نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیویی برای نمایش وجود ندارد.
توضیحات دوره:
مراحل اجرای تکنیک های برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل کسب و کار را بیاموزید. برای صدور گواهینامه CBAP® مطالعه کنید و از سناریوهای واقعی استفاده کنید. در مورد تکنیک های پرکاربرد دانش کافی کسب کنید. به علاوه ، PDU و CDU خود را بدست آورید. در میان بسیاری از تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار ، انتخاب یک روش مناسب برای پیاده سازی همیشه آسان نیست. علاوه بر این ، بسیاری از آنها در بیش از یک حوزه دانش قابل استفاده هستند ، بنابراین دانستن دلیل و چگونگی هر یک بسیار مهم است. در این دوره ، تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار: برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل کسب و کار ، شما توانایی درک هدف هر یک از تکنیک های انتخاب شده و مراحل به کارگیری آن را در یک موقعیت خاص خواهید یافت. ابتدا یاد خواهید گرفت که هر تکنیک برای حوزه دانش و وظیفه سفارشی شده است. در مرحله بعدی ، نحوه استفاده از این روش را خواهید فهمید. سرانجام ، شما ملاحظات استفاده برای هر یک از تکنیک های ارائه شده را کشف خواهید کرد ، بنابراین می توانید هنگام اجرای آنها خطرات را به حداقل برسانید. هنگامی که با این دوره به پایان رسیدید ، مهارت و دانش لازم برای استفاده از تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار را در زمینه برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل کسب و کار مورد نیاز برای انجام تغییرات در سازمان ها خواهید داشت.
سرفصل ها و درس ها
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره
Course Overview
برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجارت: تکنیک ها
Planning and Monitoring Business Analysis Work: Techniques
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
استفاده از موارد تجاری برای برنامه ریزی و نظارت
Using Business Cases for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا پرونده های تجاری در متن برنامه ریزی و نظارت؟
Why Business Cases in the Context of Planning and Monitoring?
-
موارد تجاری - عناصر
Business Cases - Elements
-
موارد تجاری - ملاحظات استفاده
Business Cases - Usage Considerations
انتخاب روشهای تخمین برای برنامه ریزی و نظارت
Selecting Estimation Techniques for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا برآورد در متن برنامه ریزی و نظارت؟
Why Estimation in the Context of Planning and Monitoring?
-
تخمین - عناصر
Estimation - Elements
-
برآورد - ملاحظات استفاده
Estimation - Usage Considerations
تجزیه و تحلیل قوانین تجارت برای برنامه ریزی و نظارت
Analyzing Business Rules for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا قوانین تجاری در زمینه برنامه ریزی و نظارت؟
Why Business Rules in the Context of Planning and Monitoring?
-
قوانین تجارت - عناصر
Business Rules - Elements
-
قوانین تجارت - ملاحظات استفاده
Business Rules - Usage Considerations
استفاده از لیست های ذینفعان ، نقشه ها و شخصیت ها برای برنامه ریزی و نظارت
Utilizing Stakeholder Lists, Maps, and Personas for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا لیست ها ، نقشه ها و شخصیت های ذینفعان در متن برنامه ریزی و نظارت؟
Why Stakeholder Lists, Maps, and Personas in the Context of Planning and Monitoring?
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت اول
Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part I
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت دوم
Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part II
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت سوم
Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part III
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - ملاحظات استفاده
Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Usage Considerations
به کارگیری مدل سازی سازمانی برای برنامه ریزی و نظارت
Employing Organizational Modeling for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا مدل سازی سازمانی در متن برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل تجاری کار می کند؟
Why Organizational Modelling in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?
-
مدل سازی سازمانی - عناصر - قسمت اول
Organizational Modelling - Elements - Part I
-
مدل سازی سازمانی - عناصر - قسمت دوم
Organizational Modelling - Elements - Part II
-
مدل سازی سازمانی - ملاحظات استفاده
Organizational Modelling - Usage Considerations
استفاده از مدلسازی فرایند برای برنامه ریزی و نظارت
Using Process Modeling for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا مدل سازی فرآیند در متن برنامه ریزی و نظارت؟
Why Process Modelling in the Context of Planning and Monitoring?
-
مدلسازی فرآیند - عناصر
Process Modelling - Elements
-
مدلسازی فرآیند - ملاحظات استفاده
Process Modelling - Usage Considerations
طوفان فکری در متن برنامه ریزی و نظارت
Brainstorming in the Context of Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا طوفان فکری در متن برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجاری؟
Why Brainstorming in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?
-
طوفان فکری - عناصر
Brainstorming - Elements
-
طوفان فکری - ملاحظات استفاده
Brainstorming - Usage Considerations
استفاده از درسهای آموخته شده برای برنامه ریزی و نظارت
Applying Lessons Learned for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول
Module Outline
-
چرا درسهایی که در متن برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل کسب شده است؟
Why Lessons Learned in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?
-
درس های آموخته شده - عناصر
Lessons Learned - Elements
-
درس های آموخته شده - ملاحظات استفاده
Lessons Learned - Usage Considerations
جمع بندی: تکنیک های کلی
Wrapping Up: Overall Techniques
-
خلاصه دوره
Course Summary
-
برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل فنون کار - قسمت اول
Planning and Monitoring Business Analysis Work Techniques - Part I
-
برنامه ریزی و نظارت بر تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار - قسمت دوم
Planning and Monitoring Business Analysis Work Techniques - Part II
-
خلاصه
Summary
نمایش نظرات