آموزش گواهینامه اجرایی در جهت شرکت

Executive Certificate in Company Direction

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: گواهی مدیر شرکت/گواهینامه اجرایی در هدایت شرکت توسط موسسه MTF نقش مدیر اجرایی تمرکز حقوقی تمرکز مالی تمرکز تجاری توجه جدی کارفرمایان ریسک‌های مدیر عامل برای مدیرعامل پیش نیازها: برای تجربه یادگیری بهتر، استفاده از لپ‌تاپ/تلفن همراه را به شما پیشنهاد می‌کنیم./قلم و کاغذ برای یادداشت برداری، برجسته کردن نکات مهم و خلاصه سازی برای تقویت یادگیری شما.

به دوره خوش آمدید: گواهی مدیر شرکت/گواهینامه اجرایی در جهت شرکت توسط موسسه MTF

! مطالب ویدیویی آن برنامه با دوره مشابه: دیپلم اجرایی مدیر اجرایی


دوره ارائه شده توسط موسسه مدیریت، فناوری و مالی MTF

MTF یک مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی جهانی با مقر در لیسبون، پرتغال است که بر آموزش ترکیبی حرفه ای تجاری (در دانشگاه و آنلاین) در زمینه هایی متمرکز است: مدیریت بازرگانی، فناوری علمی، امور مالی بانکی.

مرکز تحقیق و توسعه MTF بر فعالیت‌های تحقیقاتی در زمینه‌های: هوش مصنوعی، یادگیری ماشین، علم داده، کلان داده، WEB3، بلاک چین، دارایی‌های دیجیتال ارزهای دیجیتال، متاورس، تحول دیجیتال، فین‌تک، تجارت الکترونیک، اینترنت اشیا متمرکز شده است.

>

MTF شریک رسمی این موارد است: IBM، Intel، Microsoft، عضو اتاق بازرگانی و صنعت پرتغال، و مقیم انکوباتور "The Fintech House of Portugal".

MTF در 208 کشور وجود دارد و توسط بیش از 400000 دانشجو انتخاب شده است.



نویسنده دوره:

ایگور دیمیتریف

کارشناس تحول کسب و کار دیجیتال

تحصیلات:

• MBA، دانشگاه بوستون، ایالات متحده

• کارشناسی ارشد مدیریت مهندسی (فنی)، دانشگاه ایالتی نیویورک در بوفالو، ایالات متحده آمریکا

• کارشناسی ارشد علوم انفورماتیک و اقتصاد، دانشگاه ایالتی امور مالی و اقتصاد سن پترزبورگ

• کمربند مشکی شش سیگما


تجربه:

• کارشناس بانکداری (15 سال)، فین تک دیجیتال (12 سال). مدیر مجرب (10 سال) با سوابق موفق در کارآفرینی شخصی و شرکتی.

• بیش از 10 سال در گروه‌های بانکی جهانی مانند Societe Generale، Raiffeisenbank.

• تجربه در نقش‌های: مدیر عامل، رئیس بازرگانی، مدیر ارشد بازاریابی دیجیتال، رئیس تحول دیجیتال و کانال‌ها، رئیس محصولات و بازاریابی.


مدیر اجرایی (CEO) یک نقش رهبری محوری در یک سازمان است که مسئول هدایت شرکت به سمت اهداف استراتژیک و تضمین موفقیت کلی آن است. مدیر عامل به عنوان بالاترین رتبه اجرایی عمل می کند و مسئول عملکرد کلی، هدایت و تصمیم گیری شرکت است. این نقش مجموعه‌ای از مسئولیت‌ها را در بر می‌گیرد و از یک مدیرعامل انتظار می‌رود که برای رهبری و مدیریت مؤثر سازمان، کلاه‌های متعددی بر سر بگذارد.


جنبه های کلیدی نقش مدیر عامل عبارتند از:


چشم انداز و برنامه ریزی استراتژیک: مدیر عامل مسئول توسعه و ایجاد یک چشم انداز روشن برای شرکت است. آن‌ها همچنین باید برنامه‌های استراتژیک را تنظیم و اجرا کنند که با مأموریت و اهداف سازمان هماهنگ باشد.


