آموزش تکنیک های تجزیه و تحلیل تجارت: برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجارت

Business Analysis Techniques: Planning and Monitoring Business Analysis Work

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره: مراحل اجرای تکنیک های برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل کسب و کار را بیاموزید. برای صدور گواهینامه CBAP® مطالعه کنید و از سناریوهای واقعی استفاده کنید. در مورد تکنیک های پرکاربرد دانش کافی کسب کنید. به علاوه ، PDU و CDU خود را بدست آورید. در میان بسیاری از تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار ، انتخاب یک روش مناسب برای پیاده سازی همیشه آسان نیست. علاوه بر این ، بسیاری از آنها در بیش از یک حوزه دانش قابل استفاده هستند ، بنابراین دانستن دلیل و چگونگی هر یک بسیار مهم است. در این دوره ، تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار: برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل کسب و کار ، شما توانایی درک هدف هر یک از تکنیک های انتخاب شده و مراحل به کارگیری آن را در یک موقعیت خاص خواهید یافت. ابتدا یاد خواهید گرفت که هر تکنیک برای حوزه دانش و وظیفه سفارشی شده است. در مرحله بعدی ، نحوه استفاده از این روش را خواهید فهمید. سرانجام ، شما ملاحظات استفاده برای هر یک از تکنیک های ارائه شده را کشف خواهید کرد ، بنابراین می توانید هنگام اجرای آنها خطرات را به حداقل برسانید. هنگامی که با این دوره به پایان رسیدید ، مهارت و دانش لازم برای استفاده از تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار را در زمینه برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل کسب و کار مورد نیاز برای انجام تغییرات در سازمان ها خواهید داشت.

سرفصل ها و درس ها

بررسی اجمالی دوره Course Overview

  • بررسی اجمالی دوره Course Overview

برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجارت: تکنیک ها Planning and Monitoring Business Analysis Work: Techniques

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

استفاده از موارد تجاری برای برنامه ریزی و نظارت Using Business Cases for Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا پرونده های تجاری در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Business Cases in the Context of Planning and Monitoring?

  • موارد تجاری - عناصر Business Cases - Elements

  • موارد تجاری - ملاحظات استفاده Business Cases - Usage Considerations

انتخاب روشهای تخمین برای برنامه ریزی و نظارت Selecting Estimation Techniques for Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا برآورد در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Estimation in the Context of Planning and Monitoring?

  • تخمین - عناصر Estimation - Elements

  • برآورد - ملاحظات استفاده Estimation - Usage Considerations

تجزیه و تحلیل قوانین تجارت برای برنامه ریزی و نظارت Analyzing Business Rules for Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا قوانین تجاری در زمینه برنامه ریزی و نظارت؟ Why Business Rules in the Context of Planning and Monitoring?

  • قوانین تجارت - عناصر Business Rules - Elements

  • قوانین تجارت - ملاحظات استفاده Business Rules - Usage Considerations

استفاده از لیست های ذینفعان ، نقشه ها و شخصیت ها برای برنامه ریزی و نظارت Utilizing Stakeholder Lists, Maps, and Personas for Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا لیست ها ، نقشه ها و شخصیت های ذینفعان در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Stakeholder Lists, Maps, and Personas in the Context of Planning and Monitoring?

  • لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت اول Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part I

  • لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت دوم Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part II

  • لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت سوم Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part III

  • لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - ملاحظات استفاده Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Usage Considerations

به کارگیری مدل سازی سازمانی برای برنامه ریزی و نظارت Employing Organizational Modeling for Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا مدل سازی سازمانی در متن برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل تجاری کار می کند؟ Why Organizational Modelling in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?

  • مدل سازی سازمانی - عناصر - قسمت اول Organizational Modelling - Elements - Part I

  • مدل سازی سازمانی - عناصر - قسمت دوم Organizational Modelling - Elements - Part II

  • مدل سازی سازمانی - ملاحظات استفاده Organizational Modelling - Usage Considerations

استفاده از مدلسازی فرایند برای برنامه ریزی و نظارت Using Process Modeling for Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا مدل سازی فرآیند در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Process Modelling in the Context of Planning and Monitoring?

  • مدلسازی فرآیند - عناصر Process Modelling - Elements

  • مدلسازی فرآیند - ملاحظات استفاده Process Modelling - Usage Considerations

طوفان فکری در متن برنامه ریزی و نظارت Brainstorming in the Context of Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا طوفان فکری در متن برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجاری؟ Why Brainstorming in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?

  • طوفان فکری - عناصر Brainstorming - Elements

  • طوفان فکری - ملاحظات استفاده Brainstorming - Usage Considerations

استفاده از درسهای آموخته شده برای برنامه ریزی و نظارت Applying Lessons Learned for Planning and Monitoring

  • رئوس مطالب ماژول Module Outline

  • چرا درسهایی که در متن برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل کسب شده است؟ Why Lessons Learned in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?

  • درس های آموخته شده - عناصر Lessons Learned - Elements

  • درس های آموخته شده - ملاحظات استفاده Lessons Learned - Usage Considerations

جمع بندی: تکنیک های کلی Wrapping Up: Overall Techniques

  • خلاصه دوره Course Summary

  • برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل فنون کار - قسمت اول Planning and Monitoring Business Analysis Work Techniques - Part I

  • برنامه ریزی و نظارت بر تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار - قسمت دوم Planning and Monitoring Business Analysis Work Techniques - Part II

  • خلاصه Summary

نمایش نظرات

آموزش تکنیک های تجزیه و تحلیل تجارت: برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجارت
جزییات دوره
2h 36m
41
Pluralsight (پلورال سایت) Pluralsight (پلورال سایت)
(آخرین آپدیت)
-
از 5
دارد
دارد
دارد
Milena Pajic
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Milena Pajic Milena Pajic

Milena Pajic بیش از یک دهه فعالیت حرفه ای در صنعت IT دارد ، تیم های توزیع شده را هدایت می کند و پروژه هایی را در سطح بین المللی مدیریت می کند. توسعه دهنده نرم افزار توسط آموزش و پرورش ، او عمیق کد را فرو برد ، تجربه قابل توجهی کسب کرد و قوانین بازی را آموخت. او به دلیل سازماندهی خودکار و عملکردهای متقابل ، گسترش دانش خود و سرمایه گذاری در امر آموزش ، به شدت درگیر ساخت تیم ها بوده است. Milena یک استاد علوم کامپیوتر ، متخصص دارای گواهینامه PMP ، استاد حرفه ای Scrum و یک مبلغ واقعی Kanban است. علاوه بر این ، مهارت های سازمانی قوی ، میلنا را به سمت موقعیت COO سوق داد. او همچنین سخنران مکرر در کنفرانس های فنی است. میلنا عاشق غرق شدن در معماها و معماها است و قفل درها را در اتاق های فرار در سراسر اروپا باز می کند.