آموزش اجرای توسعه و تنوع تامین کنندگان

Implementing Supplier Development and Diversity

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.

نمونه ویدیوها: (صرفا برای مشاهده نمونه ویدیو، ممکن هست نیاز به شکن داشته باشید.)

توضیحات دوره: چگونه یک برنامه توسعه تامین کننده و تنوع بسازیم که تاثیر قابل اندازه گیری بر زنجیره تامین شما داشته باشد. چگونه شرکت ها توسعه و تنوع تامین کننده را تعریف می کنند. چرا استراتژی های توسعه تامین کننده و تنوع برای منابع استراتژیک مهم شده اند. دسته بندی تنوع و گزینه های صدور گواهینامه برای تامین کنندگان متنوع را شناسایی کنید. چگونه تامین کنندگان متنوع می توانند به شما در تسریع نوآوری و توسعه کسب و کار کمک کنند. استفاده از فرآیندها و معیارهای تجاری برای توسعه روابط با تامین کنندگان پیشرو. بهترین شیوه ها برای اجرای برنامه توسعه و تنوع تامین کننده موفق چگونه توسعه و تنوع تامین کننده با مدیریت ارتباط با تامین کننده همسو می شود پیش نیازها: درک اساسی مدیریت زنجیره تامین.

در حال حاضر، توسعه تأمین‌کننده و تنوع تأمین‌کننده برای کسب‌وکارها، و برای مشتریان و جوامع در زنجیره تأمین آنها مهم‌تر از همیشه است.

LinkedIn هزاران فرصت شغلی برای متخصصان زنجیره تامین دارد که توسعه تامین کننده و تنوع را درک می کنند. هر ساله شرکت هایی مانند اپل، گوگل، مایکروسافت و اینتل میلیاردها دلار در برنامه های توسعه تامین کنندگان و تنوع سرمایه گذاری می کنند. سازمان های دولتی اغلب قراردادهای پرسود را برای شرکت های متعلق به اقلیت کنار می گذارند. این فرصت‌های شگفت‌انگیزی برای کسب‌وکارهای کوچک ایجاد می‌کند، و همچنین فرصت‌های شغلی هیجان‌انگیزی را برای متخصصان زنجیره تأمین ایجاد می‌کند که می‌دانند چگونه این برنامه‌ها را به طور مؤثر مدیریت کنند.

آماده کسب اطلاعات بیشتر هستید؟ به دانیل استانتون - آقای زنجیره تامین - و دیوید برتون، مدیر عامل و بنیانگذار اتحادیه زنجیره تامین تولیدی متنوع بپیوندید تا نگاهی درونی به نحوه طراحی و اجرای برنامه های توسعه تامین کننده و تنوع تامین کنندگان خود توسط شرکت های پیشرو داشته باشید.

این دوره برای مدیران تجاری، متخصصان مدیریت زنجیره تامین و متخصصان مدیریت پروژه طراحی شده است که می خواهند کیفیت و تنوع شرکت ها را در پایگاه تامین خود افزایش دهند. همچنین برای متخصصان علاقه مند به روش های بهبود فرآیند مانند Lean، Six Sigma و Theory of Constraints مفید خواهد بود. آیا برای حفظ گواهینامه CSCP، CPIM یا CLTD خود از APICS و ASCM به توسعه حرفه ای نیاز دارید؟ SCPro از CSCMP یا CPSM و CPSD از ISM چطور؟ یا حتی PMP از PMI؟ لطفاً برای تأیید با ارائه‌دهنده گواهینامه خود تماس بگیرید، اما آنها باید اعتبارات آموزش مداوم را برای تکمیل این دوره تأیید کنند.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

توسعه تامین کننده و تنوع Supplier Development and Diversity
شروع با توسعه تامین کننده و تنوع Getting Started with Supplier Development and Diversity
اجرای منابع استراتژیک Implement strategic sourcing
یک پایگاه عرضه متنوع بسازید Build a diverse supply base
انتظارات مشتری و تامین کننده را همسو کنید Align customer and supplier expectations
تامین کنندگان را با پنج استراتژی توسعه دهید Develop suppliers with five strategies
اندازه گیری بلوغ عملیاتی Measure operational maturity
یک استراتژی زنجیره تامین منحصر به فرد را تعریف کنید Define a unique supply chain strategy
اجرای بهبودهای زنجیره تامین Implement supply chain improvements
روابط زنجیره تامین قوی را حفظ کنید Maintain strong supply chain relationships
اهداف تنوع تامین کننده را تعیین کنید Set supplier diversity goals
برنامه توسعه و تنوع تامین کننده را با موفقیت اجرا کنید Implement a supplier development and diversity program successfully