آموزش تکنیک های تجزیه و تحلیل تجارت: برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجارت
Business Analysis Techniques: Planning and Monitoring Business Analysis Work
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجارت: تکنیک ها Planning and Monitoring Business Analysis Work: Techniques
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
استفاده از موارد تجاری برای برنامه ریزی و نظارت Using Business Cases for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا پرونده های تجاری در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Business Cases in the Context of Planning and Monitoring?
-
موارد تجاری - عناصر Business Cases - Elements
-
موارد تجاری - ملاحظات استفاده Business Cases - Usage Considerations
انتخاب روشهای تخمین برای برنامه ریزی و نظارت Selecting Estimation Techniques for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا برآورد در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Estimation in the Context of Planning and Monitoring?
-
تخمین - عناصر Estimation - Elements
-
برآورد - ملاحظات استفاده Estimation - Usage Considerations
تجزیه و تحلیل قوانین تجارت برای برنامه ریزی و نظارت Analyzing Business Rules for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا قوانین تجاری در زمینه برنامه ریزی و نظارت؟ Why Business Rules in the Context of Planning and Monitoring?
-
قوانین تجارت - عناصر Business Rules - Elements
-
قوانین تجارت - ملاحظات استفاده Business Rules - Usage Considerations
استفاده از لیست های ذینفعان ، نقشه ها و شخصیت ها برای برنامه ریزی و نظارت Utilizing Stakeholder Lists, Maps, and Personas for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا لیست ها ، نقشه ها و شخصیت های ذینفعان در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Stakeholder Lists, Maps, and Personas in the Context of Planning and Monitoring?
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت اول Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part I
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت دوم Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part II
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - عناصر - قسمت سوم Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Elements - Part III
-
لیست ها ، نقشه ها و اشخاص ذینفع - ملاحظات استفاده Stakeholder Lists, Maps, and Personas - Usage Considerations
به کارگیری مدل سازی سازمانی برای برنامه ریزی و نظارت Employing Organizational Modeling for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا مدل سازی سازمانی در متن برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل تجاری کار می کند؟ Why Organizational Modelling in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?
-
مدل سازی سازمانی - عناصر - قسمت اول Organizational Modelling - Elements - Part I
-
مدل سازی سازمانی - عناصر - قسمت دوم Organizational Modelling - Elements - Part II
-
مدل سازی سازمانی - ملاحظات استفاده Organizational Modelling - Usage Considerations
استفاده از مدلسازی فرایند برای برنامه ریزی و نظارت Using Process Modeling for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا مدل سازی فرآیند در متن برنامه ریزی و نظارت؟ Why Process Modelling in the Context of Planning and Monitoring?
-
مدلسازی فرآیند - عناصر Process Modelling - Elements
-
مدلسازی فرآیند - ملاحظات استفاده Process Modelling - Usage Considerations
طوفان فکری در متن برنامه ریزی و نظارت Brainstorming in the Context of Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا طوفان فکری در متن برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل تجاری؟ Why Brainstorming in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?
-
طوفان فکری - عناصر Brainstorming - Elements
-
طوفان فکری - ملاحظات استفاده Brainstorming - Usage Considerations
استفاده از درسهای آموخته شده برای برنامه ریزی و نظارت Applying Lessons Learned for Planning and Monitoring
-
رئوس مطالب ماژول Module Outline
-
چرا درسهایی که در متن برنامه ریزی و نظارت بر کار تجزیه و تحلیل کسب شده است؟ Why Lessons Learned in the Context of Planning and Monitoring Business Analysis Work?
