آموزش تبدیل چابک A به Z | چگونه هر شرکتی را چابک کنیم

سرفصل ها و درس ها

مقدمه ای بر تبدیل چابک Introduction to Agile Transformation

• درباره این دوره و مدرس شما About this course and your instructor

• تعریف چابکی و چابکی تجاری Defining Agile and Business Agility

• هدف از تبدیل چابک Purpose of Agile transformation

• عناصر کلیدی تحول چابک Key elements of Agile transformation

قبل از شروع: نحوه ایجاد همسویی و شناسایی اهداف Before You Start: How to Build Alignment and Identify Goals

• سوالات مهمی که قبل از ورود به تحول باید پرسید Important questions to ask before going into transformation

• تعیین اهداف و سنجش موفقیت Setting the goals and measuring success

• تعهد رهبری Leadership commitment

• رویکرد توانمندسازی Capability building approach

• کمیته راهبری و جریان های کاری Steering Committee and work streams

تصمیم گیری در مورد چارچوب چابک Deciding on Agile Framework

• درباره فریم ورک های چابک در مقیاس About Agile frameworks at scale

• نحوه انتخاب چارچوب How to choose a framework

• "مدل اسپاتیفای" - چیست؟ "Spotify model" - what is it?

• چالش های رایج Common challenges

در حال اجرا خلبانان Running Pilots

• خلبانان چیست و چرا به آنها نیاز دارید؟ What are pilots and why do you need them?

• نحوه انتخاب تیم برای خلبانان How to select teams for pilots

• راه اندازی خلبان ها برای موفقیت Setting up pilots for success

• استفاده از آموخته های خلبانان Applying learnings from pilots

• چالش های رایج Common challenges

تغییر ساختار سازمانی Changing the Organizational Structure

• تیم های عملکردی، تیم های متقابل، آفیس پشتیبان Functional teams, cross-functional teams, back office

• تفاوت بین محصول و تیم پروژه Difference between product and project team

• تعریف ارزش مشتری و کسب و کار Defining customer and business value

• برنامه ریزی موجودی و سازمان Inventory and org planning

• قبیله ها، جوخه ها، فصل ها، CoEs - برای چه چیزی به آنها نیاز دارید؟ Tribes, Squad, Chapters, CoEs - what do you need them for?

• چالش های رایج Common challenges

انتخاب افراد Selecting People

• سرب قبیله - معیارهای انتخاب Tribe Lead - selection criteria

• سرب فصل - معیارهای انتخاب Chapter Lead - selection criteria

• مالک محصول - معیارهای انتخاب Product Owner - selection criteria

• اسکرام مستر یا چابک کوچ؟ Scrum Master or Agile Coach?

• چالش های رایج Common challenges

ایجاد قابلیت ها Building Capabilities

• اصول مشترک Common principles

• تعریف جدول زمانی Defining the timeline

• قابلیت های کلیدی برای نقش های رهبری Key capabilities for leadership roles

• قابلیت های کلیدی برای صاحب محصول Key capabilities for Product Owner

• قابلیت های کلیدی برای Scrum Master/Agile Coach Key capabilities for Scrum Master/Agile Coach

• قابلیت های کلیدی برای اعضای تیم Key capabilities for team members

• معیارهای موفقیت Success criteria

• چالش های رایج Common challenges

تعیین اهداف و برنامه ریزی Setting Goals and Planning

• درباره اصول برنامه ریزی چابک و OKR About Agile planning principles and OKRs

• رویکردهای برنامه ریزی از پایین به بالا و از بالا به پایین Bottom up and top down planning approaches

• فرآیند برنامه ریزی فصلی Quarterly planning process

• برنامه ریزی مالی Financial planning

• مدیریت وابستگی ها Dependencies management

• چالش های رایج Common challenges

مدیریت اجرایی Performance management

• چرا این نیاز به تغییر دارد؟ Why does this need to change?

• حرفه ای های T شکل - واقعا به چه معناست؟ T-shaped professionals - what does it really mean?

• درک مدل های مشارکت Understanding contribution models

• طراحی مسیرهای شغلی و مدل های مشارکت Designing career paths and contribution models

• 360 بررسی اصول و چالش ها 360 review principles and challenges

• چالش های رایج Common challenges

رهبری Leadership

• اصول رهبری خدمتگزار Principles of servant leadership

• ایجاد تغییر در رهبری Making the leadership change

• ایجاد ایمنی روانی Building psychological safety

• در مورد آسیب پذیری About vulnerability

• دادن و دریافت بازخورد Giving and receiving feedback

ابزار و زیرساخت Tools and Infrastructure

• فضای کار Working space

• ارتباط Communication

• مدیریت کار Work management

• به اشتراک گذاری اطلاعات Sharing information

• کاهش بوروکراسی Reducing bureaucracy

روز X Day X

• رویکردهای مختلف برای تغییر سازمان Different approaches to org change

• برنامه ریزی و اجرای بوت کمپ Planning and running bootcamps

• کارگاه های آموزشی Workshops

• نحوه پیگیری How to keep track

• چه زمانی رها کنیم When to let go

• چند کلمه در مورد خط پایه A few words about the baseline

جایزه Bonus

• بعدش چی؟ What's next?