این دوره برنامه درسی PMP حرفه ای مدیریت پروژه را پوشش می دهد.
این دوره، تولد مدیریت پروژه را به عنوان حوزه و صنعت خود معرفی می کند، پروژه ها را تعریف می کند، چرخه عمر پروژه ها و محصولات را تعریف می کند، 5 گروه فرآیند، 10 حوزه دانش، 49 فرآیند و 4 چرخه عمر توسعه را پوشش می دهد. ترکیبی).
این دوره در مورد چارچوبی بحث میکند که در آن پروژهها بهعنوان پروژهها در خلأ عمل نمیکنند و بنابراین باید عوامل خارجی مانند سازمانی که تیم پروژه با آن کار میکند و محیط تجاری که پروژه در آن مدیریت میشود در نظر گرفت.
10 حوزه دانشی تحت پوشش این دوره (به همراه مفاهیم کلیدی و روندهای نوظهور آنها) عبارتند از:
- مدیریت یکپارچه سازی پروژه: جایی که مطمئن می شویم همه چیز از ابتدا تا پایان پروژه به خوبی یکپارچه و هماهنگ است و تغییرات را به صورت یکپارچه مدیریت می کنیم.
- مدیریت محدوده پروژه: جایی که ما برای مدیریت محدوده و نیازمندی ها برنامه ریزی می کنیم، نیازمندی ها را جمع آوری می کنیم، محدوده را تعریف می کنیم، ساختار تفکیک کار را ایجاد می کنیم، کاری را که انجام داده ایم اعتبار سنجی می کنیم و کاری می کنیم که 100٪ کار مورد نیاز را انجام دهیم (و فقط 100% کار).
- مدیریت زمانبندی پروژه: جایی که برای مدیریت برنامهریزی برنامهریزی میکنیم، فعالیتها را فهرست میکنیم، فعالیتهای توالی، تخمین مدت زمان فعالیت، برنامهریزی پروژه (با ابزارها و تکنیکهایی مانند روش مسیر بحرانی و فشردهسازی زمانبندی) را توسعه میدهیم و مطمئن میشویم که زمانبندی پروژه حفظ می شود.
- مدیریت هزینه پروژه: جایی که ما برای مدیریت هزینه برنامه ریزی می کنیم، هزینه ها را تخمین می زنیم، یک خط پایه هزینه و بودجه کلی ایجاد می کنیم (در حالی که ذخایر را حساب می کنیم) و عملکرد هزینه (از طریق تجزیه و تحلیل ارزش به دست آمده) را دنبال می کنیم و در عین حال خط پایه هزینه و بودجه را حفظ می کنیم.
- مدیریت کیفیت پروژه: جایی که خطمشی کیفیت سازمان را در مورد برنامهریزی، مدیریت و کنترل پروژه و الزامات کیفیت محصول به منظور برآورده کردن انتظارات ذینفعان ترکیب میکنیم. در جایی که کیفیت درجه ای است که مجموعه ای از ویژگی های ذاتی الزامات را برآورده می کند.
- مدیریت منابع پروژه: جایی که ما شناسایی، جذب، توسعه تیم پروژه و مدیریت منابع (خواه پرسنل یا فیزیکی) مورد نیاز برای تکمیل موفقیت آمیز پروژه هستیم.
- مدیریت ارتباطات پروژه: جایی که ما از برنامه ریزی، جمع آوری، ایجاد، توزیع، ذخیره سازی، بازیابی، مدیریت، کنترل، نظارت و انتقال نهایی اطلاعات پروژه به موقع و مناسب اطمینان حاصل می کنیم. (این حوزه دانش به ویژه مهم است زیرا مطالعات نشان می دهد که مدیران پروژه 75 تا 90 درصد از زمان خود را صرف برقراری ارتباط با سهامداران می کنند).
- مدیریت ریسک پروژه: جایی که ما برنامه ریزی مدیریت ریسک، شناسایی، تجزیه و تحلیل، برنامه ریزی پاسخ، اجرای پاسخ، و نظارت بر ریسک پروژه را انجام می دهیم. در جایی که ریسک هر رویداد یا شرایط نامشخصی است که بر پروژه تأثیر می گذارد.
- مدیریت تدارکات پروژه: جایی که اقدامات لازم را برای خرید یا به دست آوردن محصولات، خدمات یا نتایج مورد نیاز از خارج از تیم پروژه انجام می دهیم. (این حوزه دانش به ویژه از دیدگاه حقوقی حساس است).
- مدیریت ذینفعان پروژه: در جایی که اقدامات لازم را برای شناسایی ذینفعان، تجزیه و تحلیل انتظارات و تأثیر آنها بر پروژه انجام می دهیم، و استراتژی های مدیریتی مناسبی را برای مشارکت مؤثر ذینفعان در تصمیم گیری ها و اجرای پروژه ایجاد می کنیم.
مانیفست ها، اصول و روش های چابک (مانند اسکرام و کانبان) نیز در این دوره پوشش داده شده است.
مهندس عمران، PMP
نمایش نظرات