-
درس های آموخته شده - عناصر Lessons Learned - Elements
-
درس های آموخته شده - ملاحظات استفاده Lessons Learned - Usage Considerations
جمع بندی: تکنیک های کلی Wrapping Up: Overall Techniques
-
خلاصه دوره Course Summary
-
برنامه ریزی و نظارت بر تجزیه و تحلیل فنون کار - قسمت اول Planning and Monitoring Business Analysis Work Techniques - Part I
-
برنامه ریزی و نظارت بر تکنیک های تجزیه و تحلیل کسب و کار - قسمت دوم Planning and Monitoring Business Analysis Work Techniques - Part II
-
خلاصه Summary
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/f5cf
آموزش تجزیه و تحلیل تجارت: مدیریت الزامات
Business Analysis: Managing Requirements
ماهیت مدیریت چرخه زندگی Requirements را دریافت کنید. بیاموزید که روند شروع و پایان چیست. برای درک کاربردی بودن در موقعیت های واقعی درگیر سناریوها شوید. برای گواهینامه های IIBA® آماده شوید و PDU و CDU خود را بدست آورید.
آموزش پیکربندی و مدیریت OneDrive برای تجارت
Configuring and Managing OneDrive for Business
با بیش از 180 میلیون کاربر فعال ماهانه Office 365 و هر کاربر فضای OneDrive مخصوص به خود ، یکی از محبوب ترین سرویس ها در مجموعه است. در این دوره ، همه مواردی را که می خواهید بدانید تا بتوانید آن را به طور موثر مدیریت کنید ، یاد خواهید گرفت.
آموزش جعبه ابزار تجزیه و تحلیل کسب و کار
The Business Analysis Techniques Toolkit
این دوره طیف گسترده ای از تکنیک ها را مورد بررسی قرار می دهد که تحلیل گران مشتاق و فعلی کسب و کار باید به آنها تسلط داشته باشند: تفکر استراتژیک ، استخراج اطلاعات ، تجزیه و تحلیل تحلیلی ، ارتباطات ، مدیریت و بررسی نتایج و موارد دیگر.
آموزش اجرای تغییر به طور مثر
Implementing Change Effectively
اجرای تغییری که دوام بیاورد هرگز آسان نیست. اصول مدیریت تغییر ، استراتژی های اجرا و چگونگی غلبه بر اعتراض ها را بیاموزید.
Milena Pajic
Milena Pajic بیش از یک دهه فعالیت حرفه ای در صنعت IT دارد ، تیم های توزیع شده را هدایت می کند و پروژه هایی را در سطح بین المللی مدیریت می کند. توسعه دهنده نرم افزار توسط آموزش و پرورش ، او عمیق کد را فرو برد ، تجربه قابل توجهی کسب کرد و قوانین بازی را آموخت. او به دلیل سازماندهی خودکار و عملکردهای متقابل ، گسترش دانش خود و سرمایه گذاری در امر آموزش ، به شدت درگیر ساخت تیم ها بوده است. Milena یک استاد علوم کامپیوتر ، متخصص دارای گواهینامه PMP ، استاد حرفه ای Scrum و یک مبلغ واقعی Kanban است. علاوه بر این ، مهارت های سازمانی قوی ، میلنا را به سمت موقعیت COO سوق داد. او همچنین سخنران مکرر در کنفرانس های فنی است. میلنا عاشق غرق شدن در معماها و معماها است و قفل درها را در اتاق های فرار در سراسر اروپا باز می کند.
Pluralsight (پلورال سایت)
Pluralsight یکی از پرطرفدارترین پلتفرم‌های آموزش آنلاین است که به میلیون‌ها کاربر در سراسر جهان کمک می‌کند تا مهارت‌های خود را توسعه دهند و به روز رسانی کنند. این پلتفرم دوره‌های آموزشی در زمینه‌های فناوری اطلاعات، توسعه نرم‌افزار، طراحی وب، مدیریت پروژه، و موضوعات مختلف دیگر را ارائه می‌دهد.
یکی از ویژگی‌های برجسته Pluralsight، محتوای بروز و با کیفیت آموزشی آن است. این پلتفرم با همکاری با توسعه‌دهندگان و کارشناسان معتبر، دوره‌هایی را ارائه می‌دهد که با توجه به تغییرات روزافزون در صنعت فناوری، کاربران را در جریان آخرین مفاهیم و تکنولوژی‌ها نگه می‌دارد. این امر به کاربران این اطمینان را می‌دهد که دوره‌هایی که در Pluralsight می‌پذیرند، با جدیدترین دانش‌ها و تجارب به روز شده‌اند.