آموزش مربیگری تیم چابک
Agile Team Coaching
"Agile همه چیز درباره تیم‌هایی است که با هم همکاری می‌کنند تا نرم‌افزاری عالی تولید کنند. به عنوان یک مربی چابک، می‌توانید به تیم خود کمک کنید تا از اولین گام‌ها به دویدن با Agile برود تا پتانسیل چابکی کامل خود را آزاد کند." - ریچل دیویس لیز سدلی
کوچینگ یکی از قدرتمندترین اشکال رهبری است، به ویژه در سازمانی که به دنبال پذیرش ذهنیت چابک است. دوره مربیگری تیم چابک برای کسانی طراحی شده است که می خواهند مهارت های کمک به دیگران را در یادگیری و رشد تقویت کنند.
یک مربی چابک به عنوان یک کاتالیزور برای تیم چابک عمل می‌کند و تیم را برای رسیدن به اهداف خود از طریق تسهیل تفکر چابک و بهبود تمرینات تیمی توانمند می‌سازد. مربی با ایفای نقش به عنوان یک الگو، معلم، تسهیل کننده، مربی و سازنده تیم، راهنمایی متمرکز ارائه می کند و آگاهی از اهداف و مقاصد تجاری را افزایش می دهد.
من روش‌های مختلف مربیگری تیم را با تأکید بر تیم‌های با عملکرد بالا بررسی می‌کنم. نحوه افزایش سرعت از تیم های نابالغ به بالغ با عملکرد بالا، با استفاده از مهارت های ارتباطی، رهبری، مربیگری و حل تعارض. چگونه می توان تیم ها را رشد داد و توسعه داد تا مستقل و توانمند در تصمیم گیری های خود باشند، به عنوان مثال، در مورد سهم آنها در اهداف سازمان یا حقوق آنها
من رویدادهای اسکرام، تکنیک‌های مداخله و نحوه به حداکثر رساندن ارزشی که به سازمان اضافه میکنید را بررسی می‌کنم.
من ابزارهای جدید بیشتری را به جعبه ابزار شما اضافه می کنم. این موارد عبارتند از:
- حل تعارض
- ارتباط بدون خشونت
- انگیزه تیم ها
- پل زدن سوالات برای مربیگری تیم
- استفاده از مدل مربیگری GROW با تیم ها
- تکنیک های تیم سازی
پیش نیازها چیست؟
- این یک دوره متوسط برای تمرین‌کنندگانی است که حداقل ۶ ماه تجربه چابکی عملی دارند. همچنین باید بر پایه اصول چابک (به عنوان مثال یا یا آموزش چابک معادل آن) باشید. این دوره مستقیماً مبتنی بر تجربه تیم چابک شما است - بدون این، تجربه کمتری را به دست خواهید آورد. کلاس شما را آماده می کند تا به عنوان یک رهبر در تیم های چابک عمل کنید و به محض بازگشت با ایده هایی برای کمک به آنها ترک کنید.
- تکمیل توصیه می‌شود، اما اجباری نیست.
