آموزش مدیریت پروژه: مبانی رهبری پروژه

Project Management: Fundamentals of Project Leadership

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: استراتژی های حرفه ای برای ایجاد انگیزه و هدایت تیم پروژه خود به سمت موفقیت پروژه ها را بیاموزید اصول مدیریت و رهبری پروژه را درک کنید. رابطه مکمل بین مدیریت پروژه و رهبری را درک کنید. به طور موثر و حرفه ای با منابع انسانی در یک تیم پروژه یا یک سازمان کار کنید. ذینفعان کلیدی پروژه را شناسایی کنید و بدانید که چگونه آنها را مدیریت کنید. چارچوب رهبری اصلی را درک کنید و چگونه آن را با چشم انداز و اهداف پروژه هماهنگ کنید. ایجاد و مدیریت روابط سودمند متقابل با افراد کلیدی برای اطمینان از همکاری/همکاری موثر. استراتژی هایی را برای همسو کردن افراد برای حمایت و حفظ موفقیت یک پروژه یا سازمان از طریق استفاده از روش های شناخته شده ای که برای تأثیرگذاری بر افراد استفاده می شود، اعمال کنید. روش های مورد استفاده برای ایجاد تغییرات و الزامات پروژه و سازمانی را بپذیرید. مهارت های رهبری موثر را نشان دهید که قادر به ایجاد محیطی از اعتماد، احترام و اطمینان در یک سازمان PMT یا هر سازمانی است. به رفتارهای حرفه ای و اخلاقی پایبند باشید. نقش رهبری یک مدیر پروژه را با اعمال شیوه های تجاری شناخته شده، از جمله ماتریس رهبری پروژه و تحلیل SWOT رهبری، فرض کنید. مهارت های بین فردی و رهبری را به نفع خود و همچنین تیم پروژه و سازمان خود بهبود بخشید. به یک PM موثر تبدیل شوید که به مسئولیت‌های سازمانی اخلاقی که مدیران پروژه در قبال افراد در محل کار دارند، ارزش می‌گذارد و از آنها حمایت می‌کند. مهارت های مدیریت افراد مورد نیاز برای برقراری ارتباط و همکاری موثر را تسلط دهید. مبانی نحوه راه اندازی تیم های پروژه با عملکرد بالا. برای نقش رهبری یا مدیریت بعدی نسبت به همتایان خود برتری رقابتی داشته باشید. مزایای رهبری در مدیریت پروژه را بشناسید. به مدیریت عملکرد از یک زاویه جدید نگاه کنید - روش رهبری. پیش نیازها: علاقه به مدیریت پروژه و رهبری تمایل به یادگیری.

به عنوان یک مدیر پروژه، مهارت های فنی ضروری است، اما رهبری موثر است که شما را از خوب به عالی می رساند. در این دوره، شما مهارت های ضروری مورد نیاز برای تبدیل شدن به یک رهبر پروژه حرفه ای و مدیریت موفقیت آمیز پروژه ها را با ایجاد انگیزه و توسعه تیم پروژه خود با هوش هیجانی بالا خواهید آموخت.

مدیریت پروژه یک حرفه پویا است که با پیاده‌سازی فناوری‌های جدید، تغییر محیط‌های کسب‌وکار و تأثیرگذاری بر حوزه‌های اصلی یک کسب‌وکار به موفقیت سازمان‌ها کمک می‌کند. با هر پروژه، مدیران پروژه با چالش‌ها و موقعیت‌های جدیدی روبرو می‌شوند که به آنها کمک می‌کند با سرعت بسیار بیشتری نسبت به مشاغل سنتی یاد بگیرند.

یکی از مهم‌ترین چیزهایی که ما از تجربه مدیریت پروژه در دنیای واقعی آموخته‌ایم این است که تیم‌های پروژه پیچیده هستند و در صورت سوء مدیریت ممکن است یک چالش واقعی ایجاد کنند. در این دوره آموزشی، نحوه کار موثر و حرفه ای با یک تیم یا سازمان پروژه، شناسایی ذینفعان کلیدی پروژه و مدیریت آنها را خواهید آموخت.

