آموزش چگونه در سال 2023 یک کسب و کار پایدار راه اندازی کنیم | راهنمای کامل

How to Start a Business Sustainably in 2023 | Complete Guide

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: در این استاد کلاس به من بپیوندید تا ایده کسب و کار پایدار شما را در کمتر از 6 ساعت از نهال به زمین آماده کنم! چگونه کسب و کار رویایی خود را به طور پایدار راه اندازی کنید (افراد، سیاره، و سود). چگونه ایده کسب و کار نوپا خود را تنها در چند ساعت به یک تجارت آماده ارائه کنید. چگونه از دام های رایجی که بیشتر کارآفرینان در بخش ESG (محیط زیست، اجتماعی، حکومت) با آن مواجه هستند اجتناب کنیم. چگونه با بینش عملی از 5 استاد در سطح جهانی و کارآفرینان موفق، کسب و کار خود را به جلو سوق دهید. چگونه با استفاده از مدل‌های کسب‌وکار واقعی، راه‌حل‌های پایدار برای چالش‌های تجاری ایجاد کنیم. مهارت های تجاری کلیدی که در بسیاری از محیط ها مفید هستند: امور مالی، بازاریابی، تیم سازی، پایداری و ارتباطات. پیش نیازها: در حالت ایده آل باید یک ایده تجاری داشته باشید.

آیا می‌دانستید در حالی که 90 درصد از رهبران کسب‌وکار فکر می‌کنند پایداری ضروری است، تنها 60 درصد از آنها واقعاً استراتژی‌های تجاری پایدار دارند؟ اما این شما نیستید!

در این دوره آموزشی، یاد خواهید گرفت که چگونه کسب و کار رویایی خود را راه اندازی کنید و در عین حال شیوه های کسب و کار پایدار را برای رشد بلندمدت، سود و CSR یکپارچه کنید. به من و دیگر کارآفرینان موفق بپیوندید تا شما را به سفری عملی ببریم که به شما کمک می کند ایده کسب و کار پایدار خود را در دنیای واقعی راه اندازی کنید.

این دوره مبتنی بر آموزش کارآفرینی پایدار ما است که یکی از پرطرفدارترین دوره‌های مدرسه کسب‌وکار دانشگاه استونی بروک است. دانش آموزان صدها دلار برای اطلاعات به اشتراک گذاشته شده در این دوره می پردازند - اطلاعاتی که شما فقط برای کسری از قیمت واقعی دریافت می کنید!


در این کلاس کارشناسی ارشد ESG، ما اسرار چگونگی استفاده از یک ایده تجاری از آغاز تا تکمیل را فاش خواهیم کرد - از یک مفهوم مبهم تا یک کسب و کار آماده که سرمایه گذاران برای آن صف آرایی خواهند کرد. تنها در عرض چند ساعت، کسب‌وکاری خواهید داشت که آماده راه‌اندازی است و یک عرشه اسلاید با برنامه‌های بازاریابی، مالی و تیمی برای حمایت از شما.

اما قبل از اینکه به اعتبار مدرسان دوره بپردازیم، در اینجا چیزی است که هسته اصلی این دوره را تشکیل می دهد:

  • افراد - کسب و کار پایدار شما از جامعه شما حمایت می کند، مشتریان بلندمدتی ایجاد می کند و به مردم کمک می کند در هر صنعتی که انتخاب می کنید شکوفا شوند.

  • سیاره - کسب و کار شما بر روی پایداری برای رشد بلندمدت تمرکز می کند که سیاره ما را در جلوی ذهن و محافظت قرار می دهد.

  • سود - سود (بسیاری از آن) را خواهید دید زیرا این استاد کلاس هر آنچه را که باید در مورد استراتژی کسب و کار، پایداری و کارآفرینی بدانید، به شما می آموزد.


از بهترین ها بیاموزید!

