آموزش تبدیل چابک A به Z | چگونه هر شرکتی را چابک کنیم

Agile Transformation A to Z | How To Make Any Company Agile

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: جاسازی چابکی: ذهنیت، چارچوب ها، ابزارها، امور مالی، منابع انسانی، طراحی سازمان و فراتر از راه اندازی چابک: سفر تحول چابک شرکتی خود را آغاز کنید تراز و برنامه ریزی: استراتژی و اطمینان از همسویی سازمانی برای تحول چابک با جریان های کاری حرکت کنید: جریان های کاری را راه اندازی کنید و از آنها استفاده کنید. تغییرات چابک را هدایت کنید. تناسب چارچوب: چارچوب چابک ایده‌آل را برای سازمان‌های در مقیاس بزرگ انتخاب و تنظیم کنید. Pilot Agile: برنامه‌ریزی استراتژیک و راه‌اندازی پایلوت‌های آزمایشی چابک معماری چابک: ساختار سازمانی خود را تغییر دهید تا متناسب با ایده‌آل‌های چابک باشد. انتخاب تیم: افراد مناسب برای هر نقش چابک را انتخاب کنید. ساخت: طراحی یک برنامه جامع ارتقای قابلیت ها. بازنگری سازمانی: برنامه‌ریزی و اجرای یک تغییر سازمانی چابک. تسلط اندازه‌گیری: موفقیت‌های تحول چابک خود را ارزیابی و جشن بگیرید.

مواجهه با پازل چابک؟

شرکت‌های بیشتری هر روز به Agile روی می‌آورند. این نوید بسیار زیادی را می دهد - سرعت، سازگاری، رویکرد مشتری اول. اما بیایید واقعی باشیم: تغییر روش های کاری شما پیاده روی در پارک نیست. بسیاری از چیزها ممکن است و احتمالاً در طول تحول چابک اشتباه می‌شوند، اگر قبلاً این کار را انجام نداده‌اید و امیدوارید آن را تقویت کنید.


اگر نقشه داشته باشید چه؟

من این دوره را طوری طراحی کرده‌ام که نقشه‌ای برای شما باشد. در اینجا، ما از انتخاب یک چارچوب فراتر خواهیم رفت. با هم، مسیری را از طریق تعیین اهداف شفاف، ساختارهای سازمانی متحول، توانمندسازی رهبری، پیش‌بینی مجدد معیارهای عملکرد، اصلاح فرآیندهای برنامه‌ریزی، و کنار گذاشتن دام‌های رایج ترسیم خواهیم کرد.


سلام، من ماشا هستم، مربی شما

من بنیانگذار Agile Apothecary و یک مربی چابک سازمانی هستم. تجارب من در صنایع مختلف، از فناوری اطلاعات و خرده‌فروشی گرفته تا بانکداری و تولید، در سراسر قاره‌ها - خواه ایالات متحده، ژاپن، استرالیا و غیره است. با این مجموعه غنی از تجربیات، قصد دارم شما را از طریق هر مرحله پیچیده تحول چابک راهنمایی کنم.


این دوره برای چه کسانی است؟

اگر بخشی از مدیریت متوسط ​​تا سطح بالا، یک کارآفرین یا یک مربی چابک هستید، این دوره را ارزشمند خواهید یافت.


آیا آماده‌اید Agile را برای شما کار کند؟ شیرجه بزنید و با هم متحول شویم!


سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر تبدیل چابک Introduction to Agile Transformation

  • درباره این دوره و مدرس شما About this course and your instructor

  • تعریف چابکی و چابکی تجاری Defining Agile and Business Agility

  • هدف از تبدیل چابک Purpose of Agile transformation

  • عناصر کلیدی تحول چابک Key elements of Agile transformation

قبل از شروع: نحوه ایجاد همسویی و شناسایی اهداف Before You Start: How to Build Alignment and Identify Goals

  • سوالات مهمی که قبل از ورود به تحول باید پرسید Important questions to ask before going into transformation

  • تعیین اهداف و سنجش موفقیت Setting the goals and measuring success

  • تعهد رهبری Leadership commitment

  • رویکرد توانمندسازی Capability building approach

  • کمیته راهبری و جریان های کاری Steering Committee and work streams

تصمیم گیری در مورد چارچوب چابک Deciding on Agile Framework

  • درباره فریم ورک های چابک در مقیاس About Agile frameworks at scale

  • نحوه انتخاب چارچوب How to choose a framework

  • "مدل اسپاتیفای" - چیست؟ "Spotify model" - what is it?

  • چالش های رایج Common challenges

در حال اجرا خلبانان Running Pilots

  • خلبانان چیست و چرا به آنها نیاز دارید؟ What are pilots and why do you need them?

  • نحوه انتخاب تیم برای خلبانان How to select teams for pilots

  • راه اندازی خلبان ها برای موفقیت Setting up pilots for success

  • استفاده از آموخته های خلبانان Applying learnings from pilots

  • چالش های رایج Common challenges

تغییر ساختار سازمانی Changing the Organizational Structure

  • تیم های عملکردی، تیم های متقابل، آفیس پشتیبان Functional teams, cross-functional teams, back office

  • تفاوت بین محصول و تیم پروژه Difference between product and project team

  • تعریف ارزش مشتری و کسب و کار Defining customer and business value

  • برنامه ریزی موجودی و سازمان Inventory and org planning

  • قبیله ها، جوخه ها، فصل ها، CoEs - برای چه چیزی به آنها نیاز دارید؟ Tribes, Squad, Chapters, CoEs - what do you need them for?

