لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش تبدیل چابک A به Z | چگونه هر شرکتی را چابک کنیم
Agile Transformation A to Z | How To Make Any Company Agile
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
جاسازی چابکی: ذهنیت، چارچوب ها، ابزارها، امور مالی، منابع انسانی، طراحی سازمان و فراتر از راه اندازی چابک: سفر تحول چابک شرکتی خود را آغاز کنید تراز و برنامه ریزی: استراتژی و اطمینان از همسویی سازمانی برای تحول چابک با جریان های کاری حرکت کنید: جریان های کاری را راه اندازی کنید و از آنها استفاده کنید. تغییرات چابک را هدایت کنید. تناسب چارچوب: چارچوب چابک ایدهآل را برای سازمانهای در مقیاس بزرگ انتخاب و تنظیم کنید. Pilot Agile: برنامهریزی استراتژیک و راهاندازی پایلوتهای آزمایشی چابک معماری چابک: ساختار سازمانی خود را تغییر دهید تا متناسب با ایدهآلهای چابک باشد. انتخاب تیم: افراد مناسب برای هر نقش چابک را انتخاب کنید. ساخت: طراحی یک برنامه جامع ارتقای قابلیت ها. بازنگری سازمانی: برنامهریزی و اجرای یک تغییر سازمانی چابک. تسلط اندازهگیری: موفقیتهای تحول چابک خود را ارزیابی و جشن بگیرید.
مواجهه با پازل چابک؟
شرکتهای بیشتری هر روز به Agile روی میآورند. این نوید بسیار زیادی را می دهد - سرعت، سازگاری، رویکرد مشتری اول. اما بیایید واقعی باشیم: تغییر روش های کاری شما پیاده روی در پارک نیست. بسیاری از چیزها ممکن است و احتمالاً در طول تحول چابک اشتباه میشوند، اگر قبلاً این کار را انجام ندادهاید و امیدوارید آن را تقویت کنید.
اگر نقشه داشته باشید چه؟
من این دوره را طوری طراحی کردهام که نقشهای برای شما باشد. در اینجا، ما از انتخاب یک چارچوب فراتر خواهیم رفت. با هم، مسیری را از طریق تعیین اهداف شفاف، ساختارهای سازمانی متحول، توانمندسازی رهبری، پیشبینی مجدد معیارهای عملکرد، اصلاح فرآیندهای برنامهریزی، و کنار گذاشتن دامهای رایج ترسیم خواهیم کرد.
سلام، من ماشا هستم، مربی شما
من بنیانگذار Agile Apothecary و یک مربی چابک سازمانی هستم. تجارب من در صنایع مختلف، از فناوری اطلاعات و خردهفروشی گرفته تا بانکداری و تولید، در سراسر قارهها - خواه ایالات متحده، ژاپن، استرالیا و غیره است. با این مجموعه غنی از تجربیات، قصد دارم شما را از طریق هر مرحله پیچیده تحول چابک راهنمایی کنم.
این دوره برای چه کسانی است؟
اگر بخشی از مدیریت متوسط تا سطح بالا، یک کارآفرین یا یک مربی چابک هستید، این دوره را ارزشمند خواهید یافت.
آیا آمادهاید Agile را برای شما کار کند؟ شیرجه بزنید و با هم متحول شویم!
سرفصل ها و درس ها
مقدمه ای بر تبدیل چابک
Introduction to Agile Transformation
درباره این دوره و مدرس شما
About this course and your instructor
تعریف چابکی و چابکی تجاری
Defining Agile and Business Agility
هدف از تبدیل چابک
Purpose of Agile transformation
عناصر کلیدی تحول چابک
Key elements of Agile transformation
قبل از شروع: نحوه ایجاد همسویی و شناسایی اهداف
Before You Start: How to Build Alignment and Identify Goals
سوالات مهمی که قبل از ورود به تحول باید پرسید
Important questions to ask before going into transformation
تعیین اهداف و سنجش موفقیت
Setting the goals and measuring success
تعهد رهبری
Leadership commitment
رویکرد توانمندسازی
Capability building approach
کمیته راهبری و جریان های کاری
Steering Committee and work streams
تصمیم گیری در مورد چارچوب چابک
Deciding on Agile Framework
درباره فریم ورک های چابک در مقیاس
About Agile frameworks at scale
نحوه انتخاب چارچوب
How to choose a framework
"مدل اسپاتیفای" - چیست؟
"Spotify model" - what is it?
چالش های رایج
Common challenges
در حال اجرا خلبانان
Running Pilots
خلبانان چیست و چرا به آنها نیاز دارید؟
What are pilots and why do you need them?
نحوه انتخاب تیم برای خلبانان
How to select teams for pilots
راه اندازی خلبان ها برای موفقیت
Setting up pilots for success
استفاده از آموخته های خلبانان
Applying learnings from pilots
چالش های رایج
Common challenges
تغییر ساختار سازمانی
Changing the Organizational Structure
تیم های عملکردی، تیم های متقابل، آفیس پشتیبان
Functional teams, cross-functional teams, back office
تفاوت بین محصول و تیم پروژه
Difference between product and project team
تعریف ارزش مشتری و کسب و کار
Defining customer and business value
برنامه ریزی موجودی و سازمان
Inventory and org planning
قبیله ها، جوخه ها، فصل ها، CoEs - برای چه چیزی به آنها نیاز دارید؟
Tribes, Squad, Chapters, CoEs - what do you need them for?
چالش های رایج
Common challenges
انتخاب افراد
Selecting People
سرب قبیله - معیارهای انتخاب
Tribe Lead - selection criteria
سرب فصل - معیارهای انتخاب
Chapter Lead - selection criteria
مالک محصول - معیارهای انتخاب
Product Owner - selection criteria
اسکرام مستر یا چابک کوچ؟
Scrum Master or Agile Coach?
چالش های رایج
Common challenges
ایجاد قابلیت ها
Building Capabilities
اصول مشترک
Common principles
تعریف جدول زمانی
Defining the timeline
قابلیت های کلیدی برای نقش های رهبری
Key capabilities for leadership roles
قابلیت های کلیدی برای صاحب محصول
Key capabilities for Product Owner
قابلیت های کلیدی برای Scrum Master/Agile Coach
Key capabilities for Scrum Master/Agile Coach
قابلیت های کلیدی برای اعضای تیم
Key capabilities for team members
معیارهای موفقیت
Success criteria
چالش های رایج
Common challenges
تعیین اهداف و برنامه ریزی
Setting Goals and Planning
درباره اصول برنامه ریزی چابک و OKR
About Agile planning principles and OKRs
رویکردهای برنامه ریزی از پایین به بالا و از بالا به پایین
Bottom up and top down planning approaches
فرآیند برنامه ریزی فصلی
Quarterly planning process
برنامه ریزی مالی
Financial planning
مدیریت وابستگی ها
Dependencies management
چالش های رایج
Common challenges
مدیریت اجرایی
Performance management
چرا این نیاز به تغییر دارد؟
Why does this need to change?
حرفه ای های T شکل - واقعا به چه معناست؟
T-shaped professionals - what does it really mean?
من بیش از 10 سال است که در زمینه IT به عنوان مدیر پروژه و مربی چابک کار می کنم. من به بیش از 40 تیم برای بهبود فرایندها و موفقیت در تغییر چابک کمک کرده ام و آموزش هایی را برای بیش از 200 نفر در مورد اصول ، ارزش ها ، چارچوب ها ، ابزارها و تکنیک های چابک انجام داده ام.
نمایش نظرات