لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش مبانی مدیریت برنامه: هدایت تغییرات استراتژیک
- آخرین آپدیت
دانلود Program Management Fundamentals: Driving Strategic Change
نکته:
ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بسیاری از برنامهها پیش از شروع شکست میخورند و دلیل قانعکنندهای هم برای این اتفاق وجود دارد. روابط بین پورتفولیوها (سبد پروژهها)، برنامهها و پروژهها به درستی درک نشده است و نقش برنامهها در دستیابی به اهداف تغییرات استراتژیک نادیده گرفته میشود.
امروزه تقریباً ۷۰٪ از برنامههای تحول دیجیتال با شکست مواجه میشوند و دلایل این اتفاق معمولاً به صورت حدس و گمان تحلیل میشوند. احتمال قرار گرفتن در ۳۰٪ موفقها، به ویژگیهای رهبری تیم برنامه و داشتن چشمانداز و هدف روشن که توسط نقشههای راه (Roadmaps) ارزشمحور پشتیبانی شود، بستگی دارد.
در این دوره، شما اصول کلیدی مدیریت برنامه، مهارتهای رهبری، نقشها، مکانیسمها و ویژگیهای فرهنگی پشتیبان را خواهید آموخت. این دوره در طول چهار هفته، درک بنیادی از مدیریت برنامه و نقش چرخه حیات برنامه در اجرای استراتژیها، هدایت موفقیتآمیز ابتکارات، توسعه طرز فکر اکتشافی و شناسایی قالبها و ابزارهای بنیادی مدیریت برنامه مانند ساختار شکست کار (WBS) و مجموعهای از مهارتها مانند مشتریمداری در دنیای واقعی را به شما ارائه میدهد.
سرفصلها
هفته اول: هفته اول با درک ارزش برنامهها در تحویل نتایج استراتژیک منشورها از طریق پروژههای مجزا با کیفیت بالا آغاز میشود. یک مثال موردی همراه با تمرکز بر نقش «رهبر ارکستر» (Conductor) برای یادگیری نحوه هدایت و متناسبسازی تحویل برنامهها جهت دستیابی به سرعت و کیفیت در تصمیمگیری و مدیریت پیچیدگیها برای ارائه راهکارهای مشتریمحور استفاده خواهد شد.
هفته دوم: هفته دوم به بررسی تغییرآفرینان آینده و نحوه استفاده سازمانهای جهانی از مدیریت تغییر برای دستیابی به نتایج استراتژیک از پروژههای مرتبط میپردازد. همچنین بررسی میشود که چگونه مدلهای مدیریت تغییر و تعالی، شکافهایی را که رهبران هنگام مواجهه با برنامههای تغییر (مانند تحول دیجیتال یا معرفی محصولات جدید) نادیده میگیرند، پوشش میدهند. این هفته همچنین شامل بینشهای منتشر شده در PMWJ درباره ارزش تصمیمگیری یکپارچه و مدل تحول دیجیتالی است که فرهنگ، سیستمها و ویژگیهای انسانی را ترکیب میکند.
هفته سوم: هفته سوم به اهمیت نقش حامی برنامه (Program Sponsor) به عنوان پیشران تصویر کلی و ماموریت روشن دفتر مدیریت پروژه (PMO) میپردازد. نیازهای مدیریت برنامه با استفاده از لایههای ذینفعان در سازماندهی تمرکز برنامه بهتر شناسایی میشوند. اهداف متصل برنامه، وابستگیهای متقابل پروژهها و نظم و طرز فکر توسعهیافتهای که رهبران برنامه برای ایجاد تغییر به آن نیاز دارند، مستقیماً به دستیابی به اهداف کسبوکار مرتبط خواهد بود.
هفته چهارم: هفته آخر بر این موضوع تمرکز دارد که چگونه دستیابی به یک چشمانداز مشترک جامع (End-to-End) و اهداف استراتژیک روشن میتواند باعث ایجاد تمرکز و تعهد به برنامه استراتژیک و دستیابی به ارزش برنامه شود. دفتر مدیریت برنامه بر اساس اصول و متدولوژیهای مؤسسه مدیریت پروژه (PMI) بنا شده است. برنامههای موفق نهتنها به مدیریت هزینه موثر، بلکه به همدلی و ارتباطات انسانی به عنوان اجزای حیاتی در روش کار یکپارچه برنامه متکی هستند. دوره با نکاتی در مورد نقش اعتبارسنجی زمینه در موفقیت برنامهها به پایان میرسد.
سرفصل ها و درس ها
هفته اول: اتصال به هدف
Week 1 - Connecting to Purpose
مقدمهای بر ویدیوهای هفته اول
1.0.1 Introduction to Week 1 Video
نمایش نظرات