
اخلاق و مدیران پروژه موثر.
موسسه مدیریت پروژه (PMI) – کد اخلاق و رفتار شخصی.
ایجاد اعتماد با استفاده از شخصیت شخصی، اعتماد به نفس و شایستگی.
ماژول 06: سبک های کاربردی رهبری پروژه
ماتریس رهبری پروژه.
تحلیل SWOT رهبری.
ماژول 07: ویژگی های یک مدیر پروژه موثر
پارادوکس های مدیریت پروژه.
ویژگی های یک مدیر پروژه موثر.
توصیه هایی برای مدیران پروژه.
برنامه توسعه تسلط شخصی و رهبری.
مزایای رهبری در مدیریت پروژه.
آزمون دانش 2
ارزیابی دانش شما از ماژولها- سبکهای رهبری پروژه کاربردی، ایجاد شبکهها، ایجاد اعتماد، و کیفیتهای یک مدیر پروژه موثر.
ماژول 08: یادداشت های پایانی - موفقیت پروژه
موفقیت پروژه.
اگر می خواهید در مدیریت پروژه موفق باشید، این دوره Udemy را دوست خواهید داشت! شما یاد خواهید گرفت که چگونه با هوش هیجانی بالا و دانش مدیریت پروژه به طور موثر پروژه ها را رهبری کنید.
MEng | مدیر پروژه | مهندس صنایع
نمایش نظرات