ما به شما یاد می‌دهیم که چگونه چارچوب‌های رهبری اصلی را درک کنید و آنها را با چشم‌انداز و اهداف پروژه هماهنگ کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه روابط سودمند متقابل را با افراد کلیدی ایجاد و مدیریت کنید تا در صورت لزوم از همکاری موثر اطمینان حاصل کنید، استراتژی هایی را برای همسو کردن افراد برای حمایت و حفظ موفقیت پروژه یا سازمان به کار ببرید، و روش هایی را که برای ایجاد تغییرات و الزامات پروژه و سازمانی استفاده می شود، اتخاذ کنید. p>

این دوره شما را با مهارت‌های رهبری مؤثر که قادر به ایجاد محیطی از اعتماد، احترام و اطمینان است، مجهز می‌کند. همچنین یاد خواهید گرفت که چگونه به یک کد رفتار حرفه ای و اخلاقی پایبند باشید، مدیر پروژه ای موثر شوید که به مسئولیت های اخلاقی سازمانی که مدیران پروژه در قبال افراد در محل کار دارند ارزش می گذارد و از آنها حمایت می کند و از شیوه های تجاری شناخته شده ای مانند ماتریس رهبری پروژه و SWOT رهبری استفاده می کند. تجزیه و تحلیل.

شما مهارت‌های مدیریت افراد مورد نیاز برای برقراری ارتباط و همکاری مؤثر، درک اصول اولیه نحوه راه‌اندازی تیم‌های پروژه با عملکرد بالا را درک خواهید کرد و به مدیریت عملکرد از زاویه‌ای جدید - روش رهبری نگاه می‌کنید.

در پایان این دوره، دانش و مهارت های لازم برای تبدیل شدن به یک مدیر پروژه حرفه ای با مهارت های رهبری موثر را کسب خواهید کرد.

"رهبری پروژه دانش، مهارت‌ها و رفتارهای مورد نیاز برای هدایت، ایجاد انگیزه و هدایت یک تیم برای کمک به سازمان در دستیابی به اهداف تجاری خود است" - موسسه مدیریت پروژه (PMI).


این دوره آنلاین عالی منحصربه‌فرد است، زیرا درس‌های مهم رهبری پروژه را که مدیر پروژه باید بیاموزد ترکیب می‌کند:

  • روابط تکمیلی بین مدیریت پروژه و رهبری را درک کنید.

  • با منابع انسانی در یک تیم پروژه یا یک سازمان به طور موثر و حرفه ای کار کنید.

  • ذینفعان کلیدی پروژه را شناسایی کنید و بدانید که چگونه آنها را مدیریت کنید.

  • چارچوب اصلی رهبری را درک کنید و چگونه آن را با چشم انداز و اهداف پروژه هماهنگ کنید.

  • روابط سودمند دوجانبه با افراد کلیدی ایجاد و مدیریت کنید تا در صورت لزوم از همکاری موثر اطمینان حاصل کنید.

  • از طریق استفاده از روش‌های شناخته شده برای تأثیرگذاری بر افراد برای برآورده کردن الزامات پروژه، استراتژی‌هایی را برای همسو کردن افراد برای حمایت و حفظ موفقیت یک پروژه یا سازمانی اعمال کنید.

  • روش هایی را که برای ایجاد تغییرات و الزامات پروژه و سازمانی استفاده می شود، اتخاذ کنید.

  • مهارت‌های رهبری مؤثر را نشان دهید که قادر به ایجاد محیطی از اعتماد، احترام و اطمینان است.

  • از آئین نامه رفتار حرفه ای و اخلاقی پیروی کنید. به یک PM موثر تبدیل شوید که به مسئولیت‌های اخلاقی سازمانی که مدیران پروژه در قبال افراد در محل کار دارند، ارزش می‌گذارد و از آنها حمایت می‌کند.

  • روش‌های تجاری شناخته شده عمومی مانند ماتریس رهبری پروژه و تحلیل SWOT رهبری را اعمال کنید.

  • مهارت‌های مدیریت افراد مورد نیاز برای فعال کردن ارتباط و همکاری مؤثر.

  • مبانی نحوه راه اندازی تیم های پروژه با عملکرد بالا.

  • مزایای رهبری در مدیریت پروژه را بدانید.

  • مدیریت عملکرد را از زاویه ای جدید نگاه کنید - روش رهبری.


چه چیزی این دوره را از بقیه دوره های مدیریت پروژه متمایز می کند؟

این دوره شما را از مدیریت پروژه سنتی متمایز می کند که عمدتاً بر بهره وری (نتایج)، نظارت بر پیشرفت پروژه و هدایت عملکرد در بین تیم های پروژه تمرکز دارد. پس از اتمام موفقیت آمیز این دوره، شما سبک رهبری حرفه ای خود را توسعه می دهید تا در موقعیت های مختلف پروژه بهتر کار کنید و همچنین آماده خواهید بود که تأثیر مثبتی بر تیم پروژه خود بگذارید تا اساساً متفاوت از یک گروه تصادفی از کارگران کار کنند و از این طریق به اهداف پروژه دست یابید.