  • چالش های رایج Common challenges

انتخاب افراد Selecting People

  • سرب قبیله - معیارهای انتخاب Tribe Lead - selection criteria

  • سرب فصل - معیارهای انتخاب Chapter Lead - selection criteria

  • مالک محصول - معیارهای انتخاب Product Owner - selection criteria

  • اسکرام مستر یا چابک کوچ؟ Scrum Master or Agile Coach?

  • چالش های رایج Common challenges

ایجاد قابلیت ها Building Capabilities

  • اصول مشترک Common principles

  • تعریف جدول زمانی Defining the timeline

  • قابلیت های کلیدی برای نقش های رهبری Key capabilities for leadership roles

  • قابلیت های کلیدی برای صاحب محصول Key capabilities for Product Owner

  • قابلیت های کلیدی برای Scrum Master/Agile Coach Key capabilities for Scrum Master/Agile Coach

  • قابلیت های کلیدی برای اعضای تیم Key capabilities for team members

  • معیارهای موفقیت Success criteria

  • چالش های رایج Common challenges

تعیین اهداف و برنامه ریزی Setting Goals and Planning

  • درباره اصول برنامه ریزی چابک و OKR About Agile planning principles and OKRs

  • رویکردهای برنامه ریزی از پایین به بالا و از بالا به پایین Bottom up and top down planning approaches

  • فرآیند برنامه ریزی فصلی Quarterly planning process

  • برنامه ریزی مالی Financial planning

  • مدیریت وابستگی ها Dependencies management

  • چالش های رایج Common challenges

مدیریت اجرایی Performance management

  • چرا این نیاز به تغییر دارد؟ Why does this need to change?

  • حرفه ای های T شکل - واقعا به چه معناست؟ T-shaped professionals - what does it really mean?

  • درک مدل های مشارکت Understanding contribution models

  • طراحی مسیرهای شغلی و مدل های مشارکت Designing career paths and contribution models

  • 360 بررسی اصول و چالش ها 360 review principles and challenges

  • چالش های رایج Common challenges

رهبری Leadership

  • اصول رهبری خدمتگزار Principles of servant leadership

  • ایجاد تغییر در رهبری Making the leadership change

  • ایجاد ایمنی روانی Building psychological safety

  • در مورد آسیب پذیری About vulnerability

  • دادن و دریافت بازخورد Giving and receiving feedback

ابزار و زیرساخت Tools and Infrastructure

  • فضای کار Working space

  • ارتباط Communication

  • مدیریت کار Work management

  • به اشتراک گذاری اطلاعات Sharing information

  • کاهش بوروکراسی Reducing bureaucracy

روز X Day X

  • رویکردهای مختلف برای تغییر سازمان Different approaches to org change

  • برنامه ریزی و اجرای بوت کمپ Planning and running bootcamps

  • کارگاه های آموزشی Workshops

  • نحوه پیگیری How to keep track

  • چه زمانی رها کنیم When to let go

  • چند کلمه در مورد خط پایه A few words about the baseline

جایزه Bonus

  • بعدش چی؟ What's next?

نمایش نظرات

Udemy (یودمی)

یودمی یکی از بزرگ‌ترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان امکان دسترسی به دوره‌های متنوع و کاربردی را فراهم می‌کند. این پلتفرم امکان آموزش در زمینه‌های مختلف از فناوری اطلاعات و برنامه‌نویسی گرفته تا زبان‌های خارجی، مدیریت، و هنر را به کاربران ارائه می‌دهد. با استفاده از یودمی، کاربران می‌توانند به صورت انعطاف‌پذیر و بهینه، مهارت‌های جدیدی را یاد بگیرند و خود را برای بازار کار آماده کنند.

یکی از ویژگی‌های برجسته یودمی، کیفیت بالای دوره‌ها و حضور استادان مجرب و با تجربه در هر حوزه است. این امر به کاربران اعتماد می‌دهد که در حال دریافت آموزش از منابع قابل اعتماد و معتبر هستند و می‌توانند به بهترین شکل ممکن از آموزش‌ها بهره ببرند. به طور خلاصه، یودمی به عنوان یکی از معتبرترین و موثرترین پلتفرم‌های آموزشی آنلاین، به افراد امکان می‌دهد تا به راحتی و با کیفیت، مهارت‌های مورد نیاز خود را ارتقا دهند و به دنبال رشد و پیشرفت شغلی خود باشند.

آموزش تبدیل چابک A به Z | چگونه هر شرکتی را چابک کنیم
جزییات دوره
6.5 hours
66
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,895
5 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Masha Ostroumova Masha Ostroumova

من بیش از 10 سال است که در زمینه IT به عنوان مدیر پروژه و مربی چابک کار می کنم. من به بیش از 40 تیم برای بهبود فرایندها و موفقیت در تغییر چابک کمک کرده ام و آموزش هایی را برای بیش از 200 نفر در مورد اصول ، ارزش ها ، چارچوب ها ، ابزارها و تکنیک های چابک انجام داده ام.