رهبری و تصمیم گیری: مدیران عامل رهبری را برای تیم اجرایی و کل سازمان فراهم می کنند. آنها تصمیمات مهمی می گیرند که بر جهت، رشد و عملکرد کلی شرکت تأثیر می گذارد.


مدیریت ذینفعان: مدیران عامل باید به طور موثر با سهامداران مختلف از جمله سرمایه گذاران، مشتریان، کارمندان و هیئت مدیره تعامل داشته باشند. ایجاد و حفظ روابط مثبت با این سهامداران برای موفقیت شرکت بسیار مهم است.


مدیریت ریسک: مدیران عامل وظیفه شناسایی و کاهش خطراتی را دارند که می تواند بر سازمان تأثیر بگذارد. این شامل نظارت بر مدیریت مالی، انطباق با مقررات، و سایر جنبه هایی است که به ثبات شرکت کمک می کند.


نوآوری و سازگاری: مدیران عامل باید فرهنگ نوآوری را در سازمان پرورش دهند و با تغییرات در محیط کسب و کار سازگار باشند. آنها نقش مهمی در تضمین رقابتی بودن شرکت و پاسخگویی به پویایی بازار دارند.


حاکمیت شرکتی: مدیران عامل مسئول حفظ استانداردهای اخلاقی و اطمینان از انطباق با الزامات قانونی و مقرراتی هستند. آنها برای حفظ حاکمیت شرکتی مؤثر با هیئت مدیره همکاری نزدیک دارند.


برای کارفرمایان و مدیران، درک نقش مدیر عامل به چند دلیل ضروری است:


همسویی استراتژیک: کارکنان در همه سطوح باید بدانند که چگونه کار آنها به اهداف استراتژیک کلی شرکت کمک می کند. آگاهی از نقش مدیر عامل کمک می کند تا تلاش های فردی و تیمی با چشم انداز سازمان هماهنگ شود.


دیدگاه تصمیم گیری: مدیران می توانند از درک فرآیندهای تصمیم گیری مدیران عامل سود ببرند. این دانش می‌تواند مهارت‌های تصمیم‌گیری خود را افزایش دهد و آنها را قادر می‌سازد تا به طور مؤثرتری به سازمان کمک کنند.


توسعه رهبری: رهبران مشتاق می توانند از سبک رهبری و استراتژی های مدیر عامل بیاموزند. مطالعه نقش مدیر عامل بینش ارزشمندی در مورد کیفیت ها و مهارت های مورد نیاز برای رهبری موفقیت آمیز یک سازمان ارائه می دهد


پیشرفت شغلی: کارکنانی که درک جامعی از نقش مدیر عامل دارند، برای پیشرفت شغلی خود مجهزتر هستند. آنها می توانند خود را به عنوان متفکران و رهبران استراتژیک قرار دهند و آنها را به دارایی های ارزشمندی برای سازمان تبدیل کنند.


برای کسانی که می‌خواهند مدیران اجرایی آینده شوند، کسب دانش درباره نقش مدیر عامل برای ایجاد یک شغل موفق بسیار مهم است.


این شامل موارد زیر است:


توسعه مهارت‌های رهبری: یادگیری از تجربیات و رویکردهای مدیران عامل موفق به تقویت مهارت‌های رهبری کمک می‌کند. این شامل توانایی الهام بخشیدن و ایجاد انگیزه در تیم ها، اتخاذ تصمیمات سخت و هدایت چالش های پیچیده است.


تفکر استراتژیک: مدیران اجرایی آینده باید یک ذهنیت استراتژیک ایجاد کنند، درک کنند که چگونه اهداف بلندمدت تعیین کنند، روندهای بازار را تجزیه و تحلیل کنند، و تصمیماتی بگیرند که شرکت را برای رشد پایدار قرار دهد.