من می دانم که یک کسب و کار موفق فقط یک ایده نیست، بلکه اجرا نیز هست. به همین دلیل، من همچنین از متخصصان صنعت کمک گرفته ام - افرادی که با هزاران کارآفرین در سراسر جهان کار کرده اند و هر کدام از آنها چندین کسب و کار دارند - تا شما را در سفر خود با مثال های دنیای واقعی، مدل های کسب و کار و راه حل ها راهنمایی کنند. یاد خواهید گرفت:

  1. بازاریابی

  2. مالی

  3. تیم سازی

  4. ارائه‌ها

  5. پایداری


Stefan Doering (این من هستم) مدیر عامل Shift Group است و از سال 1987 در تجارت زیست محیطی و پایداری نوآوری کرده است. او همچنین به آموزش و مربیگری مشاغل سبز در سه زمینه اصلی می پردازد:

  1. نوآوری مدل های قدرتمند کسب و کار سبز

  2. ساخت و اجرای استراتژی های بازاریابی و موقعیت یابی برای آوردن سبز به جریان اصلی

  3. ایجاد یک کسب و کار سودآور و پایدار

در زیر فهرستی از برخی از دستاوردهای دیگر استفان آمده است:

  • استراتژی کارآفرینی سبز سبز برای جنرال موتورز ایجاد شد که بعداً در برنامه نجات نهایی جنرال موتورز در دسامبر 2008 به کنگره ارائه شد

  • مربیگری کسب و کار در انواع مشاغل با برنامه هایی که به 4000 مبتکر تجاری در 13 کشور رسیده است

  • دوره های برجسته در مورد کارآفرینی سبز و کارآفرینی درونی در مرکز تحقیقات و حفاظت از محیط زیست دانشگاه کلمبیا

  • دوره‌های آموزشی برای کسب‌وکارهای کوچک در شرکت کمک‌های صنعتی و فناوری (ITAC)، یک سازمان غیرانتفاعی پیشرو در نیویورک برای توسعه کسب‌وکارهای کوچک

  • استاد کالج هنر و طراحی مینه سوتا، با تدریس طراحی محیط زیست و بازاریابی سبز

  • مربی رسمی و عضو هیئت مدیره صداگذاری مرکز کارآفرینی یوجین لانگ در دانشکده بازرگانی دانشگاه کلمبیا

  • پیشگام خرده‌فروشی سبز، رشد آن به یکی از بزرگترین شرکت‌های خرده‌فروشی سبز در ایالات متحده، فروش بیش از 3500 محصول مختلف غربالگری برای اثرات زیست‌محیطی آنها


اندرو بوگل مشاور استراتژیک Shift Group است و در حال حاضر به عنوان مشاور پنج استارتاپ، مدیر عامل Reva Capital و همچنین در سه هیئت غیرانتفاعی خدمت می کند. پدرش، جان بوگل، گروه ونگارد، بزرگ‌ترین ارائه‌دهنده سرمایه‌های مشترک در جهان را راه‌اندازی کرد.

قبل از پیوستن به Reva Capital، اندرو مدیر بخش Keiretsu Forum New York بود، یک جامعه سرمایه گذاری متشکل از سرمایه گذاران معتبر سهام خصوصی، سرمایه گذاران خطرپذیر و سرمایه گذاران شرکتی/موسسه ای. در آنجا او مسئول اصلی روابط با سرمایه گذاران آن بود. قبل از کار در انجمن Keiretsu، او برای مشاور سرمایه گذاری Gerstein Fisher کار می کرد. اندرو در آنجا بر نهادهایی مانند بنیادها و موقوفات متمرکز شد. پیش از این، اندرو برای رابین هود، یک سازمان غیرانتفاعی که با فقر در پنج منطقه N.Y.C مبارزه می کند، کار می کرد. زمانی که در رابین هود بود در تیم توسعه حضور داشت. اندرو پس از کسب مدرک M.B.A به مدیریت ثروت خصوصی مورگان استنلی پیوست. تیم او 1.4 میلیارد دلار را مدیریت کرد. اندرو همچنین در Brown Brothers Harriman کار می کرد.


وندی شارفمن یک سخنران، مربی و مربی حرفه ای ارتباطات است. او بنیانگذار Coaching for Effective Communication است، کسب‌وکاری که او ایجاد کرد تا به مشتریانش کمک کند تا سخنرانانی پویا و با اعتماد به نفس داشته باشند که می‌توانند با ارائه یک پیام استراتژیک مهم الهام بخش عمل شوند. از طریق یک استراتژی ارتباطی قدرتمند، او با کمک به مشتریان برای شکستن هرگونه مقاومت برای ارائه نتایج، تغییرات تحول آفرین را ترویج می کند. وندی در کوچینگ اجرایی، آموزش رهبری و تیم سازی، شایستگی های سخنرانی عمومی، اصلاح پیام و آموزش رسانه تخصص دارد.

