آموزش بنیادهای مدیریت پروژه: پروژه های کوچک - آخرین آپدیت

دانلود Project Management Foundations: Small Projects

نکته: ممکن هست محتوای این صفحه بروز نباشد ولی دانلود دوره آخرین آپدیت می باشد.
نمونه ویدیوها:
توضیحات دوره: 規模が小さいプロジェクトを円滑に進めるには、どんなコツがあるのでしょうか。このコースでは小規模プロジェクトならではの特性やライフサイクルに着目して、プロジェクトの立ち上げから終結まで効率よく管理する方法を解説します。サンプルプロジェクトを参照しながら、プロジェクトゴールの文書化やスコープの定義、成功の評価手順、意思決定者の確認方法などを学びます。またリスクを追跡・管理する手法や、適切な人に適切な情報を伝えるテクニック、問題への対処方法なども説明します。紹介する手法はマーケティング、事業開発、製品開発、ソフトウェア開発、フリーランス業など、幅広い小規模プロジェクトに適用することができます。

سرفصل ها و درس ها

مقدمه Introduction

  • خوش آمدی Welcome

  • سناریوی پروژه را درک کنید Understand the project scenario

  • نحوه استفاده از فایل های تمرینی How to use exercise files

イントロダクション イントロダクション

  • プロジェクトファイルを活用する プロジェクトファイルを活用する

  • 「プロジェクトマネジメントの基礎 : 「プロジェクトマネジメントの基礎:小規模プロジェクト 」へようこそ

  • サンプルプロジェクトについて理解する サンプルプロジェクトについて理解する

1. شروع کار با پروژه های کوچک 1. Getting Started with Small Projects

  • چگونه یک پروژه کوچک را شناسایی می کنید؟ How do you identify a small project?

  • مروری بر مدیریت پروژه کوچک Overview of small project management

  • پروژه های کوچک را بطور موثری مدیریت کنید Manage small projects effectively

  • ابزاری برای مدیریت پروژه های کوچک Tools for managing small projects

1. 1. 小規模プロジェクトの概要

  • 小規模プロジェクトの管理における 5 つのコツ 小規模プロジェクトの管理における5つのコツ

  • 小規模プロジェクトのライフサイクルの概要 小規模プロジェクトのライフサイクルの概要

  • 小規模プロジェクトを定義する 小規模プロジェクトを定義する

2. تعریف پروژه 2. Defining the Project

  • هدف از این پروژه چیست؟ What is the purpose of the project?

  • آنچه را که پروژه ارائه می دهد را مشخص کنید Identify what the project will deliver

  • دامنه پروژه را تعریف کنید Define the project scope

  • مهمترین عامل را مشخص کنید Identify the most important factor

  • برای تعریف پروژه تأیید کنید Get approval for the project definition

2. 2. プロジェクを立ち上げる

  • 顧客を特定する 顧客を特定する

  • 適切な管理レベルを判断する 適切な管理レベルを判断する

  • 実施の判断を下す 実施の判断を下す

  • 成果を確認する 成果を確認する

  • ゴールを理解する ゴールを理解する

  • 成果物を特定する 成果物を特定する

  • 制約を特定する 制約を特定する

  • スコープを定義する スコープを定義する

  • 小規模プロジェクトを立ち上げる 小規模プロジェクトを立ち上げる

  • 前提条件を文書化する 前提条件を文書化する

  • リスクを識別する リスクを識別する

3. برنامه ریزی پروژه 3. Planning the Project

  • مدیریت پروژه به چه میزان نیاز دارید؟ How much project management do you need?