شخص پشت سر این دوره

Cunhibert Nalumva یک متخصص مدیریت پروژه است که چندین پروژه از چند هزار تا صدها هزار دلار را مدیریت کرده است و در برنامه ریزی پروژه های تا سقف 6 میلیون دلار در زمینه های مختلف مانند مدیریت فرآیندهای تجاری، مدیریت امکانات، ساخت و ساز، نرم افزار کار کرده است. اجراها، جابجایی مواد فله و موارد دیگر. او در صنایع مختلف از جمله آموزش، نفت و گاز، خودروسازی، لاستیک سازی، معدن و هیدرولیک کار کرده است. او تجربه ای در زمینه مدیریت پروژه، برنامه ریزی و بهینه سازی فرآیند کسب و کار، یکپارچه سازی تولید ناب و توسعه کسب و کار دارد. او MEng خود را در مدیریت مهندسی برای توسعه یک مدل مدیریت موجودی برای تامین مواد مصرفی خودرو به دست آورد.


با ثبت نام چه چیزی دریافت خواهید کرد؟

  • سخنرانی‌های ویدیویی با کیفیت بالا که مفاهیم مختلف تدریس شده را با مثال‌های پشتیبانی (در صورت لزوم) توضیح می‌دهد.

  • مراجع، مانند PMI، که می توانید از آنها به عنوان منبع اصلی در کار استفاده کنید.

  • تست‌ها و فعالیت‌هایی را تمرین کنید که به شما کمک می‌کنند تا آنچه را که یاد گرفته‌اید اعتبار بخشیده و آن‌ها را برای افزایش حفظ اطلاعات خود به کار ببرید.

  • پشتیبانی یک به یک مربی برای پاسخ به سؤالات شما یا رسیدگی به هر مشکلی که ممکن است داشته باشید.

  • دسترسی مادام‌العمر بدون انقضا که به شما امکان می‌دهد دوره را با سرعت خود به پایان برسانید و به شما این فرصت را می‌دهد که در هر زمان و به هر میزانی که می‌خواهید برای تجدید نظر برگردید.

  • به‌روزرسانی‌های دوره رایگان که با ارتقای این دوره می‌توانید از آنها بهره مند شوید.

این دوره با ضمانت بازگشت پول 30 روزه بدون سوال Udemy ارائه می شود. در دوره مشترک شوید و آن را امتحان کنید! پس از همه، شما چیزی برای از دست دادن ندارید!

تنها کاری که باید انجام دهید این است که روی دکمه "خرید این دوره" کلیک کنید! این یکی از بهترین تصمیمات در حرفه حرفه ای شما خواهد بود!


آنچه از این دوره کسب خواهید کرد به شرح زیر است:


ماژول 01: مدیریت در مقابل رهبری پروژه

  • مبانی مدیریت پروژه و رهبری.

  • تفاوت بین مدیریت و رهبری یک پروژه.

  • 10 مشکل رایجی که تیم های پروژه با آن مواجه هستند.

  • رویکرد مدیریت پروژه مناسب.

ماژول 02: مدیریت سهامداران پروژه

  • نقش رهبری یک مدیر پروژه.

  • درک نقش شرکت کنندگان در پروژه.

ماژول 03: نظریه های رهبری

  • نظریه های اصلی رهبری.

  • نظریه های صفت.

  • نظریه های رفتاری.

  • نظریه های موقعیت.

آزمون دانش 1

ارزیابی دانش شما از ماژول‌ها- مدیریت در مقابل رهبری پروژه، مدیریت سهامداران پروژه، و نظریه‌های رهبری.

ماژول 04: ایجاد شبکه ها (روابط)

  • حداکثر مدیریت پروژه.

  • ایجاد یک شبکه مشارکتی.

  • نحوه ایجاد تأثیر مثبت با استفاده از ارزهای سازمانی قابل معامله.

  • ایجاد شبکه‌های اجتماعی از طریق نقشه‌برداری وابستگی‌ها، مدیریت با تعجب در اطراف، مدیریت روابط رو به بالا، و رهبری با مثال.

ماژول 05: ایجاد اعتماد

  • اخلاق و مدیران پروژه موثر.

  • موسسه مدیریت پروژه (PMI) – کد اخلاق و رفتار شخصی.

