آموزش رهبری و کار در تیم ها
Leading and Working in Teams
مقدمه Introduction
-
کار مؤثر نیاز به تیم دارد Effective work requires teaming
1. تیم ها و تیم سازی 1. Teams and Teaming
-
تفاوت تیم ها و تیم ها The difference between teams and teaming
-
پیشرو از هر سطح در یک تیم Leading from every level in a team
2. ایجاد محیطی برای رونق تیم ها 2. Creating an Environment for Teams to Thrive
-
ریسک پذیری در یک تیم Risk-taking in a team
-
ایجاد ایمنی در تیم ها Creating safety in teams
-
ایجاد انگیزه و تعیین هدف در تیم ها Motivating and goal setting in teams
-
آموزش از عدم موفقیت در تیم ها Learning from failure in teams
-
کار در مرزها و سیلوهای Working across boundaries and silos
نتیجه Conclusion
-
منابع اضافی Additional resources
نمایش نظرات
نظری ارسال نشده است.
https://donyad.com/d/3f16
آموزش درک مالکیت معنوی
Understanding Intellectual Property
اصول حقوق مالکیت معنوی و چگونگی محافظت از ایده های خود و جلوگیری از نقض حقوق را کشف کنید.
آموزش منابع انسانی در اقتصاد تقاضا
Human Resources in the On-Demand Economy
چگونه یک نیروی کار درخواستی را هدایت می کنید؟ یک نمای کلی از مسائل مدیریتی و منابع انسانی پیش روی کارفرمایان کارمندان غیر سنتی مانند پیمانکاران ، فریلنسرها و متخصصان امور داخلی بگیرید.
آموزش نحوه حمایت از رفاه کارکنان شما
How to Support Your Employees' Well-Being
پیدا کردن چگونگی شما، به عنوان مدیر، می توانید از کارکنان مبارزه با فرسودگی، استرس، عدم تعادل کار زندگی و سایر چالش هایی که بر عملکرد و بهره وری آنها تاثیر می گذارد پشتیبانی می کند.
آموزش مدیریت شخصی مسن تر از شما
Managing Someone Older Than You
آیا شما کارگران مسن تر را مدیریت می کنید؟ دریابید که چگونه می توانید ارتباط و همکاری موثرتری با کارگران مسن تر برقرار کرده و یک تیم چند نسلی هماهنگ و کارآمد ایجاد کنید.
Amy Edmondson
ایمی سی ادموندسون استاد نوارتیس رهبری و مدیریت در دانشکده بازرگانی هاروارد است. شماره 15 در لیست Thinkers50 از تأثیرگذارترین متفکران مدیریت جهان ، ادموندسون به طور مرتب در مورد رهبری و مدیریت در شرکت ها و کنفرانس های سراسر جهان صحبت می کند. او به تازگی نویسنده Teaming to Innovate (Jossey-Bass / Wiley، 2013) ، Teaming: چگونه سازمانها می آموزند ، نوآوری می کنند ، و در اقتصاد دانش رقابت می کنند (Jossey-Bass ، 2012) ، و توضیح کامل: هندسه هم افزایی R. Buckminster Fuller (Springer Verlag، 1987؛ Van Nostrand Reinield، 1992) ، به همراه بیش از هفتاد مقاله در مورد رهبری ، تیم ها ، نوآوری و یادگیری سازمانی. وی در سال 2006 جوایز ، از جمله جایزه Accenture را به دلیل سهم چشمگیر در بهبود عملكرد مدیریت ، و جایزه كامینگز برای موفقیت در امور بینابینی از آكادمی مدیریت ، در سال 2006 دریافت كرده و به عنوان یكی از 20 مؤثرترین بین المللی بین المللی انتخاب شد. در منابع انسانی (شماره 7) توسط مجله HR در سال 2013.
Linkedin (لینکدین)
لینکدین: شبکه اجتماعی حرفه‌ای برای ارتباط و کارآفرینی
لینکدین به عنوان یکی از بزرگترین شبکه‌های اجتماعی حرفه‌ای، به میلیون‌ها افراد در سراسر جهان این امکان را می‌دهد تا ارتباط برقرار کنند، اطلاعات حرفه‌ای خود را به اشتراک بگذارند و فرصت‌های شغلی را کشف کنند. این شبکه اجتماعی به کاربران امکان می‌دهد تا رزومه حرفه‌ای خود را آپدیت کنند، با همکاران، دوستان و همکاران آینده ارتباط برقرار کنند، به انجمن‌ها و گروه‌های حرفه‌ای ملحق شوند و از مقالات و مطالب مرتبط با حوزه کاری خود بهره‌مند شوند.
لینکدین همچنین به کارفرمایان امکان می‌دهد تا به دنبال نیروهای با تجربه و مهارت مورد نیاز خود بگردند و ارتباط برقرار کنند. این شبکه حرفه‌ای به عنوان یک پلتفرم کلیدی برای بهبود دسترسی به فرصت‌های شغلی و گسترش شبکه حرفه‌ای خود، نقش مهمی را ایفا می‌کند. از این رو، لینکدین به عنوان یکی از مهمترین ابزارهای کارآفرینی و توسعه حرفه‌ای در دنیای امروز مورد توجه قرار دارد.