آنچه یاد خواهید گرفت
- درک توسعه تیم
- تنظیم محیط تیم
- مربیگری در سفر تیم به سمت عملکرد بالا
- تغییر برای افراد و تیم ها
- مداخلات در سطح تیم
- آموزش تمرینات چابک
- مدیریت موانع سازمانی
- سطح و کار کردن با درگیری تیمی، مقاومت و ناکارآمدی
محتوای دوره
- مقدمه ای بر مربیگری تیمی
- چرا مربیگری تیم ها بسیار پیچیده تر از مربیگری افراد است
- توسعه تیم و مدل های عملکرد
- مراحل رشد گروهی تاکمن
- مدل کاتزنباخ و اسمیت
- ایجاد هم افزایی تیمی
- کمک به تیم ژل
- تعادل بین مسئولیت ها
- انرژی دادن به تیم
- معرفی فرهنگ با عملکرد بالا
- مربیگری برای عملکرد تیمی
- عملکرد پروژه (مدل GROW)
- تسهیل مکالمات مربیگری
- پرورش فرهنگ مربیگری در تیم ها
- مربیگری با مثال
- با مثال رهبری کنید
- تعادل خود را حفظ کنید
- یک سرعت واقع بینانه تنظیم کنید
- به زبان خود اهمیت دهید
- در حین حرکت یاد بگیرید
- مربیگری تیم شما
- مربیگری استندآپ روزانه
- اصلاح و برنامه ریزی مربیگری
- مربیگری گذشته نگر
- حل تعارضات
- ارتباطات بدون خشونت
- شادی گروهی بر تفکر انتقادی
- درگیری های طغیان عاطفی را در طول جلسات مدیریت کنید
مسیر یادگیری
مراجع
- Adkins, L., 2010. مربیگری تیم های چابک: همراهی برای استادان اسکرام، مربیان چابک و مدیران پروژه در حال انتقال. ادیسون-وسلی.
- مانیفست چابک، 2001.
- آلفی کوهن، 1999. مجازات با پاداش: مشکل با ستاره های طلایی، طرح های تشویقی، پاسخ ها، ستایش، و رشوه های دیگر. کتاب های دریایی.
- دربی، ای.، لارسن، دی.، 2006. مرورهای گذشته چابک: عالی کردن تیم های خوب. برنامه نویسان عملی.
- فردریک هرزبرگ، 1993. انگیزه برای کار. راتلج.
- Tuckman, B.W., 1965. توالی رشدی در گروههای کوچک. بولتن روانشناسی 63، 384-399.
- Katzenbach, J., Smith, D., 1993. خرد تیم ها. مطبوعات بازنگری کسب و کار هاروارد.
- Kimsey-House, H., Kimsey-House, K., Sandahl, P., Whitworth, L., 2011. مربیگری فعال. انتشارات نیکلاس بریلی.
- مارشال بی. روزنبرگ، 2015. ارتباطات بدون خشونت: زبان زندگی. PuddleDancer Press.
- پاتریک لنسیونی، 2005. غلبه بر پنج اختلال در یک تیم. پسران جان وایلی.
- سر جان ویتمور، 2017. مربیگری برای عملکرد: اصول و تمرین مربیگری و رهبری. انتشارات نیکلاس بریلی.
- اسنودن، دی جی، بون، ام.ای.، 2007. چارچوب یک رهبر برای تصمیم گیری. بررسی کسب و کار هاروارد.
- West, M.A., 2012. کار تیمی مؤثر: درسهای عملی از تحقیقات سازمانی. پسران جان وایلی.
بازی نام
بسیاری اوقات، مردم بر این باورند که مهارت‌های چندوظیفه‌ای قوی دارند، اما اغلب اوقات این کار در واقع ناکارآمد است. این یک بازی سریع و ساده است که برای نشان دادن میزان ناکارآمدی چندوظیفه ای واقعاً عالی است. در واقع نشان می‌دهد که توسعه‌دهندگان چند وقت یک‌بار روی پروژه‌های مختلف به طور همزمان کار می‌کنند و چگونه در نهایت هر مشتری تنها بخشی از وقت خود را دریافت می‌کند و در واقع به دلیل زمان طولانی‌تری پروژه‌های آنها متضرر می‌شود.
توسعه‌دهنده باید نام مشتریان خود را روی کارت بنویسد و در اسرع وقت رضایت آنها را جلب کند. هنگامی که زمان شروع می شود، مشتریان نام خود را به توسعه دهنده می گویند و او می تواند هر بار فقط یک حرف از هر نام بنویسد. پس از انجام یک نام، کارت به مشتری داده می شود که مدت زمان دریافت آن را ثبت کرده است.
