آموزش سازمان L&D شما به عنوان یک مزیت رقابتی

Your L&D Organization as a Competitive Advantage

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
توضیحات دوره: یادگیری و توسعه (L D) به بهبود بهره وری ، تجربه مشتری و نتیجه کار یک کسب و کار کمک می کند. اما بسیاری از متخصصان L D احساس نمی کنند که بخشی از موفقیت سازمانشان هستند. برای جلب حمایت مدیران و افزایش مشارکت کارکنان ، باید ارزش آموزش را ارتقا دهید - موقعیت L D به عنوان یک مزیت رقابتی و همسو شدن با اهداف استراتژیک سازمان خود. در این دوره ، مدرس Karl Kapp نحوه برقراری ارتباط با ارزش یک بخش قوی L D ، ارزیابی بلوغ برنامه شما و همسویی اهداف یادگیری شما با استراتژی تجارت را نشان می دهد. به علاوه ، بیاموزید که چگونه موفقیت برنامه L D خود را در برابر معیارهای اصلی یادگیری و نتایج کسب و کار بسنجید.
موضوعات شامل:
  • ایجاد مزیت رقابتی از طریق L D
  • تأمین نیازهای مشتری
  • اتخاذ فن آوری های جدید
  • سطح بلوغ L D سازمان خود را رتبه بندی کنید
  • هم ترازی اهداف یادگیری و اهداف تجاری
  • نظارت بر عملکرد L D با تجزیه و تحلیل

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • آموزش اعمال نفوذ برای موفقیت سازمانی Leveraging training for organizational success

1. یک مزیت رقابتی چیست؟ 1. What Is a Competitive Advantage?

  • مزیت رقابتی مبتنی بر یادگیری Learning-based competitive advantage

  • یک مورد تجاری برای یادگیری سازمانی A business case for organizational learning

  • ایجاد توانایی از طریق یادگیری سازمانی Build capability via organizational learning

2. ارزش یک بخش تحقیق و توسعه با عملکرد بالا 2. Value of a High-Functional L&D Department

  • نوآوری و خلاقیت Innovation and creativity

  • انعطاف پذیری و سازگاری Flexibility and adaptability

  • پیش بینی و رفع نیازهای مشتری Anticipating and meeting customer needs

  • اتخاذ استراتژی ها و فن آوری های جدید Adopting new strategies and technologies

  • وفاداری و حفظ Loyalty and retention

3. قرار دادن سازمان خود بر روی مدل بلوغ L&D 3. Locating Your Organization on the L&D Maturity Model

  • سطح 1: تمرین یک طرفه واکنش پذیر Level 1: Reactionary one-off training

  • سطح 2: آموزش برنامه درسی و برنامه Level 2: Training curriculum and program

  • سطح 3: توسعه کارکنان و بهبود عملکرد Level 3: Develop employees and improve performance

  • سطح 4: ظرفیت عملی و توسعه توانایی Level 4: Proactive capacity and capability development

4- پیوند اهداف یادگیری با اهداف استراتژیک 4. Linking Learning Goals to Strategic Goals

  • برنامه ریزی نیازهای دانش Knowledge requirements planning

  • برنامه ریزی نیازهای یادگیری (لایحه یادگیری) Learning requirements planning (Bill of Learning)

  • شناسایی و پر کردن شکاف دانش Identifying and filling knowledge gaps

  • طراحی و ارزیابی اقدامات برنامه ریزی نیازهای دانش Designing and evaluating knowledge requirements planning efforts

5- سنجش موفقیت تلاشهای تحقیق و توسعه 5. Measuring the Success of L&D Efforts

  • بر نتایج کسب و کار متمرکز شوید Focus on business outcomes

  • معیارهای مناسب را انتخاب کنید Choosing the right metrics

  • استفاده از تجزیه و تحلیل برای نظارت بر عملکرد Using analytics to monitor performance

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

نمایش نظرات

نظری ارسال نشده است.

آموزش سازمان L&D شما به عنوان یک مزیت رقابتی
خرید اشتراک و دانلود خرید تکی و دانلود | 160,000 تومان (5 روز مهلت دانلود) زمان تقریبی آماده سازی لینک دانلود این دوره آموزشی حدود 5 تا 24 ساعت می باشد.
جزییات دوره
1h 5m
21
Linkedin (لینکدین) lynda-small
14 اسفند 1397 (آخرین آپدیت رو دریافت می‌کنید، حتی اگر این تاریخ بروز نباشد.)
4,245
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Karl Kapp

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Karl Kapp Karl Kapp

دانشمند ، نویسنده و کارشناس بازی ها ، یادگیری و فناوری کارل ام. کاپ ، EdD ، دانشمند ، نویسنده و متخصص در زمینه همگرایی بازی ها ، یادگیری و فناوری است.

کارل دکترای خود را در زمینه آموزش طراحی در دانشگاه پیتسبورگ دریافت کرده است و استاد برنده جایزه فناوری آموزش در دانشگاه بلومزبورگ ، در بلومزبورگ ، پنسیلوانیا.

کارل با شرکتهای فن آوری یادگیری مشورت می کند و به شرکتهای Fortune 500 در مورد استفاده از گیمیفیکیشن و استراتژیهای مبتنی بر بازی برای انتقال دانش به کارمندان مشاوره می دهد. کارل با سازمانهای دولتی و خصوصی مشورت کرده و در چندین پروژه جدی بازی و گیمیفیکیشن در سطح بین المللی کار کرده است. او محقق اصلی دو بورس بنیاد ملی علوم بود و عضو هیئت مدیره چندین شرکت تازه تاسیس است.

کارل شش کتاب نوشت ، از جمله پرفروش ترین کتاب یادگیری Gamification of Learning و دستورالعمل و چگونگی کتاب همراه آن کتاب زمینه یادگیری و آموزش: تئوری در عمل.

به عنوان نویسنده کمک هزینه ، کارل کمک های مالی به ارزش میلیون ها دلار نوشته است دلار ، هم به عنوان نویسنده کمک هزینه اصلی و هم به عنوان بخشی از یک تیم نوشتاری مشترک که برای ایجاد یک مقاله ارسالی برنده همکاری می کنند ، عمل می کند. او از آژانسهای فدرال ، آژانسهای ایالتی ، دانشگاهها ، بنیادها و شرکتها کمک مالی کرده است.

با کارل مصاحبه کرده و مقالاتی را در آموزش ATD's TD ، مدیریت دانش ، آموزش از راه دور ، PharmaVOICE ، فوربس آنلاین ، قابل جمع شدن ، هافینگتون پست
و در برنامه های تلویزیونی و رادیویی در مورد کار خود با یادگیری ، فن آوری و طراحی مبتنی بر بازی ظاهر شده است. وی در وب سایت یادداشت های کاپ وبلاگ نویسی می کند و یک سخنران اصلی اصلی بین المللی ، رهبر کارگاه ، مجری و مشاور است. وی در سال 2013 توسط مجله eLearn به عنوان "ستاره راک" مورد آموزش قرار گرفت و در سال 2007 با رای گیری از TrainingIndustry، Inc به عنوان یکی از 20 متخصص تأثیرگذار آموزش انتخاب شد.

Linkedin (لینکدین)

لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی

لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.

لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.