آموزش ساخت مدل کسب‌وکار برای کارآفرینان سازمانی - آخرین آپدیت

دانلود Building the Business Model for Corporate Entrepreneurs

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: این دوره با مدیریت دن گوردون، عضو هیئت علمی دانشگاه مریلند که مدل‌سازی کسب‌وکار را در برنامه I-Corps بنیاد ملی علوم تدریس می‌کند، به شما امکان می‌دهد تا از ابزار بوم مدل کسب‌وکار (Business Model Canvas) برای تعیین محدوده یک چالش یا فرصت سازمانی استفاده کنید. شما یاد خواهید گرفت که چگونه ۹ عنصر اصلی یک مدل کسب‌وکار را شناسایی و منتقل کنید: بخش‌های مشتری، ارزش پیشنهادی، کانال‌ها، روابط با مشتری، جریان‌های درآمدی، منابع کلیدی، فعالیت‌های کلیدی، شرکای کلیدی و ساختار هزینه‌ها. پروژه نهایی شما یک بوم مدل کسب‌وکار تایید شده توسط مشتری خواهد بود که مدل کسب‌وکار یک محصول یا خدمت جدید را برای رسیدگی به چالش یا فرصت منتخب شما در یک بافت سازمانی ترسیم می‌کند. این پروژه از چهار حوزه تمرکز در این دوره مشتق شده است: • شناسایی نحوه ایجاد و ارائه ارزش برای مشتریان فعلی و آینده شرکت؛ • یادگیری نحوه استخراج ارزش برای سرمایه‌گذاری سازمانی به شیوه‌ای پایدار؛ • انجام مصاحبه‌های عمیق برای هدایت فرآیند کشف مشتری برای سرمایه‌گذاری سازمانی شما؛ و • توسعه مدل‌های کسب‌وکاری که شامل محصول یا خدمت، مشتریان و موتور اقتصادی باشد که اهداف سرمایه‌گذاری سازمانی را محقق می‌کند. این دوره را به صورت رایگان در https://www.coursera.org/learn/corporate-entrepreneurs-business-model امتحان کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه‌ای بر مدل‌سازی کسب‌وکار Introduction to Business Modeling

  • پیش‌نمایش دوره Preview of the Course

  • خوش‌آمدگویی به هفته اول Welcome to Week One

  • استارتاپ چیست؟ What is a startup?

  • مشتری، بازار و ارزش پیشنهادی Customer, market, and value propostion

  • تناسب محصول با بازار: قلب مدل کسب‌وکار Product-market fit: The heart of the business model

  • بررسی گام‌به‌گام بوم مدل کسب‌وکار - بخش اول Walk-through of the Business Model Canvas - Part 1

  • بررسی گام‌به‌گام بوم مدل کسب‌وکار - بخش دوم Walk-through of the Business Model Canvas - Part 2

  • چگونه یک مدل کسب‌وکار توسعه می‌دهید؟ How do you develop a business model?

کشف مشتری و اعتبارسنجی مشتری Customer Discovery and Customer Validation

  • خوش‌آمدگویی به هفته دوم Welcome to Week Two

  • چرا باید با مشتریان صحبت کنیم؟ آن‌ها چه می‌دانند؟ Why talk to customers? What do they know?

  • چگونه از مشتریان بینش کسب کنیم How to get insights from customers

  • ایجاد زنجیره‌ای از مصاحبه‌های مشتری Building a pipeline of customer interviews

  • قبل از مصاحبه چه باید کرد What to do before the interview

  • بعد از مصاحبه چه باید کرد What to do after the interview

  • آموزش مقدماتی تماس سرد (Cold Calling) Cold calling 101

بخش‌بندی و تحلیل مشتریان Customer Segmentation and Analysis

  • خوش‌آمدگویی به هفته سوم Welcome to Week Three

  • اصلاً چرا باید بخش‌بندی مشتری داشته باشیم؟ Why have customer segments at all?

  • بخش‌های مشتری، ارزش‌های پیشنهادی و ویژگی‌های محصول Customer segments, value propositions, and product features

  • انواع مشتریان Customer types

  • بخش‌بندی مشتریان و مدل‌های کسب‌وکار Customer segments and business models

  • الگوهای شخصیتی مشتری (Archetypes) Customer archetypes

  • حداقل محصول پذیرفتنی (MVP) Minimum viable product (MVP)

  • اندازه‌گیری اندازه بازار Market size and sizing

  • کالاهای فیزیکی و مجازی Physical and virtual goods

  • انواع بازار Market types

  • بازارهای B2C و B2B B2C and B2B markets

  • عبور از شکاف (Crossing the Chasm) Crossing the chasm

ایجاد مدل کسب‌وکار برای سرمایه‌گذاری سازمانی Creating the Business Model for the Corporate Venture

  • خوش‌آمدگویی به هفته چهارم Welcome to Week Four

  • قیف تعامل با مشتری The funnel of customer engagement

  • کانال چیست؟ What is a channel?

  • تناسب کانال با محصول Product-channel fit

  • ساختار هزینه Cost structure

  • سایر بخش‌های بوم مدل کسب‌وکار The rest of the business model canvas

  • فعالیت‌های کلیدی Key activities

  • مشارکت‌های کلیدی Key partnerships

  • منابع کلیدی Key resources

  • جمع‌بندی نهایی Final Thoughts

نمایش نظرات