  • ایجاد اعتماد با استفاده از شخصیت شخصی، اعتماد به نفس و شایستگی.

ماژول 06: سبک های کاربردی رهبری پروژه

  • ماتریس رهبری پروژه.

  • تحلیل SWOT رهبری.

ماژول 07: ویژگی های یک مدیر پروژه موثر

  • پارادوکس های مدیریت پروژه.

  • ویژگی های یک مدیر پروژه موثر.

  • توصیه هایی برای مدیران پروژه.

  • برنامه توسعه تسلط شخصی و رهبری.

  • مزایای رهبری در مدیریت پروژه.

آزمون دانش 2

ارزیابی دانش شما از ماژول‌ها- سبک‌های رهبری پروژه کاربردی، ایجاد شبکه‌ها، ایجاد اعتماد، و کیفیت‌های یک مدیر پروژه موثر.

ماژول 08: یادداشت های پایانی - موفقیت پروژه

  • موفقیت پروژه.


اگر می خواهید در مدیریت پروژه موفق باشید، این دوره Udemy را دوست خواهید داشت! شما یاد خواهید گرفت که چگونه با هوش هیجانی بالا و دانش مدیریت پروژه به طور موثر پروژه ها را رهبری کنید.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • بررسی اجمالی دوره و اهداف آموزشی Course Overview & Learning Objectives

  • با مدرس دوره خود آشنا شوید Meet Your Course Instructor

مدیریت در مقابل رهبری یک پروژه Managing Versus Leading a Project

  • مبانی مدیریت پروژه و رهبری Basics of Project Management and Leadership

  • مدیریت در مقابل رهبری یک پروژه Managing Versus Leading a Project

  • رویکرد مدیریت پروژه مناسب The Appropriate Project Management Approach

مدیریت ذینفعان پروژه Project Stakeholders Management

  • نقش رهبری یک مدیر پروژه Leadership Role of a Project Manager

  • نقش های شرکت کنندگان پروژه Roles of Project Participants

نظریه های اصلی رهبری Core Leadership Theories

  • معرفی Introduction

  • نظریه های صفت Trait Theories

  • نظریه های رفتاری Behavioral Theories

  • نظریه های موقعیت Situational Theories

تست دانش Knowledge Test

  • تست دانش 2 Knowledge Test 2

ساخت شبکه ها Building Networks

  • حداکثرهای مدیریت پروژه Project Management Maxims

  • ایجاد یک شبکه مشارکتی Building a Collaborative Network

  • نحوه ایجاد تأثیر مثبت با استفاده از ارزهای سازمانی قابل معامله How to Create Positive Influence Using Commonly Traded Organizational Currencies

  • ساخت شبکه های اجتماعی Building Social Networks

  • وابستگی های نقشه برداری Mapping Dependencies

  • مدیریت توسط Wondering Around Management by Wondering Around

  • مدیریت روابط صعودی Managing Upward Relations

  • رهبری با مثال Leading by Example

ایجاد اعتماد Building Trust

  • اخلاق و مدیران پروژه موثر Ethics and Effective Project Managers

  • مؤلفه های اعتماد Constituents of Trust

  • شخصیت شخصی به عنوان یک فعال کننده اعتماد Personal Character as a Trust Enabler

  • اعتماد به نفس به عنوان یک عامل اعتماد Self-Confidence as a Trust Enabler

  • شایستگی به عنوان یک عامل اعتماد Competence as a Trust Enabler

سبک های کاربردی رهبری پروژه Applied Project Leadership Styles

  • معرفی Introduction

  • ماتریس رهبری پروژه Project Leadership Matrix

  • تحلیل SWOT رهبری Leadership SWOT Analysis

  • سبک های رایج رهبری پروژه Common Project Leadership Styles

ویژگی های یک مدیر پروژه موثر Qualities of an Effective Project Manager

  • پارادوکس های مدیریت پروژه Paradoxes of Project Management

  • ویژگی های یک مدیر پروژه موثر Qualities of an Effective Project Manager

  • توصیه هایی برای مدیران پروژه Recommendations for Project Managers

  • بعد چه می شود؟ What's Next?

یادداشت های پایانی Closing Notes

  • موفقیت پروژه Project Success

نمایش نظرات

آموزش مدیریت پروژه: مبانی رهبری پروژه
جزییات دوره
2 hours
34
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
1,044
4.3 از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Cunhibert Nalumva Cunhibert Nalumva

MEng | مدیر پروژه | مهندس صنایع