وندی مربی عملکرد اجرایی مینارد لی همکاران، یک شرکت جهانی یادگیری و توسعه است. او همچنین یک تسهیل کننده و مربی ارتباطات با Schouten Global است و در 7 سال گذشته مشاور ارتباطات برای خدمات مداخلات خانوادگی، یک سازمان غیرانتفاعی بوده است که به خانواده ها و کودکان در نیوجرسی خدمات می دهد. او دارای مدرک M.S. در آموزش از دانشگاه بوستون-کالج Wheelock، M.S. در آموزش از دانشگاه کارولینای شمالی در چپل هیل و مدرک M.F.A. از هنرستان Asolo.


Alan Siege تسهیل کننده ارشد گروه شیفت است و کارگاه های تجاری را از طریق اتاق های بازرگانی بروکلین و منهتن، مرکز پشتیبانی نیویورک، مرکز توسعه کسب و کار بروکلین و بخش تجاری کتابخانه عمومی بروکلین رهبری کرده است. آلن یکی از اعضای شورای کارآفرینی اتاق بازرگانی منهتن است.

او یک تسهیل کننده در برنامه FastTrac است - یک برنامه ایجاد کسب و کار برای افراد انفرادی و مشاغل کوچک - که توسط دپارتمان خدمات کسب و کار کوچک نیویورک اداره می شود، و او یک استاد کمکی در دانشکده مطالعات حرفه ای در دانشگاه نیویورک و دانشگاه نیویورک است. دانشگاه سیتی نیویورک. دروسی که او تدریس کرده است عبارتند از:

  • ایجاد طرح کسب و کار

  • ایجاد استراتژی کسب و کار

  • مالی و حسابداری اساسی

  • راه اندازی یک کسب و کار هنری موفق

  • استفاده از داستان سرایی برای تقویت پیام بازاریابی شما

  • برنامه بازاریابی: نقش اساسی آن در بازاریابی

علاوه بر این، او مدیر مشاور مدیریت کسب‌وکارهای کوچک - یک شرکت مربیگری کسب‌وکار است - و بیش از 20 سال است که به کسب‌وکارهای کوچک و سازمان‌های غیرانتفاعی کمک می‌کند تا با بهبود داستان کسب‌وکارشان و اصلاح آن‌ها بیشتر دیده شوند و سودآور شوند. مدل کسب و کار.


آیا برای ایجاد چند موج آماده هستید؟

بنابراین، اگر می‌خواهید بیاموزید که چگونه کسب‌وکار خود را به موفقیت برسانید، آن را برای رشد بلندمدت تنظیم کنید، آن را با بزرگ‌تر شدن اهدافتان مقیاس‌بندی کنید، پایداری را یکپارچه کنید و از اشتباهات رایج تازه‌کار که بیشتر کارآفرینان مرتکب می‌شوند اجتناب کنید. این دوره برای شماست!

امروز آن را با قیمتی شگفت انگیز بخرید - و من شما را در طرف دیگر می بینم!


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • معرفی Introduction

  • فرآیند یادگیری Learning Process

  • مناطق تمرکز/نتایج Focus Areas / Outcomes

  • بررسی اجمالی مواد Materials Overview

کلاس شماره 1: چشم انداز من به عنوان یک کارآفرین چیست؟ Class #1: What is My Vision as an Entrepreneur?

  • مجموعه ذهن کارآفرین Entrepreneur’s Mind Set

  • عوامل موفقیت کارآفرینی Entrepreneurial Success Factors

  • ایده کسب و کار خود را شرح دهید Describe Your Business Idea

  • سه ویژگی مهم Three most important traits

  • بیانیه های چشم انداز Vision Statements

  • چرا بیانیه Why Statement

  • جمع بندی و مراحل اقدام برای کلاس Wrap Up and Action Steps For the Class

کلاس شماره 2: چه چیزی را ارائه می دهم و آیا کار خواهد کرد؟ Class #2: What am I Offering and Will it Work?

