آموزش مدیریت ناب: دوره و گواهینامه

Lean Management: Course & certification

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: دوره شماره 1 مدیریت ناب: راهنمای گام به گام برای استقرار این متدولوژی بسیار مؤثر در سازمان شما چگونه مدیریت ناب را از طریق فرآیندها و عملیات کلیدی سازمان خود ارائه دهید چگونه ابزارها، تکنیک ها و رویکردهای تحت پوشش را به طور مؤثر به کار گیریم چگونه سازمان خود را لاغرتر کنیم؟ کارآمدتر و مولدتر چگونه نحوه انجام کار خود را بهبود بخشید، جایی که کار را انجام می دهید و به شما امکان می دهد ارزش افزوده را در اولویت قرار دهید. پول در صورت اقتضا شما اطمینان خواهید داشت که در زمان سازمان خود صرفه جویی می کنید، در صورت لزوم فرآیندهای سازمان خود را به شکلی شکل می دهید که به شما کمک می کند نیاز به استخدام را کاهش دهید و در هزینه خود صرفه جویی کنید. بسیار مورد تقاضا است شما قادر خواهید بود یک طرز فکر ناب را در سازمان خود تعبیه کنید که شاهد پیشرفت ها و اصلاحات مستمر توربو شارژ کسب و کار شما خواهد بود. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی.

توانایی استقرار تکنیک‌های مدیریت ناب در یک سازمان، مهارتی است که در بازار امروز بسیار مورد تقاضا است. مدیریت ناب شما را قادر می سازد تا فرآیندهای کارآمدتر و بهتر را ارائه دهید، به گونه ای که اختلال در عملیات روزانه را به حداقل می رساند. این یک متدولوژی مملو از ابزارها و تکنیک‌هایی است که می‌توانید به صورت روزانه یا پروژه بر اساس پروژه به کار ببرید:

- کاهش ضایعات.

- فرصت ها را درک کنید.

- در زمان و هزینه خود صرفه جویی کنید.

- بهبود عملکرد عملیاتی.

این دوره بسیار جامع است و به گونه ای ارائه شده است که پیشینه، تئوری و عملی را در یک مکان به شما ارائه می دهد. موارد زیر را پوشش خواهیم داد:

- نحوه استقرار کیفیت در یک سازمان.

- مدیریت ناب به بخش‌های مجزا تقسیم می‌شود.

- فرآیند تولید همه مفاهیم کلیدی پشت این رویکرد.

- انواع زباله های موجود، نحوه شناسایی و نحوه حل آنها.

- ابزارهای مختلف نقشه برداری فرآیند.

- نحوه شناسایی و حذف زباله های فیزیکی و دیجیتالی.

- 7 ابزار اساسی کیفیت.

و خیلی بیشتر.

ما همچنین از طریق یک نمونه مطالعه موردی دقیق از نحوه ارائه مدیریت ناب توسط مربی شما در یک سازمان استفاده می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که می توانید عملاً نحوه انجام این کار را مشاهده کنید. اگر می خواهید بدانید که چگونه می توانید عملکرد عملیاتی را بهبود بخشید، بهبود فرآیند را بهینه کنید و تأثیر قابل توجهی بر بهره وری سازمان خود بگذارید - این دوره برای شما مناسب است.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • هدف از این دوره چیست؟ What is the purpose of this course?

  • سلب مسئولیت Disclaimer

استقرار کیفیت Deployment of quality

  • کیفیت Quality

  • کیفیت چیست؟ What is quality?

  • معرفی 7 ابزار کیفیت Introduction to the 7 tools of quality

مدیریت ناب Lean Management

  • ناب چیست؟ What is Lean?

  • تاریخچه ناب History of Lean

  • چرا تمرکز بر مدیریت ناب مهم است Why a focus on Lean Management is important

  • شش سیگما چیست؟ What is Six Sigma?