در دور دوم، توسعه دهنده باید هر نام را یکی یکی بنویسد. و دوباره، کلاینت باید مدت زمانی را که برای به دست آوردن نام از لحظه ای که توسعه دهنده شروع به نوشتن آن کرده است، ثبت کند. البته، آنها آن را سریعتر از دور اول دریافت خواهند کرد.
این یکی از ساده‌ترین بازی‌های Agile است، اما نشان می‌دهد که تمرکز روی یک کار در یک زمان به کیفیت بهتر، تحویل سریعتر، مشتریان راضی‌تر و اتلاف وقت کمتر کمک می‌کند.
درس ها Lessons
-
انرژی دادن به تیم Energizing the Team
-
مربیگری با مثال Coaching by Example
-
توسعه تیم و مدل های عملکرد Team Development and Performance Models
-
تعادل خود را حفظ کنید Keep Your Balance
-
مربیگری تیم شما Coaching Your Team
-
مربیگری استندآپ روزانه Coaching the Daily Standup
-
تسهیل مکالمات مربیگری Facilitating Coaching Conversations
-
حل تعارضات Resolving Conflicts
-
اصلاح و برنامه ریزی کوچینگ Coaching Refinement and Planning
-
معرفی فرهنگ با عملکرد بالا Introducing High-performance Culture
-
پرورش فرهنگ مربیگری در تیم ها Fostering a Coaching Culture in Teams
-
مواظب حرف زدنت باش Mind Your Language
-
همانطور که می روی یاد بگیر Learn As You Go
-
مربیگری گذشته نگر Coaching the Retrospective
-
رهبری با مثال Lead by Example
-
ایجاد هم افزایی تیمی Creating Team Synergy
-
مربیگری برای عملکرد تیمی Coaching for Team Performance
-
بررسی اجمالی دوره Course Overview
-
عملکرد پروژه Project Performance
-
کمک به تیم ژل Helping a Team Jell
-
مقدمه ای برای مربیگری تیم Introduction for Team Coaching
-
یک سرعت واقع بینانه تنظیم کنید Set a Realistic Pace
-
تعادل بین مسئولیت ها Balancing Responsibilities
https://donyad.com/d/1d05
Will Jeffrey
چون Agile مهم است
ویل جفری و همسرش در حال حاضر در فرانسه زندگی می کنند. او مدرک کارشناسی ارشد خود را در رشته سیستم های اطلاعات مدیریت از مدرسه بازرگانی سوربن پاریس گرفت. او یکی از اعضای اتحادیه چابک و یک مربی حرفه ای چابک است که توسط کنسرسیوم بین المللی معتبر برای Agile ® و Scrum.org ™ تایید شده است.
در طی 15 سال گذشته، او صدها نفر از جمله رهبران و تیم های Fortune 500، استارت آپ ها و سازمان های کارآفرینی را آموزش داده و مربیگری کرده است.
ویل یک نویسنده ماهر دوره های کسب و کار آنلاین است که به طور مداوم تجربه خود را در Scrum، Agile و Lean با بیش از 6000 دنبال کننده لینکدین و بیش از 300000 بازدید پست، علاوه بر مربیگری و آموزش چابک ارائه می دهد.
مهارت های اصلی ویل چیست
• اسکرام مستر گواهی شده (بیش از 10 سال پروژه های وب، دسکتاپ موبایل)
• تسهیل کننده تیم چابک خبره (بیش از 10 سال تیم های تسهیل کننده با پیشینه ها، فرهنگ ها، زبان های مختلف)
• مربیگری مدیران مدیران، مربیان چابک، استادان اسکرام، صاحبان محصولات و تحلیلگران کسب و کار در مورد شیوه های چابک و اسکرام
• مدیر پورتفولیو/PMO (هماهنگی تیم‌های چابک، مدیریت بودجه، و بهبود مستمر برای تیم‌های چابک)
• برنامه‌نویس نرم‌افزار (بیش از 10 سال تجربه در توسعه وب، دسکتاپ، برنامه‌های تلفن همراه)
نمایش نظرات