  • "درد" آنها چیست؟ What is Their "Pain"?

  • راه حل شما چیست؟ What is Your Solution?

  • درک روندهای بازار و تحقیقات بازار Understanding Market Trends and Market Research

  • درک و اولویت بندی مشتریان شما Understanding and Prioritizing Your Customers

  • ایجاد پروفایل های مشتری Creating Customer Profiles

  • تحقیقات مشتری Customer Research

  • چشم انداز رقابتی Competitive Landscape

  • تحلیل رقابتی Competitive Analysis

  • موانع ورود Barriers to Entry

  • ایجاد پیش نویس خود Creating Your Draft Pitch

  • اتصال به ویژن Connecting to Vision

  • مبانی مالی:   مخارج Financial Basics:  Expenditures

  • مبانی مالی:  هزینه ها Financial Basics:  Expenses

  • در حال حاضر اشتیاق/اعتقاد شما چگونه است؟ How is your Passion / Conviction NOW?

کلاس شماره 3: آیا پایدار است؟ Class #3: Is It Sustainable?

  • مفاهیم پایداری -- قسمت 1 Concepts of Sustainability-- Part 1

  • مفاهیم پایداری -- قسمت 2 Concepts of Sustainability-- Part 2

  • مفاهیم پایداری -- قسمت 3 Concepts of Sustainability-- Part 3

  • مفاهیم پایداری -- قسمت 4 Concepts of Sustainability-- Part 4

  • ادغام پایداری در کسب و کار شما (قسمت 1) Integrating Sustainability into YOUR Business (Part 1)

  • ادغام پایداری در کسب و کار شما (قسمت 2) Integrating Sustainability into YOUR Business (Part 2)

  • ادغام پایداری در کسب و کار شما (قسمت 3) Integrating Sustainability into YOUR Business (Part 3)

  • اثرات خوب و بد شیوه های پایدار Good and Bad Impacts of Sustainable Practices

  • به اشتراک گذاری TBL و مراحل بعدی شما Sharing TBL and Your Next Steps

کلاس شماره 4: استراتژی ها و چالش های کلیدی بازاریابی چیست؟ Class #4: What are Key Marketing Strategies and Challenges?

  • مروری بر بازاریابی Marketing overview

  • نام تجاری Branding

  • ایجاد برند شما Creating YOUR Brand

  • مزیت رقابتی Competitive Advantage

  • ویژگی ها و مزایای خود را بنویسید Write out YOUR Features and Benefits

  • جذب مشتری هدف شما Attracting Your Target Customer

  • محاسبه مخارج و مخارج شما Calculating YOUR Expenditures and Expenses

کلاس شماره 5: برنامه مالی من چیست؟ Class #5: What is My Financial Plan?

  • بررسی اجمالی مالی Financial overview

  • صورت جریان نقدی Cash Flow Statement

  • صورت درآمد (P&L) Income Statement (P&L)

  • صورت ترازنامه Balance Sheet Statement

  • چگونه بیانیه ها با هم کار می کنند How the Statements Work Together

  • پرداختن به خودتان! Paying Yourself!

  • تعیین سرمایه مورد نیاز Determine Capital Requirements

  • پیش‌بینی جریان نقدی و صورت‌های P&L Forecasting Your Cash Flow and P&L Statements

  • پایداری آن Sustainability-ing It

  • الان اشتیاق شما چطور است؟ How is your passion now?

  • جمع بندی و مراحل اقدام برای کلاس Wrap Up and Action Steps For the Class

کلاس شماره 6: بهترین راه برای اصلاح پیشنهاد من چیست؟ Class #6: What is the Best Way to Refine My Offering?

  • مروری بر استراتژی بازاریابی Marketing Strategy Overview

  • آنچه شما واقعا می فروشید What You Really Sell

  • ملزومات مقیاس پذیری Essentials of Scalability

  • 7 اشتباه هنگام افزایش مقیاس 7 Mistakes When Scaling Up

  • شش ساختار قانونی (در ایالات متحده) که باید در نظر گرفته شود Six Legal Structures (in the US) to consider

  • زنجیره تامین و منبع یابی پایدار Supply Chain and Sustainable Sourcing

  • عملیات خود را سفت کنید Tighten Your Operations

کلاس شماره 7: استراتژی بازاریابی من چیست؟ Class #7: What is MY Marketing Strategy?

  • نظر:  چگونه می‌خواهید دیده شوید (کلاس شماره ۴) Review:  How You Want to Be Seen (Class #4)

  • این کلاس:  چگونه به دنیا خواهید رفت This Class:  How You Will Get Out to the World

  • قفل کردن:  مشتریان را هدف بگیرید Lock Down:  Target Customers

  • پیشنهاد فروش منحصر به فرد (USP) Unique Selling Proposition (USP)

  • قفل کردن:  برند (قسمت 1) Lock Down:  Brand (Part 1)

  • قفل کردن:  برند (قسمت 2) Lock Down:  Brand (Part 2)

  • استراتژی های قیمت گذاری Pricing Strategies

  • بازاریابی در مقابل حراجی Marketing VS. Sales

  • شش مرحله را مرور کنید Review Six Steps

  • کلاس مروری بر استراتژی بازاریابی Review Class on Marketing Strategy

کلاس هشتم: چگونه سازمانم را رهبری کنم؟ Class #8: How Do I Lead My Organization?

  • تیم ها چه چیزی را برای تلاش به ارمغان می آورند؟ What Teams bring to the effort?

  • ایجاد یک تیم عالی Creating a Great Team

  • انجام همه چیز Getting It All Done

  • زمان/تلاش خود را اولویت بندی کنید Prioritize YOUR time/effort

  • انرژی در مقابل عمل Energy VS. Action

  • استراتژی خروج Exit Strategy

  • عناصر ارائه Presentation Elements

کلاس شماره 9: چگونه می توانم سرمایه خود را به بهترین نحو افزایش دهم؟ Class #9: How Best Do I Raise Capital?

  • بررسی اجمالی مالی Financial Overview

  • منابع تامین مالی Funding Sources

  • ارزشیابی منابع Evaluating Sources

  • ارزش گذاری شرکت Company Valuation

  • استراتژی خروج سرمایه گذاران Exit Strategy for Investors

  • زمین های آسانسور Elevator Pitches

کلاس شماره 10: چگونه سهامدارانم را به بهترین نحو مدیریت کنم؟ Class #10: How Best Do I Manage My Stakeholders?

  • تمرین و بازخورد Pitch Practice and Feedback

  • S.W.O.T. تحلیل و بررسی S.W.O.T. Analysis

  • شناسایی ذینفعان خود Identifying Your Stakeholders

  • مدیریت ذینفعان خود Managing Your Stakeholders

  • سهامداران و مشارکت ها Stakeholders and Partnerships

  • تعادل زندگی کاری Work-Life Balance

  • شور؟؟ Passion??

کلاس شماره 11: نقشه راه من برای راه اندازی چشم انداز من چیست؟ Class #11: What Is My Roadmap to Launch My Vision?

  • فعالیت تجسم Visualization Activity

  • هدف یک ساله One Year Goal

  • جمع بندی و مراحل اقدام برای کلاس Wrap Up and Action Steps For the Class

کلاس شماره 12: چگونه می توانم از ارائه خود اقدام کنم؟ Class #12: How Best Do I Get Action from My Presentation?

  • تمرین و بازخورد Pitch Practice and Feedback

  • قبل از قسمت اول Before Part I

  • قبل از قسمت دوم Before Part II

  • در حین During

  • بعد از After

  • نمای کلی مبانی ارائه Presentation Basics Overview

  • ارائه های تمرینی Practice Presentations

  • بازخورد برای ما Feedback for us

کلاس شماره 13: آنجا چگونه است؟ Class #13: What’s it Like Out There?

  • فرمت ارائه (بررسی) Presentation Format (review)

  • بررسی و بازخورد Review and Feedback

نمایش نظرات

آموزش چگونه در سال 2023 یک کسب و کار پایدار راه اندازی کنیم | راهنمای کامل
جزییات دوره
6 hours
102
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
3,648
4.4 از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Stefan Doering Stefan Doering

کارآفرین و مربی پایدار