لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مدیریت ناب: دوره و گواهینامه
Lean Management: Course & certification
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
دوره شماره 1 مدیریت ناب: راهنمای گام به گام برای استقرار این متدولوژی بسیار مؤثر در سازمان شما چگونه مدیریت ناب را از طریق فرآیندها و عملیات کلیدی سازمان خود ارائه دهید چگونه ابزارها، تکنیک ها و رویکردهای تحت پوشش را به طور مؤثر به کار گیریم چگونه سازمان خود را لاغرتر کنیم؟ کارآمدتر و مولدتر چگونه نحوه انجام کار خود را بهبود بخشید، جایی که کار را انجام می دهید و به شما امکان می دهد ارزش افزوده را در اولویت قرار دهید. پول در صورت اقتضا شما اطمینان خواهید داشت که در زمان سازمان خود صرفه جویی می کنید، در صورت لزوم فرآیندهای سازمان خود را به شکلی شکل می دهید که به شما کمک می کند نیاز به استخدام را کاهش دهید و در هزینه خود صرفه جویی کنید. بسیار مورد تقاضا است شما قادر خواهید بود یک طرز فکر ناب را در سازمان خود تعبیه کنید که شاهد پیشرفت ها و اصلاحات مستمر توربو شارژ کسب و کار شما خواهد بود. ما در طول دوره با شما کار خواهیم کرد بدون نیاز به دانش قبلی.
توانایی استقرار تکنیکهای مدیریت ناب در یک سازمان، مهارتی است که در بازار امروز بسیار مورد تقاضا است. مدیریت ناب شما را قادر می سازد تا فرآیندهای کارآمدتر و بهتر را ارائه دهید، به گونه ای که اختلال در عملیات روزانه را به حداقل می رساند. این یک متدولوژی مملو از ابزارها و تکنیکهایی است که میتوانید به صورت روزانه یا پروژه بر اساس پروژه به کار ببرید:
- کاهش ضایعات.
- فرصت ها را درک کنید.
- در زمان و هزینه خود صرفه جویی کنید.
- بهبود عملکرد عملیاتی.
این دوره بسیار جامع است و به گونه ای ارائه شده است که پیشینه، تئوری و عملی را در یک مکان به شما ارائه می دهد. موارد زیر را پوشش خواهیم داد:
- نحوه استقرار کیفیت در یک سازمان.
- مدیریت ناب به بخشهای مجزا تقسیم میشود.
- فرآیند تولید همه مفاهیم کلیدی پشت این رویکرد.
- انواع زباله های موجود، نحوه شناسایی و نحوه حل آنها.
- ابزارهای مختلف نقشه برداری فرآیند.
- نحوه شناسایی و حذف زباله های فیزیکی و دیجیتالی.
- 7 ابزار اساسی کیفیت.
و خیلی بیشتر.
ما همچنین از طریق یک نمونه مطالعه موردی دقیق از نحوه ارائه مدیریت ناب توسط مربی شما در یک سازمان استفاده می کنیم تا اطمینان حاصل کنیم که می توانید عملاً نحوه انجام این کار را مشاهده کنید. اگر می خواهید بدانید که چگونه می توانید عملکرد عملیاتی را بهبود بخشید، بهبود فرآیند را بهینه کنید و تأثیر قابل توجهی بر بهره وری سازمان خود بگذارید - این دوره برای شما مناسب است.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
معرفی
Introduction
هدف از این دوره چیست؟
What is the purpose of this course?
سلب مسئولیت
Disclaimer
استقرار کیفیت
Deployment of quality
کیفیت
Quality
کیفیت چیست؟
What is quality?
معرفی 7 ابزار کیفیت
Introduction to the 7 tools of quality
مدیریت ناب
Lean Management
ناب چیست؟
What is Lean?
تاریخچه ناب
History of Lean
چرا تمرکز بر مدیریت ناب مهم است
Why a focus on Lean Management is important
شش سیگما چیست؟
What is Six Sigma?
فرآیند تولید
Process of production
فشار در مقابل کشش
Push vs. Pull
اصطلاحات تحلیل فرآیند
Process analysis terms
زمان تکت
Takt time
زمان چرخه
Cycle time
زمان بین شروع و اتمام فرآیند تولید
Lead time
تنگنا
Bottleneck
حلقه دوباره کاری
Rework loop
مسابقه بخش
Section quiz
انواع زباله
Types of waste
معرفی 8 زباله
Introduction to the 8 wastes
ضایعات 1: نقص
Waste 1: Defects
زباله 2: تولید بیش از حد
Waste 2: Overproduction
ضایعات 3: انتظار
Waste 3: Waiting
ضایعات 4: عدم استفاده از مهارت ها
Waste 4: Non-utilisation of skills
زباله 5: حمل و نقل
Waste 5: Transport
زباله 6: موجودی
Waste 6: Inventory
زباله 7: حرکت
Waste 7: Movement
زباله 8: پردازش اضافی
Waste 8: Extra processing
زباله ها را در دنیای خود شناسایی کنید!
Identify waste in your world!
مسابقه بخش
Section quiz
شناسایی ضایعات و فرصت ها
Identifying waste & opportunity
اتلاف در مقابل فرصت
Waste vs. Opportunity
روند
Process
VA در مقابل NVA
VA vs. NVA
ایجاد ارزش
Creating value
پوکا یوکه
Poka Yoke
مسابقه بخش
Section quiz
راه هایی برای ترسیم ضایعات و فرصت ها
Ways to map waste & opportunity
نیاز به نقشه برداری
The need to map
نقشه 1: فلوچارت
Map 1: Flowchart
نقشه 1: نمایش فلوچارت
Map 1: Flowchart demonstration
حرفه ای بهبود کسب و کار سلام، اسم من رابرت چپمن است. من سال هاست که به عنوان یک متخصص بهبود کسب و کار کار می کنم. با انجام این کار، من تعدادی درس کلیدی در مورد کسب و کار، افراد و فرآیندها آموخته ام. کاری که من انجام دادهام صرفهجویی در پول سازمانها بوده است (و میلیونها دلار برای سازمانها پس انداز کردهام)، آنها و تیمهایشان را سازندهتر و کارآمدتر کرده و عملکردشان را در آینده اثبات میکنند. به طور خاص، من متخصص در موارد زیر هستم: - شش سیگما ناب. - بررسی دلیل ریشه ای. - بهبود فرایند. - اتوماسیون فرآیندها - ایجاد پرونده تجاری
نمایش نظرات