آموزش فرد کفمن در مورد مدیریت درگیری

Fred Kofman on Managing Conflict

نکته: آخرین آپدیت رو دریافت میکنید حتی اگر این محتوا بروز نباشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: آیا از مکالمات دشوار وحشت دارید؟ اجتناب از درگیری باعث نجات روابط نمی شود. مدیریت تعارض باعث قویتر آنها می شود. ابزارهایی را که تعارضات را به نتایج مثبت تبدیل می کند ، در این دوره کارگاهی به سبک فیلسوف رهبری و فرد کوفمن ، تأثیرگذار LinkedIn بیاموزید. او یک داستان زندگی واقعی از درگیری را بیان می کند و نشان می دهد که چگونه گوش دادن دقیق ، مذاکره و تعهد می تواند مخالفان را به متحدان تبدیل کند و یک هدف مشترک تازه ایجاد کند.

این دوره برای اولین بار از سری LinkedIn Influencers است ، گروهی منتخب از کارآفرینان ، متفکران خلاق ، رهبران جهانی و سیاست گذاران بسیار تأثیرگذار که برای به اشتراک گذاشتن افکار خود با اعضای LinkedIn انتخاب شده اند. گفتگو را ادامه دهید. این ایده ها را با دوستان و پیروان خود به اشتراک بگذارید.
موضوعات شامل:
  • عناصر مهم داستان آنجلی را مرور کنید.
  • نحوه گوش دادن به روش خلع سلاح را بررسی کنید.
  • تکنیک های مورد استفاده را هنگام صحبت بشناسید تا درک شوید.
  • نحوه مذاکره در مورد منافع را کاوش کنید.
  • عناصر تعهد را تعیین کنید.
  • م theلفه های ارائه گزینه دیگری برای توافق با مذاکره را کاوش کنید.

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • چگونگی رسیدگی به درگیری اختلاف نظر دارد How you handle the conflict makes the difference

1. درک یکدیگر 1. Understanding Each Other

  • پیدا کردن یک هدف مشترک Finding a shared purpose

  • چهار هدف از گفتگوهای درگیری The four goals of conflict conversations

  • داستان آنجلی Angeli's story

  • گوش دادن به روش خلع سلاح Listening in a disarming way

  • گوش دادن را تمرین کنید Practice listening

  • فرد و آنجلی: عملکرد به روش سازنده Fred and Angeli: Yielding in a constructive way

  • صحبت کردن بنابراین شما درک می شوید Speaking so you are understood

  • فرد و آنجلی: گذشت زمان بازگشت Fred and Angeli: Getting past pushback

  • استدلال خود را توضیح دهید Explaining your reasoning

  • فرد و آنجلی: استدلال خود را توضیح دهید Fred and Angeli: Explaining your reasoning

2. مذاکره و تعهد 2. Negotiating and Making a Commitment

  • مذاکره در مورد منافع Negotiating on the interests

  • فرد و آنجلی: مذاکره Fred and Angeli: Negotiating

  • تعهد Making a commitment

  • تعهد گرفتن Getting a commitment

  • با بهترین گزینه برای توافق نامه مذاکره سازگار باشید Coming up with your best alternative to a negotiated agreement

  • آماده شدن برای مکالمه Preparing for the conversation

نتیجه Conclusion

  • مصاحبه پس از مربیگری آنجلی Angeli's post-coaching interview

  • حرکت به جلو Moving forward

نمایش نظرات

آموزش فرد کفمن در مورد مدیریت درگیری
جزییات دوره
59m
19
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
215,151
- از 5
ندارد
دارد
دارد
Fred Kofman
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Fred Kofman Fred Kofman

فرد کوفمن مشاور توسعه رهبری در Google است. از سال 1990 ، فرد برنامه هایی را در زمینه رهبری ، تسلط شخصی ، یادگیری تیم ، اثربخشی سازمانی و مربیگری برای هزاران مدیر و مشاور در سراسر جهان طراحی و تسهیل کرده است. کتاب او با عنوان "تجارت آگاهانه: چگونه می توان از طریق ارزش ها ارزش گذاری کرد" ، به بیش از 10 زبان ترجمه شده و جوایز متعددی را نیز دریافت کرده است. شریل سندبرگ در مصاحبه ای در نیویورک تایمز ، کتاب شركت آگاهانه را به عنوان كتابی كه هر یك از مدیران اجرایی تجارت باید بخواند ، نامگذاری می كند. فرد پس از اتمام دوره دکتری اقتصاد از دانشگاه کالیفرنیا ، برکلی ، سیستم های حسابداری و کنترل مدیریت را در دانشکده مدیریت MIT Sloan تدریس کرد ، جایی که در سال 1992 به او "استاد سال" معرفی شد. در زمان حضور در دانشگاه MIT ، فرد کار کرد در کنار پیتر سنگ به عنوان محقق ارشد انجمن یادگیری سازمانی. فرد در سمینارها در ایالات متحده ، اروپا ، آمریکای جنوبی و آسیا رهبری کرده و تحقیقات خود را در موسسات دانشگاهی متعددی ارائه داده است. مقالات آکادمیک وی در نشریاتی مانند Economyétrica ، مجله اقتصاد عمومی ، کتابچه راهنمای پنجمین رشته انضباطی و دینامیک سازمانی ظاهر شده است. قبل از نقش فعلی خود در گوگل ، فرد معاون رئیس جمهور و فیلسوف رهبری در LinkedIn بود.