ارتباطات و مدیریت سهامداران: ارتباط موثر با ذینفعان مختلف جنبه حیاتی نقش مدیر عامل است. توسعه ارتباطات قوی و مهارت های ایجاد رابطه برای رهبران آینده ضروری است


دانش مالی: مدیران عامل مسئول سلامت مالی سازمان هستند. ایجاد سواد مالی و درک معیارهای مالی کلیدی برای تصمیم گیری آگاهانه و تضمین موفقیت شرکت بسیار مهم است.


انطباق پذیری و انعطاف پذیری: چشم انداز کسب و کار پویا است و مدیران عامل باید از عدم قطعیت ها و چالش ها عبور کنند. مدیران عامل آینده باید سازگاری و انعطاف پذیری را پرورش دهند تا در محیط های همیشه در حال تغییر پیشرفت کنند.


درک نقش یک مدیر عامل هم برای مدیران فعلی و هم برای رهبران مشتاق ضروری است. این بینش های ارزشمندی را در مورد رهبری مؤثر، تصمیم گیری استراتژیک و پویایی کلی اداره یک سازمان موفق ارائه می دهد. این دانش نه تنها به پیشرفت شغلی فردی کمک می کند، بلکه عملکرد و موفقیت کلی شرکت را نیز افزایش می دهد.


سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • به MTF خوش آمدید Welcome to MTF

  • ورود به فرآیند یادگیری Onboarding to learning process

مدیریت شرکت/مدیر عامل Company Direction / Chief Executive Officer

  • 1. مقدمه 1. Intro

  • 2. نویسنده 2. Author

  • 3. نمونه های واقعی 3. Real examples

  • 4. کارفرمایان مدیر عامل 4. Employers of CEO

  • 5. صاحبان شرکت 5. Corporate Owners

  • 6. دقت نظر 6. Due Diligence

  • 7. تمرکز حقوقی 7. Legal Focus

  • 8. تمرکز مالی 8. Finance Focus

  • 9. تمرکز تجاری 9. Commercial Focus

راهنمای مدیرعامل Guide of CEO

  • مأموریت مدیرعامل: تعریف چشم انداز، استراتژی و فرهنگ The CEO's Mandate: Defining Vision, Strategy, and Culture

  • ساختن تیم A: رهبری و نمایندگی اجرایی Building the A-Team: Executive Leadership & Delegation

  • مدیر عامل به عنوان مدیر ارشد اطلاعات (CIO) The CEO as Chief Information Officer (CIO)

  • مسئولیت شخصی مدیر عامل: حقوقی، مالی و مدنی Personal Responsibility of the CEO: Legal, Financial, and Civil

  • KPI ها و چارچوب کنترل KPIs and the Control Framework

  • حاکمیت شرکتی: همسویی هیئت مدیره، سهامداران و مدیریت Corporate Governance: Aligning Board, Shareholders, & Management

  • فروش به عنوان موتور: استراتژی های رشد Sales as the Engine: Strategies for Growth

  • ایجاد یک ستون فقرات عملیاتی مقیاس پذیر و سودآور Building a Scalable & Profitable Operations Backbone

  • عامل انسانی: پرورش استعداد و فرهنگ The Human Factor: Talent Development and Culture

  • ناوبری بحران: وقتی همه چیز اشتباه می شود Crisis Navigation: When Things Go Wrong

بخش تعاملی، مراحل بعدی و پاسخ به سوالات Interactive Part, Next Steps and Answers to Questions

  • بخش تعاملی Interactive Part

  • با تمام شدن از MTF تبریک می گویم Congratulations with finishing from MTF

  • اجازه می دهد تا یادگیری خود را با برنامه MBA در اندازه کامل ادامه دهید Lets continue your learning with full size MBA program

نمایش نظرات

آموزش گواهینامه اجرایی در جهت شرکت
جزییات دوره
1.5 hours
24
Udemy (یودمی) Udemy (یودمی)
(آخرین آپدیت)
990
از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

MTF Institute of Management, Technology and Finance MTF Institute of Management, Technology and Finance

موسسه مدیریت، فناوری و مالی