فرآیند تولید Process of production

  • فشار در مقابل کشش Push vs. Pull

  • اصطلاحات تحلیل فرآیند Process analysis terms

  • زمان تکت Takt time

  • زمان چرخه Cycle time

  • زمان بین شروع و اتمام فرآیند تولید Lead time

  • تنگنا Bottleneck

  • حلقه دوباره کاری Rework loop

  • مسابقه بخش Section quiz

انواع زباله Types of waste

  • معرفی 8 زباله Introduction to the 8 wastes

  • ضایعات 1: نقص Waste 1: Defects

  • زباله 2: تولید بیش از حد Waste 2: Overproduction

  • ضایعات 3: انتظار Waste 3: Waiting

  • ضایعات 4: عدم استفاده از مهارت ها Waste 4: Non-utilisation of skills

  • زباله 5: حمل و نقل Waste 5: Transport

  • زباله 6: موجودی Waste 6: Inventory

  • زباله 7: حرکت Waste 7: Movement

  • زباله 8: پردازش اضافی Waste 8: Extra processing

  • زباله ها را در دنیای خود شناسایی کنید! Identify waste in your world!

  • مسابقه بخش Section quiz

شناسایی ضایعات و فرصت ها Identifying waste & opportunity

  • اتلاف در مقابل فرصت Waste vs. Opportunity

  • روند Process

  • VA در مقابل NVA VA vs. NVA

  • ایجاد ارزش Creating value

  • پوکا یوکه Poka Yoke

  • مسابقه بخش Section quiz

راه هایی برای ترسیم ضایعات و فرصت ها Ways to map waste & opportunity

  • نیاز به نقشه برداری The need to map

  • نقشه 1: فلوچارت Map 1: Flowchart

  • نقشه 1: نمایش فلوچارت Map 1: Flowchart demonstration

  • نقشه 2: نمودار ارزش افزوده Map 2: Value-add chart

  • نقشه 2: نمایش نمودار ارزش افزوده Map 2: Value-add chart demonstration

  • نقشه 3: نقشه ارزش زمانی Map 3: Time value map

  • نقشه 3: نمایش نقشه ارزش زمانی Map 3: Time value map demonstration

  • نقشه 4: نقشه جریان ارزش Map 4: Value stream map

  • نقشه 4: نمایش نقشه جریان ارزش Map 4: Value stream map demonstration

  • مسابقه بخش Section quiz

زباله های ملموس Tangible Waste

  • منظور ما از «ضایعات محسوس» چیست؟ What do we mean by "tangible waste"?

  • 5S 5S

  • گردش کار بصری Visual workflow

  • نمودار اسپاگتی Spaghetti Diagram

  • نمایش نمودار اسپاگتی Spaghetti Diagram demonstration

  • مسابقه بخش Section quiz

7 ابزار با کیفیت The 7 tools of quality

  • خلاصه ای از 7 ابزار Recap of the 7 tools

  • ابزار 1: نقشه فرآیند Tool 1: Process Map

  • ابزار 2: برگه را بررسی کنید Tool 2: Check Sheet

  • ابزار 3: هیستوگرام Tool 3: Histogram

  • ابزار 4: نمودار پارتو Tool 4: Pareto Chart

  • ابزار 5: نمودار استخوان ماهی Tool 5: Fishbone Diagram

  • ابزار 6: 5 چرا Tool 6: 5 Whys

  • ابزار 7: نمودار را اجرا کنید Tool 7: Run chart

  • ماتریس 7 ابزار - زمان استفاده 7 tools matrix - when to use

  • مسابقه بخش Section quiz

مطالعه موردی Case study

  • تنظیم، مسئله، درخواست The set up, the issue, the ask

  • کاری که من کردم What I did

  • نتیجه چه بود؟ What was the outcome?

  • مزایا و درس های آموخته شده Benefits & lessons learned

ببند Close out

  • بررسی یادگیری های کلیدی Review of key learnings

  • نکات و راهنمایی ها Hints and tips

  • متشکرم Thank you

نمایش نظرات

آموزش مدیریت ناب: دوره و گواهینامه
جزییات دوره
4 hours
61
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
7,215
4.9 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Robert Chapman Robert Chapman

حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام داده‌ام صرفه‌جویی در پول سازمان‌ها بوده است (و میلیون‌ها دلار برای سازمان‌ها پس انداز کرده‌ام)، آنها و تیم‌هایشان را سازنده‌تر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات می‌کنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری