آموزش مبانی مدیریت برنامه: هدایت تغییرات استراتژیک - آخرین آپدیت

دانلود Program Management Fundamentals: Driving Strategic Change

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: بسیاری از برنامه‌ها پیش از شروع شکست می‌خورند و دلیل قانع‌کننده‌ای هم برای این اتفاق وجود دارد. روابط بین پورتفولیوها (سبد پروژه‌ها)، برنامه‌ها و پروژه‌ها به درستی درک نشده است و نقش برنامه‌ها در دستیابی به اهداف تغییرات استراتژیک نادیده گرفته می‌شود. امروزه تقریباً ۷۰٪ از برنامه‌های تحول دیجیتال با شکست مواجه می‌شوند و دلایل این اتفاق معمولاً به صورت حدس و گمان تحلیل می‌شوند. احتمال قرار گرفتن در ۳۰٪ موفق‌ها، به ویژگی‌های رهبری تیم برنامه و داشتن چشم‌انداز و هدف روشن که توسط نقشه‌های راه (Roadmaps) ارزش‌محور پشتیبانی شود، بستگی دارد. در این دوره، شما اصول کلیدی مدیریت برنامه، مهارت‌های رهبری، نقش‌ها، مکانیسم‌ها و ویژگی‌های فرهنگی پشتیبان را خواهید آموخت. این دوره در طول چهار هفته، درک بنیادی از مدیریت برنامه و نقش چرخه حیات برنامه در اجرای استراتژی‌ها، هدایت موفقیت‌آمیز ابتکارات، توسعه طرز فکر اکتشافی و شناسایی قالب‌ها و ابزارهای بنیادی مدیریت برنامه مانند ساختار شکست کار (WBS) و مجموعه‌ای از مهارت‌ها مانند مشتری‌مداری در دنیای واقعی را به شما ارائه می‌دهد. سرفصل‌ها هفته اول: هفته اول با درک ارزش برنامه‌ها در تحویل نتایج استراتژیک منشورها از طریق پروژه‌های مجزا با کیفیت بالا آغاز می‌شود. یک مثال موردی همراه با تمرکز بر نقش «رهبر ارکستر» (Conductor) برای یادگیری نحوه هدایت و متناسب‌سازی تحویل برنامه‌ها جهت دستیابی به سرعت و کیفیت در تصمیم‌گیری و مدیریت پیچیدگی‌ها برای ارائه راهکارهای مشتری‌محور استفاده خواهد شد. هفته دوم: هفته دوم به بررسی تغییرآفرینان آینده و نحوه استفاده سازمان‌های جهانی از مدیریت تغییر برای دستیابی به نتایج استراتژیک از پروژه‌های مرتبط می‌پردازد. همچنین بررسی می‌شود که چگونه مدل‌های مدیریت تغییر و تعالی، شکاف‌هایی را که رهبران هنگام مواجهه با برنامه‌های تغییر (مانند تحول دیجیتال یا معرفی محصولات جدید) نادیده می‌گیرند، پوشش می‌دهند. این هفته همچنین شامل بینش‌های منتشر شده در PMWJ درباره ارزش تصمیم‌گیری یکپارچه و مدل تحول دیجیتالی است که فرهنگ، سیستم‌ها و ویژگی‌های انسانی را ترکیب می‌کند. هفته سوم: هفته سوم به اهمیت نقش حامی برنامه (Program Sponsor) به عنوان پیشران تصویر کلی و ماموریت روشن دفتر مدیریت پروژه (PMO) می‌پردازد. نیازهای مدیریت برنامه با استفاده از لایه‌های ذینفعان در سازماندهی تمرکز برنامه بهتر شناسایی می‌شوند. اهداف متصل برنامه، وابستگی‌های متقابل پروژه‌ها و نظم و طرز فکر توسعه‌یافته‌ای که رهبران برنامه برای ایجاد تغییر به آن نیاز دارند، مستقیماً به دستیابی به اهداف کسب‌وکار مرتبط خواهد بود. هفته چهارم: هفته آخر بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه دستیابی به یک چشم‌انداز مشترک جامع (End-to-End) و اهداف استراتژیک روشن می‌تواند باعث ایجاد تمرکز و تعهد به برنامه استراتژیک و دستیابی به ارزش برنامه شود. دفتر مدیریت برنامه بر اساس اصول و متدولوژی‌های مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) بنا شده است. برنامه‌های موفق نه‌تنها به مدیریت هزینه موثر، بلکه به همدلی و ارتباطات انسانی به عنوان اجزای حیاتی در روش کار یکپارچه برنامه متکی هستند. دوره با نکاتی در مورد نقش اعتبارسنجی زمینه در موفقیت برنامه‌ها به پایان می‌رسد.

سرفصل ها و درس ها

هفته اول: اتصال به هدف Week 1 - Connecting to Purpose

  • مقدمه‌ای بر ویدیوهای هفته اول 1.0.1 Introduction to Week 1 Video

  • ویدیوهای اهمیت برنامه‌ها 1.1.1 Programs Matter Videos

  • ویدیو همسویی در تحویل 1.2.1 Alignment Across Delivery Video

  • ویدیو سرعت و کیفیت تصمیم‌گیری‌ها 1.3.1 Speed & Quality of Decisions Video

  • ویدیو نقش رهبر ارکستر 1.4.1 The Conductor Video

  • ویدیو بسط دادن از طریق پیچیدگی 1.5.1 Elaborating through Complexity Video

هفته دوم: دستیابی به تغییر Week 2 - Achieving Change

  • مقدمه‌ای بر ویدیوهای هفته دوم 2.0.1 Introduction to Week 2 Video

  • ویدیو اهمیت مدیریت تغییر 2.1.1 Managing Change Matters Video

  • ویدیو همسویی قلب‌ها و ذهن‌ها 2.2.1 Aligning Across Hearts and Minds Video

  • ویدیوهای تحول دیجیتال 2.3.1 Digital Transformation Videos

  • ویدیو تغییرآفرین 2.4.1 The Change Maker Video

  • ویدیو حمایت از تغییر 2.5.1 Championing Change Video

هفته سوم: ایجاد تمرکز Week 3 - Creating Focus

  • مقدمه‌ای بر ویدیوهای هفته سوم 3.0.1 Introduction to Week 3 Video

  • ویدیو حامی برنامه 3.1.1 The Program Sponsor Video

  • ویدیو یک مشارکت حیاتی 3.2.1 A Critical Partnership Video

  • ویدیو پیوند ذینفعان 3.3.1 The Stakeholders Link Video

  • ویدیو منشور برنامه و اولویت‌بندی شفاف 3.4.1 The Program Charter & Clear Prioritization Video

  • ویدیو تفکر مجدد برای تغییر 3.5.1 Thinking Again for A Change Video

هفته چهارم: هدایت یکپارچگی Week 4 - Driving Integration

  • مقدمه‌ای بر ویدیوهای هفته چهارم 4.0.1 Introduction to Week 4 Video

  • ویدیو رهبر جامع‌نگر 4.1.1 The Holistic Leader Video

  • ویدیو تمرکز بر منافع 4.2.1 The Benefits Focus Video

  • ویدیو یکپارچه‌سازی با همدلی 4.3.1 Integrating with Empathy Video

  • ویدیو ارتباطات با نقشه راه برنامه 4.4.1 Communicating with the Program Roadmap Video

  • ویدیو داستان‌سرایی قدرتمند 4.5.1 Powerful Storytelling Video

پایان دوره (فقط تایید شده) Course Final (Verified Only)

نمایش نظرات

آموزش مبانی مدیریت برنامه: هدایت تغییرات استراتژیک
جزییات دوره
10h 4m
24
(آخرین آپدیت)
809
4.6 از 5
دارد
دارد
دارد
Chris Croft
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Chris Croft Chris Croft

مربی مدیریت، سخنران، نویسنده