آموزش حرکت از مشارکت کننده فردی به مدیر

Making the Move from Individual Contributor to Manager

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: ارتقاء به یک نقش مدیریتی یک لحظه هیجان انگیز و تغییر شغل است، لحظه ای که شما را ملزم به یادگیری مهارت های جدید و مهمتر از آن، یادگیری یک طرز فکر جدید می کند. به استاد مدیریت دکتر کارولین گورنر بپیوندید تا به شما راهبردهایی را آموزش دهد تا تمرکز خود را فراتر از عملکرد فردی (خود رهبری) به موفقیت گسترده تر تیم خود (خدمت-رهبری) گسترش دهید. کشف کنید که چگونه می توان یک طرز فکر و مهارت های جدید را برای انتقال موفقیت آمیز از مشارکت کننده فردی به مدیر به کار برد. یاد بگیرید که مدیران چگونه فکر می کنند، مدیران چگونه عمل می کنند، و در نهایت، چگونه در نقش خود به عنوان یک مدیر رشد کنید.

سرفصل ها و درس ها

معرفی Introduction

  • اتخاذ طرز فکر رهبری خدمتگزار Adopting a servant leadership mindset

  • دنیای یک مدیر متفاوت است A manager's world is different

1. مانند یک مدیر استراتژی داشته باشید 1. Strategize Like a Manager

  • اقتدار خود را در حالی که آماده بازخورد هستید ابراز کنید Assert authority while being open to feedback

  • خروجی تیم را با اولویت های کسب و کار هماهنگ کنید Align team output to business priorities

  • تمرکز استراتژیک برای ایجاد ارزش Focus strategically to create value

  • از زبان مشارکتی استفاده کنید Use collaborative language

2. مانند یک مدیر عمل کنید 2. Act Like a Manager

  • امنیت روانی را در اولویت قرار دهید Prioritize psychological safety

  • ابرقدرت های خود را به اشتراک بگذارید Share your superpowers

  • روی یک سکه توقف کنید Stop on a dime

  • دیگران را برای عمل ترغیب کنید Motivate others to action

  • استانداردهای عملکرد واضحی را تعیین کنید Set clear performance standards

  • ثبات تعادل و نگرانی فردی Balance consistency and individual concern

  • گفتگوهای سختی داشته باشید Have difficult conversations

  • عاقلانه تفویض اختیار کنید Delegate wisely

  • دیدگاه خود را از آینده بیان کنید Articulate your vision of the future

3. در نقش خود به عنوان مدیر رشد کنید 3. Grow in Your Role as a Manager

  • بررسی های بعد از عمل را انجام دهید Conduct after-action reviews

  • روابط قوی ایجاد کنید Build strong relationships

  • معیارهای عملکرد را روشن کنید Clarify performance metrics

نتیجه Conclusion

  • یادگیری مداوم را در آغوش بگیرید Embrace continuous learning

نمایش نظرات

آموزش حرکت از مشارکت کننده فردی به مدیر
جزییات دوره
1h 10m
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
9,157
- از 5
ندارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Carolyn Goerner Carolyn Goerner

استاد دانشکده تجارت کلی ، بنیانگذار پارادایم عملی دکتر کارولین گورنر در استاد دانشکده تجارت کلی و بنیانگذار پارادایم عملی.

با شروع یک دوره 10 ساله به عنوان مدیر منابع انسانی و مشاور منابع انسانی ، تکمیل دوره کارشناسی ارشد ارتباطات (دانشگاه ایندیانا - بلومینگتون) ، ادامه کار برای گرفتن دکترای مدیریت و منابع انسانی (دانشگاه ایالتی اوهایو ، کالج تجارت فیشر) ، سپس به عضو هیئت علمی دانشگاه ایندیانا - بلومینگتون و صعود به درجه استاد بالینی در دانشکده تجارت کلی ، تمام حرفه حرفه ای دکتر گوورنر در جهت ارائه آموزش حرفه ای پیشرفته بوده است. همانطور که وی وارد بیست و نهمین سال تدریس خود در IU می شود ، پارادایم عملی جدیدترین مورد در زندگی حرفه ای وی است.

پارادایم های عملی برنامه های آموزشی و توسعه سفارشی را برای مشتریانی مانند Walgreens ، Cognizant ، Hewlett-Packard ، Berry Global ، Chapman Cutler و Boston Scientific ارائه می دهد. پیشنهادات دوره های فعلی شامل مهارت های رهبری برای زنان ، تأثیرگذاری بدون اختیار ، مدیریت در نسل های مختلف هزاره ها ، توسعه مهارت های مذاکره و Myers – Briggs برای افراد و تیم ها . این شرکت اوج سالها کار و اشتیاق دکتر گورنر است.