  • پرونده های پروژه خود را سازماندهی کنید Organize your project files

  • کار را مشخص کنید Identify the work

  • زمان و هزینه را تخمین بزنید Estimate time and cost

  • وظایف پروژه را به ترتیب دنبال کنید Put the project tasks in sequence

  • تیم خود را بسازید Build your team

  • منابع را به وظایف اختصاص دهید Assign resources to tasks

  • خطرات را مشخص کنید Identify risks

  • زمان احتمالی را به برنامه اضافه کنید Add contingency time to the schedule

  • طرح پروژه را تصویب کنید Approve the project plan

3. 3. 作業を体系化する

  • 作業を特定する 作業を特定する

  • スケジュールが適切であることを確認する スケジュールが適切であることを確認する

  • リスクを管理する リスクを管理する

  • 時間とコストを見積もる 時間とコストを見積もる

  • チームを結成する チームを結成する

  • 作業スケジュールを作成する 作業スケジュールを作成する

  • コラボレーションをする コラボレーションをする

  • ファイルを整理する ファイルを整理する

  • コミュニケーション手法を確立する コミュニケーション手法を確立する

  • 計画を立てる 計画を立てる

4- انجام کارها 4. Getting Things Done

  • پروژه را شروع کنید Kick off the project

  • تکالیف را انجام دهید Hand out assignments

  • همه چیز را در حال حرکت نگه دارید Keep things moving

  • از طریق مشکلات کار کنید Work through problems

4 4. プロジェクトを進行する

  • プロジェクトを運営する プロジェクトを運営する

  • 問題に対処する 問題に対処する

  • 任務を割り当てる 任務を割り当てる

  • プロジェクトを始動する プロジェクトを始動する

5. پیگیری پیشرفت 5. Tracking Progress

  • به روزرسانی های وضعیت را دریافت کنید Get status updates

  • پیشرفت را ارزیابی کنید Evaluate progress

  • در مسیر برگشت Get back on track

  • تغییرات را کنترل کنید Handle changes

5. 5. 進捗を追跡する

  • 状況を報告する 状況を報告する

  • 進捗具合を確認する 進捗具合を確認する

  • 変更を管理する 変更を管理する

6. بسته بندی پروژه 6. Wrapping Up the Project

  • ورود به سیستم Get sign-off

  • انتهای گشاد را ببندید Tie up loose ends

6. 6. プロジェクトを終結する

  • 終了作業を始める 終了作業を始める

  • 承認を得る 承認を得る

  • 最後の締めくくりをする 最後の締めくくりをする

نتیجه Conclusion

  • مراحل بعدی Next steps

おわりに おわりに

  • 次のステップへ 次のステップへ

نمایش نظرات

آموزش بنیادهای مدیریت پروژه: پروژه های کوچک
جزییات دوره
1h 37m
71
Linkedin (لینکدین) Linkedin (لینکدین)
(آخرین آپدیت)
5,757
- از 5
دارد
دارد
دارد
جهت دریافت آخرین اخبار و آپدیت ها در کانال تلگرام عضو شوید.

Google Chrome Browser

Internet Download Manager

Pot Player

Winrar

Bonnie Biafore Bonnie Biafore

PMP ، مربی ، نویسنده پرفروش بانی بیافور یک متخصص مدیریت پروژه (PMP) ، مربی و نویسنده پرفروش است.

بانی دارای 25 سال تجربه در مدیریت پروژه و آموزش بیش از 25 کتاب پرفروش از جمله <من> مدیریت عملی پروژه با Microsoft Project 2016 ، Microsoft Project 2013: Manual Missing ، موفقیت آمیز پروژه مدیریت - برنده جایزه در مسابقات بین المللی STC 2012 - QuickBooks: Manual Missing و & nbsp ؛ مربی مدیریت پروژه شما رمان او ، "تازه فشرده" ، در آمازون و سایر خرده فروشان کتاب در دسترس است. او ده ها دوره برای LinkedIn Learning تألیف کرده است. وی همچنین خدمات مشاوره مدیریت پروژه و Microsoft Project را ارائه می دهد. وقتی به رایانه خود متصل نیست ، در کوهستان پیاده روی می کند ، در کلاس های رقص هوایی شرکت می کند و کلاس های کمدی بداهه می نوازد ، باندو می نوازد و غذاهای عالی می پزد. می توانید او را در LinkedIn در https://www.linkedin.com/in/bonniebiafore پیدا کنید.