لطفا جهت اطلاع از آخرین دوره ها و اخبار سایت در
کانال تلگرام
عضو شوید.
آموزش چرا پروژه ها شکست می خورند و چگونه می توان موفقیت آنها را بهبود بخشید
Why Projects Fail and How to Improve Their Success
نکته:
آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره:
بسیاری از مدیران پروژه یک پروژه را با امید زیادی به موفقیت شروع می کنند، فقط قبل از اینکه تیمشان به خط پایان برسد، از هم می پاشد. چگونه می توانید از رسیدن به سرنوشت پروژه های آینده خود جلوگیری کنید؟ در این دوره آموزشی با برخی از مهمترین دلایل شکست پروژه ها و همچنین کارهایی که می توانید برای جلوگیری از این مشکلات و حفظ پروژه های خود در مسیر درست انجام دهید آشنا شوید. مربی سندی میچل نکاتی را برای کار با ذینفعان به اشتراک می گذارد، از جمله نحوه برقراری ارتباط مؤثرتر و مدیریت نیازها و انتظارات آنها. او همچنین نحوه اطمینان از همسویی پروژه شما با اهداف سازمان را پوشش می دهد. به علاوه، یاد بگیرید که چگونه مسائل رایجی را که در طول برنامه ریزی و اجرای پروژه شما ظاهر می شوند، شناسایی و مدیریت کنید.
سرفصل ها و درس ها
معرفی
Introduction
چرا پروژه ها شکست می خورند و مراحل بهبود موفقیت پروژه
Why projects fail and the steps to improve project success
1. اجتناب از مشکلات ذینفعان
1. Avoiding Stakeholder Problems
ذینفعان نیازها و انتظاراتی دارند
Stakeholders have needs and expectations
چگونه ارتباطات موفقیت پروژه را بهبود می بخشد
How communication improves project success
منابع مناسب را شناسایی کنید
Identify the right resources
امتحان فصل
Chapter Quiz
2. اطمینان از همسویی سازمانی
2. Ensuring Organizational Alignment
شناسایی و هماهنگی با اهداف و اهداف سازمانی
Identify and align with organizational goals and objectives
همه پروژه ها تحت تاثیر فرهنگ سازمانی هستند
All projects are influenced by organizational culture
فصلنامه
Chapter Quiz
3. اجتناب از مشکلات برنامه ریزی پروژه
3. Avoiding Project Planning Problems
برنامه ریزی پروژه کاملاً حیاتی است
Project planning is absolutely critical
بین الزامات خوب و بد تفاوت قائل شوید
Differentiate between good and bad requirements
شناسایی و مدیریت ریسک ها برای جلوگیری از شکست پروژه
Identify and manage risks to avoid project failure
یک برنامه مدیریت ریسک ایجاد کنید
Create a risk management plan
خطرات را شناسایی و تجزیه و تحلیل کنید
Identify and analyze risks
کاهش و نظارت بر خطرات
Mitigate and monitor risks
برآورد هزینه و برنامه واقعی
Realistic cost and schedule estimates
ساندرا میچل یک PMP با بیش از 25 سال تجربه مدیریت پروژه است.
ساندرا 15 سال گذشته را صرف مدیریت پروژه ها در صنعت بیوتکنولوژی و داروسازی کرده است. او قبل از آن پروژه هایی را در ارتش مدیریت می کرد. او دارای لیسانس روانشناسی تجارت و مشاوره است و دارای مدرک MBA با تخصص در رهبری و مدیریت برنامه است.
نمایش نظرات